培訓積分管理制度(共10頁)

1、精選優(yōu)質文檔-傾情為你奉上一 設置培訓積分目的   培訓積分主要是鼓勵員工對工作中發(fā)生的事情做及時記錄總結分析，以及對員工在公司培訓中做出的貢獻的一種獎勵政策，把零散的貢獻積累起來，利于連續(xù)性地記錄并進行集中獎勵。二 積分用途公司統(tǒng)一在年底進行積分統(tǒng)計清算，員工可以根據(jù)自己的積分情況進行兌換，兌換獎品為專業(yè)健身設備、各類健身班以及各類培訓講座。（培訓講座可以根據(jù)員工需求由辦公室統(tǒng)一聯(lián)絡。積分可以逐年累積。）三 積分獲取方式1 向培訓案例庫提供工作中的問題，案例（客戶關系、同事關系處理；銷售中問題發(fā)現(xiàn)、談判技巧匯總等等），每次獎勵2-10個積分。若含分析說明，酌情加10-20

2、個積分。2 提供其他員工問題的解決辦法，根據(jù)解決問題的質量給予獎勵10-20個積分。3 向案例庫及時提供行業(yè)信息和動態(tài)，將根據(jù)信息的及時有效程度，給予提供人2-10個積分。4 對主動填寫培訓需求和培訓后反饋表格，將被獎勵2-10個積分。5 培訓講師每次授課，根據(jù)授課內容的深度、難度獎勵20-50個積分，若滿意度超過85%，將另外獎勵20個積分，以后每增加5% 滿意度10個積分。6 對培訓方式、方法、內容等提出建議，并被采納，將根據(jù)提出建議的情況，給予2-20分的獎勵。四 積分的耗減：1 培訓需要表和培訓后反饋表的填寫含敷衍性質，將被扣除2-5個積分。2 培訓滿意度低于60%，培訓師將被扣除5個

3、積分。五 案例庫管理1 員工提供案例后，馬上進行積分，隨后以不記名方式錄入到案例庫，統(tǒng)一由辦公室管理。2 針對員工提出的問題，辦公室?guī)兔β?lián)系經驗豐富的老師逐個解決，若問題具有普遍性，則公布在公司局域網(wǎng)，或者進行統(tǒng)一的培訓。3 培訓講師在準備課程內容中若有需要，可以調用案例庫內的案例做培訓分析之用。培訓管理制度第一章、總則一、目的：促進公司員工學習，不斷提供員工整體素質，建立優(yōu)秀的團隊；二、原則：1、系統(tǒng)性:全方位考慮公司對人才的需求情況及員工的職業(yè)發(fā)展；2、主動性：鼓勵員工自學及參加各種提高性培訓3、階段性：根據(jù)不同層級對培訓要求不同三、職責：人力資源中心/行政人事部負責培訓計劃的制定、實施及

4、受訓者學分管理工作的主導（包括：評定學分、統(tǒng)計各員工所積學分，并負責頒發(fā)相應證書）四、適用范圍：適用于公司全體員工。第二章：培訓實施一、培訓計劃：1年度計劃制定：每年12月內，由人力資源中心/行政人事部向全體員工發(fā)放培訓需求調查表各業(yè)務部門年度培訓計劃，員工根據(jù)自身的培訓需求提交申請，人力資源中心對員工個人培訓需求和部門培訓需求進行統(tǒng)計、分析與總結結合當年培訓目標及各業(yè)務部門內部培訓計劃，制訂公司全年整體的培訓計劃。公司年度培訓計劃由整體培訓計劃和各業(yè)務部門年度培訓計劃兩部分組成，年度培訓計劃報總裁/總經理審核后實施。2、季（月）度培訓計劃：人力資源中心/行政人事部根據(jù)員工培訓需求調整；各部門

5、培訓計劃的調整，外出培訓安排及績效提高培訓的調整等內容，對季（月）培訓計劃進行調整。3.人力資源中心/行政人事部在每月初公布本月課程；二、培訓類型：1專業(yè)技能培訓：主要指公司在業(yè)務開展中所涉及到的相關專業(yè)領域內的培訓，崗位專業(yè)能力提升的培訓，包括管理能力提升培訓，如工程技術類、銷售技巧類、設計規(guī)劃類等方面的知識與技能。2企業(yè)文化培訓：主要指與公司企業(yè)文化相關的宣傳貫徹類培訓和以激勵員工工作熱情與調整員工工作心態(tài)的培訓等。3.制度及流程培訓：主要指公司在經營管理中所制定的各類制度及流程類的宣傳貫徹類培訓。4.綜合素能提升培訓：主要值對綜合素質能力提升的培訓，包括拓展訓練、禮儀等培訓5新員工入職培

6、訓：主要是針對公司新進員工進行的培訓，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，提供正確的、相關的公司及工作崗位信息等。三、培訓形式1.內訓：主要指在公司內部開展的培訓，可以由內部培訓師來擔任主講師，也可聘請外部培訓師擔任主講師2.外訓：主要指與相關培訓及行業(yè)機構進行合作的培訓形式，參加人員需要在一定時期脫離工作崗位，參訓者在結束培訓后需根據(jù)公司要求進行公司內部培訓。（申請方式詳見外出培訓管理流程）四、培訓費用管理1.培訓費用的組成：第一，直接費用：包括培訓師授課費、教材費、場地費和器材費、外派培訓中的學費等；第二，間接費用：包括參訓人員的薪資、組織人員的薪資等。2培訓直接費用：公司統(tǒng)一培訓由人力

7、資源中心/行政人事部統(tǒng)一申請，經總經理批準后，劃歸公司全年培訓費用；外派培訓，其培訓費用以外派培訓協(xié)議約定劃歸部門人力成本。3.受訓人員薪資福利：參加內訓的人員，享受全額薪資福利；參加非公司系統(tǒng)組織的外訓人員，其培訓時間當月累計十五天者，享受全額薪資福利；其培訓時間當月累計十五天以上三個月以內者，享受基本工資。需要脫產學習，全年達三個月以上者，經公司總經理審批，以外派培訓協(xié)議的形式進行培訓期間薪資福利的約定。第三章：培訓積分管理辦法一、積分管理的定義：員工通過參加培訓和學習的方式獲取積分，由公司建立員工的積分檔案并對其積分進行管理，將培訓積分作為員工績效、薪酬、晉升等的參考標準。二、獲得培訓積

8、分的渠道培訓積分實行扣分管理和加分管理兩種方式：1.公司全年安排的課程和部門內部培訓要求必修，全程修完必修課者可獲得一定基準分，未修者實行扣分。2.公司組織的其他選修課程，參訓者可根據(jù)實際參加的課程和考核結果獲得相應積分3.外派培訓：職員參加外部培訓課程，獲取相應的證書或經考核合格后可獲得培訓積分。外派培訓需在培訓結束后一個星期內提交培訓總結至人力資源中心/行政人事部否則扣除積分2分。4.自修課程：職員業(yè)余自修獲取相應證書并在績效上有所改進者，可獲得培訓積分。要求培訓取得證書一月內提交證書復印件至人力資源中心/行政人事部進行登記三、培訓考勤：1、培訓出勤率少于50%則本次培訓無積分，等于或超過

9、50%的按照實際參加課時積分。關于遲到、早退按照集團總部考勤及工作記錄制度1.0執(zhí)行專心-專注-專業(yè)四、培訓要求積分及獲取方式對照表（按照12個月計算）：參加人員全年要求積分獲取積分辦法備注高層管理人員120分1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分20分。未參加每課時扣1分2、保障各分管部門每月開展一次部門內部培訓（2課時）且培訓合格率達70%以上可獲得積分20分培訓未開展每次扣2合格率低5%扣0.13、完成公司內部講師授課任務2次獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分， 4、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分100分提供期末成績證明5、自學，在雜志或報紙上

10、公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分6、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分20分經理級120分（晉升積分需達到230分）1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分30分未參加每課時扣1.5分2、進行每月一次的部門員工內訓（2課時）并進行相應考核可獲得積分30分培訓未開展每次扣2分未進行考核每次扣1分3、完成公司內部講師授課任務2次可獲得積分10分，兩次以上每次獲得積分5分僅授課一次不得分4、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分20分5、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分20-50分6、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分100分7

11、、為下屬制定績效提升培訓，每次培訓是其獲得績效提升獲得積分2分8、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分50分有待完善完善職稱管理主管級90分（晉升積分需達到200分）1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分40分未參加每課時扣2分2、全程參加部門內部培訓可獲得積分20分未參加一次扣除2分3、完成公司內部講師授課任務每次可獲得積分5分4、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分30分5、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分100分或進行學歷提升培訓每學期獲得積分60分6、為下屬制定績效提升培訓，其獲得績效提升的情況下每次獲得積分2分7、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)

12、表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分100分參加 人員全年要求積分獲取積分辦法備注專員級88分(晉升積分需達到240)1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50分未參加每課時扣2分2、全程參加部門內部培訓可獲得積分20分未參加每次扣3分3、完成公司內部講師授課任務每次可獲得積分8分4、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分30-405、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分150分或進行學歷提升培訓每學期獲得積分60分6、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分7、參加MBA、EMBA或其他

13、高管研修課程每學期獲得積分120分職員級80分（晉升積分需達到240）1、全程參加公司安排的培訓課程獲得積分50分未參加每課時扣2分2、全程參加部門內部培訓可獲得積分20分未參加每次扣3分3、完成公司內部講師授課任務每次可獲得積分10分4、進行相關專業(yè)的職業(yè)提升培訓并取的相關證書可獲得積分150分或進行學歷提升培訓每年獲得100分5、在企業(yè)內部授課被授予“XX集團優(yōu)秀講師”給予積分40分6、自學，在雜志或報紙上公開發(fā)表專業(yè)性文章具情況給與積分50-80分8、參加MBA、EMBA或其他高管研修課程每學期獲得積分120分所有學員均可獲取積分1、參加公司安排的選修課程培訓（包括參加其他部門內部培訓）

14、每課時獲得積分0.5分，單次8課時以上的培訓要求提交培訓總結/報告；全日培訓每天按8課時計算，無培訓總結/報告每次扣4分2、外出培訓每次獲得培訓積分5分無培訓報告/總結每次扣2分4、在公司內刊發(fā)表原創(chuàng)性文章可獲取積分3分，發(fā)表轉摘文章可獲取積分1分備注：每課時按照一小時計算五、培訓積分的使用獲得培訓積分的多少是衡量職員個人學習進步的標尺之一，將作為職員晉升和獲獎的必要條件。由于培訓將不斷發(fā)展，培訓課程和內容會繼續(xù)豐富，因此關于職員培訓積分的基本要求將依年度進行調整和公布。一、薪金晉級和晉升積分：員工薪金晉級時必須達到全年要求積分；晉升必須達到晉升要求的相應積分。積分低于全年要求積分80%的情況

15、下，年終考核成績減10分；積分低于全年要求積分50%的情況下，年終考核成績減15分；積分低于要求積分30%的年終考核成績減20分；二、公司根據(jù)員工培訓獲取積分情況頒布相應證書，1.培訓積分達到100分，頒發(fā)云南XX集團“培訓合格證書”2.培訓積分達到120分，頒發(fā)“云南XX集團學習能手稱號”紅單獎勵一次；3.培訓積分達到150分 ，頒發(fā)“云南XX集團學習標兵稱號” 紅單獎勵一次并作為內部講師候選人。4.通過專業(yè)能力培訓并考核合格者頒發(fā)“崗位資格證”六、積分登記：1、由公司組織的培訓由人力資源中心/行政人事部負責培訓積分管理，培訓后根據(jù)簽到表及培訓考核情況進行積分登記。2、人力資源中心/行政人事

16、部對各部門內部培訓培訓情況進行監(jiān)督；部門內部培訓要求提高培訓考核材料（培訓總結、心得、專業(yè)能力測試等）人力資源中心/行政人事部根據(jù)培訓考核結果進行積分登記。3、外派培訓參訓者需在培訓結束/出差結束一周內提交培訓總結至人力資源中心/行政人事部，否則將扣除相應積分。4.選修課根據(jù)培訓簽到表（8課時以上的培訓提供培訓報告/總結）由人力資源中心/行政人事部登記積分。5.積分公布：人力資源中心/行政人事部將不定期（每季度）公布職員培訓積分狀況。第四章、內部培訓講師體系管理1.公司高層人員及參加外派培訓的人員在公司要求下，有義務對公司員工進行相應培訓，中層人員有義務進行部門內員工進行培訓；2.公司根據(jù)內部

17、員工授課水平，選拔優(yōu)秀員工擔任公司內部講師，建立公司內部培訓講師體系。公司員工均可根據(jù)自身擅長課程參予內部講師的選拔，人力資源中心/行政人事部將根據(jù)參訓人員對授課教師的評價，在公司選拔一批內部講師（要求授課三次及以上），負責其所專長領域的課程講授。內部講師有義務完成人力資源中心/行政人事部安排的課程。3、內部講師的待遇：公司的內部講師原則上一年一聘，頒發(fā)“云南XX集團內部講師資格證書”，聘用年度內可享受一次公司外派培訓的機會；根據(jù)培訓內容與時間，每次培訓可享受100元/課時的培訓津貼（每課時按一小時計算）；任職年度在原有年假基礎上增加享受2天帶薪事假，此休假需要經其所在部門的負責人批準。4其他授課人員待遇待遇：公司所有員工均可申請授課，根據(jù)培訓內容與時間，每次培訓可享受50元/課時的培訓津貼。（每課時按一小時計算）5、公司安排內部講師授課時，須由人力資源中心/行政人事部提前半月告之其本人，便于其提前安排與備課，保證授課質量。6.