2021年公司人事專員工作計劃

1、2021 年公司人事專員工作計劃標(biāo)準(zhǔn)版Frequent work plans can improve personal work ability, management level, find problems,analyze problems and solve problems more quickly.工作方案部門： 姓 名: 日期： 本文檔文字可以自由修改2021 年公司人事專員工作方案 標(biāo)準(zhǔn)版 導(dǎo)語：工作方案是我們完成工作任務(wù)的重要保障，制訂工作方案不光是為了很 好地 完成工作，其實經(jīng)常制訂工作方案可以更快地提高個人工作能力、管理水 平、發(fā)現(xiàn) 問題、分析問題與解決問題的能力。一、人員

2、調(diào)配管理本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人 員 調(diào)配工作。1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員走編 , 抽調(diào)局部優(yōu)秀管理 人員 及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作，使技改工程投運后，能夠正常的 平安經(jīng)濟 運行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位走編、缺編情況，隨時 作好調(diào)配工作。及時、準(zhǔn)確下達(dá)人事調(diào)令和人事指令，力爭使人 力資源達(dá) 到合理配置。二、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔 案 管理等工作。本年度重點做好 XX 年 6 月 30 日 194 人勞動合 同到 期員工的續(xù)訂工作。針對本次續(xù)簽工作，在今年勞動合同管 理工作的 根底上 , 需進(jìn)一步運作新的管理方法，對生產(chǎn)工人及其 他工作人員擬采用

3、中期 2 年 L 短期 1 年合同，對局部人 員采 取不再續(xù)簽合同的管理方法。三、人事考核評價為進(jìn)一步加強對員工在一走時期內(nèi)工作能 力 等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況，建立公司正常、 合理 的人事考核評價制度 , 從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況 , 制走人事評價制度， 進(jìn)行人事考核 評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗, 以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。四、獎懲管理結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn)、科研、勞動、經(jīng)營 管 理等方面，成績突出、奉獻(xiàn)較大的，分別給予獎勵。對有違反 勞動紀(jì) 律, 經(jīng)常遲到、早退曠工 ；完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù) 的；不服從

4、 工作分配和調(diào)動、指揮 , 或者無理取鬧，聚眾鬧事， 打架斗毆影響生 產(chǎn)秩序、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分 別給予行政處分或經(jīng) 濟處分。五、人才儲藏工作根據(jù)公司現(xiàn)狀， 結(jié)合先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗 , 參 加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會 , 直接引進(jìn)高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬、品德優(yōu)秀的人才隊伍。擬在XX 年招 聘應(yīng)屆大學(xué)本科生 10 名左右，專業(yè)主要有 : 熱能與動力專業(yè) 5-7 人, 電氣 專業(yè) 2-3 人化學(xué)專業(yè) 2-3 人。六、員工職稱評走、職業(yè)資格證年審工作：隨著對人才資源 的 進(jìn)一步重視 , 職稱評定等項工作已得到社會的普遍成認(rèn)與重 視。1、 做好 XX 年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。2、 做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作，同時根據(jù)實際適時做 好職業(yè)資 格證的申報及辦理。七、其他人事管理工作1、 做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。2、 做好員工人事檔案材料的收集、整理建檔工作，保證檔案的完整性、齊全性、保密性；工作方案3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度，認(rèn)真辦理員工的辭職、辭退、 除名、開除退廠手續(xù)。嚴(yán)格