服裝產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)部績(jī)效考核方案word版本

1、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部設(shè)計(jì)部只能績(jī)效考核方案【關(guān)鍵】：一、 崗位（部門）劃分；二、 崗位（功能）責(zé)任；三、 績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)；四、 績(jī)效考核方式；五、 （季度、年度）周期綜合考核結(jié)果匯總； 六、各崗位適應(yīng)程度分析、調(diào)整；七、下個(gè)（季度、年度）周期考核計(jì)劃制訂。項(xiàng)目一、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部（設(shè)計(jì)部）必要崗位職能劃分 （見(jiàn)表 A-1）經(jīng)理（設(shè)計(jì)總監(jiān)） 經(jīng)理助理此職位可選擇 副經(jīng)理（技術(shù)主管） 首席設(shè)計(jì)師（男裝） 首席設(shè)計(jì)師（女裝）紙樣師工藝員裁工車板工技術(shù)助理設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)師 平面設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)助理設(shè)計(jì)師平面設(shè)計(jì)師 設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)助理表 A-1項(xiàng)目二、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部（設(shè)計(jì)部）具體崗位責(zé)任劃分 （見(jiàn)表 B-1B-3）崗位名稱管理權(quán)限及管理

2、責(zé)任管理權(quán)限：主要職責(zé)1. 負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季 產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織實(shí)施,對(duì)公司各品牌產(chǎn)品的暢銷負(fù) 重要責(zé)任；2. 每年在第一季前應(yīng)制定第二年的產(chǎn)品風(fēng)格及結(jié)構(gòu)， 三月份交營(yíng)銷總監(jiān)審核，營(yíng)銷部、產(chǎn)品部、開(kāi)發(fā)部三 方共識(shí)進(jìn)行投入設(shè)計(jì)及試制；3. 每季新產(chǎn)品樣板必須提前半年試制完成交營(yíng)銷部 審核；受總經(jīng)理委托，行使對(duì) 4. 負(fù)責(zé)對(duì)部門內(nèi)人員進(jìn)行培訓(xùn)、考核；產(chǎn)品開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)的指揮、調(diào)度、審核權(quán)和對(duì)本部 5. 負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部日常工作的調(diào)度、安排，協(xié)調(diào)本部門各 門員工的管理權(quán)。 技術(shù)崗位的工作配合；經(jīng)理（設(shè)計(jì)總監(jiān)）管理責(zé)任：6. 負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、 放行；7. 負(fù)責(zé)

3、組織力量解決紙樣、車辦工藝技術(shù)上的難題；對(duì)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作職責(zé)履行和工作任務(wù)完 8. 負(fù)責(zé)與營(yíng)銷溝通，提高所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能 成情況負(fù)主要責(zé)任。 力；9. 負(fù)責(zé)與生產(chǎn)部門溝通，保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝 科學(xué)合理，便于生產(chǎn)質(zhì)量控制，有利于降低生產(chǎn)費(fèi)用；10. 負(fù)責(zé)組織本部門員工對(duì)專業(yè)技術(shù)知識(shí)和新工藝技 術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷提高整體技術(shù)水平；11. 負(fù)責(zé)制訂本部門各崗位的工作職責(zé)、工作定額、 工作規(guī)章制度，并負(fù)責(zé)檢查、考核。管理權(quán)限： 1. 負(fù)責(zé)制定板房生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施； 受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé) 2. 負(fù)責(zé)對(duì)板房人員的培訓(xùn)、考核；分管板房的日常工作管理任務(wù)。3. 負(fù)責(zé)板房日常工作的調(diào)配、安排、協(xié)

4、調(diào)本部門各技副經(jīng)理（技術(shù)主 管）首席設(shè)計(jì)師術(shù)崗位人員以及同設(shè)計(jì)人員的工作配合；4. 負(fù)責(zé)解決紙樣、車板工藝技術(shù)上的難題；管理責(zé)任：5. 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量的前提控制；對(duì)板房工作職責(zé)履行和板房的工作任務(wù)完 6. 負(fù)責(zé)紙樣、樣衣、工藝生產(chǎn)單和其它工藝文件的審 成情況負(fù)主要責(zé)任。 批、確認(rèn)、放行。1. 負(fù)責(zé)制訂設(shè)計(jì)作業(yè)計(jì)劃并組織實(shí)施；管理權(quán)限： 2. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)人員的培訓(xùn)、考核；受經(jīng)理委托，全面負(fù)責(zé) 3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)部門的日常工作調(diào)配、安排、協(xié)調(diào)本部門 分管設(shè)計(jì)部門的日常 各人員以及同板房的工作配合；工作管理任務(wù)4. 負(fù)責(zé)組織解決設(shè)計(jì)存在的薄弱環(huán)節(jié)；5. 負(fù)責(zé)把握公司品牌服裝的風(fēng)格與定位，并著重提前管理責(zé)任

5、：開(kāi)發(fā)每季度的服裝款式；對(duì)設(shè)計(jì)部門工作職責(zé) 6. 負(fù)責(zé)組織本部門人員對(duì)市場(chǎng)的調(diào)查及提前掌握每 履行和設(shè)計(jì)部門的工 年的流行趨勢(shì)，以確定本品牌服裝的設(shè)計(jì)方向； 作任務(wù)完成情況負(fù)主要責(zé)任 7. 負(fù)責(zé)跟蹤所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品與市場(chǎng)流行趨勢(shì)相吻合；8. 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)師所設(shè)計(jì)的圖紙進(jìn)行審核、確定、放行。表 B-1崗位名稱直屬上級(jí)主要職責(zé)1. 按設(shè)計(jì)師的要求做出新板，經(jīng)審核批板后，則規(guī)范畫(huà)出 實(shí)樣(含修剪樣)；紙樣師副經(jīng)理（技術(shù)主管）2. 負(fù)責(zé)每個(gè)新板的正確尺寸及效果的確定；工藝員裁工車板工3. 負(fù)責(zé)做到對(duì)不同質(zhì)地、不同肌理的面料，對(duì)紙樣做出不 同的細(xì)節(jié)處理；4. 負(fù)責(zé)對(duì)裁板、車板過(guò)程中所發(fā)現(xiàn)的異常問(wèn)題的溝通和解

6、決；5. 按要求填好各新板的表格、制單等，并存檔留底；6. 在工作過(guò)程中，必須直接與設(shè)計(jì)師配合，溝通解決所出 現(xiàn)的問(wèn)題。1. 工藝制單設(shè)計(jì)要求對(duì)各個(gè)部位詳細(xì)列明要求透徹到位；2. 樣板、工藝單、紙樣要經(jīng)副經(jīng)理審批，經(jīng)理批準(zhǔn)方可下 到裁床和車間；3. 針對(duì)新款核查嘜架，準(zhǔn)確用料，其中會(huì)經(jīng)緯紗線路、嘜 架空間、核查裁片（輔助副經(jīng)理工作）；4. 負(fù)責(zé)各款制單，紙樣存檔留底，不可以散亂丟失，以備 查詢；5. 負(fù)責(zé)制訂生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；制訂材料消耗工 藝定額、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額；6. 開(kāi)貨前負(fù)責(zé)詳細(xì)講解各部位工藝要求，包括其可能出現(xiàn) 的問(wèn)題，并將其貼在樣板上；7. 抽查車間成品，尾部成品尺碼是否準(zhǔn)確，

7、杜絕錯(cuò)碼現(xiàn)象。 1. 負(fù)責(zé)新板面料（含新款各色面料）必須先試出各縮水率， 放出硬樣，確保大貨尺碼準(zhǔn)確，在工藝單上注明縮水率；2. 核實(shí)樣衣，紙樣的塊數(shù)是否一樣；3. 根據(jù)紙樣要求正確裁片好每一件樣板；4. 核實(shí)樣衣用料，做好各項(xiàng)要求的記錄工作；5. 協(xié)助車辦的配片工作及布匹的退倉(cāng)處理工作。1. 必須嚴(yán)格根據(jù)紙樣師要求，準(zhǔn)確制作工藝，及時(shí)節(jié)出新 款，并要求做好工藝流程、每道工序的詳細(xì)記錄，并把需 注意的地方作一個(gè)重點(diǎn)說(shuō)明；2. 對(duì)自己產(chǎn)品必須自檢自量，以最好的質(zhì)量交辦；3. 在制作過(guò)程中發(fā)現(xiàn)存異常必須及時(shí)與紙樣師或主管溝技術(shù)助理通解決。1. 資料圖片的復(fù)??；2. 成品樣辦進(jìn)出登記、簽收程序； 3

8、. 面料、物料領(lǐng)用登記；4. 紙樣的保管，樣衣紙樣的歸檔； 5. 完成每月統(tǒng)計(jì)表；6. 負(fù)責(zé)協(xié)助板房的日常工作管理。崗位名稱直屬上級(jí)表 B-2主要責(zé)任1. 了解市場(chǎng)流行趨勢(shì)，根據(jù)公司品牌的風(fēng)格與定位，及消 費(fèi)者的需要進(jìn)行設(shè)計(jì)；2. 按計(jì)劃負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)完成款式效果圖；設(shè)計(jì)師 3. 負(fù)責(zé)對(duì)自己設(shè)計(jì)款式的要求做好打樣前所需的資料等工作；4. 對(duì)初板的審定跟蹤，以及確定款式、打板；5. 配合紙樣師對(duì)款式的尺寸及工藝要求的確定。1. 了解面料、輔料的圖案、花樣流行趨勢(shì)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求 完成相關(guān)圖案及花稿設(shè)計(jì)；首席設(shè)計(jì)師2. 配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行印花、繡花、釘珠等細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)；3. 搜集并提供各類型消費(fèi)者所需的流行圖案、

9、花稿，確認(rèn) 具體設(shè)計(jì)布局，并進(jìn)行構(gòu)圖、布局、效果的演示設(shè)計(jì)；平面設(shè)計(jì)師4. 配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行流行趨勢(shì)調(diào)查、色彩搭配統(tǒng)籌，及時(shí)提 供相關(guān)樣稿；5. 整理、分類、歸納設(shè)計(jì)稿件，形成完整的圖樣資料庫(kù)；6. 與設(shè)計(jì)師一起研究相關(guān)產(chǎn)品推廣宣傳等設(shè)計(jì)的策劃、實(shí) 施方案，并提交概念設(shè)計(jì)稿。設(shè)計(jì)助理1. 根據(jù)設(shè)計(jì)師的要求，負(fù)責(zé)描圖、配色、調(diào)色等輔助設(shè)計(jì)工作；2. 收集主、輔料市場(chǎng)信息，受設(shè)計(jì)師指派采購(gòu)合適的主、 輔料；3. 設(shè)計(jì)圖紙、資料收集、整理、歸檔、保管；4. 負(fù)責(zé)“OK 樣板”的登記歸檔和保管；5. 領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。表 B-3項(xiàng)目三、考核標(biāo)準(zhǔn)：鑒于各部門（崗位）責(zé)任性質(zhì)的不同，可參照工作結(jié)果綜合業(yè)績(jī)

10、來(lái)進(jìn)行具體考核， 遵循對(duì)事不對(duì)人、對(duì)熟不對(duì)生、對(duì)全員不對(duì)個(gè)體、可考證、可計(jì)算、可度量、關(guān) 鍵性、獨(dú)立性、同質(zhì)性原則來(lái)制訂并執(zhí)行。主要目的為了考察員工的工作態(tài)度、 為人品德、以及技術(shù)能力三個(gè)方面。具體考核項(xiàng)目及指標(biāo)如下：1. 工作出勤率考核。（指標(biāo)包括：遲到、早退、曠工、請(qǐng)假、加班等方面）2. 工作完成率考核。（指標(biāo)包括：定時(shí)、定量、提前、延誤、超額等方面）3. 工作事故率考核。（指標(biāo)包括：調(diào)查事故、設(shè)計(jì)事故、技術(shù)事故、檢驗(yàn)事故、 安全事故等方面）4. 工作創(chuàng)新率考核。（指標(biāo)包括：技術(shù)創(chuàng)新、理念創(chuàng)新等方面）5. 市場(chǎng)反應(yīng)考核。（指標(biāo)包括：款式暢銷比例、款式受歡迎程度、調(diào)查準(zhǔn)確性 等方面）以上考核

11、標(biāo)準(zhǔn)，要參照實(shí)際工作流程以及工作結(jié)果，分為月、季度、年度考核。 根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，各部門制訂出相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，并報(bào)由相關(guān)主管，監(jiān)督實(shí)施。最后， 要適時(shí)進(jìn)行考核標(biāo)準(zhǔn)的調(diào)整和修改，以便在實(shí)際工作中最適合的應(yīng)用，產(chǎn)生有效 的功能。項(xiàng)目四、考核方式： （見(jiàn)表 C-1C-5）2010 年 1 月*公司設(shè)計(jì)部（產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部）員工出勤考核表（例表）姓名 日期出勤情況 出勤匯總 遲到 早退 曠工 請(qǐng)假 加班 出差 全勤 實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)簽字李*1 日2 日 廣州27 天 26 天王*表 C-12010 年第一季度設(shè)計(jì)部員工個(gè)人工作進(jìn)度考核表（例表）姓名 隸屬職務(wù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目任務(wù)目標(biāo)工具材 計(jì)劃 實(shí)際 進(jìn)度 料配備 時(shí)限 耗時(shí) 匯

12、總領(lǐng)導(dǎo)簽字張* 板房 工藝員A170 號(hào)型A170 號(hào)型女款上衣女款上衣工 全 7 天 3 天 排料及工藝制單、藝制單B180 號(hào)型B180 號(hào)型放樣、排 缺制單男西褲放樣 15 天 17 天 版、工藝制 表及 OEM 制單單編寫提前完成延遲完成趙*趙*表 C-22010 年第一季度 設(shè)計(jì)部員工 個(gè)人工作事故 考核表（例表）姓名 隸屬 職務(wù) 事故（故障）事故起因 時(shí)間 解決辦法 解決結(jié)果A170 號(hào)型女 設(shè)計(jì)圖未 重制設(shè)計(jì)劉* 設(shè)計(jì) 2 課 設(shè)計(jì)師 款上衣色卡 注明該款 1/2 圖、標(biāo)明選 已解決錯(cuò)置 服裝色卡 色色卡責(zé)任人簽字直屬上級(jí)簽字表 C-32010 年第一季度 設(shè)計(jì)部員工 突出工作成

13、績(jī) 考核表（例表） 姓名 隸屬 職務(wù) 時(shí)間 任務(wù)項(xiàng)目 表彰情況 獲獎(jiǎng)規(guī)格 成員吳* 設(shè)計(jì) 1 課 平面設(shè)計(jì)師 2/14廣東省十佳平面設(shè)計(jì)創(chuàng)意大賽吳*服裝印花圖 省級(jí)團(tuán)體 案設(shè)計(jì)團(tuán)體 專業(yè)技術(shù) 徐*一等獎(jiǎng) 比賽趙*成員簽名比賽主辦單位蓋章證明、證書(shū)部門領(lǐng)導(dǎo)簽字表 C-42010 年第一季度 設(shè)計(jì)部工作成績(jī) 市場(chǎng)報(bào)告表（例表）同類產(chǎn)品款式號(hào) 款式 銷售 銷售量專賣點(diǎn) 市場(chǎng) 消費(fèi)者反應(yīng)型 特征 區(qū)域 （件/周）占有比率責(zé)任對(duì)應(yīng) 專賣點(diǎn)負(fù) 部門 責(zé)人長(zhǎng)袖 湖北省短款 武漢市A170 女 華中西裝 漢口區(qū) 135 15% 上衣 地區(qū)領(lǐng)外 硚口路套 專賣店1.色彩多樣、款式新穎、做設(shè)計(jì)一課工精致板房 2.

14、號(hào)型略偏小盧*備注 此表內(nèi)容由營(yíng)銷部相關(guān)部門填寫，最終發(fā)還設(shè)計(jì)部相關(guān)部門核對(duì)匯總。表 C-5以上考核例表內(nèi)容為具體項(xiàng)目指標(biāo)考核，主要針對(duì)設(shè)計(jì)部在工作中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn) 題、硬件問(wèn)題、團(tuán)隊(duì)建設(shè)問(wèn)題等方面，全局衡量設(shè)計(jì)部在全年工作安排中的長(zhǎng) 處 與不足，作為領(lǐng)導(dǎo)者，可作為安排全局工作流程的參考和借鑒，不能一概定義為 具體某個(gè)員工個(gè)人的能力體現(xiàn)。請(qǐng)注意適度的、及時(shí)的進(jìn)行相關(guān)考核項(xiàng)目及指標(biāo) 的 調(diào)整和替換，盡量避免重復(fù)錯(cuò)誤以及能力技術(shù)安排不到位的情況發(fā)生。項(xiàng)目五、周期考核匯總：（略）一、 視每個(gè)部門的工作周期決定某一項(xiàng)或多項(xiàng)考核匯總的時(shí)間及方式。如，設(shè)計(jì) 部門需要時(shí)間安排流行趨勢(shì)調(diào)查、面輔料甄選、款式及效果圖繪制等流程環(huán)節(jié)， 就需要適當(dāng)?shù)募娱L(zhǎng)工作時(shí)限，根據(jù)平均時(shí)限再安排具體考核匯總的時(shí)間。二、 制作相關(guān)匯總表，并由集體人員匯總填寫，遞交部門負(fù)責(zé)人審批簽字。跨部 門的考核表，要求不同部門雙方同時(shí)匯總并對(duì)比結(jié)果。三、 將考核結(jié)果通報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批后，發(fā)至公司人事財(cái)務(wù)部門，以便決定給與 的相關(guān)獎(jiǎng)懲辦法，同時(shí)該部門負(fù)責(zé)人及時(shí)提交相關(guān)改革或修正辦法，進(jìn)行相關(guān) 考 核項(xiàng)目的修改，并重新調(diào)整工作崗位，及時(shí)更