新員工關(guān)懷計(jì)劃

1、新員工入職關(guān)懷方案為貫徹執(zhí)行公司助員工實(shí)現(xiàn)夢想的企業(yè)綱領(lǐng)，體現(xiàn)公司對(duì)員工的人性化管理和關(guān)懷，并以此增進(jìn)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感, 使他們盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境, 盡快融入公司這個(gè)大家庭, 特制定本關(guān)懷服務(wù)建議方案，此建議方案僅為擬定一些舉措或服務(wù)辦法：一、 目的1、保障新員工的健康成長、促進(jìn)人才的可持續(xù)發(fā)展; 2、幫助新員工更快的融入團(tuán)隊(duì), 適應(yīng)新環(huán)境，消除隔閡，減少陌生感 , 創(chuàng)造相互了解、溝通的機(jī)會(huì)；3、使新員工盡快了解部門及崗位職責(zé), 逐步適應(yīng)崗位要求。二、 具體措施內(nèi)容細(xì)則清單執(zhí)行時(shí)間執(zhí)行部門入職辦理入職手續(xù)相關(guān)入職表單入職當(dāng)天人事行政部互識(shí)辦公環(huán)境及同事引導(dǎo)辦公區(qū)域、通訊錄。入職當(dāng)天

2、人事行政部發(fā)送新員工入職通告員工手冊入職當(dāng)天人事行政部工作安排介紹崗位職責(zé)崗位說明書入職當(dāng)天人事行政部培訓(xùn)新員工入職培訓(xùn) : 人事行政相關(guān)制度21 天內(nèi)人事行政部、財(cái)務(wù)部職能部門培訓(xùn) : 證保、申報(bào)、營銷、行政等相關(guān)資料天內(nèi)人事行政部、各職能部門部門崗位培訓(xùn)：師帶徒形式新員工崗位培訓(xùn)資料9天內(nèi)人事行政部、用人部門1. 各部門必須高度重視人員崗前培訓(xùn)、留住員工, 讓員工招得進(jìn)、留得住、用得上 ,要求各部門加大對(duì)新人員的培訓(xùn)力度。2. 從員工應(yīng)聘之時(shí)起，公司任何工作人員不得對(duì)應(yīng)聘人員或新進(jìn)人員有冷漠對(duì)待、苛刻責(zé)備、嘲諷譏笑等行為。3 要關(guān)心新進(jìn)員工的工作和生活，幫助新員工解決生活上、工作中遇到的困

3、難和困惑 , 從正面積極地宣傳好公司的核心價(jià)值觀等。 工作中要執(zhí)行公司老員工帶新員工辦法, 對(duì)于新員工提出的問題要多幫助多解答 , 做好引導(dǎo)、帶動(dòng)工作。. 分配工作時(shí)管理人員必須做到公平、公正，能關(guān)照到新員工的地方盡量給予關(guān)照，對(duì)新員工多培訓(xùn)、多講解，對(duì)于新員工管理人員必須保持良好的態(tài)度、耐心教導(dǎo)。6 新員工（上崗月以內(nèi)的) 出現(xiàn)工作過失的，一律以幫助教育為基本的處理方式，但對(duì)于屢教不改者或者已經(jīng)造成重大事故者符合關(guān)于員工獎(jiǎng)懲管理相關(guān)規(guī)定中應(yīng)予辭退的，按辭退辦理。. 凡有新員工到崗第一個(gè)月之內(nèi), 部門主管須做不低于3 次的訪談，及時(shí)了解新員工的思想狀態(tài)，及時(shí)做好溝通引導(dǎo)工作；8. 新員工一個(gè)月

4、內(nèi)辭工，辦公室問明大概原因，如有必要, 進(jìn)行調(diào)查，如屬他人刁難、排擠, 公司對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行批評(píng)、處罰；. 作為管理人員 ,首先應(yīng)該具備的就是“以人為本”, 要與員工進(jìn)行心靈上的溝通，觀察其神態(tài)，通過員工所表現(xiàn)的情緒設(shè)身處地的進(jìn)行關(guān)懷和教育?？傊龅揭哉\相待，無級(jí)別高低之分, 與員工建立更深厚的朋友關(guān)系。管理人員只有真正的站在員工的角度出發(fā), 才能真正的做到“以員工為本”, 才能引起員工的共鳴。三、原則與意義1、方案執(zhí)行原則：授之于漁而非授之于魚，創(chuàng)造交流與融入機(jī)會(huì), 制造通道 , 并及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、交流解決。2、意義：通過開展一系列的新員工關(guān)懷行動(dòng)，以專業(yè)信服員工、以溫情感染員工、以溫馨凝聚員工,