20XX年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文

1、20XX年生產(chǎn)車間年終工作總結(jié)范文生產(chǎn)三車間XXXX年度工作總結(jié)生產(chǎn)三車間是高線廠的生產(chǎn)隊(duì)伍之一，現(xiàn)有員工20人，其中黨員6人，團(tuán)員8人；大專以上文化程度 16人，其中 本科5人；三車間自xx年2月份組建以來，經(jīng)過不斷學(xué)習(xí) 和生產(chǎn)實(shí)踐，逐漸鍛煉成了一支能打硬仗、善打硬仗的隊(duì)伍。值逢歲末，回顧這一年的工作，真是幾多欣喜，幾多收 獲。xx年已經(jīng)過去了，在這一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)的指引下， 我們?nèi)囬g團(tuán)結(jié)一致，發(fā)奮拼搏，開拓創(chuàng)新?？朔酥刂乩?難，確保了全年各項(xiàng)工作任務(wù)和管理目標(biāo)的全面完成，我們 在困境中謀發(fā)展，在挑戰(zhàn)中尋機(jī)遇。面對取得的成績，我們 在感到由衷自豪和驕傲的同時(shí)也更進(jìn)一步增強(qiáng)了我們對公 司

2、事業(yè)必勝的信心和勇氣?，F(xiàn)把一年來的工作從安全、班組建設(shè)、技能提高、培養(yǎng)鍛煉儲備人才等方面向領(lǐng)導(dǎo)作以匯報(bào)，具體一、齊抓共管，建立車間安全例會制度安全是什么？安全是企業(yè)的生命，是家庭的幸福，是工 作的快樂，是單位的效益；是平安、也是一種幸福，更是一 種珍愛生命的人生態(tài)度。安全責(zé)任為天，生命誠貴無價(jià)；所 以安全生產(chǎn)我們?nèi)莶坏冒朦c(diǎn)馬虎，從以往安全事例分析，教 育職工安全事故一般會出現(xiàn)在以下幾種人身上：1. 做事粗心、大意、馬虎；2. 上班期間精神狀態(tài)不好，注意力不能集中；3. 違章操作；4. 技術(shù)不夠硬，對現(xiàn)場和設(shè)備情況了解不夠；針對以上情況，三車間在成長的過程中逐步完善安全管 理制度，配備了一個(gè)車間

3、安全員和兩個(gè)班組安全員，定期召 開安全專題會，對安全事例加以分析，借此提高員工安全技 能，認(rèn)真開展現(xiàn)場隱患排查、整改和自查自糾活動，出臺了 安全考核細(xì)則，加大對違規(guī)違紀(jì)人員的考核力度，我們的安 全目標(biāo)是：安全零隱患，全年工傷事故為零，工亡事故、重 大火災(zāi)事故、污染事故為零。安全管理再嚴(yán)也不為過，所以 安全管理一定要做到“三公”精神，即抓安全檢查要有包公 精神 鐵面無私，抓安全管理要有愚公精神 矢志不 移，抓安全督教要有濟(jì)公精神一一言傳身教，嚴(yán)格遵循“三 公”安全管理精神，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。二、班組制度建設(shè)的基本情況班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)基礎(chǔ)單位，是企事業(yè)單 位一切工作的基礎(chǔ)和

4、落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)系職工， 履行維權(quán)責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是工會落實(shí)工作 方針的必然要求和基礎(chǔ)工作。我車間的班組建設(shè)工作主要從 以下幾個(gè)方面著手：是建立班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度。班組人員綜 合素質(zhì)決定著工作的質(zhì)量、任務(wù)指標(biāo)的完成和企業(yè)的發(fā)展速 度。學(xué)習(xí)和有針對性的培訓(xùn)是提咼職工素質(zhì)的有效途徑，是 推動公司發(fā)展的基礎(chǔ)工作。2、是建立班組交流制度。公司的發(fā)展是通過全面工作 水平提高來體現(xiàn)的。班組交流可以取長補(bǔ)短，提高認(rèn)識，統(tǒng) 一思想，統(tǒng)一工作方向，形成團(tuán)結(jié)的氛圍。3、是建立班組考勤制度，班組內(nèi)通過考勤的形式，考 察記錄班組成員的出勤情況、為選優(yōu)和考評創(chuàng)造條件。4、是建立班組考核制度。實(shí)踐證

5、明考核機(jī)制是非常有 效的，是切實(shí)可行的管理手段。班組考核制度的建立將有效 的促進(jìn)班組人員榮譽(yù)感、責(zé)任感的加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組凝 聚力和加強(qiáng)，有效的促進(jìn)班組競爭意識和競爭本領(lǐng)的提高。5、是建立民主管理制度。充分發(fā)揮工會的監(jiān)督保障職 能，積極推行政務(wù)公示制。成立班組建設(shè)資金理財(cái)小組，成 立公示制度實(shí)施以來，制度成立以來每位員工都能認(rèn)真執(zhí) 行，詳細(xì)填寫，及時(shí)公布，堵塞了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，杜 絕了弄虛作假行為，使班組建設(shè)資金得到充分利用。6、加大硬件建設(shè)，建設(shè)職工小家，為職工辦好事、辦 實(shí)事。為給職工營造一個(gè)舒適、溫馨的休息環(huán)境，車間加大了 對職工休息室和辦公室的美化，購買了花卉、盆景和方便職 工用

6、針線包、鐘表、空氣清新劑、煙灰缸等物品。并且車間 全體肢體職工照了一個(gè)“全家?！?，讓每位員工都有家的感覺。附圖片：7、營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍團(tuán)隊(duì)精神在班組建設(shè)中猶為重要，看一個(gè)班組團(tuán)不團(tuán)結(jié)，有沒有凝聚力，關(guān)鍵是看這個(gè)班組的勞動紀(jì)律抓的怎么 樣，人性化管理方法開展的是否到位，一把散沙是永遠(yuǎn)也捏 不到一起的，那就不如做一把黃泥，緊緊的抱在一起，骨肉 相連，唇亡齒寒，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益均沾。上班就要有上班的 樣子，要做到職責(zé)明確，要求嚴(yán)格，賞罰公開公正，而日常 生活就應(yīng)做到對同事關(guān)心愛護(hù)，當(dāng)以兄弟姐妹相稱，親如家 人，上面幾點(diǎn)，是贏得班組團(tuán)結(jié)的有效途徑。&制定有效的班組理念，堅(jiān)持以人為本班組理念

7、是班組文化的精髓和靈魂，班組理念有強(qiáng)大的 凝聚力、感召力和約束力，是班組成員對班組的責(zé)任感、榮 譽(yù)感、自豪感的集中體現(xiàn)，是班組在管理過程中占統(tǒng)治地位 的思想觀念、立場觀點(diǎn)和精神支柱?！安恢v借口，爭創(chuàng)一流”，“細(xì)節(jié)決定成敗，問題到我為止”，“勵(lì)志點(diǎn)亮人生，奮斗 改變命運(yùn)”等等富有哲理的名言警句如同馬兒揚(yáng)鞭，催人奮 進(jìn)。班組管理需要人去完成，班組建設(shè)必須堅(jiān)持以人為本的 管理理念。堅(jiān)持以人為本的理念，首先班組長要與職工達(dá)到 心往一處想，勁往一處使，形成合力，增強(qiáng)凝聚力的作用。其次，要尊重職工，關(guān)心職工，維護(hù)職工的合法權(quán)益，切實(shí)幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)、乃至家庭中出現(xiàn)的問題。第三要 增強(qiáng)民主意識，對職工

8、的意見和建議，要高度重視，能解決 的要認(rèn)真處理和答復(fù)。第四，班組要多開展一些健康有益的 活動，增強(qiáng)班組的親和力和凝聚力。附圖片9、建立合理的用人機(jī)制抓好班組長的選拔、培養(yǎng)與使用。一是對新任職班組長 的選拔必須堅(jiān)持"公開、公正、公平"的原則，嚴(yán)格按班組長 的任職條件，任命班組長為提升班組管理水平提供重要保 證。二是全面提高班組長綜合素質(zhì)。一方面應(yīng)創(chuàng)造條件鼓勵(lì) 他們自學(xué)管理知識、 管理方法、拓寬知識面、增強(qiáng)管理意識; 另一方面，采取走出去，請進(jìn)來的方式，搭建學(xué)習(xí)交流的平 臺。三是注重業(yè)績評價(jià)。班組長的業(yè)績要同班組所承擔(dān)的各 項(xiàng)考核指標(biāo)掛鉤，采取對班組生產(chǎn)任務(wù)安全管理等方面完成

9、情況進(jìn)行考核。一流業(yè)績是靠員工的積極性創(chuàng)造出來的；甚至有人認(rèn)為 員工質(zhì)量品牌效益，可見人在整個(gè)過程中的重要性， 中國蒙牛乳業(yè)老總曾多次強(qiáng)調(diào)過他的用人標(biāo)準(zhǔn)，有才有德， 堅(jiān)決用之；有德無才，培養(yǎng)用之；無德有才，謹(jǐn)慎用之；無 德無才，決不用之。動態(tài)競爭制度和末位淘汰制度的結(jié)合， 讓每位員工居安思危，讓他們明白“能者上，庸者下”的道 理，極大的加快了每個(gè)人的前進(jìn)步伐。三、生產(chǎn)技能培訓(xùn)、提高和經(jīng)驗(yàn)的積累生產(chǎn)技能和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)是我們作為一個(gè)生產(chǎn)車間必備的 本領(lǐng)；三車間歷來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力 的的有力保證，在 XX年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、 實(shí)踐和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合， 多總結(jié)，多交流，多動手

10、，老帶新， 學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練 就了一身過硬的生產(chǎn)本領(lǐng)。詳細(xì)過程可以分為以下幾個(gè)階 段：棒材廠實(shí)習(xí)階段（XX年2月4月）；這一階段主要是 學(xué)習(xí)前18架軋機(jī)的有關(guān)內(nèi)容，從最基本的東西入手，苦練 基本功，例如：割槍的正確使用與日常維護(hù)，打大榔頭的動 作要領(lǐng)，量料的正確姿勢與站位， 導(dǎo)衛(wèi)的調(diào)整，軋機(jī)的調(diào)整， 料型的控制，突發(fā)事故的預(yù)處理（停電、全線跳閘、失火、 斷輥等），在現(xiàn)場實(shí)踐的同時(shí)，不忘記理論指導(dǎo)實(shí)踐的巨大 作用，一個(gè)倒班分調(diào)整和主操各出一套試卷，考試后認(rèn)真講 解，在理論的指導(dǎo)下加速了現(xiàn)場疑惑問題的消化。2、高線廠實(shí)習(xí)階段（xx年5月）；這一時(shí)期，高線廠的國內(nèi)

11、設(shè)備基本安裝調(diào)試完畢，與棒材廠的前18架軋機(jī)有相同但也存在很大差別之處，基于在棒材廠學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，我 們認(rèn)真觀察研究短應(yīng)力軋機(jī)的布置形式和軋機(jī)、導(dǎo)衛(wèi)的結(jié)構(gòu) 形式，反復(fù)拆卸和安裝，提高了動手能力和熟練程度，積累 了經(jīng)驗(yàn)，為以后的生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。3、管坯生產(chǎn)階段（xx年6月7月）；管坯的生產(chǎn)是 設(shè)備的前期磨合，也是生產(chǎn)車間的前期磨合， 崗位人員分配、 生產(chǎn)協(xié)調(diào)、崗位工個(gè)人技能驗(yàn)證、交接班、質(zhì)量保證、爐號 管理等一切均是正常生產(chǎn)模式，在這一過程中，使每位職工 都有了全新的體驗(yàn)，也感受到了正常生產(chǎn)的緊張氣氛，所以 把這一階段稱為試生產(chǎn)前的一次大練兵一點(diǎn)也不為過。4全線熱負(fù)荷試車和試生產(chǎn)階段（xx年8月至今）； 全線熱負(fù)荷試車期間，我們的學(xué)習(xí)、工作重心開始轉(zhuǎn)移到美 國摩根設(shè)備，其包括盤圓線：3#飛剪、精軋機(jī)組（ntm ）、減定徑機(jī)組（rsm ）、3#夾送輥（pr）、吐絲機(jī)（Is ）以及 斯太爾摩風(fēng)冷線，其中精軋機(jī)組（ntm）、減定徑機(jī)組（rsm） 是摩根六代產(chǎn)品，技術(shù)先進(jìn)堪稱國際領(lǐng)先，國內(nèi)一流。主要 學(xué)習(xí)其輥環(huán)拆卸安裝、導(dǎo)衛(wèi)安裝、張力控制、溫度控制等， 學(xué)習(xí)的內(nèi)容還包括精整區(qū)域設(shè)備的使用與維護(hù)，這一過程是 全面提升過程，成熟的工藝、成熟的技術(shù)、成熟的團(tuán)隊(duì)，這 些將會保證高線廠早日實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)的目