責(zé)任體系(一)

1、精品礦井安全生產(chǎn)責(zé)任體系為了強(qiáng)化我公司安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，規(guī)范安全管理體系工作程序，進(jìn)一步明確各級(jí)管理人員職責(zé)，細(xì)化分工，做到目標(biāo)明確、任務(wù)清晰、責(zé)任到人，誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)分管、誰(shuí)負(fù)責(zé)。促進(jìn)各級(jí)人員抓安全工作的積極性和主動(dòng)性，進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，推動(dòng)我礦安全生產(chǎn)工作順利開(kāi)展，特建立安全生產(chǎn)責(zé)任體系 .1、 組織機(jī)構(gòu)（一）領(lǐng)導(dǎo)組組 長(zhǎng)：董事長(zhǎng)常務(wù)副組長(zhǎng)：經(jīng)理副 組 長(zhǎng)：各分管副經(jīng)理成 員：各科室、部門(mén)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)安全責(zé)任體系監(jiān)督辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任由安監(jiān)科長(zhǎng)兼任，負(fù)責(zé)日常工作總結(jié)評(píng)價(jià)上報(bào)工作。（二）職責(zé)分工：董事長(zhǎng)：組織制定重大安全技術(shù)改造計(jì)劃和重大安全決策，對(duì)企業(yè)

2、安全工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。經(jīng)理：對(duì)公司安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，直接領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)安全機(jī)構(gòu)開(kāi)展工作。安全副經(jīng)理：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好安全各項(xiàng)工 作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，全面負(fù)責(zé)安全責(zé)任體系運(yùn) 作監(jiān)督管理。生產(chǎn)經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好生產(chǎn)建設(shè)各項(xiàng)工作，對(duì)安全生產(chǎn)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。機(jī)電經(jīng)理：在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)公司的機(jī)電、運(yùn)輸安全管 理工作負(fù)主要責(zé)任?？偣こ處煟涸诳偨?jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 對(duì)公司的生產(chǎn)技術(shù)、 探放水、 一通三防安全管理工作負(fù)全面責(zé)任。通風(fēng)助理：一通三防管理第一責(zé)任人，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織貫徹落實(shí)一通三防各項(xiàng)管理規(guī)定，負(fù)責(zé)一通三防技術(shù)業(yè) 務(wù)管理工作。各分管業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)對(duì)

3、所分管部門(mén)任務(wù)的落實(shí)，并 定期對(duì)工作完成情況進(jìn)行驗(yàn)收，做好相關(guān)記錄，同時(shí)將完成 情況反饋到分管安全領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行確認(rèn)后，上報(bào)主要負(fù)責(zé)人。安全責(zé)任體系辦公室：負(fù)責(zé)定期對(duì)各項(xiàng)安全工作任務(wù)落實(shí)情 況進(jìn)行抽查，將存在的問(wèn)題作曲通報(bào)和反饋，并對(duì)各職能部 門(mén)工作評(píng)價(jià)考核情況進(jìn)行總結(jié)，上報(bào)安全經(jīng)理。調(diào)度室：是公司安全生產(chǎn)指揮中心，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、組織指揮生產(chǎn)工作。生產(chǎn)技術(shù)科：是本公司采掘規(guī)劃、作業(yè)計(jì)劃、安全技術(shù)措施 等的編制、組織技術(shù)資料會(huì)審、新技術(shù)推廣應(yīng)用和日常技術(shù)管理工作的職能科室。地測(cè)科：負(fù)責(zé)水文地質(zhì)資料收集、整理和測(cè)量技術(shù)工作。一通三防科：對(duì)一通三防工作負(fù)有具體管理責(zé)任。安監(jiān)科：對(duì)公司的安全負(fù)有監(jiān)督管理責(zé)任，具

4、體落實(shí)安全生 產(chǎn)責(zé)任體系和安全管理基本制度的建立健全，并定期對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)情況作出評(píng)價(jià)。綜合科：負(fù)責(zé)公司辦公室一系列綜合管理工作。政工科：負(fù)責(zé)公司政治宣傳管理工作。供應(yīng)科：負(fù)責(zé)按計(jì)劃保質(zhì)保量及時(shí)供應(yīng)安全技術(shù)措施項(xiàng)目所 需設(shè)備材料。人事勞資科：負(fù)責(zé)公司人力資源管理和職業(yè)健康管理工作。銷(xiāo)售科：負(fù)責(zé)公司煤炭銷(xiāo)售管理工作。2、 工作要求1、 安全經(jīng)理每月要結(jié)合安全工作需求，下發(fā)月度安全工作 任務(wù)和目標(biāo)。2、 安全科長(zhǎng)月底將安全工作任務(wù)和目標(biāo)進(jìn)行具體分解，下達(dá)安全工作計(jì)劃任務(wù)，明確部門(mén)負(fù)責(zé)人和完成時(shí)間，月底根 據(jù)完成情況做好考核。3、 各部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)月度工作計(jì)劃，對(duì)分管任務(wù)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)落實(shí)，并對(duì)完成情況作出評(píng)價(jià)考

5、核，定期上報(bào)到責(zé)任體系辦 公室。4、 部門(mén)負(fù)責(zé)人和分管經(jīng)理，必須參加每旬的安全例會(huì)，并 可編輯精品對(duì)每旬以來(lái)由現(xiàn)的問(wèn)題和需協(xié)調(diào)工作做由匯報(bào)。5、部門(mén)分管負(fù)責(zé)人對(duì)下達(dá)的任務(wù)必須認(rèn)真落實(shí)，要將任務(wù) 分解落實(shí)到具體承辦人，并對(duì)完成情況進(jìn)行驗(yàn)收上報(bào)。6、各級(jí)管理人員認(rèn)真覆行職責(zé)，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)。 三、安全責(zé)任體系運(yùn)作流程圖體系辦公室：定期 對(duì)下達(dá)任務(wù)落實(shí) 情況進(jìn)行抽查匯 總，對(duì)未執(zhí)行流程 人員做出通報(bào)精品四、安全管理制度1 、 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、 崗位責(zé)任制， 明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門(mén)和個(gè)人對(duì)安全工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任，分級(jí)分部門(mén)負(fù)責(zé)、分工明確、 責(zé)任到人， 認(rèn)真執(zhí)行公司制定的 安全管理制度認(rèn)真執(zhí)

6、行領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班制度，與工人同時(shí)下井、同時(shí)升井，保證每天 24 小時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)帶班。2 、積極安全教培訓(xùn)教育（ 1 ）所有進(jìn)場(chǎng)人員必須進(jìn)行安全培訓(xùn)教育。 （ 2 ）對(duì)重要工種、特殊工種必須進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位安全培訓(xùn)教育。經(jīng)考試合格發(fā)放安全合格證后，方準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)作業(yè)，且必須持證上崗。 （ 3 ）堅(jiān)持每周不少于兩次的安全學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)。分析案情事故案例，努力提高職工安全意識(shí)、安全操作技能和自我保護(hù)能力。3、認(rèn)真編制確實(shí)可行的安全技術(shù)措施并嚴(yán)格執(zhí)行。4、建立健全各項(xiàng)管理制度，獎(jiǎng)罰分明、嚴(yán)格執(zhí)行。5、確保安全監(jiān)測(cè)儀器、器材、人力、資金所需，使安全監(jiān)測(cè)工作正常進(jìn)行。6、狠抓工程質(zhì)量管理，以確保安全。7 、堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明施工，做到專(zhuān)職監(jiān)察和經(jīng)常性檢查相結(jié)合。從施工中各道工序抓安全，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。跟蹤處理，將事故