油廠崗位責(zé)任制

1、二、崗位職責(zé)（一）經(jīng)理級以上人員崗位職責(zé)1. 銷售部經(jīng)理之職責(zé)2. 生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé)3. 品控部經(jīng)理之職責(zé)4. 綜合部經(jīng)理之職責(zé)5. 財務(wù)部經(jīng)理之職責(zé)6. 儲運(yùn)部經(jīng)理之職責(zé)7. 采購部經(jīng)理之職責(zé)8. 副總經(jīng)理工作職責(zé)（二）榨油廠崗位職責(zé)（三）品管部崗位職責(zé)1 銷售部經(jīng)理之職責(zé)銷售部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品之推廣與銷售以及新產(chǎn)品與新市場之開發(fā)，其詳細(xì)職責(zé)如下：1.1 充任總經(jīng)理在銷售業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供銷售策略之 建議。1.2 設(shè)定市場調(diào)查研究方案：，供銷售計劃（五年及年度）之基礎(chǔ)。1.3 擬定公司五年及年度計劃中之銷售目標(biāo) 、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及銷售部門之組織結(jié)構(gòu)。1.

2、4 擬定銷售部門之作業(yè)程序及管理規(guī)則與員工訓(xùn)練計劃。1.5 督促屬下人員擬定作業(yè)方法， 分配銷售目標(biāo) 及工作， 并隨 時檢討其實施成果。1.6 定期拜訪舊客戶及潛在的新客戶（或經(jīng)銷商） 。1.7 主持召開銷售會議，聽取各單位之工作成果及新工作計劃 并作必要之指示。1.8 建議總經(jīng)理任命銷售部門內(nèi)之單位主管，主持各重要銷售 改進(jìn)方案之執(zhí)行成果檢討并修正執(zhí)行方法，定期評估各主管工 作表現(xiàn)并隨時給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及指示。1.9 擬定銷售人員獎勵辦法。1.10 定時召開工作成果報告會，并執(zhí)行總經(jīng)理之指示。1.11 隨時與生產(chǎn)技術(shù)部門主管聯(lián)系、 協(xié)調(diào)， 以靈活作出具有競 爭力之銷售決策。1.12

3、 執(zhí)行總經(jīng)理交辦之其它事項。2 生產(chǎn)部經(jīng)理之職責(zé) 生產(chǎn)部經(jīng)理在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)現(xiàn)有產(chǎn)品之制造、品 質(zhì)之改善、成本之降低、生產(chǎn)率之提高及新品種之試制、新 制程之開發(fā)。其詳細(xì)職責(zé)如下：2.1 充任總經(jīng)理在生產(chǎn)制造業(yè)務(wù)方面之主要助手，提供生產(chǎn)策 略之建議。2.2 配合銷售部門之目標(biāo)，擬定公司五年及年度計劃中之生產(chǎn) 目標(biāo)、策略、執(zhí)行方案、改進(jìn)方案以及生產(chǎn)部門之組織結(jié)構(gòu)。2.3 擬定生產(chǎn)部門之作業(yè)程序，管理規(guī)則及員工訓(xùn)練計劃。2.4 與品控部門配合，設(shè)定單元成本標(biāo)準(zhǔn)及其改進(jìn)措施，提請 核定并實施。2.5 督促所轄單位擬定細(xì)部作業(yè)方法，分配生產(chǎn)目標(biāo)及工作目 標(biāo)，并隨時檢討其實施成果。2.6 隨時巡視生產(chǎn)

4、線各部門，激勵員工士氣，溝通意見，聽取 改進(jìn)。2.7 主持每旬生產(chǎn)會議，聽取各單位之工作成果及工作進(jìn)度計 劃并作必要之指示，主持各主要生產(chǎn)改進(jìn)方案及執(zhí)行成果檢討 并修正執(zhí)行方法。2.8 建議總經(jīng)理任免生產(chǎn)部門內(nèi)各單位主管，定期評估各主管 工作表現(xiàn)，并隨時給予必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法。隨時 激勵各單位人員達(dá)成所分配之目標(biāo)。2.9 隨時解決生產(chǎn)部門內(nèi)各主管無法解決之問題，或快速呈報 總經(jīng)理，請求協(xié)助解決。2.10 承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。3 品控部經(jīng)理之職責(zé) 品控部經(jīng)理在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)成品及原料之品質(zhì)檢 驗；原料采購來源之建議。其詳細(xì)職責(zé)如下：3.1 為總經(jīng)理提供提高品質(zhì)及降低成本 （原料

5、成本、 加工成本） 之策略建議。3.2 參照國家標(biāo)準(zhǔn)及各地市場、客戶與本企業(yè)情況，設(shè)定各類 產(chǎn)品之企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及成本標(biāo)準(zhǔn)。3.3 與銷售部門及成本分析部門保持密切聯(lián)系，統(tǒng)計分析各類 原料成本變動趨勢，以維持成品品質(zhì)與價格之間的平衡。3.4 設(shè)定和修訂原料及成品品質(zhì)、檢定作業(yè)程序及品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)， 呈核后，督促部屬據(jù)以執(zhí)行。3.5 收集和分析原料與成品品質(zhì)不良及重量消失之?dāng)?shù)據(jù)和原 因，并建議改進(jìn)方法。3.6 協(xié)助銷售部門，設(shè)定專案訓(xùn)練業(yè)務(wù)，培訓(xùn)銷售人員之產(chǎn)品 專業(yè)知識。3.7 評估部屬工作表現(xiàn)，隨時給予必要之協(xié)助、教導(dǎo)及方法指 示。3.8 定時向總經(jīng)理提出技術(shù)及品管之工作成果，并執(zhí)行指示。3.9 與銷售部

6、門、現(xiàn)場操作部門主管聯(lián)系，以支持及維持最佳 品質(zhì)、合理成本的產(chǎn)銷活動。3.10 主持各重要品管方案之執(zhí)行成果檢討會， 以修正各方案之 執(zhí)行方法。3.11 每日審核品質(zhì)抽樣及檢定（原料及成品）報告，并作必要 之指示。3.12 督促部屬認(rèn)真做好計量工作及生產(chǎn)工藝指標(biāo)的檢測工作。3.13 承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。4 綜合部經(jīng)理之職責(zé)綜合部經(jīng)理為公司后方幕僚單位之領(lǐng)導(dǎo)者，在總經(jīng)理指揮下負(fù)責(zé)人事、后勤、總務(wù)之規(guī)劃執(zhí)行及控制，支援前方直線單位的產(chǎn)、銷、技術(shù)品管活動，完成公司目標(biāo)。其詳細(xì)職 責(zé)如下：4.1 充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動之主要助手，替最高主管 免除后顧之憂。4.2 擬定人事及后勤總務(wù)管理之作

7、業(yè)程序及管理規(guī)則，呈請核 定并據(jù)以執(zhí)行，修改時亦同。4.3 擬定配合支援銷售、生產(chǎn)、技術(shù)品管等直線部門計劃之幕 僚部門配合計劃（包括人事、后勤總務(wù)）并據(jù)以執(zhí)行，修改時 亦同。4.4 擬定部門各單位之組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以 執(zhí)行。4.5 督促部屬執(zhí)行每日例行工作，處理生產(chǎn)、銷售、技術(shù)品管 及財會之外之重大事件。定期評估所屬各單位主管之表現(xiàn)及隨 時給予各主管必要之協(xié)助，教導(dǎo)、訓(xùn)練及方法指示。4.6 擬定部門工作效率獎勵辦法，以提高幕僚人員及時服務(wù)、 各單位之時效及改善服務(wù)態(tài)度。4.7 主持各重要行政管理方案之執(zhí)行成果檢討會，以修正方案 之執(zhí)行方法。4.8 定期向總經(jīng)理提出部門之工作成果

8、報告，并執(zhí)行總經(jīng)理指 示。4.9 負(fù)責(zé)并督促下屬人員與社會建立良好之關(guān)系。4.10 承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。5 財務(wù)部經(jīng)理之職責(zé)財務(wù)部經(jīng)理為公司財會幕僚單位的領(lǐng)導(dǎo)，在總經(jīng)理指揮下，負(fù)責(zé)會計、財務(wù)的規(guī)劃、執(zhí)行、控制以及支持前方直線 單位的產(chǎn)銷活動，完成公司目標(biāo)，其詳細(xì)職責(zé)如下：5.1 充任總經(jīng)理在后方幕僚機(jī)能活動之主要助手，替最高主管 免除后顧之憂。5.2 擬定會計事務(wù)處理、財務(wù)管理、作定程序管理規(guī)則，呈請 核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。5.3 擬定配合支援銷售、生產(chǎn)等部門計劃的財務(wù)、會計計劃， 呈請核定，并據(jù)以執(zhí)行。5.4 擬定財會部門的組織結(jié)構(gòu)及人力配備，呈請核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí) 行。5.5 督導(dǎo)會計人員，協(xié)助

9、各部門依據(jù)年度及五年計劃，編制預(yù) 算（營運(yùn)及投資兩大類） 。5.6 督導(dǎo)部屬執(zhí)行每日例行工作，處理財會重大事件，并定期 評估下屬人員工作表現(xiàn)，及時給予必要的協(xié)助、教導(dǎo)、訓(xùn)練及 方法指示。5.7 擬定財會部門工作效率的獎勵方法，以提高工作人員及時 服務(wù)、提高時效及改善服務(wù)態(tài)度。5.8 主持各重要財會管理方案的執(zhí)行成果檢討會，以修正各方 案的執(zhí)行方法。5.9 定期向總經(jīng)理提出財會部門之工作成果報告，并執(zhí)行總經(jīng) 理指示。5.10 每日審核現(xiàn)金出入情況及相關(guān)報告表， 簽署現(xiàn)金或支票支出文件。5.11 每月提出公司各部門費用預(yù)算執(zhí)行情況， 并提出改進(jìn)的意 見。5.12 保持與政府有關(guān)部門、往來銀行、保險

10、公司的良好關(guān)系， 領(lǐng)導(dǎo)財會部與銀行建立良好關(guān)系。5.13 承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。6 儲運(yùn)部經(jīng)理之職責(zé)儲運(yùn)部經(jīng)理在總經(jīng)理的指揮下，負(fù)責(zé)公司購進(jìn)原料的接 收、保管，產(chǎn)品的保管、發(fā)運(yùn)以及包裝物的保管工作。其詳 細(xì)職責(zé)如下：6.1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行 “以防為主， 綜合防治” 的保糧方針， 經(jīng)常檢 查，確保庫存糧油安全。6.2 與生產(chǎn)、營銷、品管等部門協(xié)調(diào)配合， 做好原糧接收及產(chǎn)品入庫、發(fā)運(yùn)工作。6.3 擬訂原料接收作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.4 擬訂產(chǎn)品發(fā)貨作業(yè)程序，以期核準(zhǔn)并據(jù)以執(zhí)行。6.5 隨時向有關(guān)部門提供庫存原料及產(chǎn)品的確切數(shù)量。6.6 督促部屬嚴(yán)格執(zhí)行貨物裝卸付費規(guī)則和裝卸工人管法 。

11、 控制儲運(yùn)成本及部門管理費用。 組織下屬員工按照操作規(guī)范和 倉儲管理原則做好儲運(yùn)工作，提高工作滿意度。6.7負(fù)責(zé)做好倉儲作業(yè)安全與5S現(xiàn)場管理工作。6.8 評估部屬工作表現(xiàn)， 隨時給予必要之協(xié)助、 教導(dǎo)、訓(xùn)練及方 法批示，隨時激勵部屬達(dá)成分配之目標(biāo)。6.9 隨時解決部屬無法解決之問題， 或快速呈報總經(jīng)理， 請求協(xié) 助解決。6.10 承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。7. 采購部經(jīng)理之職責(zé)7.1 公司輔料、配件、辦公設(shè)施、低值易耗品等請購、請款、采購工作；7.2 制訂公司月度采購計劃及采購費用， 報主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)后 執(zhí)行；7.3 根據(jù)儲運(yùn)部每月月初提交庫存盤點表，負(fù)責(zé)掌握庫存數(shù)據(jù)， 控制采購數(shù)量和種類

12、，壓縮庫存成本；7.4 建立供應(yīng)商檔案和通訊錄， 對比詢價進(jìn)行商談， 降低采購成 本；負(fù)責(zé)對大宗大項采購物資進(jìn)行市場調(diào)查，簽訂采購合同， 跟蹤合同執(zhí)行情況；7.5與生產(chǎn)部、儲運(yùn)部、綜合部等相關(guān)部門進(jìn)行橫向聯(lián)系， 了解 采購物資的質(zhì)量與使用情況，定期將信息反饋給供應(yīng)商或根據(jù) 情況另外選擇供應(yīng)商；7.6根據(jù)不同的物資， 負(fù)責(zé)確定不同的采購區(qū)域， 合理安排采購 時間，少次集中采購；7 . 7承辦總經(jīng)理交辦之其它事項。8 副總經(jīng)理工作職責(zé)8.1 協(xié)助總經(jīng)理對企業(yè)進(jìn)行管理，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。8.2 負(fù)責(zé)自己分管部門的工作安排，熟悉和掌握公司的運(yùn)營情 況，對發(fā)現(xiàn)的問題及時向總經(jīng)理反映，并提出書面的建

13、議或意 見及整改方案。8.3 協(xié)調(diào)主管部門與其他部門之間的關(guān)系，協(xié)助總經(jīng)理建立健 全統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。8.4 完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。8.5 常務(wù)副總經(jīng)理在總經(jīng)理 缺席時代表總經(jīng)理主持公司日常 管理工作和工作會議。8.6 根據(jù)工作需要，不定期召集分管部門的工作會議。8.7 月末向董事長、總經(jīng)理呈報當(dāng)月的分管工作情況報告（月 工作總結(jié)、執(zhí)行情況、工作建議和下個月的工作計劃） 。 （二）榨油廠崗位職責(zé)1 榨油廠經(jīng)理1.1 在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)榨油廠的日常管理工作，完成公 司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)確保榨油廠安全生產(chǎn)、 高質(zhì)、高效的完成 生產(chǎn)任務(wù)。1.2 嚴(yán)格配合公司的銷、存計劃、組織

14、生產(chǎn)。1.3 嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面實行質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品達(dá)標(biāo)。1.4 協(xié)調(diào)各車間生產(chǎn)，本部門與其他部門的關(guān)系。1.5 檢查各車間生產(chǎn)與計劃的執(zhí)行情況，并向生產(chǎn)部匯報。1.6 認(rèn)真貫徹和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。1.7 負(fù)責(zé)和監(jiān)督安全消防工作，并進(jìn)行其安全生產(chǎn)教育，確保生 產(chǎn)安全。1.8 組織并實施各人員指標(biāo)考核， 合理運(yùn)用資源， 降低生產(chǎn)成本， 提高效率和效益。1.9 確保潔凈的工作環(huán)境，保證生產(chǎn)的安全。1.10 負(fù)責(zé)和解決工藝及設(shè)備與存在的問題及技術(shù)改術(shù)改造 ， 停車檢修等并提高生產(chǎn)率。1.11 負(fù)責(zé)全體榨油廠全部生產(chǎn)員工的培訓(xùn)工作。2 調(diào)度主任2.1 在榨油廠經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)預(yù)處理、浸出兩

15、車間的日常管 理工作， 完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)， 針對不同規(guī)格的原 料作相應(yīng)的調(diào)整工藝要求，以達(dá)到貿(mào)易需求產(chǎn)品的要求。2.2 嚴(yán)格按照貿(mào)易生產(chǎn)計劃并有效的組織生產(chǎn)，并生產(chǎn)出合格的 有效產(chǎn)品，對不合格的產(chǎn)品及時做相關(guān)的調(diào)整和處理。2.3 組織實施并完成對各班組和個人各項績效指標(biāo)考核并分析上 報，已達(dá)到整體水平和各項技能素質(zhì)的提高。2.4 負(fù)責(zé)車間的安全消防工作，保證設(shè)施齊全、有效、到位，做 到：每班每人安全巡檢消防設(shè)施，加強(qiáng)安全設(shè)施的維護(hù)，加強(qiáng)安 全生產(chǎn)操作，以及個人安全行為，正常的安全維護(hù)程序，每班的 安全培訓(xùn)， 以及每月一次的自我安全衛(wèi)生檢查， 以及有效的安全 檔案的建立。2.5 確

16、保車間無安全隱患，建立完整的部門進(jìn)出規(guī)章制度和車間 操作規(guī)章制度。2.6 改進(jìn)和完善工藝技術(shù)和設(shè)備維護(hù)，降低生產(chǎn)低本以提高生產(chǎn) 量和保證生產(chǎn)質(zhì)量為目的，以及降低鋪料消耗和設(shè)備維修率。2.7 建立并完善車間的生產(chǎn)操作記錄，并監(jiān)督落實以安全平衡生 產(chǎn)和降低成本為出發(fā)點。2.8 負(fù)責(zé)和監(jiān)管理部門備件備品和原鋪料的計劃和管理，以確保 生產(chǎn)的平衡發(fā)展，負(fù)責(zé)工具管理。2.9 定時檢查交接班記錄，查找工作的現(xiàn)狀和問題點，及時采取 有效措施、保證各項指標(biāo)的完成。2.10 協(xié)調(diào)和組織班組完成生產(chǎn)指標(biāo)任務(wù)根據(jù)不同的原料并作工 藝上的調(diào)整以確保產(chǎn)品合格率達(dá)到 100%。2.11 制定，完善本部門的各種管理制度，并監(jiān)

17、督和執(zhí)行。2.12 加強(qiáng)人員之間部門內(nèi)外的溝通和交流，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提 高業(yè)務(wù)操作技能和管理水平。2.13 確保車間的衛(wèi)生和設(shè)備衛(wèi)生及潤滑保養(yǎng)制度并有效實施， 具體做到，有效地對本部門的環(huán)境衛(wèi)生區(qū)域和室內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任到 人，每天進(jìn)行檢查和監(jiān)督， 有每班每人做好設(shè)備的保養(yǎng)和監(jiān)督記 錄，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，采取設(shè)備到人保養(yǎng)責(zé)任的原則。2.14 完成上一級領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時性其它工作。3 管理員3.1 在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本車間的設(shè)備、工藝、技術(shù)工作和日常管理工作。3.2 及時解決工藝設(shè)備上的各種問題，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證其設(shè) 備運(yùn)行正常。3.3 負(fù)責(zé)車間的備件備品，原料的計劃與管理，及一些數(shù)據(jù)的統(tǒng) 計工作和

18、工具管理工作。3.4 負(fù)責(zé)車間設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生和安全消防工作，確保有效到位。3.5 建立和健全車間設(shè)備檔案、工藝技術(shù)等生產(chǎn)操作記錄并檢查 落實。3.6 負(fù)責(zé)車間的設(shè)備保養(yǎng)和和維護(hù)工作以及監(jiān)督檢查。3.7 負(fù)責(zé)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作和本車間的內(nèi)勤工作。3.8 完成上級交給的臨時性任務(wù)。4 班長4.1 負(fù)責(zé)日常操作工作遵守車間各項規(guī)章制度向主管負(fù)責(zé)。4.2 了解筒倉原料的品質(zhì)及油、成品粕的品質(zhì)及要求。4.3 了解生產(chǎn)、銷售、庫存的平衡表，并按計劃完成生產(chǎn)。4.4 保證成品粕、油的去向不發(fā)生錯誤，造成不必要的的損失。4.5 帶領(lǐng)本班組員工按照操作堆積生產(chǎn)、及時向上級反映本版的 生產(chǎn)情況。4.6 檢查并督促本班組的生產(chǎn)操作情況，是否有違反公司規(guī)章制 度的跡象及車間的衛(wèi)生情況。4.7 協(xié)助管理員，解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問題。4.8 對本班安全生產(chǎn)和車間安全，設(shè)備安全負(fù)責(zé)。4.9 認(rèn)真和落實工作記錄的準(zhǔn)確，完整，真實。4.10 完成上級交給的臨時性問題。5 操作員5.1 在班長的帶領(lǐng)下開展工作、維護(hù)本工段的設(shè)備、生產(chǎn)安全、 并負(fù)責(zé)個人的設(shè)備潤滑保養(yǎng)及記錄，發(fā)現(xiàn)隱患及時排除。5.