銷售人員績效考核方案

1、銷售人員績效考核方案方案名稱銷售人員績效考核方案受控狀態(tài)編號執(zhí)行部門監(jiān)督部門考證部門一、考核原則1業(yè)績考核（定量）+行為考核 (定性） . 2定量做到嚴格以公司收入業(yè)績?yōu)闃藴?，定性做到公平客觀。3考核結(jié)果與員工收入掛鉤。二、考核標準1銷售人員業(yè)績考核標準為公司當月的營業(yè)收入指標和目標，公司將會每季度調(diào)整一次。2銷售人員行為考核標準。（1）執(zhí)行遵守公司各項工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司規(guī)定的行為表現(xiàn). (2)履行本部門工作的行為表現(xiàn)。(3）完成工作任務(wù)的行為表現(xiàn)。（4）遵守國家法律法規(guī)、社會公德的行為表現(xiàn)。（5)其他。其中：當月行為表現(xiàn)合格者為0.6 分以上，行為表現(xiàn)良好者為0。8 分以

2、上，行為表現(xiàn)優(yōu)秀者為滿分1分。如當月能有少數(shù)突出表現(xiàn)者，突出表現(xiàn)者可以最高加到1。2 分。如當月有觸犯國家法律法規(guī)、嚴重違反公司規(guī)定、發(fā)生工作事故、發(fā)生工作嚴重失誤者，行為考核分數(shù)一律為 0 分。三、考核內(nèi)容與指標銷售人員績效考核表如下表所示。銷售人員績效考核表考核項目考核指標權(quán)重評價標準評分工作業(yè)績定量指標銷售完成率35實際完成銷售額計劃完成銷售額100考核標準為100, 每低于 5，扣除該項1 分銷售增長率10% 與上一月度或年度的銷售業(yè)績相比，每增加1，加 1 分，出現(xiàn)負增長不扣分銷售回款率20% 超過規(guī)定標準以上，以5% 為一檔，每超過一檔，加1 分，低于規(guī)定標準的，為0 分新客戶開發(fā)

3、15% 每新增一個客戶 , 加 2 分定性指標市場信息收集51在規(guī)定的時間內(nèi)完成市場信息的收集，否則為0 分2每月收集的有效信息不得低于條，每少一條扣1 分報告提交51在規(guī)定的時間之內(nèi)將相關(guān)報告交到指定處，未按規(guī)定時間交者，為0 分2報告的質(zhì)量評分為4 分，未達到此標準者，為0 分銷售制度執(zhí)行5% 每違規(guī)一次，該項扣1 分團隊協(xié)作5% 因個人原因而影響整個團隊工作的情況出現(xiàn)一次，扣除該項5 分工作能力專業(yè)知識51 分：了解公司產(chǎn)品基本知識2 分：熟悉本行業(yè)及本公司的產(chǎn)品3 分:熟練的掌握本崗位所具備的專業(yè)知識，但對其他相關(guān)知識了解不多4 分:掌握熟練的業(yè)務(wù)知識及其他相關(guān)知識分析判斷能力5% 1

4、 分：較弱，不能及時的做出正確的分析與判斷2 分:一般，能對問題進行簡單的分析和判斷3 分：較強 , 能對復雜的問題進行分析和判斷，但不能靈活的運用到實際工作中4 分:強，能迅速的對客觀環(huán)境做出較為正確的判斷，并能靈活運用到實際工作中取得較好的銷售業(yè)績溝通能力5% 1 分：能較清晰的表達自己的思想和想法2 分：有一定的說服能力3 分:能有效地化解矛盾4 分：能靈活運用多種談話技巧和他人進行溝通靈活應(yīng)變能力5% 應(yīng)對客觀環(huán)境的變化, 能靈活的采取相應(yīng)的措施工作態(tài)度員工出勤率21月度員工出勤率達到100% ，得滿分，遲到一次，扣1 分（3 次及以內(nèi)）2月度累計遲到三次以上者, 該項得分為0 日常行

5、為規(guī)范2% 違反一次，扣2 分責任感30 分:工作馬虎， 不能保質(zhì)、 保量地完成工作任務(wù)且工作態(tài)度極不認真1 分：自覺地完成工作任務(wù)，但對工作中的失誤，有時推卸責任2 分：自覺地完成工作任務(wù)且對自己的行為負責3 分：除了做好自己的本職工作外，還主動承擔公司內(nèi)部額外的工作服務(wù)意識3出現(xiàn)一次客戶投訴，扣3 分四、考核方法1員工考核時間：下一月的第一個工作日. 2員工考核結(jié)果公布時間:下一月的第三個工作日. 3員工考核掛鉤收入的計算公式為:z=ybcxa公式中具體指標含義如下表所示. 公式中具體指標含義指標含義a 不同部門的業(yè)績考核額度b 行為考核額度c 當月業(yè)績考核指標x 當月公司營業(yè)收入y 當月員工行為考核的分數(shù)z 當月員工考核掛鉤收入的實際所得5員工考核掛鉤收入的浮動限度：為當月工資的80140. 6員工掛鉤收入的發(fā)放：每月員工考核掛鉤收入的額度暫不發(fā)放，年底統(tǒng)一發(fā)放員工考核掛鉤收入的實際所得。五、考核程序1業(yè)績考核：按考核標準由財務(wù)部根據(jù)當月公司營業(yè)收入情況統(tǒng)一執(zhí)行。2行為考核：由銷售總經(jīng)理進行。六、考核結(jié)果1業(yè)績考核結(jié)果每月公布一次,部門行為考核結(jié)果(部門平均分 )每月公布一次。2員工行為考核結(jié)果每月通知到被考核員工個人，員工之間不應(yīng)互相打聽。3每月考核結(jié)果除了與員工當月收入有掛鉤以外，其綜合結(jié)果也是公司決