建設(shè)工程施工管理主要考點總結(jié)

1、2Z101011掌握建設(shè)工程項目管理的類型一、建設(shè)工程項目管理的概念1. 建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開 始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以 使項目的費用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以 實現(xiàn)。2. 項目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定 項目的定義，而項目實施期管理的主要任務(wù)是 通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。二、建設(shè)工程項目管理的類型1. 業(yè)主方的項目管理是管理的核心。2. 投資方、開發(fā)方和由咨詢公司提供的代 表業(yè)主方利益的項目管理服務(wù)都屬于業(yè)主方的 項目管理。3. 建設(shè)項目總承包有多種形式，設(shè)計和施 工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包(簡稱 EPC承包)等，它們的項目管 理

2、都屬于建設(shè)項目總承包方的項目管理。P2三、業(yè)主方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)1. 業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其 項目管理的目標(biāo)包括項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目 標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。2. 項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo) 之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，他們 之間的關(guān)系是對立統(tǒng)一的關(guān)系。3. 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的 決策階段、實施階段和使用階段。因此可以不 單獨列為招投標(biāo)階段。4. 項目的實施階段包括設(shè)計前的準(zhǔn)備階 段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段和 保修期。5. 業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階 段的全過程1) 安全管理；2) 投資管理；3) 進(jìn)度控制；4) 質(zhì)量控制；5) 合同管

3、理；6) 信息管理；7) 組織和協(xié)調(diào)；其中安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，P3四、設(shè)計方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管 理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的 利益。其項目管理的目標(biāo)包括設(shè)計的成本目標(biāo)、 設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目 的投資目標(biāo)五、供貨方項目管理的目標(biāo)和任務(wù)供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管 理主要服務(wù)于項目的整體利益和供貨方本身的 利益。其項目管理的目標(biāo)包括供貨方的成本目 標(biāo)、供貨的進(jìn)度目標(biāo)和供貨的質(zhì)量目標(biāo)六、建設(shè)項目工程總承包方項目管理的目標(biāo)和 任務(wù)1. 建設(shè)項目工程總承包方作為項目建設(shè)的 一個參與方，其項目管理主要服務(wù)

4、于項目的利 益和建設(shè)項目總承包方本身的利益。其項目管 理的目標(biāo)包括項目的總投資目標(biāo)和總承包方的 成本目標(biāo)、項目的進(jìn)度目標(biāo)和項目的質(zhì)量目標(biāo)。2. 建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉 及項目實施階段的全過程2Z101012 掌握施工方項目管理的目標(biāo)和任務(wù) 施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管 理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的 利益。其項目管理的目標(biāo)包括施工的成本目標(biāo)， 施工的進(jìn)度目標(biāo)和施工的質(zhì)量目標(biāo)。施工方的項目管理工作主要在施工階段進(jìn)行， 但它也涉及設(shè)計準(zhǔn)備階段，設(shè)計階段，動用前 準(zhǔn)備階段和保修期。P4一、施工方項目管理的任務(wù)施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，他可 能是施工總承包方

5、，施工總承包管理方，分包 施工方，建設(shè)項目總承包的施工任務(wù)執(zhí)行方或 僅僅提供施工勞務(wù)的參與方。二、施工總承包方的管理任務(wù)施工總承包方( GC,General Contractor )對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的執(zhí)行和組織的總 的責(zé)任，它的主要管理任務(wù)如下：1) 負(fù)責(zé)整個工程的施工安全、施工總進(jìn)度 控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等。2) 控制施工的成本(這是施工總承包方內(nèi) 部的管理任務(wù))3) 施工總承包方是工程施工的總執(zhí)行者和 總組織者，它除了完成自己承擔(dān)的施工任務(wù)外， 還負(fù)責(zé)組織和指揮它自行分包施工單位和業(yè)主 指定的分包施工單位的施工(業(yè)主指定的分包 施工單位有可能與業(yè)主單獨簽訂合同，也可

6、能與施工總承包方簽約，不論采用何種合同模式， 施工總承包方應(yīng)負(fù)責(zé)組織和管理業(yè)主指定的分 包施工單位的施工，這也是國際慣例)，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件。4) 負(fù)責(zé)施工資源的供應(yīng)組織。5) 代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān) 理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。若采用施工總承包或施工總承包管理模式，分 包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的 分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包 方的工作指令，服從其總體的項目管理。三、 施工總承包管理方的主要特征P61) 一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān) 施工任務(wù)，它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。 如果施工總承包管理方通過投標(biāo)(在平等條件

7、 下競標(biāo))，獲得一部分施工任務(wù)，則它也可參與 施工。2) 一般情況下，施工總承包管理方不與分 包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都 由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總 承包管理方負(fù)責(zé)整個施工的招標(biāo)和發(fā)包工作。3) 不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主 方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方，施 工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé) 任。4) 施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān) 相同的管理任務(wù)和責(zé)任，即負(fù)責(zé)整個工程的施 工安全控制、施工總進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制 和施工的組織等。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng) 施工總承包管理方的認(rèn)可，否則施工總承包管 理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。5) 負(fù)責(zé)

8、組織和指揮分包施工單位的施工， 并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條 件。6) 與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。P6四、建設(shè)項目工程總承包的特點建設(shè)項目工程總承包的主要意義其核心是通過 設(shè)計與施工過程的組織集成，促進(jìn)設(shè)計與施工 的緊密結(jié)合，以達(dá)到為項目建設(shè)增值的目的。2Z101020施工管理的組織一、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種：1) 人的因素，它包括管理人員和生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量；2) 方法與工具，它包括管理的方法與工具 以及生產(chǎn)的方法與工具。二、系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系1. 系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組

9、織，而組織 是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的 一個重要結(jié)論。2. 控制項目目標(biāo)的主要措施包括組織措 施，管理措施，經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組 織措施是最重要的措施。二、組織論和組織工具1. 組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，組織分工和工作流程組織，它 是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理 論學(xué)科。P72. 組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對 靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映一個 組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系，是一種 動態(tài)關(guān)系。2Z101021掌握項目結(jié)構(gòu)分析一、項目結(jié)構(gòu)圖項目結(jié)構(gòu)圖是一個組織工具，它通過樹狀圖的 方式對一個項目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行逐層分解，以反映 組成該

10、項目的所有工作任務(wù)。P8二、項目結(jié)構(gòu)的編碼項目結(jié)構(gòu)的編碼依據(jù)項目結(jié)構(gòu)圖。項目結(jié)構(gòu)圖 和項目結(jié)構(gòu)的編碼是編制上述其他編碼的基礎(chǔ)。2Z101022掌握施工管理的組織結(jié)構(gòu)一、基本的組織結(jié)構(gòu)模式1. 組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述， 組織結(jié)構(gòu)圖也是一個重要的組織工具，反映一 個組織系統(tǒng)中各組成部門之間的組織關(guān)系。2. 常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié) 構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)。3. 在國際上，線性組織結(jié)構(gòu)模式是建設(shè)項 目管理組織系統(tǒng)的一種常用模式。4. 矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式 p15二、項目管理的組織結(jié)構(gòu)圖項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)注意表達(dá)業(yè)主方以及項目的 參與單位有關(guān)的各工作部門之間的

11、組織關(guān)系。P162Z101024 熟悉施工管理的管理職能分工 管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題， 籌劃，決策，執(zhí)行，檢查P192Z101025 熟悉施工管理的工作流程組織1. 工作流程組織包括： 管理工作流程組織，信息處理工作流程組織，物質(zhì)流程組織。P232. 工作流程圖用圖的形式反映一個組織系 統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。它可用以描述 工作流程組織。工作流程圖是一個重要的組織 工具。2Z101030 施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法 2Z101031熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容一、施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容：工程概況，施工部 署及施工方案，施工進(jìn)度計劃，施工平面圖， 主要技術(shù)

12、經(jīng)濟指標(biāo)。二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容1. 根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度，深度和 作用的不同，可分為：1) 施工組織總設(shè)計，2) 單位工程施工組織總設(shè)計；3) 分部工程施工組織設(shè)計。2. 施工組織設(shè)計是以整個建設(shè)工程項目為 對象而編制的。施工組織總設(shè)計的主要內(nèi)容如 下：1) 建設(shè)項目的工程概況，2) 施工部署及其核心工程的施工方案；3) 全場性施工準(zhǔn)備工作計劃；4) 施工總進(jìn)度計劃；5) 各項資源需求量計劃；6) 全場性施工總平面圖設(shè)計。3. 單位工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如 下：1) 工程概況及施工特點分析；2) 施工方案的選擇；3) 單位工程施工準(zhǔn)備工作計劃；4) 單位工程施工進(jìn)度計劃；5

13、) 各項資源需求量計劃；6) 單位工程施工總平面圖設(shè)計；7) 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施 工措施；8) 主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)(工期、資源消耗的均衡性、機械設(shè)備的利用程度等)P264. 分部(分項)工程施工組織設(shè)計的內(nèi)容： 分部(分項)工程施工組織設(shè)計也稱為分部(分 項)工程作業(yè)設(shè)計，或稱分部(分項)工程施 工設(shè)計是針對某些特別重要的、技術(shù)復(fù)雜的， 或采用新工藝、新技術(shù)施工的分部(分項)工程，如深基礎(chǔ)、無粘結(jié)預(yù)應(yīng)力混凝土、特大構(gòu) 件的吊裝、大量土石方工程、定向爆破工程等 為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細(xì)，可操作性 強，是直接指導(dǎo)分部(分項)工程施工的依據(jù)。5. 分部工程施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容如

14、 下：1) 工程概況及施工特點分析；2) 法和施工機械的選擇；3) 分部工程的施工準(zhǔn)備工作計劃；4) 分部工程的施工進(jìn)度計劃；5) 各項資源需求量計劃；6) 技術(shù)組織措施，質(zhì)量保證措施和安全施 工措施；7) 作業(yè)區(qū)施工平面布置圖設(shè)計。P272Z101032 熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1) 計劃文件2) 設(shè)計文件3) 合同文件4) 建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料5) 有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和經(jīng)驗6) 類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗 .P27二、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1) 收集和熟悉編制施工組織總

15、設(shè)計所需的 有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的 調(diào)查研究；2) 計算主要工種工程的工程量；3) 確定施工的總體部署；4) 擬定施工方案；5) 編制施工總進(jìn)度計劃；6) 編制資源需求量計劃；7) 編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8) 施工總平面圖設(shè)計；9) 計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)； P28 2Z101040 建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制 2Z101041 掌握項目目標(biāo)的動態(tài)控制方法 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法 論一、動態(tài)控制原理項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下：1. 目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作，將對項目的 目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。2. 在項目實施過程中對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài) 跟蹤和

16、控制。1) 收集項目目標(biāo)的實際值；2) 定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的 比較；3) 通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏；如 有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整。P28二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1) 組織措施；2) 管理措施；3) 經(jīng)濟措施；4) 技術(shù)措施。三、項目目標(biāo)的事前控制項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過 程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的 比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。 為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的 主動控制，即事前分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離 的各種影響因素，并針對這些影響因素采取有

17、效的預(yù)防措施。 P292Z101042 掌握動態(tài)控制方法在施工管理中的 應(yīng)用一、運用動態(tài)控制原理控制施工進(jìn)度進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定， 一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項 目，控制周期可定為一旬或一周等。二、運用動態(tài)控制原理控制施工成本三、 運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量P31 2Z101050 施工方項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任1. 建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建 造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。2. 在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然 要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制。項目經(jīng)理崗 位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重 要崗位。3. 建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定 代表

18、人委托對工程項目就施工過程全面負(fù)責(zé)的 項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工 程項目上的代表人。4. 項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目 管理班子的負(fù)責(zé)人，但它并不一定是(多數(shù)不 是)一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表 人。 P325. 他的任務(wù)僅限于主持項目管理工作，其 主要任務(wù)是項目目標(biāo)的控制和組織協(xié)調(diào)。2Z101051 掌握施工方項目經(jīng)理的任務(wù)1. 項目經(jīng)理應(yīng)在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力：1) 組織項目管理班子。2) 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所 承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有 關(guān)合同。3) 指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào) 配并管理進(jìn)入工程項目的人

19、力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素。4) 選擇施工作業(yè)隊伍。5) 進(jìn)行合理的經(jīng)濟分配。6) 企業(yè)法定代表人授權(quán)的其他管理權(quán)力2. 項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。3. 項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面。P332Z101052掌握施工方項目經(jīng)理的責(zé)任一、項目管理目標(biāo)責(zé)任書1. 項目管理目標(biāo)責(zé)任書在項目實施之前， 由法定代表人或其授權(quán)人與項目經(jīng)理協(xié)商制 定。2. 編制項目管理目標(biāo)責(zé)任書應(yīng)依據(jù)下列資料：1) 項目合同文件；2) 組織的管理制度；3) 項目管理規(guī)劃大綱；4) 組織的經(jīng)營方針和目標(biāo)P34二、施工方項目經(jīng)理的責(zé)任1. 項目經(jīng)理對施工承擔(dān)全面管理的責(zé)任

20、： 工程項目施工應(yīng)建立以項目經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng) 營管理系統(tǒng)，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。2. 在國際上，由于項目經(jīng)理是施工企業(yè)內(nèi) 的一個工作崗位，項目經(jīng)理的責(zé)任則由企業(yè)領(lǐng) 導(dǎo)根據(jù)企業(yè)管理的體制和機制，以及根據(jù)項目 的具體情況而定。3. 項目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失 誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟責(zé)任。2Z101060施工風(fēng)險管理2Z101061了解風(fēng)險和風(fēng)險量一、風(fēng)險和風(fēng)險量的概念1. 風(fēng)險指的是損失的不確定性；2. 風(fēng)險量指的是不確定的損失程度和損失 發(fā)生的概率。 P352Z101062了解建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型建設(shè)工程施工風(fēng)險的類型：1. 組織風(fēng)險2. 經(jīng)濟與管理風(fēng)險3. 工程環(huán)境風(fēng)險4. 技術(shù)風(fēng)

21、險； P362Z101063了解建設(shè)工程施工風(fēng)險管理的任務(wù)和方法一、風(fēng)險管理風(fēng)險管理包括策劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制等方面的工作二、施工風(fēng)險管理的工作任務(wù)及工作流程1. 施工風(fēng)險管理過程包括施工全過程的風(fēng) 險識別，風(fēng)險評估，風(fēng)險響應(yīng)和風(fēng)險控制。2. 常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避，減輕，自留，轉(zhuǎn)移及其組合等策略。P372Z101070建設(shè)工程監(jiān)理2Z101071熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)1. 我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：1) 確保工程建設(shè)質(zhì)量2) 提高工程建設(shè)水平3) 充分發(fā)揮投資效益2. 我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方 項目管理的范疇。3. 建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)有如下幾個特點：服務(wù)性

22、，科學(xué)性，獨立性，公正性；P38一、建設(shè)工程質(zhì)量管理條例中的有關(guān)規(guī)定1. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依照法律，法規(guī)以 及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建設(shè)工程承包合 同，代表建設(shè)單位對施工質(zhì)量實施監(jiān)理，并對 施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任"2. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)選派具備相應(yīng)資栽 的總監(jiān)理工程師和監(jiān)理工程師進(jìn)駐施工現(xiàn)場。 未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料，建筑構(gòu)配件 和設(shè)備不得在工程上使用或安裝，施工單位不 得進(jìn)行下一道工序的施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師 簽字，建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗 收”3. “監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的 要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設(shè)工程實施監(jiān)理”二、建設(shè)工程安全生

23、產(chǎn)管理條例中的有關(guān)規(guī) 定1. “工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施工組織設(shè)計 中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎?程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。2. 工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法 律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并 對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任3. 對于造成損失的，依法承擔(dān)賠償責(zé)任1) 未對施工組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措施 或者專項施工方案進(jìn)行審查的；2) 發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位 整改或者暫時停止施工的；3) 施工單位拒不整改或者不停止施工，未 及時向有關(guān)主管部門報告的；4) 未按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo) 準(zhǔn)實施監(jiān)理的；P392Z101072熟悉建設(shè)工程監(jiān)理的工作方法1. 實施建筑

24、工程監(jiān)理前，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)將委托的工程監(jiān)理單位，監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權(quán)限，書面通知被監(jiān)理的建筑施工企業(yè)P412. 工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程 設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的，有權(quán) 要求建筑施工企業(yè)改正。工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)設(shè) 計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或者合同約定的質(zhì) 量要求的，應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改 正。一、工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收 到設(shè)計文件后開始編制，完成后必須經(jīng)監(jiān)理單 位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，并應(yīng)在召開第一次工 地會議前報送業(yè)主。二、工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則對中型及中型以上或?qū)I(yè)性較強的工程項目， 項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細(xì)則。三、旁站監(jiān)理1

25、. 旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在房屋建筑工程 施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施 工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2. 旁站監(jiān)理規(guī)定的房屋建筑工程的關(guān)鍵部 位、關(guān)鍵工序，在基礎(chǔ)工程方面包括：土方回 填，混凝土灌注樁澆筑，地下連續(xù)墻、土釘墻、 后澆帶及其他結(jié)構(gòu)混凝土、防水混凝土澆筑， 卷材防水層細(xì)部構(gòu)造處理，鋼結(jié)構(gòu)安裝；在主體結(jié)構(gòu)工程方面包括：梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽過程， 混凝土澆筑，預(yù)應(yīng)力張拉，裝配式結(jié)構(gòu)安裝， 鋼結(jié)構(gòu)安裝，網(wǎng)架結(jié)構(gòu)安裝，索膜安裝。3. 施工企業(yè)在進(jìn)行施工前 24小時，應(yīng)當(dāng)書 面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。4. 旁站監(jiān)理人員的主要職責(zé)是：1) 檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗

26、、特殊 工種人員持證上崗以及施工機械、建筑材料準(zhǔn) 備情況。2) 在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的 施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)情 況。3) 核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備 和商品混凝土的質(zhì)量檢驗報告等，并可在現(xiàn)場 監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗或者委托具有資格的第 三方進(jìn)行復(fù)驗。4) 做好旁站監(jiān)理記錄和監(jiān)理日記，保存旁 站監(jiān)理原始資料。5. 凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人 員未在旁站監(jiān)理記錄上簽字的，不得進(jìn)行下一 道工序施工。6. 旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施 工企業(yè)有違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，有 權(quán)責(zé)令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng) 或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)當(dāng)及時向

27、監(jiān)理工 程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師 下達(dá)局部暫停施工指令或者采取其他應(yīng)急措 施。 P432Z102000施工成本控制成本包括責(zé)任成本目標(biāo)和計劃成本目標(biāo)，他們 的性質(zhì)和作用不同。前者反映組織對施工成本 目標(biāo)的要求，后者是前者的具體化。2Z102010建筑安裝工程費用項目的組成與計 算2Z102011 掌握建筑安裝工程費用項目組成 建筑安裝工程費由直接費、間接費、利潤和稅 金組成。間接費由規(guī)費和企業(yè)管理費組成。2Z102012掌握直接工程費得組成直接工程費是指施工過程中構(gòu)成工程實體所耗 費的各項費用，包括人工費，材料費，施工機 械使用費。一、人工費人工費包含以下內(nèi)容：1. 基本工資2

28、. 工資性補貼3. 生產(chǎn)工人輔助工資4. 職工福利費5. 生產(chǎn)工人勞動保護(hù)費P44二、材料費材料費包含以下內(nèi)容：1) 材料原價2) 材料運雜費：是指材料自來源地運至工 地倉庫或指定堆放地點所發(fā)生的全部費用。3) 運輸損耗費：是指材料在運輸裝卸過程 中不可避免的損耗。4) 采購及保管費：是指為組織采購、供應(yīng) 和保管材料過程中所需要的各項費用；5) 檢驗試驗費：是指對建筑材料、構(gòu)件和建筑安裝物進(jìn)行一般鑒定、檢查所發(fā)生的費用。不包括新結(jié)構(gòu)、新材料的試驗費和建設(shè)單位對 具有出廠合格證明的材料進(jìn)行檢驗，對構(gòu)件做 破壞性試驗及其他特殊要求檢驗試驗的費用。三、施工機械使用費施工機械使用費，是指施工機械作業(yè)所

29、發(fā)生的 機械使用費以及機械安拆費和場外運費。2Z102013掌握措施費的組成措施費是指為完成工程項目施工，發(fā)生于該工 程施工前和施工過程中非工程實體項目的費 用，一般包括下列項目：1) 環(huán)境保護(hù)費2) 文明施工費3) 安全施工費4) 臨時設(shè)施費5) 夜間施工增加費6) 二次搬運費7) 大型機械設(shè)備進(jìn)出場及安拆費8) 混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費9) 腳手架費10) 已完工程及設(shè)備保護(hù)費11) 施工排水、降水費2Z102014掌握間接費、利潤和稅金的組成間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費一、規(guī)費的內(nèi)容規(guī)費的內(nèi)容包括以下內(nèi)容：1) 工程排污費2) 工程定額測定費3) 社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保

30、險費、醫(yī)療保險費。4) 住房公積金5) 危險作業(yè)意外傷害保險二、規(guī)費的計算1) 規(guī)費的計算公式為：規(guī)費 =計算基數(shù)*規(guī) 費費率2) 規(guī)費的計算可以采用以“直接費” ，“人 工費和機械費合計“或”人工費”為計算基數(shù)。P49三、勞動保險費勞動保險費是指由企業(yè)支付離退休職工的易地 安家補助費、職工退職金、六個月以上的病假 人員工資、職工死亡喪葬補助費、撫恤費、按 規(guī)定支付給離休干部的各項經(jīng)費。四、利潤1. 利潤的計算公式為：利潤=計算基數(shù)*利潤率2. 計算基數(shù)可采用：1) 以直接費和間接費合計為計算基數(shù)；2) 以人工費和機械費合計為計算基數(shù)。3) 以人工費為計算基數(shù)。五、稅金1. 營業(yè)稅的計算公式為

31、：營業(yè)稅 =營業(yè)額 *3%。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給 他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。P512. 城市維護(hù)建設(shè)稅應(yīng)納稅額的計算公式為：應(yīng)納稅額=應(yīng)納營業(yè)稅額*適用稅率 P522Z102015熟悉建筑安裝工程費用計算程序根據(jù)建設(shè)部第 107號部令建筑工程施工發(fā)包 與承包計價管理辦法的規(guī)定，發(fā)包與承包價 的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。一、綜合單價法計價程序1. 綜合單價分為全費用綜合單價和部分費 用綜合單價，全費用綜合單價其單價內(nèi)容包括 直接工程費、措施費、間接費、利潤和稅金。 由于大多數(shù)情況下措施費由投標(biāo)人單獨報價， 而不包括在綜合單價中，此時綜合單價僅包括

32、直接工程費、間接費、利潤和稅金。2. 如果綜合單價是部分費用綜合單價，如綜合單價不包括措施費，則綜合單價乘以各分 項工程量匯總后，還須加上措施費才得到工程 承發(fā)包價格。P542Z102016熟悉工程量清單計價一、工程量清單計價規(guī)范1. 計價規(guī)范規(guī)定，全部使用國有資金投資或國有資金投資為主的工程建設(shè)項目，必 須采用工程量清單計價；非國有資金投資的工 程建設(shè)項目，可采用工程量清單計價。P552. 計價規(guī)范明確，工程量清單是建設(shè) 工程的分部分項工程項目、措施項目、其他項 目、規(guī)費項目和稅金項目的名稱和相應(yīng)數(shù)量的 明顯清單。工程量清單應(yīng)由分部分項工程量清 單、措施項目清單、其他項目清單、規(guī)費項目 清單

33、、稅金項目清單組成。工程量清單是工程 量清單計價的基礎(chǔ)，應(yīng)作為標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價、 投標(biāo)報價、計算工程量、支付工程款、調(diào)整合 同價款、辦理竣工結(jié)算以及工程索賠等的依據(jù)。P56二、工程量清單的作用1. 工程量清單為投標(biāo)人的投標(biāo)競爭提供了一個平等和共同的基礎(chǔ)2. 工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)3. 工程量清單是工程款支付和結(jié)算的依據(jù)4. 工程量清單是進(jìn)行工程索賠和現(xiàn)場簽證 的依據(jù)5. 工程量清單是進(jìn)行工程價款調(diào)整和竣工 結(jié)算的依據(jù)三、工程量清單編制的方法1. 分部分項工程量清單的內(nèi)容包括項目編 碼，項目名稱，項目特征，計量單位和工程量。2. 措施項目清單包括通用措施項目和專業(yè) 工程的措施項目，應(yīng)根據(jù)擬

34、建工程的實際情況 列項。3. 其他項目清單的內(nèi)容一般包括暫列金 額；暫估價，含材料暫估價和專業(yè)工程暫估價； 計日工和總承包服務(wù)費。4. 規(guī)費項目清單的內(nèi)容，包括工程排污費、工程定額測定費、社會保障費：包括養(yǎng)老保險費、失業(yè)保險費、醫(yī)療保險費；住房公積金、危險作業(yè)意外傷害保險5. 稅金項目清單的內(nèi)容，包括營業(yè)稅，城 市維護(hù)建設(shè)稅，教育費附加。四、工程量清單計價的方法1. 一般而言，在工程量清單計價中，按分部分項工程單價組成來分，工程量清單報價主 要有三種形式：工料單價法，綜合單價法，全 費用綜合單價法。P572. 計價規(guī)范中采用的綜合單價為不完 全費用綜合單價3. 工程量清單計價過程可以分為兩個階

35、 段：工程量清單編制和利用工程量清單編制工 程造價兩個階段。4. 采用工程量清單計價，建設(shè)工程造價由分部分項工程費，措施項目費，其他項目費， 規(guī)費和稅金組成。P585. 分部分項工程費計算包括：1) 計算施工方案工程量2) 人、料、機數(shù)量測算3) 市場調(diào)查和詢價4) 計算清單項目分部分項工程的直接工程 費單價5) 計算綜合單價：一般情況下，采用分?jǐn)偡ㄓ嬎惴猪椆こ讨械墓芾碣M和利潤，即先計算 出工程的全部管理費和利潤，然后再分?jǐn)偟焦?程量清單中的每個分項工程上。P606) 計算分工分項工程費6. 措施項目費計算1) 措施項目分為通用措施項目和專業(yè)工程 的措施項目。2) 措施項目清單中的安全文明施工

36、費應(yīng)按照國家或省級、行業(yè)建設(shè)主管部門的規(guī)定計價， 不得作為競爭性費用。P623) 設(shè)計深度深、設(shè)計質(zhì)量高、已經(jīng)成熟的工程設(shè)計，一般預(yù)留工程總造價的3%-5%。在初步設(shè)計階段，工程設(shè)計不成熟的，一般要預(yù) 留工程總造價的約 10%作為暫列金額。P624) 一般工程以人工計量為基礎(chǔ)，按人工消 耗總量的1%取值。 P632Z102020建設(shè)工程定額2Z102021 掌握建設(shè)工程定額的分類一、按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類 按生產(chǎn)要素內(nèi)容分類：1) 人工定額，也稱勞動定額，是指在正常 的施工技術(shù)和組織條件下，完成單位合格產(chǎn)品 所必需的人工消耗量標(biāo)準(zhǔn)。2) 材料消耗定額，是指在合理和節(jié)約使用 材料的條件下，生產(chǎn)單位合

37、格產(chǎn)品所必須消耗 的一定規(guī)格的材料、成品、半成品、和水、電 等資源的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。3) 施工機械臺班使用定額。是指施工機械 在正常施工條件下完成單位合格產(chǎn)品所必需的 工作時間。二、編制程序和用途分類1. 按編制程序和用途分類：施工定額是以 同一性質(zhì)的施工過程-工序，作為研究對象， 屬于企業(yè)定額的性質(zhì)。2. 施工定額是工程建設(shè)定額中分項最細(xì)， 定額子目最多的一種定額，也是建設(shè)工程定額 中的基礎(chǔ)性定額。3. 施工定額是建筑安裝施工企業(yè)進(jìn)行施工 組織、成本管理、經(jīng)濟核算和投標(biāo)報價的重要 依據(jù)，屬于企業(yè)定額性質(zhì)。施工定額直接應(yīng)用 于施工項目的施工管理，用來編制施工作業(yè)計戈U、簽發(fā)施工任務(wù)單、簽發(fā)限額領(lǐng)料單

38、，以及 結(jié)算計件工資或計量獎勵工資等。施工定額也 是編制預(yù)算定額的基礎(chǔ)。4. 預(yù)算定額是以建筑物或構(gòu)筑物各個分部 分項工程為對象編制的定額。預(yù)算定額是以施 工定額為基礎(chǔ)綜合擴大編制的，同時也是編制 概算定額的基礎(chǔ)。預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算 的主要依據(jù)，是編制單位估價表、確定工程造 價、控制建設(shè)工程投資的基礎(chǔ)和依據(jù)。5. 與施工定額不同，預(yù)算定額是社會性的，而施工定額則是企業(yè)性的。P656. 概算指標(biāo)是概算定額的擴大與合并，它 是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象。7. 資估算指標(biāo)通常是以獨立的單項工程或 完整的工程項目為計算對象編制確定的生產(chǎn)要 素消耗的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)或項目費用標(biāo)準(zhǔn)，是根據(jù)已建工程或現(xiàn)有工程

39、的價格數(shù)據(jù)和資料，經(jīng)分析，歸納和整理編制而成的。P65三、按編制單位和適用范圍分類按編制單位和適用范圍分類：全國統(tǒng)一定額， 行業(yè)定額，地區(qū)定額，企業(yè)定額。P66四、按投資的費用性質(zhì)分類按照投資的費用性質(zhì)，可將建設(shè)工程定額分為 建筑工程定額、設(shè)備安裝工程定額、建筑安裝 工程費用定額、工器具定額以及工程建設(shè)其他 費用定額等。2Z102022了解人工定額一、人工定額的編制1. 必需消耗的工作時間，包括有效工作時間，休息和不可避免中斷時間2. 有效工作時間是從生產(chǎn)效果來看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時間消耗。包括基本工作時間、輔助工作時間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時間。3. 不可避免的中斷時間是指由于施工工藝 特點引起

40、的工作中斷所必需的時間二、人工定額的形式時間定額：時間定額與產(chǎn)量定額互為倒數(shù)。三、人工定額的制定方法 常用的方法有四種：1) 技術(shù)測定法，施工過程中各工序采用采 用測時法、寫實記錄法、工作日寫實法。2) 統(tǒng)計分析法，3) 比較類推法，4) 經(jīng)驗估計法。2Z102023了解材料消耗定額一、材料消耗定額的編制1. 編制材料消耗定額，主要包括確定直接 使用在工程上的材料凈用量和在施工現(xiàn)場內(nèi)運 輸及操作過程中的不可避免的廢料和損耗。2. 材料凈用量的確定，一般有以下幾種方 法：理論計算法，測定法，圖紙計算法，經(jīng)驗 法。3. 材料消耗量計算的公式如下：總消耗量=凈用量+耗損量=凈用量* ( 1 +損耗率

41、)P712Z102030施工成本管理與施工成本計劃2Z102031掌握施工成本管理的任務(wù)與措施建設(shè)工程項目施工成本由直接成本和間接成本 所組成。間接成本包括管理人員工資、辦公費、差旅交通費等。一、施工成本管理的任務(wù)1. 施工成本管理的任務(wù)主要包括：施工成 本預(yù)測，施工成本計劃，施工成本控制，施工 成本核算，施工成本分析，施工成本考核。P742. 施工成本預(yù)測是施工項目成本決策與計 劃的依據(jù)。3. 施工成本計劃應(yīng)滿足以下要求：1) 合同規(guī)定的項目質(zhì)量和工期要求；2) 組織對施工成本管理目標(biāo)的要求；3) 以經(jīng)濟合理的項目實施方案為基礎(chǔ)的要 求；4) 有關(guān)定額及市場價格的要求。P755. 施工成本控

42、制：1) 建設(shè)工程項目施工成本控制應(yīng)貫穿于項 目從投標(biāo)階段開始直至竣工驗收的全過程，它 是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。2) 施工成本控制可分為事先控制，事中控制和事后控制。P766. 施工成本核算1) 施工成本核算包括兩個基本環(huán)節(jié)：一是 按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進(jìn)行歸集 和分配，計算出施工費用的實際發(fā)生額；二是 根據(jù)成本核算對象，采用適當(dāng)?shù)姆椒?，計算?該施工項目的總成本和單位成本。2) 施工成本一般以單位工程為成本核算對象。但也可以按照承包工程項目的規(guī)模、工期、 結(jié)構(gòu)類型、施工組織和施工現(xiàn)場等情況，結(jié)合 成本管理要求，靈活劃分成本核算對象。P763) 形象進(jìn)度，產(chǎn)值統(tǒng)計，實際成本歸集

43、三 同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。4) 對竣工工程的成本核算，應(yīng)區(qū)分為竣工 工程現(xiàn)場成本和竣工工程完全成本。7. 施工成本分析：1) 施工成本分析是在施工成本核算的基礎(chǔ) 上，對成本的形成過程和影響成本升降的因素 進(jìn)行分析，以尋求進(jìn)一步降低成本的途徑。包 括有利偏差的挖掘和不利偏差的糾正。施工成 本分析貫穿于施工成本管理的全過程。2) 成本偏差的控制，分析是關(guān)鍵，糾偏是 核心。成本偏差分為局部成本偏差和累計成本 偏差。 P778. 施工成本考核：施工成本考核是衡量成本降低的實際成果，也 是對成本指標(biāo)完成情況的總結(jié)和評價。P77二、施工成本管理的措施施工成本管理的措施可歸納為：組織措施、技 術(shù)

44、措施、經(jīng)濟措施、合同措施。 P78 2Z102032 掌握施工成本計劃的類型 施工成本計劃的類型：1、競爭性成本計劃，即工程項目投標(biāo)及簽 訂合同階段的估算成本計劃。這類成本計劃是 以招標(biāo)文件中的合同條件、投標(biāo)者須知、技術(shù) 規(guī)程、設(shè)計圖紙或工程量清單等為依據(jù)，以有 關(guān)價格條件說明為基礎(chǔ)，結(jié)合調(diào)研和現(xiàn)場考察 獲得的情況，根據(jù)本企業(yè)的工料消耗標(biāo)準(zhǔn)、水 平、價格資料和費用指標(biāo)。對本企業(yè)完成招標(biāo) 工程所需要支出的全部費用的估算。2、指導(dǎo)性成本計劃，即選派項目經(jīng)理階段 的預(yù)算成本計劃， 是項目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)。 它是以合同標(biāo)書為依據(jù)，按照企業(yè)的預(yù)算定額 標(biāo)準(zhǔn)制定的設(shè)計預(yù)算成本計劃，且一般情況下 只是確定

45、責(zé)任總成本指標(biāo)。3、實施性計劃成本。即項目施工準(zhǔn)備階段 的施工預(yù)算成本計劃，它以項目實施方案為依 據(jù)，落實項目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)為出發(fā)點，采用企 業(yè)的施工定額，通過施工預(yù)算的編制而形成的 實施性施工成本計劃。4、施工預(yù)算和施工圖預(yù)算僅一字之差，但區(qū)別較大。1) 編制的依據(jù)不同，施工預(yù)算的編制以施 工定額為主要依據(jù)，施工圖預(yù)算的編制以預(yù)算 定額為主要依據(jù)。2) 使用的范圍不同，3) 發(fā)揮的作用不同。P802Z102033掌握施工成本計劃的編制依據(jù)施工成本計劃是施工項目成本控制的一個重要 環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件。2Z102034掌握施工成本計劃的編制方法施工成本計劃的編制以成本預(yù)測為基

46、礎(chǔ)，關(guān)鍵 是確定目標(biāo)成本。施工成本計劃的編制方式有：1) 按施工成本組成編制施工成本計劃，2) 按項目組成編制施工成本計劃，3) 按工程進(jìn)度編制施工成本計劃。P81一、按施工成本組成編制施工成本計劃的方法 施工成本可以按成本組成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。二、按項目組成編制施工成本計劃的方法 在編制成本支出計劃時，要在項目總的方面考 慮總的預(yù)備費，也要在主要的分項工程中安排 適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費。三、按工程進(jìn)度編制施工成本計劃的方法1. 在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)在充分考慮進(jìn)度 控制對項目劃分要求的同時，還要考慮確定施 工成本支出計劃對項目劃分的要求，做到二者 兼顧。 P822

47、. 在網(wǎng)絡(luò)計劃基礎(chǔ)上，可獲得項目進(jìn)度計 劃的橫道圖。并在此基礎(chǔ)上編制成本計劃。其 表示方式有兩種：1) 是在時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上按月編制的成本計 劃，2) 是利用時間-成本曲線(S曲線)表示。3. 因而S形曲線必然包絡(luò)在由全部工作都 按最早開始時間開始和全部工作都按最遲必須 開始時間開始的曲線所組成的“香蕉圖"內(nèi)。P834. 一般而言，所有工作都按最遲開始時間 開始，對節(jié)約資金貸款利息是有利的，但同時， 也降低了項目按期竣工的保證率，因此項目經(jīng) 理必須合理的確定成本支出計劃，達(dá)到既節(jié)約 成本支出，又能控制項目工期的目的。2Z102040施工成本控制與施工成本分析2Z102041掌握施工成本控

48、制的依據(jù)1. 施工成本控制的依據(jù)：工程承包合同，施工成本計劃，進(jìn)度報告，工程變更。P862. 除了上述幾種施工成本控制工作的主要 依據(jù)以外，有關(guān)施工組織設(shè)計、分包合同等也 都是施工成本控制的依據(jù)。2Z102042掌握施工成本控制的步驟施工成本控制的步驟：比較、分析、預(yù)測、糾 偏、檢查。2Z102043 掌握施工成本控制的方法一、施工成本的過程控制的方法1. 人工費的控制實行“量價分離"的方法， 將作業(yè)用工及零星用工按定額工日的一定比例 綜合確定用工數(shù)量與單價，通過勞動合同進(jìn)行 控制。2. 材料費控制同樣按照“量價分離"原則： 材料用量的控制，定額控制，指標(biāo)控制，計量控制，包

49、干措施。P873. 材料價格的控制從價值角度看，材料物資的價值，約占建筑安裝工程造價的 60%-70%。4. 施工機械使用費的控制據(jù)某些工程實例統(tǒng)計，高層建筑地面以上部分的總費用中，垂直運輸機械費用約占6%-10%。二、贏得值(掙值)法1. 贏得值法的三個基本參數(shù)：已完工作預(yù) 算費用，計劃工作預(yù)算費用，已完工作實際費 用P882. 贏得值法的四個評價指標(biāo)1) 費用偏差 CV,費用偏差=已完工作預(yù)算 費用(BCWP )-已完工作實際費用(ACWP )2) 進(jìn)度偏差SV ,進(jìn)度偏差=已完工作預(yù)算 費用(BCWP )-計劃工作預(yù)算費用(BCWS )3) 費用績效指標(biāo) CPI,4) 進(jìn)度績效指標(biāo) SP

50、I3. 偏差分析的方法1) 偏差分析的方法常用的有橫道圖法，表 格法和曲線法。2) 橫道圖法具有形象，直觀，一目了然等 優(yōu)點，他能夠準(zhǔn)確表達(dá)出費用的絕對偏差，而 且能一眼感受到偏差的嚴(yán)重性。但這種方法反映的信息量少， 一般在項目的較高管理層應(yīng)用。3) 表格法是進(jìn)行偏差分析最常用的一種方法。 P904. 在實際執(zhí)行過程中，最理想的狀態(tài)是已 完工作實際費用，計劃工作預(yù)算費用，已完工 作預(yù)算費用，三條曲線靠的很近，平穩(wěn)上升， 表示項目按預(yù)定計劃目標(biāo)進(jìn)行。如果三條曲線 離散度不斷增加，則預(yù)示可能發(fā)生的關(guān)系到項 目成敗的重大問題。2Z102044掌握施工成本分析的方法一、施工成本分析的依據(jù)施工成本分析，

51、就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算 和統(tǒng)計核算提供的資料。1. 會計核算會計核算主要是價值核算。會計是對一定單位 的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進(jìn)行計量、記錄、分析、和檢查， 做出預(yù)測，參與決策，實行監(jiān)督，旨在實現(xiàn)最 優(yōu)經(jīng)濟效益的一種管理活動。2. 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)核算是各業(yè)務(wù)部門根據(jù)業(yè)務(wù)工作的需要而 建立的核算制度，它包括原始記錄和計算登記 表。業(yè)務(wù)核算的范圍比會計，統(tǒng)計核算要廣， 會計和統(tǒng)計核算一般是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)濟活動 進(jìn)行核算，業(yè)務(wù)核算，不但可以對已經(jīng)發(fā)生的， 而且還可以對尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟活動 進(jìn)行核算?？词欠窨梢宰觯欠裼薪?jīng)濟效果。3. 統(tǒng)計核算統(tǒng)計核算是利用會計核算資料和業(yè)務(wù)核算資 料，把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動

52、客觀現(xiàn)狀的大量數(shù)據(jù)， 按統(tǒng)計方法加以系統(tǒng)整理，表明其規(guī)律性。P65二、施工成本分析的方法1. 成本分析的基本方法：1) 比較法，通常有以下形式：將實際指標(biāo) 與目標(biāo)指標(biāo)對比；本期實際指標(biāo)與上期實際指 標(biāo)對比；與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。2) 因素分析法，又稱連環(huán)置換法，這種方法可用來分析各種因素對成本的影響程度。在 進(jìn)行分析時，首先要假定眾多因素中的一個因 素發(fā)生了變化，而其他因素則不變，然后逐個 替換，分別比較其計算結(jié)果，以確定各個因素 的變化對成本的影響程度P963) 差額計算法，是因素分析法的一種簡化 形式，它利用各個因素的目標(biāo)值與實際值的差 額來計算其對成本的影響程度。4) 比率法等

53、。常用的比率法有以下幾種：a) 相關(guān)比率法。比率法可以將兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)加以對比，求出比率，并以 此來考察經(jīng)營成果的好壞。P97b) 構(gòu)成比率法。構(gòu)成比率法為尋求降低成 本的途徑指明方向。 就是將同類指標(biāo)不同時 期的數(shù)值進(jìn)行對比，求出比率，以分析該項指 標(biāo)的發(fā)展方向和發(fā)展速度。c) 動態(tài)比率法。動態(tài)比率的計算，通常采用基期指數(shù)和環(huán)比指數(shù)兩種方法。P982. 月(季)度成本分析的方法，通常有以 下幾個方面：1) 通過實際成本與預(yù)算成本的對比，2) 通過實際成本與目標(biāo)成本的對比，3) 通過對各成本項目的成本分析P992Z102050建筑安裝工程費用的結(jié)算2Z102051掌握工程變更價款的

54、確定方法一、建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法建設(shè)工程施工合同(示范文本)約定的工程變更價款的確定方法如下：1. 合同中已有適用于變更工程的價格，按 合同已有的價格變更合同價款；2. 合同中只有類似于變更工程的價格，可 以參照類似價格變更合同價款。3. 合同中沒有適用或類似于變更工程的價 格，由承包人或發(fā)包人提出適當(dāng)?shù)淖兏鼉r格，經(jīng)對方確認(rèn)后執(zhí)行。P1001) 如雙方不能達(dá)成一致意見，雙方可提請 工程所在地工程造價管理機構(gòu)進(jìn)行咨詢或按合同約定的爭議或糾紛解決程序辦理。2) 采用合同中工程量清單的單價或價格有 幾種情況：一是直接套用，即從工程量清單上 直接拿來使用；二是間接套

55、用，即依據(jù)工程量 清單，通過換算后采用；三是部分套用，即依 據(jù)工程量清單，取其價格中的某一部分使用。二、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范規(guī)定的工程 變更價款的確定方法關(guān)于工程價款的調(diào)整，建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范有如下規(guī)定：1. 在發(fā)、承包雙方履行合同的過程中，當(dāng) 國家的法律、法規(guī)、規(guī)章及政策發(fā)生變化，國 家建設(shè)主管部門或其他授權(quán)的工程造價管理機 構(gòu)據(jù)此發(fā)布工程造價調(diào)整文件、工程價款應(yīng)當(dāng) 進(jìn)行調(diào)整。2. 若因施工中出現(xiàn)施工圖紙(含設(shè)計變更) 與工程量清單項目特征描述不一致時，發(fā)、承 包雙方應(yīng)按新的項目特征，及實際施工的項目特征重新確定相應(yīng)工程量清單項目的綜合單 價。3. 若因分部分項工程量清單漏項或非承包 人原因引起的工程變更，造成增加新的工程量 清單項目時其對應(yīng)的綜合單價按下列方法確定：1) 合同中已有適用的綜合單價，按合同中已有的綜合單價確定；2) 合同中有類似的綜合單價，參照類似的綜合單價確定；3) 合同中沒有適用或類似的綜合單價，由 承包人提出綜合單價，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后執(zhí)行。4. 若因分部分項工程量清單漏項或非承包 人原因的工程變更，需要增加新的分部分項工 程量清單項目，引起措施項目發(fā)生變化，造成 施工組織