財務(wù)精英必做的七件事上傳

1、成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部深圳市誠恒科技有限公司深圳市誠恒科技有限公司金蝶集團核心直控營銷機構(gòu)金蝶集團核心直控營銷機構(gòu)成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富世界世界500500強里，強里，48%48%的的CEOCEO是是CFOCFO出身出身曹國偉新浪董事長兼CEO譚麗霞海爾集團副總裁CFO成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富問題：可以喜歡會計這個職業(yè)嗎？對會計職業(yè)的興趣： 3% 的人：喜歡會計 30%的人：因為會計穩(wěn)定 70%的人：不喜歡會計不要給自己設(shè)置了天花板開拓視野，學(xué)習(xí)先進(jìn)的觀念和方法獲得人類需求中自我價值實現(xiàn)的滿足成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功

2、財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司中國財務(wù)人員：中國財務(wù)人員：13001300萬人萬人基礎(chǔ)會計核算：超過基礎(chǔ)會計核算：超過900900萬人，月薪在萬人，月薪在50005000元以下元以下中層財務(wù)管理：中層財務(wù)管理：200200萬人，月薪在萬人，月薪在50005000到到2000020000之間之間高端財務(wù)管理：高端財務(wù)管理：4040萬人，年薪在萬人，年薪在3030萬元至萬元至200200萬元或以上萬元或以上成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富基礎(chǔ)核算的內(nèi)容太多業(yè)務(wù)管理的內(nèi)容較少企業(yè)決策分析的太少企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容太少中小企業(yè)財務(wù)人員全盤帳都管“中國企

3、業(yè)絕大多數(shù)的財務(wù)經(jīng)中國企業(yè)絕大多數(shù)的財務(wù)經(jīng)理還停留在賬房先生階段。理還停留在賬房先生階段。” -CFO論壇成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富職位：首席財務(wù)官（CFO)要求：n 1、本科以上學(xué)歷，財經(jīng)類相關(guān)專業(yè)n 具有8年以上財務(wù)工作經(jīng)驗， 具有部門管理經(jīng)驗n 2、擅長財務(wù)管理經(jīng)驗，熟悉企業(yè)運營n 3、具有一定資本運作能力n 4、精通國家財稅法律規(guī)范n 上班地址：深圳市n 薪資待遇：30萬-50萬（年薪）成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司工作職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分財務(wù)制度建設(shè)財務(wù)制度建設(shè)（1）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計

4、核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管）主持制訂企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、預(yù)算管理、審計監(jiān)察、庫管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批理、審計監(jiān)察、庫管等工作的規(guī)章制度和工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況準(zhǔn)后組織實施并監(jiān)督檢查落實情況 融資融資管理管理（1）根據(jù)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要，籌集運營資金，并維護(hù)與金融需要，籌集運營資金，并維護(hù)與金融機構(gòu)的良好關(guān)系機構(gòu)的良好關(guān)系（2）審批企業(yè)重大資金流向?qū)徟髽I(yè)重大資金流向財務(wù)工作管理財務(wù)工作管理（1）組織企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、）組織企業(yè)財務(wù)管理、會計核算、會計監(jiān)督、成本管理、預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟

5、效益預(yù)算管理、審計監(jiān)察等方面的工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益（2）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高）定期對企業(yè)財務(wù)管理工作進(jìn)行考核、督促、檢查，提高財務(wù)部門的工作效率財務(wù)部門的工作效率 財務(wù)財務(wù)監(jiān)控監(jiān)控（1）對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)控）對企業(yè)日常資金運作和財務(wù)運作進(jìn)行監(jiān)控（2）對企業(yè)各部門的各項預(yù)算、費用計劃進(jìn)行審批）對企業(yè)各部門的各項預(yù)算、費用計劃進(jìn)行審批（3）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用）監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，控制各項費用的使用成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司工作職責(zé)工作職責(zé)職責(zé)細(xì)分職責(zé)細(xì)分 分析分析與

6、預(yù)測與預(yù)測（1）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并）定期對企業(yè)經(jīng)營狀況進(jìn)行階段性的財務(wù)分析與財務(wù)預(yù)測，并提出財務(wù)改進(jìn)方案提出財務(wù)改進(jìn)方案（2）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合）向董事會提交財務(wù)分析及預(yù)測報告，為企業(yè)經(jīng)營決策提出合理化建議、意見理化建議、意見 財務(wù)審計財務(wù)審計（1）組織制訂年度審計工作計劃）組織制訂年度審計工作計劃（2）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審）根據(jù)企業(yè)相關(guān)規(guī)定組織實施年度財務(wù)收支審計、經(jīng)營成果審計等項工作計等項工作（3）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財務(wù)違規(guī)審計，）具體負(fù)責(zé)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的離職審計及重大財

7、務(wù)違規(guī)審計，并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見并向董事會及總經(jīng)理提出處理意見部部門管理門管理（1）負(fù)責(zé)財務(wù)）負(fù)責(zé)財務(wù)部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作部人員的管理、考核，監(jiān)督其各項業(yè)務(wù)工作（2）提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)）提高企業(yè)財務(wù)人員的綜合素質(zhì)（3）做好財務(wù)部）做好財務(wù)部的事務(wù)處理工作，提高效率，增強團隊精神的事務(wù)處理工作，提高效率，增強團隊精神成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富成功成功財務(wù)財務(wù)的的要素要素快速提升聚財富快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部信念系統(tǒng)：考CFO的決心年薪30萬的決心學(xué)習(xí)成功者的信念系統(tǒng)學(xué)習(xí)成功者的心智模式學(xué)習(xí)成功者的工作思路和工具向

8、成功向成功CFO學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)考CPA的信心心智模式：完全正向思維完全正向語言絕不說不字快速提升聚財富快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部會計人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)會計人員要從流水業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)增值業(yè)務(wù)增值業(yè)務(wù)才是財務(wù)人員的價值所在增值業(yè)務(wù)才是財務(wù)人員的價值所在也是財務(wù)人員職業(yè)提升的重要途徑也是財務(wù)人員職業(yè)提升的重要途徑成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部財務(wù)管理財務(wù)管理= =財務(wù)財務(wù)+ +管理管理會計核算會計核算財務(wù)管理財務(wù)管理成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富在任何崗位，你都要不可替代并購支持審計和風(fēng)險管理 戰(zhàn)略管理稅務(wù)籌劃定價分析 決策支持財務(wù)分析預(yù)算管理利潤管理 財務(wù)

9、管理報表會計總賬會計成本會計 會計報告業(yè)務(wù)管理監(jiān)控信用管理應(yīng)收款管理 業(yè)務(wù)管理記賬員應(yīng)收、應(yīng)付賬款費用會計 業(yè)務(wù)核算業(yè)務(wù)復(fù)雜性價值增加值三到五年五到十年成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司財務(wù)部職能分配成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富只有當(dāng)你能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的只有當(dāng)你能用數(shù)字評價并表達(dá)你所講的內(nèi)容，你才對它有所了解內(nèi)容，你才對它有所了解 威廉威廉湯普森湯普森如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，如果你無法用數(shù)字表達(dá)你所知道東西，那么實際上你所知無多；如果你所知無那么實際上你所知無多；如果你所知無多，就無法管理企業(yè)多，就

10、無法管理企業(yè)杰克杰克韋爾奇韋爾奇成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司報表分析的難點?表面原因：表面原因：沒時間做沒時間做不知道從哪些方面入手不知道從哪些方面入手收集不到數(shù)據(jù)收集不到數(shù)據(jù)報表只有其形，而沒有其神報表只有其形，而沒有其神根本原因：根本原因：對企業(yè)的運營和發(fā)展不了解對企業(yè)的運營和發(fā)展不了解 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部經(jīng)營分析的步驟Step 1Step 2Step 6Step 3Step 4Step 5Step 7收集相關(guān)信息（內(nèi)部，外部，財務(wù)，非財務(wù)）收集相關(guān)信息（內(nèi)部，外部，財務(wù)

11、，非財務(wù)）和業(yè)務(wù)共同提出改進(jìn)建議和業(yè)務(wù)共同提出改進(jìn)建議蘋果收入來源09年預(yù)算年預(yù)算應(yīng)付賬款期應(yīng)付賬款期66天天應(yīng)收賬款期應(yīng)收賬款期60天天庫存周轉(zhuǎn)期庫存周轉(zhuǎn)期20天天營運資金周轉(zhuǎn)期營運資金周轉(zhuǎn)期14天天應(yīng)收天數(shù)應(yīng)收天數(shù):1-7月比月比上上年長、比預(yù)算大年長、比預(yù)算大成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富 提供30張經(jīng)營和財務(wù)管理報表 分析企業(yè)在不同階段關(guān)注的重點和規(guī)律 提供有吸引力的分析報告方法成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富從償債能力、營運能力、盈利能力、發(fā)展能力和生產(chǎn)能力五個方面來評估企業(yè)經(jīng)營績效，全面把握公司的經(jīng)營業(yè)績和發(fā)展前景。 分析模型舉例：

12、財務(wù)五力分析人均資產(chǎn)總額人均凈利潤所有者（股東）權(quán)益比率人均主營業(yè)務(wù)收入生產(chǎn)能力利息保障倍數(shù)總資產(chǎn)增長率資產(chǎn)負(fù)債率資本積累率速動比率主營業(yè)務(wù)收入增長率發(fā)展能力流動比率償債能力存貨周轉(zhuǎn)率成本費用利潤率應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率銷售凈利潤率流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)利潤率固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率凈資產(chǎn)收益率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率運營能力總資產(chǎn)報酬率盈利能力成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富 沒有不會做報表的財務(wù)總監(jiān)沒有不會做報表的財務(wù)總監(jiān) 報表分析是最容易實現(xiàn)價值的方式報表分析是最容易實現(xiàn)價值的方式 獨特的視角馬上讓你與眾不同獨特的視角馬上讓你與眾不同管理會計-財務(wù)分析崗位項目工作年限要求薪水高位數(shù)薪水低位數(shù)平

13、均財務(wù)分析員2.84990002030057603財務(wù)分析主管3.541088002572061968財務(wù)分析經(jīng)理4.331611903203572903高級財務(wù)分析5.2017800080000123200快速提升聚財富快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部n 要建立以財務(wù)管理為核心的企業(yè)管理模式，不是說以財務(wù)部門為核心，財務(wù)管理活動在企業(yè)的每一個環(huán)節(jié)都有。n 我們要拓展財務(wù)管理的范圍，把財務(wù)管理工作和整個企業(yè)的管理工作都結(jié)合起來。n 財務(wù)管理活動把企業(yè)的銷售、生產(chǎn)、采購、研發(fā)、戰(zhàn)略、人力資源都串起來，大家都為了一個目標(biāo)，增加企業(yè)的利潤，財務(wù)部門除了本身創(chuàng)造利潤以外，還要引導(dǎo)別的部門也能

14、夠創(chuàng)造利潤。財務(wù)管理創(chuàng)造利潤財務(wù)管理創(chuàng)造利潤成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富業(yè)務(wù)怎么管理：當(dāng)狀況不利時原因分析？_解決措施？_ 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司產(chǎn)品成本居高問題的魚骨圖分析產(chǎn)品成本產(chǎn)品成本居高居高S包裝及運輸成本高包裝及運輸成本高P5庫存成本高庫存成本高P3 （資金占用、利息支出）（資金占用、利息支出）原材料成本高原材料成本高P1采購沒有多家比價采購沒有多家比價付款條款不合理付款條款不合理沒有充分使用沒有充分使用標(biāo)準(zhǔn)材料或部件標(biāo)準(zhǔn)材料或部件無謂包裝無謂包裝安全庫存太高安全庫存太高設(shè)計變

15、更造成的呆料、廢料設(shè)計變更造成的呆料、廢料訂單經(jīng)常修訂單經(jīng)常修改改沒有思考用更便宜的沒有思考用更便宜的替代材料替代材料加工成本高加工成本高P2生產(chǎn)線待料生產(chǎn)線待料P21人工薪資上漲人工薪資上漲返工次數(shù)多返工次數(shù)多人員排配不當(dāng)人員排配不當(dāng)無價值的搬運無價值的搬運生產(chǎn)排程不當(dāng)生產(chǎn)排程不當(dāng)P211流程銜接不暢流程銜接不暢P212供應(yīng)商送貨不及時供應(yīng)商送貨不及時P213生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力生產(chǎn)線等待設(shè)備或人力銷售預(yù)測不準(zhǔn)銷售預(yù)測不準(zhǔn)品質(zhì)及測試成本高品質(zhì)及測試成本高P4 耗料過高耗料過高測試時間偏長測試時間偏長不良品造成廢料不良品造成廢料客戶退貨客戶退貨運輸計費方式不合理運輸計費方式不合理運輸配送模式不

16、經(jīng)濟運輸配送模式不經(jīng)濟重復(fù)測試多重復(fù)測試多成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司控制庫存控制采購增加購買次數(shù)，減少庫存上ERP系統(tǒng)，提高計劃采購準(zhǔn)確率與供應(yīng)商的年度框架協(xié)議，持續(xù)定購要求供應(yīng)商能有效計劃其生產(chǎn)能力減少在制品控制生產(chǎn)節(jié)奏，減少在制品閑置時間縮減產(chǎn)品更換時間通過模塊化減少成品的庫存通過模塊化，減少最終產(chǎn)品系列實行JIT生產(chǎn)方式，原材料直接從供應(yīng)商運往工廠車間其他措施：要求生產(chǎn)部門對束縛在生產(chǎn)過程中的資金支付利息提高獲利能力，需要提升資本效率：成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富2000年，豐田汽車實施CCC21（21

17、世紀(jì)成本競爭架構(gòu)）的成本削減計劃，目的是將180種主要零部件的采購價格下降30%例例1 1：豐田的：豐田的CCC21CCC21小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆小組把一家供應(yīng)商生產(chǎn)的喇叭拆開，找到了減少開，找到了減少6 6個零件的方法，而一個喇叭的零件個零件的方法，而一個喇叭的零件總共不過總共不過2828個，光此項成本就因此降低了個，光此項成本就因此降低了40%40%例例2 2：豐田車每個門上都有一個把手，以前所有車曾使用：豐田車每個門上都有一個把手，以前所有車曾使用過過3535種不同的把手，現(xiàn)在其全部種不同的把手，現(xiàn)在其全部9090種車型只使用種車型只使用3 3種不同種不同的此類把手。的此類把手。

18、成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司通過財務(wù)的手段讓企業(yè)盈利！成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司稅務(wù)籌劃是直接降低成本有效方法成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司1.1.擺平論擺平論/ /稅官貪稅官貪2.2.僥幸論僥幸論/ /稅官笨稅官笨3.3.迎合論迎合論/ /稅官對稅官對成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理稅務(wù)籌劃與企業(yè)稅務(wù)管理先管理先管理后籌劃后籌劃降稅負(fù)降稅負(fù)降風(fēng)險降風(fēng)險基礎(chǔ)延伸100%100%的人都

19、想少繳稅，但是有的人都想少繳稅，但是有98%98%的人不自覺地多繳了稅的人不自覺地多繳了稅案例分析案例分析 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司【案例案例】 維思集團維思集團20102010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入80008000萬元，萬元，“管管理費用理費用”中列支業(yè)務(wù)招待費中列支業(yè)務(wù)招待費150150萬元，萬元，“營業(yè)費用營業(yè)費用”中列中列支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費合計支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費合計12501250萬元，稅前會計利潤總額萬元，稅前會計利潤總額為為100100萬元。試計算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃萬元。試計算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。 分析分析 業(yè)

20、務(wù)招待費若按發(fā)生額業(yè)務(wù)招待費若按發(fā)生額150150萬的萬的6060扣除，則超過了稅扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的法規(guī)定的銷售收入的5 5，根據(jù)孰低原則，只能扣除，根據(jù)孰低原則，只能扣除4040萬萬元（元（80008000萬元萬元5 5）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計共合計共12501250萬元，超過當(dāng)年銷售收入的萬元，超過當(dāng)年銷售收入的1515，兩者取其低，兩者取其低故只能扣除故只能扣除12001200萬元。萬元。該企業(yè)總計應(yīng)納稅所得額為該企業(yè)總計應(yīng)納稅所得額為260260萬萬元（元（100100萬元萬元+110+110萬元萬元+50+50萬元）。企業(yè)應(yīng)

21、納所得稅萬元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅6565萬元萬元（260260萬元萬元2525）。）。案例分析案例分析【案例案例】 維思集團維思集團20102010年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入年度實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入80008000萬元，萬元，“管管理費用理費用”中列支業(yè)務(wù)招待費中列支業(yè)務(wù)招待費150150萬元，萬元，“營業(yè)費用營業(yè)費用”中列中列支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費合計支廣告費、業(yè)務(wù)宣傳費合計12501250萬元，稅前會計利潤總額萬元，稅前會計利潤總額為為100100萬元。試計算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃萬元。試計算企業(yè)應(yīng)納所得稅額并擬進(jìn)行納稅籌劃。 分析分析 業(yè)務(wù)招待費若按發(fā)生額業(yè)務(wù)招待費若按發(fā)生額150150萬的

22、萬的6060扣除，則超過了稅扣除，則超過了稅法規(guī)定的銷售收入的法規(guī)定的銷售收入的5 5，根據(jù)孰低原則，只能扣除，根據(jù)孰低原則，只能扣除4040萬萬元（元（80008000萬元萬元5 5）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費）。企業(yè)發(fā)生的廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計共合計共12501250萬元，超過當(dāng)年銷售收入的萬元，超過當(dāng)年銷售收入的1515，兩者取其低，兩者取其低故只能扣除故只能扣除12001200萬元。萬元。該企業(yè)總計應(yīng)納稅所得額為該企業(yè)總計應(yīng)納稅所得額為260260萬萬元（元（100100萬元萬元+110+110萬元萬元+50+50萬元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅萬元）。企業(yè)應(yīng)納所得稅6565萬元萬元（260

23、260萬元萬元2525）。）。案例分析案例分析設(shè)立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度設(shè)立獨立核算的銷售公司可提高扣除費用額度按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費均按規(guī)定，業(yè)務(wù)招待費、廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費均是以營業(yè)收入作為扣除計算標(biāo)準(zhǔn)的，是以營業(yè)收入作為扣除計算標(biāo)準(zhǔn)的，如果將集團如果將集團公司的銷售部門設(shè)立成一個獨立核算的銷售公司公司的銷售部門設(shè)立成一個獨立核算的銷售公司，將集團公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公，將集團公司產(chǎn)品銷售給銷售公司，再由銷售公司實現(xiàn)對外銷售，這樣就增加了一道營業(yè)收入，司實現(xiàn)對外銷售，這樣就增加了一道營業(yè)收入，在整個利益集團的利潤總額并未改變的前提下，在整個利益集團的

24、利潤總額并未改變的前提下，費用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時獲得提高費用限額扣除的標(biāo)準(zhǔn)可同時獲得提高。 籌劃方案籌劃方案 把維思集團將其把維思集團將其下設(shè)的銷售部門注冊成一下設(shè)的銷售部門注冊成一個獨立核算的銷售公司。個獨立核算的銷售公司。先將產(chǎn)品以先將產(chǎn)品以75007500萬元的價格銷售給銷售公司，銷售公司再萬元的價格銷售給銷售公司，銷售公司再以以80008000萬元的價格對外銷售，維思集團與萬元的價格對外銷售，維思集團與銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費分別為銷售公司發(fā)生的業(yè)務(wù)招待費分別為9090萬元萬元和和6060萬元，廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費分別為萬元，廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費分別為900900萬元、萬元、350350

25、萬元萬元。假設(shè)維思集團的稅前利潤。假設(shè)維思集團的稅前利潤為為4040萬元，銷售公司的稅前利潤為萬元，銷售公司的稅前利潤為6060萬元萬元。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅。兩企業(yè)分別繳納企業(yè)所得稅?；I劃后分析籌劃后分析 維思集團維思集團當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費可扣除當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費可扣除37.537.5萬元（萬元（75007500萬萬元元5 5）；廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計發(fā)生）；廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計發(fā)生900900萬元萬元，未超過銷售收入的，未超過銷售收入的1515。則維思集團合計應(yīng)納稅。則維思集團合計應(yīng)納稅所得額為所得額為92.592.5萬元（萬元（4040萬元萬元+90+90萬元萬元37.537.5萬元）萬元

26、），應(yīng)納企業(yè)所得稅，應(yīng)納企業(yè)所得稅23.12523.125萬元（萬元（92.592.5萬元萬元2525）銷售公司當(dāng)年銷售公司當(dāng)年業(yè)務(wù)招待費可扣除業(yè)務(wù)招待費可扣除3636萬元，未超過萬元，未超過銷售收入的銷售收入的5 5；廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計發(fā)生；廣告費和業(yè)務(wù)宣傳費合計發(fā)生350350萬元，未超過銷售收入的萬元，未超過銷售收入的1515。則銷售公司合計應(yīng)。則銷售公司合計應(yīng)納稅所得額為納稅所得額為8484萬元（萬元（6060萬元萬元+24+24萬元），應(yīng)納企萬元），應(yīng)納企業(yè)所得稅業(yè)所得稅2121萬元（萬元（8484萬元萬元2525） ?；I劃收益籌劃收益 整個利益集團總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為整個利益集

27、團總共應(yīng)納企業(yè)所得稅為44.12544.125萬元（萬元（23.12523.125萬元萬元+21+21萬元），萬元）， 節(jié)省所得稅：節(jié)省所得稅：20.87520.875萬元萬元=65=65一一44.12544.125精明者籌劃稅務(wù)精明者籌劃稅務(wù)系統(tǒng)學(xué)習(xí)稅務(wù)籌劃方法，最直接降低企業(yè)成本的手段60種降低稅收的思路和方法成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司財務(wù)管理必須圍繞企業(yè)戰(zhàn)略方向展開 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司企業(yè)戰(zhàn)略的幾大問題企業(yè)哲學(xué)企業(yè)哲學(xué)總體戰(zhàn)略態(tài)勢總體戰(zhàn)略態(tài)勢業(yè)務(wù)定位業(yè)務(wù)定位核心能力核心能力戰(zhàn)略基礎(chǔ)戰(zhàn)略基礎(chǔ)n我們是怎樣一

28、個企業(yè)n公司的使命是什么n企業(yè)生存的價值在哪里n公司的愿景是什么n對宏觀經(jīng)濟以及產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)行判斷，確定企業(yè)的發(fā)展態(tài)勢進(jìn)、退、守n主業(yè)是否有持續(xù)發(fā)展空間n單一或多元化經(jīng)營n近、中、遠(yuǎn)期的主業(yè)應(yīng)如何演變n是否存在戰(zhàn)略協(xié)同業(yè)務(wù)n企業(yè)通過什么去競爭n什么是企業(yè)的核心競爭力n企業(yè)在什么地方進(jìn)行戰(zhàn)略投資n實施上述戰(zhàn)略意圖，應(yīng)如何規(guī)劃設(shè)計組織結(jié)構(gòu)、文化、資源、營銷體系、技術(shù)發(fā)展、資本運作等總經(jīng)理如是說：會計容易鉆牛角尖，顧及一點不看其他，視野不開闊，不了解經(jīng)營且無法從經(jīng)營的角度看問題，這是最大的薄弱點。成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富碧生源收入和利潤增長分析收入和利潤增長分析項目

29、2011年1-6月2012年1-6月增長營業(yè)收入5.12億3.25億-36.50%凈利潤1.13億-1.67億-248%廣告投入分析廣告投入分析項目2007200820092012年1-6月廣告投入額0.47億1.01億1.6億2.32億占收入比率30.10%33%28%72%成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富退？守？進(jìn)？新產(chǎn)品開發(fā)市場規(guī)模擴張多元化經(jīng)營快速響應(yīng)策略差異化策略成本領(lǐng)先策略俱樂部課程大量分析企業(yè)運營的模式和規(guī)律，只有懂企業(yè)運營才能制定有效財務(wù)管理手段成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富內(nèi)部因素分析內(nèi)部因素分析外部環(huán)境分析外部環(huán)境分析行業(yè)與

30、競爭分析行業(yè)與競爭分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析提供多種戰(zhàn)略矩陣分析戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)確定戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)確定經(jīng)營計劃經(jīng)營計劃全面預(yù)算控制全面預(yù)算控制執(zhí)行執(zhí)行評估與控制評估與控制戰(zhàn)略改進(jìn)戰(zhàn)略改進(jìn)診斷診斷戰(zhàn)略戰(zhàn)略形成形成執(zhí)行執(zhí)行評估評估控制企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富n 20個財務(wù)意識的培養(yǎng)n 預(yù)算管理是你的核心競爭力必須掌握的其他核心技能必須掌握的其他核心技能成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司預(yù)算管理是你的核心競爭力預(yù)算管理是你的核心競爭力全面預(yù)算管理的意義1、公司管理、提升公司治理能力l 企業(yè)明確的奮斗目標(biāo)；l

31、 企業(yè)量化的考核指標(biāo)；l 企業(yè)控制管理的手段。2、預(yù)算是企業(yè)平衡各項資源的有效方法 收入與費用平衡；成本發(fā)生與行為責(zé)任平衡；貢獻(xiàn)業(yè)績與獎勵平衡；現(xiàn)金流入與流出平衡；人力、物力、財力平衡；管理手段、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)濟活動、組織措施平衡。3、計劃預(yù)算工作的滲透性l 對組織的滲透：影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職權(quán)關(guān)系和行為規(guī)范。l 影響領(lǐng)導(dǎo)工作：集權(quán)還是分權(quán)？l 貫穿控制全過程：沒有預(yù)算，就沒有控制。全面預(yù)算管理五大模塊以五大模塊為核心實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，強化公司管理控制能力。預(yù)算組織預(yù)算目標(biāo)體系預(yù)算編制預(yù)算執(zhí)行預(yù)算考評企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算執(zhí)行狀態(tài)數(shù)據(jù)信息反饋與分析制定年度目標(biāo)修正戰(zhàn)略考核方法平衡計分卡責(zé)任預(yù)算報表方法、

32、時間、責(zé)任目標(biāo)修正集團經(jīng)營計劃12345預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式 預(yù)算的要素包括預(yù)算目標(biāo)、預(yù)算導(dǎo)向、預(yù)算程序、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算編制邏輯、預(yù)算期限以及預(yù)算控制原則等。各要素的不同組成形式構(gòu)成不同的預(yù)算模式。 沒有唯一的最佳預(yù)算模式，只有最適合自己的。預(yù)算導(dǎo)向預(yù)算導(dǎo)向成本導(dǎo)向成本導(dǎo)向收入導(dǎo)向收入導(dǎo)向利潤導(dǎo)向利潤導(dǎo)向現(xiàn)金流導(dǎo)向現(xiàn)金流導(dǎo)向預(yù)算起點預(yù)算起點目標(biāo)成本目標(biāo)成本銷售收入銷售收入目標(biāo)利潤目標(biāo)利潤 凈現(xiàn)金流量凈現(xiàn)金流量 預(yù)算依據(jù)預(yù)算依據(jù) 毛利率毛利率 銷售利潤率銷售利潤率 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 價值驅(qū)動因素價值驅(qū)動因素管理重點管理重點生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理營銷管理營銷管理流程管理流程管理 價值

33、管理價值管理預(yù)算導(dǎo)向決定了預(yù)算模式成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司企業(yè)信息化的深入應(yīng)用與價值企業(yè)信息化的深入應(yīng)用與價值成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富ERP可以做可以做即時即時的信息的信息收集收集ERP可以做可以做大量大量的信息的信息保存保存ERP可以做可以做復(fù)雜復(fù)雜的信息的信息運算運算ERP可以做可以做多維多維的信息的信息匯總匯總成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富（1）降低庫存投資（2）降低采購成本（3）提高生產(chǎn)率（4）降低壞賬風(fēng)險（5）降低產(chǎn)品成本（6）提高客戶服務(wù)水平（7）數(shù)據(jù)總結(jié)成功財務(wù)實

34、戰(zhàn)俱樂部成功財務(wù)實戰(zhàn)俱樂部 版權(quán)所有 2005-2012 誠恒科技有限公司EXCELEXCEL在財務(wù)在財務(wù)管理中的應(yīng)用管理中的應(yīng)用成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富顯示透視表數(shù)據(jù)的區(qū)域顯示數(shù)據(jù)源中的列標(biāo)題成功財務(wù)俱樂部成功財務(wù)俱樂部快速提升聚財富快速提升聚財富非重要非重要非緊急非緊急盡量避免M4事情M4非重要非重要緊急緊急M3重要重要非緊急非緊急M2重要重要緊急緊急M1多投資時間在M2盡量減少M3事情盡量避免擴大M3重要重要緊急緊急時間管理優(yōu)先矩陣我怎么才能掌握這些內(nèi)容？我怎么才能掌握這些內(nèi)容？我整天幾乎沒有幾件事做，但有一件做不完的事，那就是規(guī)劃未來。 杰克韋爾奇