公路工程物質(zhì)采購(gòu)管理研究

1、公路工程物質(zhì)采購(gòu)管理研究 摘要：隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的開展，整個(gè)工程工程總本錢的一半以上是材料費(fèi)，采購(gòu)管理已成為了工程管理的一個(gè)重要組成局部。采購(gòu)管理能夠提高采購(gòu)的工作效率，減少采購(gòu)過(guò)程中的本錢，對(duì)工程建設(shè)工程的順利實(shí)施和工程盈利能力的增長(zhǎng)有著重要意義。本文首先對(duì)現(xiàn)今工程工程物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究分析，總結(jié)了現(xiàn)今工程工程物資采購(gòu)管理中所存在的問題，然后提出了相應(yīng)的控制措施。關(guān)鍵詞：本錢；工程管理；物資采購(gòu)；工作效率；研究分析如今，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)下，公路工程建設(shè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈。由于公路工程的特殊性，材料費(fèi)占了整個(gè)公路建設(shè)工程總本錢的一半以上。此外，公路工程點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，管理難度大，建設(shè)規(guī)模廣，施

2、工中工程材料的"跑、冒、滴、漏"現(xiàn)象屢見不鮮【1】。物資本錢的上下，直接關(guān)系著工程工程的本錢與效益。因此工程本錢管理無(wú)疑是公路工程工程管理的重要關(guān)注熱點(diǎn)。而進(jìn)入工程工程的物資質(zhì)量直接影響到了工程的質(zhì)量與平安，因此物資采購(gòu)對(duì)本錢管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用【2】，同時(shí)物資采購(gòu)管理無(wú)疑是整個(gè)工程本錢管理及物資管理的重要控制環(huán)節(jié)。1公路施工企業(yè)物資采購(gòu)主要方式展開對(duì)現(xiàn)有市場(chǎng)的調(diào)查，了解掌握當(dāng)前市場(chǎng)行情，堅(jiān)持貨比三家，控制采購(gòu)本錢。1.2招標(biāo)采購(gòu)1公開競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)：招標(biāo)方按照法律規(guī)定的程序進(jìn)行招標(biāo)、開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和定標(biāo)等各項(xiàng)活動(dòng)。2邀請(qǐng)招標(biāo)：招標(biāo)方以投標(biāo)邀請(qǐng)函或 邀請(qǐng)的方式，邀請(qǐng)三

3、個(gè)以上生產(chǎn)廠家或供貨商參加投標(biāo)報(bào)價(jià)，由招標(biāo)方評(píng)標(biāo)小組開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)。3比價(jià)招標(biāo)：招標(biāo)方在合格供給商范圍內(nèi)或符合合格供給條件的特點(diǎn)供給廠家中，參照法定的招標(biāo)采購(gòu)原那么精神，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際情況，以靈活性和多樣性為主要特征的一種企業(yè)物資采購(gòu)方式。采購(gòu)方直接與三家以上的供貨商或生產(chǎn)廠家就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判，從中選出質(zhì)量好、價(jià)格低的生產(chǎn)廠家或供貨商。建設(shè)單位參與材料供給商的選擇、材料價(jià)格的談判和否決，材料采購(gòu)資金由建設(shè)單位在工程計(jì)量款中代扣支付。這種方式可能會(huì)造成一定程度上的供需銜接錯(cuò)位，但能有效地解決材料采購(gòu)中的資金短缺，資源渠道不暢，采購(gòu)力量缺乏或外匯支付困難等問題。施工企業(yè)與材料生產(chǎn)企業(yè)按照不同的

4、生產(chǎn)特點(diǎn)和產(chǎn)品特點(diǎn)走合資經(jīng)營(yíng)、聯(lián)合生產(chǎn)、產(chǎn)銷聯(lián)合和技術(shù)協(xié)作等多種協(xié)作方式。2公路施工企業(yè)物資采購(gòu)中常見問題物資采購(gòu)管理是指為保障整個(gè)企業(yè)物資供給而對(duì)企業(yè)采購(gòu)進(jìn)貨活動(dòng)進(jìn)行的管理活動(dòng)【3】?？偨Y(jié)公路施工企業(yè)物資采購(gòu)中常見問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面，一是公路施工企業(yè)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)缺乏，對(duì)市場(chǎng)法規(guī)、市場(chǎng)運(yùn)行、市場(chǎng)監(jiān)督與管理等方面的實(shí)際情況不夠重視，在物資采購(gòu)的過(guò)程中容易上當(dāng)受騙【4】。二是公路施工企業(yè)對(duì)自身的開展?fàn)顩r了解不深入，管理上存在漏洞，使得物資采購(gòu)量超出合理物資使用量，導(dǎo)致庫(kù)存積壓，浪費(fèi)資源，同時(shí)物資采購(gòu)管理不嚴(yán)，采購(gòu)環(huán)節(jié)多,增加了采購(gòu)本錢。三是公路施工企業(yè)在確定物資采購(gòu)的時(shí)候，

5、沒有進(jìn)行本量利分析，忽略了三者之間的聯(lián)系，只考慮到了價(jià)格上的因素，在采購(gòu)方式的選擇上沒到達(dá)最正確效果，導(dǎo)致整體采購(gòu)費(fèi)用增加。四是公路企業(yè)在簽訂采購(gòu)合同的時(shí)候，不符合相關(guān)法律的規(guī)定，一旦出現(xiàn)問題，企業(yè)將會(huì)受到巨大的損失。五是公路施工企業(yè)在開展戰(zhàn)略中對(duì)長(zhǎng)期物資采購(gòu)方面的方案沒有一個(gè)明確的目標(biāo)，沒有制定科學(xué)合理的有效的物資采購(gòu)本錢控制策略。3公路施工企業(yè)物資采購(gòu)管理及本錢控制措施加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)工作人員的培訓(xùn)力度，提高綜合素質(zhì)【6】。采購(gòu)人員要熟悉業(yè)務(wù)流程，綜合素質(zhì)過(guò)關(guān)，滿足物資采購(gòu)工作的要求。公路施工企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)物資人員的行為，明確責(zé)任，要求其遵循企業(yè)內(nèi)部采購(gòu)制度，并嚴(yán)格的執(zhí)行。要最

6、大限度的調(diào)動(dòng)物資采購(gòu)人員工作的積極性，充分挖掘采購(gòu)人員的潛力，選拔人才進(jìn)行培養(yǎng)。要進(jìn)行不同層次人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，全面提高采購(gòu)人員的綜合素質(zhì)。建立合理的物質(zhì)儲(chǔ)藏，努力實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存物資管理。運(yùn)用零庫(kù)存控制論，推行ABC分類管理【7】。制定相應(yīng)的管理制度。進(jìn)行物資采購(gòu)前，首先為生產(chǎn)耗材制定相關(guān)的采購(gòu)管理制度，建立采購(gòu)流程，并將責(zé)任以及各個(gè)工作任務(wù)落實(shí)到各個(gè)負(fù)責(zé)人中，及時(shí)給予對(duì)材料相關(guān)崗位進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。對(duì)物資材料做市場(chǎng)調(diào)查及詢價(jià)。按照需采購(gòu)的材料了解資源情況，考察供給商的企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、供給能力、價(jià)格水平及售后效勞業(yè)績(jī)等。走訪其他用戶,了解對(duì)材料供貨商的反響【1】。建立統(tǒng)一的招投標(biāo)平臺(tái)

7、，加強(qiáng)物資采購(gòu)綜合監(jiān)管。對(duì)工程招投標(biāo)和政府采購(gòu)平臺(tái)進(jìn)行整合，建立統(tǒng)一的綜合招投標(biāo)平臺(tái)，各職能部門對(duì)綜合招投標(biāo)平臺(tái)按照統(tǒng)一的監(jiān)管制度進(jìn)場(chǎng)監(jiān)管，有效化解物資采購(gòu)監(jiān)管薄弱的局面。4結(jié)語(yǔ)公路工程工程中，合理的物資采購(gòu)管理及本錢控制措施，能有效的降低工程工程造價(jià)本錢、降低庫(kù)存，縮短采購(gòu)周期、提高采購(gòu)質(zhì)量。做好工程工程物資采購(gòu)管理是一項(xiàng)繁瑣的工作，目前在工程工程物資采購(gòu)方式局限于少數(shù)幾種，但已有不少學(xué)者對(duì)各種物資采購(gòu)方式做出了大量研究，掌握了工程工程物資采購(gòu)中存在的常見問題，并就各種問題提出了應(yīng)對(duì)措施，我們也得在實(shí)際運(yùn)用中不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，不能只滿足于現(xiàn)狀，更應(yīng)該結(jié)合自身的特點(diǎn)進(jìn)行創(chuàng)新，在實(shí)踐中開展，尋求一種更好的公路工程工程物資采購(gòu)管理模式。參考文獻(xiàn)【1】龔兵，宋榮恒.公路工程物資采購(gòu)管理及本錢控制措施.江西建材，2021.【2】李俊勇，安邦泰工程物資采購(gòu)的制約條件及對(duì)策.鐵路采購(gòu)與物流，2021.【3】馬俊濤公路工程工程物資管理現(xiàn)狀及對(duì)策.科技風(fēng)，2021.【4】安順華.公路施工企業(yè)物資采購(gòu)本錢控制策略探析.經(jīng)營(yíng)管理者，2021.【5】蔡超.公路工程物資采