2022年2022年集團(tuán)高層管理人員考核表

1、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載豪 邦 控 股 集 團(tuán) 高 管 人 員 績 效 考 核 表姓名：×××所屬公司（部門）：××公司詳細(xì)職務(wù)：總經(jīng)理治理性質(zhì)：經(jīng)營性治理評估期限：從 2007 年 01月到2007 年 03月（第1季度）考核說明：1.對集團(tuán)高級治理人員（經(jīng)營治理層）工作考核項(xiàng)目共分為五部分,分別為：業(yè)績與治理指標(biāo)達(dá)成才能素養(yǎng)要求工作態(tài)度及勤奮度內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)自我.總裁與董事會(huì)評判,部分的考核總分值均為100 分；2.第部分由集團(tuán)董事會(huì).人力資源部設(shè)定相關(guān)指標(biāo),并依據(jù)治理人員達(dá)成情形由財(cái)管中心.人力資源部對比詳細(xì)得分細(xì)就填

2、寫相應(yīng)分?jǐn)?shù)；3 .第.部分由總裁依據(jù)該治理人員的詳細(xì)工作表現(xiàn)對比考核要素描述與對應(yīng)得分賜予初核分?jǐn)?shù),由董事會(huì)賜予復(fù)核分?jǐn)?shù)；4.第.部分的每部分得分?jǐn)?shù)依據(jù)公式：總裁初核分?jǐn)?shù)×40%+ 董事會(huì)復(fù)核分?jǐn)?shù)× 60%進(jìn)行運(yùn)算；5.第部分由被考核治理人員.總裁.董事會(huì)填寫,同時(shí)被考核治理人員與總裁.董事會(huì)代表針對上一季度的整體工作情形進(jìn)行績效面談溝通；6.董事會(huì)依據(jù)前四部分考核成果依據(jù)不同的權(quán)重比例運(yùn)算該治理人員的季度考核分?jǐn)?shù)；第季度考核分?jǐn)?shù)匯總表：考核項(xiàng)目各考核項(xiàng)目詳細(xì)分?jǐn)?shù)各考核項(xiàng)目權(quán)重各項(xiàng)目詳細(xì)得分本季度合計(jì)得分業(yè)績與治理指標(biāo)達(dá)成60%才能素養(yǎng)要求25%工作態(tài)度及勤奮度10%內(nèi)外部

3、奉獻(xiàn)與參與5%精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第一部分：業(yè)績與治理指標(biāo)達(dá)成精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載分指標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)值值指標(biāo)描述及對應(yīng)分值得分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載經(jīng)營目標(biāo)收入 × × 萬元能 按 期 完 成 既30定經(jīng)營收入；分能按期完成既定收入的 90%以上能按期完成既定收入的 80% 以上完成既定收入的 65%以上完成既定收入的50%以上收入只有既定收入的 50%以下精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載30 分25 分20 分10 分5 分0 分精品學(xué)習(xí)資料

4、精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載費(fèi)用額度支出 × × 萬元費(fèi)用支出掌握20在既定額度內(nèi)分費(fèi)用支出超出既定額度的 10% 以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的20%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 30%以內(nèi)費(fèi)用支出超出既定額度的 30% 以上精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載20 分15 分10 分5 分0 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載15特別用款次數(shù) 5 次分季度特別用款上報(bào)次數(shù)低于 5 次季度特別用款 次 數(shù) 在 6 8 次季度特別用款次 數(shù) 9 12 次季度特別用款次 數(shù)超過 13 15 次季度特別用款次數(shù)超過 16 次以上精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料

5、- - - 歡迎下載15 分12 分8 分5 分0 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載員工治理中意率80%本季度公司員10工治理中意率分在 80%以上本季度公司員工治理中意率在70% 79%之間本季度公司員工治理中意率在 60% 70% 之間本季度公司員工治理中意率低于60%精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載10 分7 分3 分0 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載本季度直屬下級本季度直屬下級本季度直屬下本季度直屬下級本季度直屬下級員精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載直屬下級績效平均得分85 分員

6、工平均績效分10數(shù)在 85 分以上分員工平均績效分?jǐn)?shù) 在 80 84 分之間級員工平均績 效分?jǐn)?shù)在7079 分之間員工平均績效分 數(shù)在 6569 分之間工平均績效分?jǐn)?shù)在65 分以下精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載10 分8 分6 分3 分0 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載固定資產(chǎn)損耗 500 元本季度固定資產(chǎn)10報(bào) 損 額 在 500 元分以內(nèi)本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在501 800 元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在8011200 元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在 1201 1500 元以內(nèi)本季度固定資產(chǎn) 報(bào)損額在 1501 元以上精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - -

7、 歡迎下載10 分8 分6 分3 分0 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載商戶（內(nèi)部單位）調(diào)查中意率80%商戶（外部單位）10調(diào) 查 滿 意 率 在分80%以上商戶（外部單位） 調(diào) 查 滿 意 率 在75% 79%之間商戶（外部單位） 調(diào) 查 滿 意 率 在70% 74%之間商戶（外部單位）調(diào) 查 滿 意 率 在65% 69%之間商戶（外部單位） 調(diào) 查 滿 意 率 在65%以下精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載10 分8 分6 分3 分0 分第一部分合計(jì)得分說明 ：1.本部分第一.其次項(xiàng)由集團(tuán)董事會(huì)制定詳細(xì)目標(biāo)金額,由集團(tuán)財(cái)務(wù)治理中心負(fù)責(zé)對該兩個(gè)項(xiàng)目的達(dá)成情形進(jìn)行指

8、標(biāo)審核,并依據(jù)審核情形參照考評細(xì)就賜予詳細(xì)得分；2.第三項(xiàng)由集團(tuán)財(cái)務(wù)治理中心負(fù)責(zé)對被考評人的特別用款情形進(jìn)行監(jiān)管,并依據(jù)審核情形參照考評細(xì)就賜予詳細(xì)得分；3.第四項(xiàng)由人事部設(shè)計(jì)治理人員治理中意率調(diào)查表（不記名形式） ,對該治理人員治理范疇內(nèi)的員工進(jìn)行中意率調(diào)查（按 20%人員比例隨機(jī)調(diào)查） ,調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以表達(dá),分值超過80 分的為中意；4.本部分第五.六項(xiàng)由集團(tuán)人力資源部依據(jù)被考評人的達(dá)成情形進(jìn)行審核,并依據(jù)審核情形參照考評細(xì)就賜予詳細(xì)得分；5.第七項(xiàng)由集團(tuán)檢查小組設(shè)計(jì)專用調(diào)查問卷（不記名形式）,集團(tuán)所屬商業(yè)單位的調(diào)查對象為商戶（每季度隨機(jī)調(diào)查30 家商戶）,非商業(yè)單位或集團(tuán)中心調(diào)查

9、對象為該單位或中心服務(wù)的集團(tuán)內(nèi)部單位或部門；調(diào)查綜合結(jié)果以分值予以表達(dá),分值超過80 分的為中意；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載其次部分：才能素養(yǎng)要求精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載才能要求內(nèi)容分值考評細(xì)就與對應(yīng)分值總裁復(fù)核（董事會(huì)）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載能依據(jù)本單位進(jìn)展能依據(jù)本單位發(fā)能 對 本 單 位 一能對本單位一段對本公司的經(jīng)營與外部市場變化,展與外部市場變段 時(shí) 期 內(nèi) 的 經(jīng)時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營發(fā)規(guī)劃沒有任何書制定本季度經(jīng)營規(guī)化,制定公司本季營 發(fā) 展 提 供 口展 提 供 口 頭 建面與口頭的工作劃方案（書面） ,被度經(jīng)營規(guī)劃方案,頭建

10、議,并能根議,但不能準(zhǔn)時(shí)建議與方案；集團(tuán)采納；被集團(tuán)部分采納；據(jù) 領(lǐng) 導(dǎo) 要 求 草供應(yīng)詳細(xì)方案；擬詳細(xì)方案；11 分 15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5 分0 分能依據(jù)季度既定工能 及 時(shí) 制 定季不能準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)的不能準(zhǔn)時(shí)系統(tǒng)的開展工作沒有任作方案與方案.有度工作方案, 基制定工作方案, 但制定工作方案, 針何的方案性, 朝令條理.有步驟的組本 能 按 照 方案能針對詳細(xì)工作對詳細(xì)工作也不夕改,下屬開展工織下屬開展各項(xiàng)工有 步 驟 的 組織有步驟的組織下能按步驟的組織作無所適從；作；下屬開展工作；屬開展工作；下屬開展工作；11 分 15 分9 分 12 分5 分 8 分1 分 5

11、 分0 分具備扎實(shí)的治理知能 運(yùn) 用 各 種管缺乏治理學(xué)問與缺乏治理學(xué)問與治理工作沒有方識與治理技巧,能理 方 法 與 技巧技巧,但為能通過技巧,也不能通過式方法,粗暴簡運(yùn)用各種科學(xué)治理領(lǐng) 導(dǎo) 下 屬 開展不斷的學(xué)習(xí)提高學(xué)習(xí)提高治理水單；常使部屬不服手段領(lǐng)導(dǎo)下屬,圓工作,基本完成治理水平；將就完平；得不到下屬信或抵抗；常常發(fā)生滿的完成本季度各本 極 度 的 各項(xiàng)成本季度各項(xiàng)管賴,單位內(nèi)部治理員工違紀(jì)或越級項(xiàng)治理工作；治理工作；理工作紛亂；反應(yīng)情形的現(xiàn)象；15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分能充分領(lǐng)悟集團(tuán)方能 領(lǐng) 會(huì) 集 團(tuán)方基本能領(lǐng)悟集團(tuán)領(lǐng)悟方針政策能無法領(lǐng)悟或

12、抵觸針政策,堅(jiān)決.準(zhǔn)確的進(jìn)行執(zhí)行,無針政策,執(zhí)行有力度,把握較準(zhǔn)方針政策,能執(zhí)行但缺乏力度, 基本力差,執(zhí)行中常常有差錯(cuò),有偏差集團(tuán)方針政策, 執(zhí)行顯現(xiàn)嚴(yán)峻錯(cuò)誤,任何偏差確,無偏差無偏差15 分 20 分9 分 14 分5 分 8 分1 分 4 分0 分能依據(jù)本單位工作能 根 據(jù) 集 團(tuán)要能依據(jù)單位實(shí)際對本單位員工能缺乏指導(dǎo)下屬的實(shí)際需要,積極開求 開 展 本 單位工作中發(fā)生的問開展基本的工作才能與方法, 下屬展各項(xiàng)工作培訓(xùn)與各 項(xiàng) 培 訓(xùn) 與指題與疏漏準(zhǔn)時(shí)進(jìn)指導(dǎo),缺乏系統(tǒng)性很難學(xué)習(xí), 內(nèi)部無指導(dǎo)；準(zhǔn)時(shí)將本季導(dǎo)工作,并制定行訂正與指導(dǎo)；與連續(xù)性；法形成良好的學(xué)度的培訓(xùn)方案與結(jié)培 訓(xùn) 計(jì) 劃 與

13、培習(xí)氣氛 ；果上報(bào)集團(tuán)；訓(xùn)方案；9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分特別善于上下級溝溝通才能強(qiáng),能尚能與人溝通, 基溝通和諧和諧能無法與人溝通協(xié)通平穩(wěn)和諧, ,能出妥 善 處 理 協(xié) 調(diào)本能妥當(dāng)處理協(xié)力差,致使本職工調(diào),致使工作無法色的處理和諧各種各 種 工 作 關(guān) 系調(diào)各種工作關(guān)系作開展較困難進(jìn)行工作關(guān)系與糾紛；9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分15經(jīng)營規(guī)劃才能分15方案掌握才能分20領(lǐng)導(dǎo)治理才能分20政策執(zhí)行才能分10培訓(xùn)指導(dǎo)才能分10溝通協(xié)作才能分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載能依據(jù)本單位實(shí)際能 制 定 各 項(xiàng) 內(nèi)

14、能針對本單位內(nèi)單位內(nèi)部治理制內(nèi)部治理制度與精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載內(nèi)部制度流程建設(shè)才能治理工作需要,不10斷完善內(nèi)部治理制分度與工作流程,切實(shí)改善各項(xiàng)工作；部 管 理 制 度 與工作流程,對本單 位 的 管 理 起到肯定作用；部發(fā)生的問題及 時(shí)制定治理制度,杜絕治理中的問 題與漏洞；度與工作流程無 法適應(yīng)治理需要,并不能準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行 改進(jìn)；工作流程紛亂, 員工無所適從, 常常發(fā)生各類治理問 題與漏洞；精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分其次部分合計(jì)得分精品學(xué)

15、習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第三部分：工作態(tài)度及勤奮度精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載考核項(xiàng)目分值考評細(xì)就與對應(yīng)分值總裁復(fù)核（董事會(huì)）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載能嚴(yán)格依據(jù)集團(tuán)制 度與規(guī)定進(jìn)行日常 的檢查與監(jiān)督工作, 并能完善.全面的進(jìn)能依據(jù)集團(tuán)制度與要求開展檢查工作,并能對檢查情形進(jìn)行客觀在進(jìn)行日常的檢查工作過程中缺乏系統(tǒng)性與連續(xù)性,檢查記錄不日常的檢查工作留于表面.時(shí)斷時(shí)續(xù),也沒有對檢查情形進(jìn)行日應(yīng)對甚至無法開展日常的檢查工作,沒有任何的檢查書精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載日常檢查40

16、 分行書面記錄, 按要求準(zhǔn)時(shí)將相關(guān)檢查記 錄報(bào)集團(tuán)批閱；記錄,依據(jù)規(guī)定的時(shí)間將相關(guān)記錄報(bào)集團(tuán)批閱；夠全面與客觀,上報(bào)記錄不夠準(zhǔn)時(shí)；常的書面記錄；面記錄,精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載能 嚴(yán) 格 按 照 集 團(tuán)能 按 照 集 團(tuán) 制本單位例會(huì)召開本單位例會(huì)時(shí)斷本單位沒有規(guī)制 度 召 開 本 單 位度 召 開 工 作 例有空缺現(xiàn)象,會(huì)時(shí)續(xù),會(huì)議紀(jì)要范 的 例 會(huì) 制工作例會(huì),并依據(jù)會(huì),在規(guī)定的時(shí)議紀(jì)要上報(bào)時(shí)間不能準(zhǔn)時(shí)上報(bào),度,也沒有相規(guī) 定 的 時(shí) 間 及 時(shí)間 內(nèi) 上 報(bào) 會(huì) 議不能依據(jù)相關(guān)規(guī)內(nèi)容膚淺. 草率；關(guān) 的 會(huì) 議 記上報(bào)會(huì)議紀(jì)要；紀(jì)要 能 客 觀 準(zhǔn) 確 的紀(jì)要,但紀(jì)

17、要文本 不 夠 規(guī) 范 或定或紀(jì)要不夠規(guī)范與精確；錄；反 映 本 單 位 各 種精確；工作情形；35 分 40 分30 分 34 分21 分 29 分10 分 20 分0 分 9 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載例會(huì)召開30 分25 分 30 分20 分 24 分15 分 19 分6 分 14 分0 分 5 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載遲到.早退等違紀(jì)情形；能起到表率作用；遲到.早退在次以內(nèi)；2次以內(nèi)；度遲到.早退在次以上；8退想象,本季度超過 10 次, 造 成 較 壞 影響；20 分15 分 19 分8 分

18、14 分0 分 7 分0 分對 集 團(tuán) 召 開 的 各能 正 確 對 待 集基本能參與集團(tuán)對集團(tuán)召開開的對集團(tuán)召開的種會(huì)議態(tài)度積極,團(tuán)的各會(huì)議, 基召 開 的 各 種 會(huì)各種會(huì)議態(tài)度消各種會(huì)議有抵能 及 時(shí) 按 照 規(guī) 定本 能 按 照 規(guī) 定議,但常常有遲極,常常遲到并觸心情,每次的時(shí)間參會(huì)；本季的時(shí)間參會(huì), 但到現(xiàn)象或有違反不能遵守會(huì)議紀(jì)都會(huì)發(fā)生遲到度 從 未 出 現(xiàn) 遲 到偶 爾 有 遲 到 現(xiàn)會(huì) 議 紀(jì) 律 的 情律；或違反會(huì)議紀(jì)現(xiàn)象；嚴(yán)格遵守會(huì)議紀(jì)律；象,基本能遵守會(huì)議紀(jì)律；況；律的情形；能 夠 嚴(yán) 格 的 遵 守考 勤 時(shí) 間 與 相 關(guān)規(guī)定,本季度沒有能 基 本 遵 守 考勤 時(shí)

19、 間 與 相 關(guān)規(guī)定,本季度的不能很好的遵守 考勤規(guī)定,本季 度遲到.早退在 5自覺.自律性差,常常違反考勤制 度與規(guī)定,本季漠視考勤制度與規(guī)定,常常發(fā)生遲到.早精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載出勤20 分會(huì)議出席10 分9 分 10 分7 分 8 分5 分 7 分2 分 4 分0 分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第三部分合計(jì)得分精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載第四部分：內(nèi)外部奉獻(xiàn)與企業(yè)形象建設(shè)精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載能在圓滿完成本職能在完成本職工能在完成本職工協(xié)作與能動(dòng)性較無法對其

20、他單工作以外, 仍積極從作以外；積極配作以外,尚能協(xié)茶,只能在集團(tuán)位供應(yīng)任何實(shí)事其他的相關(guān)工作,合其他兄弟單位助其他兄弟單位領(lǐng)導(dǎo)督促與要求質(zhì)性幫忙,采為集團(tuán)內(nèi)部治理與的工作,能依據(jù)的的工作；對集下 開 展 配 合 工取事不關(guān)己.進(jìn)展供應(yīng)建設(shè)性意集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)支配完團(tuán)對外工作能起作；高高掛起的態(tài)見或積極協(xié)作兄弟 單位的工作開展, 同成對外關(guān)系和諧工作；到肯定的幫忙作用；度；時(shí)能負(fù)責(zé)和諧一部分對外關(guān)系工作, 成果顯著；41 分 50 分31 分 40 分20 分 30 分10 分 19 分0 分 9 分考核項(xiàng)目分值考評細(xì)就與對應(yīng)分值總裁內(nèi)外部協(xié)作與奉獻(xiàn)50 分復(fù)核（董事會(huì)）精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載能 夠 自 覺 領(lǐng) 導(dǎo) 本單位依法.誠信的能夠依法.誠信的開展各種經(jīng)營治理本單位的經(jīng)營治理活動(dòng)存在違法.違規(guī)現(xiàn)象,本單位的經(jīng)營治理活動(dòng)存在違法.違規(guī)現(xiàn)象,精品學(xué)習(xí)資料精選學(xué)習(xí)資料 - - - 歡迎下載對外企業(yè)形象建設(shè)35 分開 展 各 種 經(jīng) 營 治理活動(dòng),本季度沒有 任 何 違 反 法 律法規(guī)現(xiàn)象；活動(dòng),對本單位內(nèi)部顯現(xiàn)的違法.違規(guī)