鄉(xiāng)村公路V類橋梁改造工程

1、2010年?yáng)|城區(qū)鄉(xiāng)村公路V類橋梁改造工程施工組織設(shè)計(jì)一、設(shè)備、人員動(dòng)員周期和設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法。1. 根據(jù)施工生產(chǎn)的安排，合理的組織材料、設(shè)備，最大限度的發(fā)揮材料和設(shè)備的使用率以降低各種材料和設(shè)備的使用費(fèi)用，達(dá)到最終降低成本的目的。 2. 施工管理，組織具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)人員組成現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部，選擇具有較高技術(shù)水平的施工隊(duì)伍從事施工生產(chǎn)。健全現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)，發(fā)揮項(xiàng)目整體優(yōu)勢(shì)，采用科學(xué)管理的方法，控制施工質(zhì)量，創(chuàng)造最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益和最佳的工程質(zhì)量。 3.鉆孔灌注樁施工配合合理的機(jī)械設(shè)備，確保施工連續(xù)穩(wěn)定。 4.做好各分部分項(xiàng)工程進(jìn)度安排，制定嚴(yán)密計(jì)劃和方法。二、項(xiàng)

2、目管理班子主要管理人員2.1為保質(zhì)按期完成本工程的施工任務(wù)，結(jié)合本工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，我公司充分認(rèn)識(shí)到達(dá)到本工程的合同工期和質(zhì)量要求的重要性，我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真的組織討論，決定成立工程項(xiàng)目部。我公司擬派業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)力量強(qiáng)、能刻苦耐勞的最優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)該工程施工。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整個(gè)工程的全方位管理，項(xiàng)目經(jīng)理天天在場(chǎng)，到位率保證在100%；項(xiàng)目副經(jīng)理到位率保證在100%；技術(shù)負(fù)責(zé)人、土建施工員具體分管相關(guān)工程事務(wù)，天天到場(chǎng)，到位率均保證100%。2.2各部門的主要職責(zé)：為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，我公司將派遣一批具有現(xiàn)代管理知識(shí)和曾施工過(guò)類似工程的管理人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部將成為一支充滿活力

3、、專業(yè)配套完備、具有全面管理能力的領(lǐng)導(dǎo)班子和核心集體，他們將嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的項(xiàng)目管理手冊(cè)、質(zhì)量保證手冊(cè)，進(jìn)行規(guī)范化、系統(tǒng)化、科學(xué)化的全面管理。該工程由具有建設(shè)部二級(jí)資質(zhì)并有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一指揮、組織協(xié)調(diào)全面工作，對(duì)本工程質(zhì)量、安全、工期、成本全面負(fù)責(zé)。由具有工程師職稱及有同類工程經(jīng)歷的同志擔(dān)任項(xiàng)目總工程師，全面負(fù)責(zé)工程施工的技術(shù)、質(zhì)量工作。項(xiàng)目部設(shè)置七個(gè)部室：技術(shù)部、工程部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、行政保衛(wèi)部、物資設(shè)備部、機(jī)電安裝部，其中技術(shù)部下設(shè)專業(yè)工程測(cè)量工程師、工程技術(shù)人員、工程檔案管理人員。項(xiàng)目經(jīng)理部是公司授權(quán)對(duì)該工程全權(quán)管理的常設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理部按照項(xiàng)目法原則組

4、織施工，各分包根據(jù)工程需要進(jìn)場(chǎng)、撤場(chǎng)，在工期安排上服從項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)一安排，在技術(shù)質(zhì)量上接受項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理部的總負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目經(jīng)理將擁有公司授予的在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的代表公司對(duì)該項(xiàng)目實(shí)施策劃與組織的全部權(quán)力，其簽署的有關(guān)該項(xiàng)目的文件均為有效，并由公司承擔(dān)經(jīng)濟(jì)法律責(zé)任。2.5.1工程管理部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的施工組織實(shí)施和設(shè)備機(jī)具的供應(yīng)調(diào)配，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好各工種之間的生產(chǎn)協(xié)調(diào)。2.5.2材料供應(yīng)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程所需的材料供應(yīng)和調(diào)配。2.5.3技術(shù)質(zhì)檢部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)和質(zhì)量管理，技術(shù)資料管理。2.5.4計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部：負(fù)責(zé)整個(gè)工程的生產(chǎn)計(jì)劃安排，合同及財(cái)務(wù)管理。2.5.5綜合管理部：負(fù)

5、責(zé)工程的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)工作。2.6項(xiàng)目管理模式本建筑有限公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)行和管理本項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本、進(jìn)度、質(zhì)量控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)系統(tǒng)管理和先進(jìn)技術(shù)為手段的項(xiàng)目管理機(jī)制。同時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部在建筑有限公司領(lǐng)導(dǎo)下充分發(fā)揮企業(yè)的整體優(yōu)勢(shì)，按照“總部服務(wù)控制、項(xiàng)目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會(huì)協(xié)力合作”具有公司特色的項(xiàng)目管理模式，以此高效地組織和優(yōu)化生產(chǎn)資源。嚴(yán)格按照以GB/T19002-ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量保證體系來(lái)運(yùn)行，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，以此出色地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的質(zhì)

6、量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)、以及對(duì)業(yè)主的各項(xiàng)承諾。為規(guī)范本項(xiàng)目的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理部嚴(yán)格執(zhí)行公司頒布的程序文件、質(zhì)量手冊(cè)等我司獨(dú)具特色的項(xiàng)目管理方法，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)區(qū)管理嚴(yán)格遵守水果湖地區(qū)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理的有關(guān)規(guī)定。2.6.1我公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，公司直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，由公司直接組成重點(diǎn)工程項(xiàng)目部，下設(shè)土建、安裝兩個(gè)分部，選派施工過(guò)類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，建立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)、項(xiàng)目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級(jí)管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各

7、分項(xiàng)工程，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：2.6.1.1項(xiàng)目經(jīng)理1人，負(fù)責(zé)項(xiàng)目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目經(jīng)理是工程施工最終負(fù)責(zé)人，對(duì)工程符合設(shè)計(jì)（或更改）、驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要求及達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)負(fù)責(zé)，對(duì)各分部、分項(xiàng)按期交工負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)計(jì)和合同中有特殊要求的分部、分項(xiàng)等部位負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程人員、工程分承包方按要求進(jìn)行實(shí)施，指定施工員與外部各方面進(jìn)行聯(lián)系，及時(shí)處理工程施工中的各種問(wèn)題。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)實(shí)際情況制訂相應(yīng)的糾正措施并組織實(shí)施及對(duì)其有效性的驗(yàn)證，組織質(zhì)量、安全、技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)員工進(jìn)行相關(guān)專業(yè)、安全知識(shí)的培訓(xùn)工作，并及時(shí)上報(bào)培訓(xùn)主管部門。2.6

8、.1.3項(xiàng)目工程師2人，其中土建項(xiàng)目工程師（本科、高工）負(fù)責(zé)土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項(xiàng)目工程師（?？?、高工）負(fù)責(zé)安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。2.6.1.4施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財(cái)務(wù)等各個(gè)職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，保證工程順利進(jìn)行。2.6.1.5質(zhì)量員在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)所有分部、分項(xiàng)施工全過(guò)程的質(zhì)量，使其符合特殊要求（圖紙和規(guī)范要求、有更改的符合更改要求、有特殊規(guī)定的符合特殊要求）。2.6.1.6資料員對(duì)施工圖紙、技術(shù)資料等有關(guān)質(zhì)量文件、記錄的控制和管理負(fù)責(zé)。2.6.1.7材料員對(duì)采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)的原

9、材料、構(gòu)件、工程設(shè)備的合格與否按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收或退貨、索賠，對(duì)業(yè)主提供的物資和工程設(shè)備負(fù)責(zé)按合同規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收。2.6.2為規(guī)范對(duì)該項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作，合同管理及質(zhì)量、進(jìn)度的總控制，項(xiàng)目經(jīng)理部將按照頒布的質(zhì)量保證手冊(cè)，標(biāo)準(zhǔn)工程程匯編及文明施工與成品保護(hù)管理辦法等程序支持性文件實(shí)施管理和控制。2.7項(xiàng)目管理班子的管理要求3.7.1本公司早已實(shí)行項(xiàng)目法施工，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，直接面對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點(diǎn)項(xiàng)目，由公司直接組建重點(diǎn)工程項(xiàng)目部。2.7.2先派具有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)和綜合協(xié)調(diào)能力的國(guó)家一級(jí)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任該工程項(xiàng)目

10、經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認(rèn)，均榮獲市級(jí)優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理稱號(hào)的項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理?yè)?dān)任本工程的管理工作。2.7.3挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過(guò)硬的，并參加過(guò)大型項(xiàng)目及類似工程施工、經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干組建項(xiàng)目部，扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、出色完成該工程施工任務(wù)。2.7.4項(xiàng)目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴(yán)格崗位責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，項(xiàng)目部將每天召開(kāi)工程碰頭會(huì)以加強(qiáng)內(nèi)部各方面管理，主動(dòng)配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊(duì)伍的管理工作，保證工程順利進(jìn)行。2.7.5委派熱愛(ài)本責(zé)工作，有極強(qiáng)工作責(zé)任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗(yàn)的建設(shè)部核準(zhǔn)的一級(jí)資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認(rèn)的項(xiàng)目經(jīng)理?yè)?dān)任該工程

11、的項(xiàng)目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場(chǎng)。2.7.6項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負(fù)責(zé)，并確保工程總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.7.8本工程施工期間，項(xiàng)目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項(xiàng)目的投標(biāo)工作及不再兼任任何中小項(xiàng)目的項(xiàng)目管理工作，以確保全身心地投入本項(xiàng)目的建設(shè)。2.7.9項(xiàng)目經(jīng)理駐現(xiàn)場(chǎng)，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請(qǐng)假制度，并安排好現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工作，一般情況下不得離開(kāi)工地，且離開(kāi)工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請(qǐng)假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟(jì)處罰。2.7.10在工作中，項(xiàng)目經(jīng)理必須嚴(yán)勵(lì)自律，同時(shí)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高項(xiàng)目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動(dòng)

12、與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運(yùn)行。2.7.11本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項(xiàng)目經(jīng)理的工作紀(jì)律，常駐現(xiàn)場(chǎng)的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)，認(rèn)真負(fù)責(zé)完成本工程建設(shè)。三、主要工程項(xiàng)目的施工方案、施工方法、施工順序。3.1墩柱施工 1）鋼筋綁扎 灌柱樁驗(yàn)樁合格后，然后焊接墩柱鋼筋，焊接單面焊10d,箍筋間距按設(shè)計(jì)圖紙綁扎均勻。2）模板支設(shè)墩柱模板采用定型鋼護(hù)筒，用接口螺絲栓加固，吊車就位，柱子四角用細(xì)鋼絲繩加固校正。柱上口用螺紋鋼橫向連接，保證柱的整體性。3）砼澆筑采用16t吊車連續(xù)作業(yè)一次澆筑4根墩柱，底部砼采用串筒，確保砼不產(chǎn)生離析現(xiàn)象，澆筑時(shí)分層振搗密實(shí)，一次澆筑高度不超

13、過(guò)0.5m,不留施工縫。 4）拆模及養(yǎng)護(hù) 砼達(dá)到規(guī)范強(qiáng)度時(shí)，且通過(guò)監(jiān)理同意后，可拆模并注意不能造成砼掉邊損角現(xiàn)象，拆模后對(duì)砼及時(shí)養(yǎng)護(hù)。2.2.1、帽梁施工1）鋼筋加工及綁扎帽梁鋼筋在加工區(qū)集中下料，加工成半成品運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。骨架筋采用吊車安裝，鋼筋綁扎掛線施工，鋼筋間距按設(shè)計(jì)圖紙施工。2）帽梁模板柱砼澆筑前，在每根柱埋設(shè)內(nèi)徑50的塑料管，距柱面45cm處，在砼強(qiáng)度達(dá)到85%以上時(shí)穿入45圓鋼挑出柱子40cm，在該圓鋼上鋪設(shè)工字鋼，用螺紋鋼焊接，將兩片工字鋼連接一體，加固形成簡(jiǎn)支梁。在工字鋼上鋪設(shè)1010cm方木，方木上采用組合鋼模板，板縫間加設(shè)海綿條，防止漏漿。帽梁上口和下口各設(shè)一排16的對(duì)拉螺栓

14、水平間距1.2m。墊石鋼筋網(wǎng)片進(jìn)行予埋。3）帽梁砼 使用16t吊車澆筑，澆筑前先沿梁底平鋪一層同標(biāo)號(hào)的水泥砂漿。澆筑時(shí)從中間向兩端對(duì)稱澆筑，每澆筑一層振搗密實(shí)，連續(xù)作業(yè)不留施工縫。4）拆模及養(yǎng)護(hù)當(dāng)砼強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求且通過(guò)監(jiān)理工程師同意后拆模，拆模時(shí)要小心不能有掉邊損角現(xiàn)象。砼及時(shí)苫蓋澆水養(yǎng)護(hù)。2.2.2、板梁由有資質(zhì)的生產(chǎn)廠家制做并負(fù)責(zé)安裝。 2.2.3、橋面鋪裝1）為使現(xiàn)澆橋面砼與梁結(jié)合成一體，橋面用鋼刷清除結(jié)合面上的浮皮，用清水沖洗梁頂。2）鋼筋綁扎完成后，鋼筋網(wǎng)之間每隔一定距離焊接豎向短鋼筋，測(cè)設(shè)鋪裝層標(biāo)高，用鋼筋沖筋。3）砼澆筑，連續(xù)作業(yè)一次成型，首先人工初平，其次配有附著式振搗平梁，

15、沿沖筋方向往返振搗2-3遍抹面工作在砼初凝前進(jìn)行，從而保證橋面鋪裝層堅(jiān)實(shí)平整。最后按監(jiān)理工程師要求進(jìn)行表面拉平處理。4）砼澆筑完后及時(shí)苫蓋澆水養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)一般7天。3.2.4、搭板綁扎鋼筋、砼澆筑。 3.2.5、附屬工程砌石采用坐漿法分層砌筑，鋪漿厚度3-5cm。隨鋪漿隨砌筑，砌縫內(nèi)砂漿填塞飽滿。上下層砌石錯(cuò)縫砌筑，水平縫寬不大于2.5cm。豎縫寬度不大于4cm。外露面上的砌縫預(yù)留4cm深空隙，以備勾縫處理。3.3測(cè)量監(jiān)控及驗(yàn)線3.3.1監(jiān)控制度所有測(cè)量?jī)x器必須具有有效的檢定證書(shū)，使用過(guò)程中必須按計(jì)量法規(guī)定的檢定周期進(jìn)行檢定，并報(bào)監(jiān)理備案。施工前必須編制施工測(cè)量方案交底，并經(jīng)技術(shù)部、監(jiān)理審定同意

16、后方可實(shí)施。做好原始點(diǎn)位的保護(hù)工作，以便在施工中進(jìn)行校核。3.3.2驗(yàn)線制度每道測(cè)量放線工序完成后，必須進(jìn)行預(yù)檢，由驗(yàn)線員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)及放線人員共同參加，預(yù)檢合格后填寫預(yù)檢工程檢查記錄，并填寫施工層測(cè)量記錄，一并交監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。報(bào)驗(yàn)應(yīng)提前24小時(shí)通知監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行下道工序的施工。3.4鋼筋工程3.4.1鋼筋進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)與下料凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)鋼筋必須有出廠合格證，經(jīng)試驗(yàn)室復(fù)試合格后才能使用，新用鋼筋必須潔凈、無(wú)銹。使用鋼筋在斷料時(shí)，應(yīng)根據(jù)鋼號(hào)、直徑長(zhǎng)度和數(shù)量，長(zhǎng)短搭配，先斷長(zhǎng)料后斷短料，盡量減少和縮短鋼筋短頭，以節(jié)約鋼筋。3.4.2 鋼筋代換如遇到鋼筋規(guī)格不全，必須進(jìn)行代換時(shí)，應(yīng)征得設(shè)計(jì)單

17、位的同意，根據(jù)要求及現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定進(jìn)行代換。3.4.3鋼筋接頭基礎(chǔ)梁鋼筋12采用閃光對(duì)焊，接頭之間大于35d，且不小于500mm。鋼筋焊接部分需要焊接的鋼筋級(jí)鋼筋采用E43焊條,級(jí)鋼筋采用E50焊條,焊工應(yīng)執(zhí)證上崗,其試件檢驗(yàn)合格后方可在主體工程中施焊。 鋼筋接頭位置按設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，同一截面區(qū)域范圍內(nèi)搭接接頭不超過(guò)25%，焊接接頭不超過(guò)50%，受壓區(qū)均不超過(guò)50%，詳見(jiàn)下圖：l35d 500 對(duì)焊接頭 焊接接頭l35d 500lLE1.33llLE 搭接接頭3.4.4鋼筋位置與保護(hù)層控制：鋼筋采用彈線，劃線綁扎，保證位置準(zhǔn)確，插筋應(yīng)按設(shè)計(jì)要求及規(guī)范要求與基礎(chǔ)底筋連接牢固。鋼筋保護(hù)層嚴(yán)格按設(shè)計(jì)及

18、規(guī)范要求設(shè)置，用與混凝土同成分的砂漿墊塊墊起。澆筑砼過(guò)程中，安排專職鋼筋工值班，發(fā)現(xiàn)鋼筋位移和變形后及時(shí)修復(fù)，保證鋼筋間距、位置、保護(hù)層始終符合設(shè)計(jì)要求。3.5混凝土工程3.5.1混凝土的澆筑：（1）保證水電供應(yīng)：在混凝土澆筑期間，要保證現(xiàn)場(chǎng)水、電、照明不中斷。（2）掌握天氣季節(jié)變化情況：對(duì)氣象部分加強(qiáng)預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)的聯(lián)系工作。在每一施工段澆混凝土?xí)r，掌握天氣的變化情況，盡量避開(kāi)風(fēng)雨天氣。以確?；炷恋臐仓|(zhì)量。（3）檢查模板、支架、鋼筋和預(yù)埋件：在混凝土澆筑之前，應(yīng)檢查和控制模板、鋼筋、保護(hù)層和預(yù)埋件等的尺寸、規(guī)格、數(shù)量和位置，其偏差應(yīng)符合施工規(guī)范要求。在檢查時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：a、模板的標(biāo)高、位置

19、和構(gòu)件的截面尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求；b、所安裝的支架是否穩(wěn)定；c、支撐和模板的固定是否可靠；d、混凝土澆筑前，模板內(nèi)的垃圾、木片等應(yīng)清除干凈。（4）澆筑厚度：按施工規(guī)范規(guī)定：當(dāng)采用插入式振搗器時(shí)，為振搗器作用部分長(zhǎng)度的1.25倍；當(dāng)采用平板式振動(dòng)器時(shí)為200mm。（5）澆筑混凝土?xí)r應(yīng)注意的幾點(diǎn)：1）澆筑混凝土施工中，應(yīng)防止混凝土的分層離析。在豎向構(gòu)件中澆筑混凝土的高度不能超過(guò)3m，否則采用串筒或斜槽送混凝土入模。2）在澆筑豎向結(jié)構(gòu)的混凝土前，對(duì)結(jié)構(gòu)底部應(yīng)先澆以50100mm厚與混凝土成分相同的水泥砂漿，以保證混凝土在施工縫處的密實(shí)。3）澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人經(jīng)常觀察模板、支撐和預(yù)留孔洞等的情況，

20、當(dāng)發(fā)生變形、移位時(shí)，應(yīng)立即停止?jié)仓M(jìn)行處理。4）防止混凝土的干縮和自身沉實(shí)而產(chǎn)生的表面裂紋，應(yīng)在混凝土干縮縫凝出現(xiàn)前預(yù)以修整。3.5.2 混凝土的養(yǎng)護(hù)：為保證已澆好的混凝土在規(guī)定的齡期內(nèi)達(dá)到設(shè)計(jì)要求的強(qiáng)度，且防止混凝土產(chǎn)生收縮裂縫，必須做好混凝土的養(yǎng)護(hù)工作。（1）澆水養(yǎng)護(hù)應(yīng)在混凝土澆筑完畢后12h以內(nèi)進(jìn)行。澆水次數(shù)應(yīng)根據(jù)能保證混凝土處于濕潤(rùn)的狀態(tài)來(lái)決定。（2）對(duì)于豎向構(gòu)件采用涂刷養(yǎng)護(hù)液；對(duì)水平構(gòu)件采用塑料薄膜覆蓋或澆水養(yǎng)護(hù)。（3）對(duì)普通混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不小于7d。3.5.3試塊留置原則：1) 根據(jù)試塊留置規(guī)范進(jìn)行試塊的留置。并根據(jù)實(shí)際需要留置適量同條件試塊，并放置在結(jié)構(gòu)件邊進(jìn)行自然養(yǎng)護(hù)。2) 冬

21、期施工混凝土試塊的留置：除按上述要求留置標(biāo)養(yǎng)試塊與同條件試塊外，還應(yīng)增做兩組補(bǔ)充試塊和構(gòu)件同條件試塊養(yǎng)護(hù)，一組用于檢驗(yàn)混凝土受凍前的強(qiáng)度，另一組在與構(gòu)件同條件養(yǎng)護(hù)28天后轉(zhuǎn)入標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)28天再測(cè)定其強(qiáng)度。3.5.4 混凝土施工質(zhì)量保證措施（1）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專人定期抽查混凝土的坍落度和外觀檢查，實(shí)測(cè)坍落度與要求坍落度之間允許偏為±10mm。（2）在澆筑梁板混凝土?xí)r，應(yīng)組織兩個(gè)澆筑班組，分別負(fù)責(zé)澆筑梁板和柱頭，同時(shí)設(shè)專人跟隨澆筑梁板的班組旁站監(jiān)督，確?；炷翝仓|(zhì)量符合要求。（3）在梁柱相交處鋼筋粗而密，振搗器改用HZ30，同時(shí)在混凝土初凝前采取二次振搗，可保證柱頭處混凝土的密實(shí)。（4）對(duì)混凝土

22、表面處理：混凝土振搗完畢后，用2m長(zhǎng)木刮杠按設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行找平，并隨刮隨拍打使混凝土沉實(shí)。然后用木抹子再反復(fù)搓抹，提漿找平，使混凝土面層進(jìn)一步密實(shí)，最后在混凝土終凝前再抹壓收漿一遍，可避免因混凝土收縮而出現(xiàn)裂縫。（5）在澆筑混凝土前，除認(rèn)真地對(duì)施工縫進(jìn)行剔鑿，清理外，還必須先澆一層與混凝土配合比相同的水泥砂漿50100mm。以解決新舊混凝土結(jié)合不好的問(wèn)題，從而增強(qiáng)結(jié)構(gòu)的整體性。（6）在澆筑混凝土?xí)r，設(shè)兩名鋼筋工在混凝土澆筑前修整鋼筋，保證鋼筋在澆筑混凝土?xí)r位置正確。在鋼筋上架設(shè)腳手板，減少作業(yè)人員踩踏鋼筋。3.6防水層施工：（1）加強(qiáng)對(duì)防水卷材的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。首先檢查卷材外觀質(zhì)量，檢查其斷裂、皺折、

23、孔洞、剝離、邊緣整齊情況及是否涂蓋均勻等項(xiàng)目。在外觀質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，再取樣送指定試驗(yàn)室進(jìn)行物理性能試驗(yàn)，檢查拉伸性能、耐熱度、柔性及不透水性等項(xiàng)目，合格后方可使用。卷材粘結(jié)用的膠粘劑也應(yīng)作物理性能的檢驗(yàn)，重點(diǎn)檢驗(yàn)其粘結(jié)剝離強(qiáng)度、浸水后粘結(jié)剝離強(qiáng)度保持率。（2）防水層施工時(shí)，應(yīng)先做好節(jié)點(diǎn)。本橋面為防水卷材，設(shè)計(jì)坡度為2%，采用冷粘貼施工。卷材鋪貼時(shí)，宜平行于橋面，并按照“先遠(yuǎn)后近”的原則鋪貼。（3）鋪貼時(shí)上下層卷材不得相互垂直鋪貼，其搭接縫應(yīng)注意上下層及相鄰兩幅卷材的搭接縫應(yīng)錯(cuò)開(kāi)； （4）卷材防水層的搭接縫是屋面防水的薄弱環(huán)節(jié)之一，最易開(kāi)縫而導(dǎo)致屋面滲漏，所以卷材搭接縫寬度是確保防水層質(zhì)量的關(guān)鍵

24、。卷材接縫的搭接寬度為100mm，在接頭部位每隔1m左右處，涂刷少許粘劑，待其基本干燥后，再將接頭部位的卷材翻開(kāi)臨時(shí)粘結(jié)固定。將卷材接縫的專用膠粘劑，用油漆刷均勻涂刷在翻開(kāi)的卷材接頭的兩個(gè)粘結(jié)面上，涂膠20秒左右，以指觸基本不粘手后，用手一邊壓合一邊驅(qū)除空氣，粘合后再用壓輥滾壓一遍四、采用新技術(shù)、新工藝、專利技術(shù)4.1目標(biāo)及意義4.1.1采用科技進(jìn)步與新技術(shù)的意義 建筑業(yè)是以手工操作為主的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)，隨著中國(guó)加入WTO，建筑市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益急劇下滑。如何用現(xiàn)代化技術(shù)手段改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，是擺在我們面前的重要課題。因此，在本工程的施工中，我們將積極采用新技術(shù)，通過(guò)科技進(jìn)步提

25、高工程科技含量，提高工程整體質(zhì)量，并達(dá)到增加經(jīng)效益的目的。4.1.2采用科技進(jìn)步及新技術(shù)的目標(biāo)1）采用新技術(shù)的種類：我們采用建設(shè)部推廣應(yīng)用的建筑業(yè)5項(xiàng)新技術(shù)中的項(xiàng)。包括如下:b. 新型防水卷材的應(yīng)用(橋面) c. 管理信息化技術(shù)2）科技進(jìn)步效益率：1.5%7.2組織機(jī)構(gòu)及保證措施4.2.1組織機(jī)構(gòu)1）企業(yè)成立科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組 企業(yè)成立以總工為首負(fù)責(zé)具體業(yè)務(wù)指導(dǎo)的科技示范工程領(lǐng)導(dǎo)小組。主要負(fù)責(zé)科技示范工程實(shí)施方案的審查、執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查及總結(jié)、驗(yàn)收、報(bào)評(píng)工作。2）項(xiàng)目部成立科技示范工程實(shí)施小組 項(xiàng)目經(jīng)理要親自抓科技、用科技，在項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)，各專業(yè)工程師參加的

26、科技示范工程實(shí)施小組，具體負(fù)責(zé)科技示范工程實(shí)施方案的制定、具體執(zhí)行和落實(shí)工作，定期向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)工作，并對(duì)實(shí)施過(guò)程出現(xiàn)的總是及時(shí)予以糾正。4.2.2保證措施1）組建業(yè)務(wù)水平高、管理能力強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，把科技示范推廣應(yīng)用情況作為考評(píng)項(xiàng)目班子業(yè)績(jī)的主要內(nèi)容。2）建立技術(shù)保證、監(jiān)督、檢查、信息反饋系統(tǒng)，調(diào)動(dòng)測(cè)量、質(zhì)量、安全、施工技術(shù)等各個(gè)部門。有關(guān)人員嚴(yán)格要求，積極工作，將動(dòng)態(tài)住處迅速傳遞到項(xiàng)目決策層，針對(duì)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整方案，確保新技術(shù)、新工藝、新材料的順利實(shí)施。3）嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、確保每項(xiàng)工作優(yōu)勢(shì)高效完成新技術(shù)推廣應(yīng)用要有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度，對(duì)于任何一項(xiàng)新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，均應(yīng)認(rèn)真分析，調(diào)查研究，

27、有的放矢，既要確定目標(biāo)，又要制定切實(shí)可行的方案，并認(rèn)真組織實(shí)施。熟悉圖紙做好技術(shù)培訓(xùn)工作。做好方案論證工作，針對(duì)擬采用的技術(shù)編制有針對(duì)性、可操作性的施工方案。充分發(fā)揮QC小組攻關(guān)作用，群策、群力，攻克技術(shù)難關(guān)五、質(zhì)量檢驗(yàn)、測(cè)驗(yàn)本工程將嚴(yán)格按規(guī)范化的質(zhì)量體系文件進(jìn)行操作，加強(qiáng)項(xiàng)目質(zhì)量管理，規(guī)范管理工作程序，提高工程質(zhì)量，從而達(dá)到交付滿意工程的目的。在本章內(nèi)將主要圍繞工程質(zhì)量目標(biāo)，施工質(zhì)量保證體系，施工質(zhì)量控制措施，全面質(zhì)量管理等四個(gè)方面進(jìn)行闡述，三、確保工程質(zhì)量達(dá)到部?jī)?yōu)和保證工期的措施。1、質(zhì)量保證措施：鋼筋工程：（1）鋼筋加工后要分類分型號(hào)架木方標(biāo)識(shí)碼放，不得隨意代換鋼筋。（2）鋼筋保護(hù)層要以

28、設(shè)計(jì)厚度為依據(jù)制作墊塊。墊塊間距0.5m左右。（3）所有鋼筋必須要有出廠合格證和復(fù)試報(bào)告，合格后方可使用，鋼筋表面應(yīng)保持清潔無(wú)油污，無(wú)顆粒狀和片狀老銹。（4）鋼筋的規(guī)格、形狀、尺寸、數(shù)量、錨固長(zhǎng)度、接頭設(shè)置、搭接長(zhǎng)度、焊接必須符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范的規(guī)定。模板工程：（1）基礎(chǔ)支撐前，要先彈出結(jié)構(gòu)尺寸控制線，按線支模，標(biāo)高要用水平控制，水平支撐或斜支撐要與槽壁或槽底支撐牢固。（2）模板表面要平整，并清理干凈，隔離劑要涂刷均勻。砼工程；（1）配制砼所用的水泥必須有出廠合格證，且需經(jīng)復(fù)試合格方可使用。（2）嚴(yán)格控制水灰比，不得隨意加減用水量?，F(xiàn)場(chǎng)攪拌砼必須設(shè)置計(jì)量設(shè)備，各種材料車車過(guò)磅，計(jì)量準(zhǔn)確。（

29、3）澆筑砼前，模板要澆水濕潤(rùn)，但模內(nèi)不能存水，振搗時(shí)不允許碰撞鋼筋、水電管線及預(yù)埋件，要根據(jù)振搗的有效深度和半徑合理布點(diǎn)，要快插慢拔，每點(diǎn)振搗2030秒為宜，要以砼表面不再下沉、不出現(xiàn)氣泡、表面泛出灰漿為宜，要由專人負(fù)責(zé)振搗，做好記錄。（4）澆筑間歇不得超過(guò)砼初凝時(shí)間，如因特殊原因超過(guò)初凝時(shí)間，必須按施工縫處理。（5）在施工縫處繼續(xù)澆筑時(shí)，必須待已澆筑的砼強(qiáng)度達(dá)到1.2N/mm2且應(yīng)清除砼表面松動(dòng)石子和雜物，用水沖洗干凈并排除積水，再鋪一層50100mm厚的與砼成份相同的水泥砂漿，然后再繼續(xù)澆筑砼。（6）按規(guī)范要求留置砼試塊，要有標(biāo)養(yǎng)的試塊，還要有同條件養(yǎng)護(hù)和7天強(qiáng)度試塊?；靥钔粒海?）回填土

30、應(yīng)采用無(wú)雜物的素土，其有機(jī)含量不得大于8%，含水量應(yīng)符合壓實(shí)要求。（2）回填土必須分層回填，每層虛還厚度不得超過(guò)250mm，（指用蛙夯夯實(shí)），分層用蛙夯實(shí)。（3）壓實(shí)系數(shù)要符合設(shè)計(jì)要求。砼灌注樁：（1）先確定樁位，復(fù)核水準(zhǔn)點(diǎn)和軸線，做好軸線控制樁。（2）渠底每隔35m，設(shè)一標(biāo)高控制樁，隨時(shí)控制標(biāo)高。（3）經(jīng)有關(guān)各方認(rèn)可后方可開(kāi)鉆。2、保證工期的措施：1、施工現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目經(jīng)理部，委派富有經(jīng)驗(yàn)的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，統(tǒng)一調(diào)配勞動(dòng)力、機(jī)械、工具、材料，確保工程順利進(jìn)行。2、配備充足的勞動(dòng)力。3、配先進(jìn)的技術(shù)狀態(tài)完好的施工機(jī)械，提高機(jī)械化作業(yè)率，為確保工期創(chuàng)造良好條件。4、提前采購(gòu)，貯存施工材料，提前對(duì)本

31、材料進(jìn)行復(fù)試實(shí)驗(yàn)，按工程進(jìn)度計(jì)劃適時(shí)組織材料進(jìn)場(chǎng)。5、選擇外部施工隊(duì)伍，保證能夠延長(zhǎng)工作時(shí)間。6、預(yù)應(yīng)力混凝土板包給具有相應(yīng)資質(zhì)和有類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的構(gòu)件廠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)預(yù)制，并提前進(jìn)行，確保主體工程進(jìn)行到相應(yīng)部位時(shí)間可以進(jìn)行吊裝。7、進(jìn)行全面檢查監(jiān)督質(zhì)量管理職責(zé)：根據(jù)質(zhì)量管理體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量控制責(zé)任，各行其職。項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：履行合同，執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，組織建立和完善項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，明確項(xiàng)目管理人員職責(zé)，建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部各種責(zé)任制；組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃編制，實(shí)施及修改工作；組織制定項(xiàng)目其他各項(xiàng)規(guī)劃，計(jì)劃。對(duì)工程項(xiàng)目的成本，質(zhì)量，安

32、全，工期及現(xiàn)場(chǎng)文明施工等日常管理工作全面負(fù)責(zé)；合同配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源，按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)活動(dòng)；對(duì)工程分包商實(shí)施全面管理；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關(guān)系。項(xiàng)目總工程師職責(zé)：組織項(xiàng)目人員進(jìn)行圖紙會(huì)審；編制施工組織設(shè)計(jì)，并發(fā)放至有關(guān)部門和人員；確定施工關(guān)鍵過(guò)程和特殊過(guò)程，并編制質(zhì)量控制要點(diǎn)；組織編制作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并逐級(jí)交底至作業(yè)班組；負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)洽商，處理設(shè)計(jì)變更有關(guān)事宜，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作，參與質(zhì)量事故和不合格品的處理，編制技術(shù)處理方案，組織對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查評(píng)定；負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工技術(shù)資料的收集，整理和歸檔及統(tǒng)計(jì)技術(shù)的選用。項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)：項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)

33、目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時(shí)，充分考慮施工進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響，在檢查生產(chǎn)工作時(shí)，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接檢的內(nèi)部驗(yàn)收。質(zhì)量員職責(zé)：對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家，行業(yè)和地方政府主管部門頒布的質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，行駛監(jiān)督檢查職能，巡回檢查，隨時(shí)掌握轄區(qū)內(nèi)的工程質(zhì)量情況，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán)；負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的檢查驗(yàn)收與評(píng)定，對(duì)發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)及時(shí)報(bào)告工程負(fù)責(zé)人，參加制定處理方案，并驗(yàn)證方案的實(shí)施效果，行使現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量處罰權(quán)。施工工長(zhǎng)職責(zé)：施工工長(zhǎng)作為施工現(xiàn)場(chǎng)的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過(guò)程中

34、隨時(shí)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查，隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，督促其整改。施工工長(zhǎng)亦是各分項(xiàng)施工方案，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的主要編制者，應(yīng)做好技術(shù)交底工作。施工質(zhì)量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)，質(zhì)量控制來(lái)進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確，控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到體系落到實(shí)處。本工程在管理過(guò)程中，將對(duì)這兩個(gè)方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制，詳見(jiàn)施工質(zhì)量管理體系圖。（見(jiàn)下頁(yè)圖）8、施工質(zhì)量控制體系質(zhì)量保證體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心制定的保證質(zhì)量達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過(guò)程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量

35、的目的。而質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)作必須以質(zhì)量控制體系來(lái)予以實(shí)現(xiàn)。9、施工質(zhì)量控制體系的設(shè)置施工質(zhì)量控制體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是PDCA 的循環(huán)管理活動(dòng)，它是通過(guò)計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)階段把經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來(lái)，而形成一個(gè)高效的體系來(lái)保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，這個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)計(jì)劃應(yīng)使在項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。10、各施工要素的質(zhì)量控制措施（1）施工計(jì)劃的質(zhì)量控制：作為總承包商在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段性進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃等控制計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮人、財(cái)、物及任務(wù)量的平衡，合

36、理安排施工工序和施工計(jì)劃，合理配備各施工段上的操作人員，合理調(diào)撥原材料及各周轉(zhuǎn)材料、施工機(jī)械，合理安排各工序的輪流作息時(shí)間，在確保工程安全及質(zhì)量的前提下，充分發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，把工期抓上去。在施工中應(yīng)樹(shù)立起工程質(zhì)量為本工程的最高宗旨。如果工期和質(zhì)量?jī)烧甙l(fā)生矛盾，則應(yīng)把質(zhì)量放在首位，工期必須服從質(zhì)量，沒(méi)有質(zhì)量的保證也就沒(méi)有工期的保證。綜上所述，無(wú)論何時(shí)必須在項(xiàng)目經(jīng)理部樹(shù)立起安全質(zhì)量放首位的概念，這就要求項(xiàng)目部?jī)?nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準(zhǔn)備工作，熟悉施工工藝，了解施工流程，編制科學(xué)、簡(jiǎn)便、經(jīng)濟(jì)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，在保證安全與質(zhì)量的前提下，編制每周、每月直到整個(gè)總進(jìn)度計(jì)劃的各大小節(jié)點(diǎn)的施工計(jì)劃，

37、并確保其保質(zhì)、保量地完成。（2）施工技術(shù)的質(zhì)量控制措施施工技術(shù)的先進(jìn)性、科學(xué)性、合理性決定了施工質(zhì)量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后，專業(yè)技術(shù)人員會(huì)同施工工長(zhǎng)先對(duì)圖紙進(jìn)行深化、熟悉、了解，提出施工圖紙中的問(wèn)題、難點(diǎn)、錯(cuò)誤，并在圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底時(shí)予以解決。同時(shí)，根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙的要求，對(duì)在施工過(guò)程中，質(zhì)量難以控制，或要采取相應(yīng)的技術(shù)措施、新的施工工藝才能達(dá)到保證質(zhì)量目的的內(nèi)容進(jìn)行摘錄，并組織有關(guān)人員進(jìn)行深入研究，編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，從而在技術(shù)上對(duì)此類問(wèn)題進(jìn)行質(zhì)量上的保證，并在實(shí)施過(guò)程中予以改進(jìn)。施工工長(zhǎng)在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的前提下，合理地安排施工工序、勞動(dòng)力，并向操作人員作好相應(yīng)的技術(shù)交底工作，落

38、實(shí)質(zhì)量保證計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃，特別是對(duì)一些施工難點(diǎn)、特殊點(diǎn)，更應(yīng)落實(shí)至班組每一個(gè)人，而且應(yīng)讓他們了解本次交底的施工流程、施工進(jìn)度、圖紙要求、質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，以便操作人員心里有數(shù)，從而保證操作中按要求施工，杜絕質(zhì)量問(wèn)題的出現(xiàn)。在本工程施工過(guò)程中將采用二級(jí)交底模式進(jìn)行技術(shù)交底。第一級(jí)為項(xiàng)目總工程師（質(zhì)量經(jīng)理），根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，對(duì)本工程的施工流程、進(jìn)度安排、質(zhì)量要求以及主要施工工藝等向項(xiàng)目全體施工管理人員，特別是施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。第二級(jí)為施工工長(zhǎng)向施工班組直至每個(gè)施工工人進(jìn)行分項(xiàng)專業(yè)工種的技術(shù)交底。（3）施工工人操作中的質(zhì)量控制措施施工操作人員是工程質(zhì)量的直

39、接責(zé)任者，故從施工操作人員自身的素質(zhì)以及對(duì)他們的管理均要有嚴(yán)格的要求，對(duì)操作人員加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)的同時(shí)，加強(qiáng)管理，以確保操作過(guò)程中的質(zhì)量要求。首先，對(duì)每個(gè)進(jìn)入本項(xiàng)目施工的人員，均要求達(dá)到一定的技術(shù)等級(jí)，具有相應(yīng)的操作技能，特殊工種必須持證上崗。對(duì)每個(gè)進(jìn)場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行考核，同時(shí)，在施工中進(jìn)行考察，對(duì)不合格的施工人員堅(jiān)決退場(chǎng)，以保證操作者本身具有合格的技術(shù)素質(zhì)。其次，加強(qiáng)對(duì)每個(gè)施工人員的質(zhì)量意識(shí)教育，提高他們的質(zhì)量意識(shí)，自覺(jué)按操作規(guī)程進(jìn)行操作，在質(zhì)量控制上加強(qiáng)其自覺(jué)性。再次，施工管理人員，特別是工長(zhǎng)及質(zhì)檢人員，應(yīng)隨時(shí)對(duì)操作人員所施工的內(nèi)容、過(guò)程進(jìn)行檢查，在現(xiàn)場(chǎng)為他們解決施工難點(diǎn)，進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)試，隨

40、時(shí)指出達(dá)不到質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)的部位，要求操作者整改。最后，在施工中各工序要堅(jiān)持自檢、互檢、專業(yè)檢制度，在整個(gè)施工過(guò)程中，做到工前有交底，過(guò)程有檢查，工后有驗(yàn)收的“一條龍”操作管理方式，以確保工程質(zhì)量。（4）施工材料的質(zhì)量控制措施物資采購(gòu)：施工材料的質(zhì)量，尤其是用于結(jié)構(gòu)施工的材料質(zhì)量，將會(huì)直接影響到整個(gè)工程結(jié)構(gòu)的安全，因此材料的質(zhì)量保證是工程質(zhì)量保證前提條件。為確保工程質(zhì)量，施工現(xiàn)場(chǎng)所需的材料均由材料部門統(tǒng)一采購(gòu)，對(duì)本工程所需采購(gòu)的物質(zhì)，進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)控制。主要采取的措施如下：采購(gòu)物資必須在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)采購(gòu)，如所需材料在合格的材料供應(yīng)商范圍內(nèi)不能滿足，就要進(jìn)行對(duì)其他廠家的評(píng)審，合格后

41、再進(jìn)行采購(gòu)。物質(zhì)采購(gòu)遵循在諸多廠家中優(yōu)中選優(yōu)，執(zhí)行首選名牌產(chǎn)品的采購(gòu)原則。將所采購(gòu)的物資分類A、B類，A類材料（大量的施工材料，在施工中占用大量資金的材料，例如水泥、鋼筋、砂、石等材料）必須提供材料質(zhì)量證明和準(zhǔn)用證并在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)復(fù)試合格后方可入場(chǎng)，B類材料（A類以外的其他用于工程實(shí)體中的材料）必須有合格證。一些材料還要有準(zhǔn)用證及使用說(shuō)明。建立物質(zhì)評(píng)審小組，由材料部門、項(xiàng)目經(jīng)理部及有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加，對(duì)材料供應(yīng)商的能力、產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行預(yù)審，建立材料供應(yīng)商評(píng)定卡。采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人定期（半年度）組織對(duì)于選定的材料供應(yīng)商進(jìn)行審核，如審核中發(fā)現(xiàn)不合格的，從合格材料供應(yīng)商花名冊(cè)中除名。（

42、5）產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性：為了保證本工程使用的物資設(shè)備、原材料、半成品、成品的質(zhì)量，防止使用不合格品，必須以適當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行標(biāo)識(shí)，以便追溯和更換：鋼筋：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，原材必須有規(guī)格、鋼號(hào)等標(biāo)識(shí)，成型鋼筋進(jìn)場(chǎng)按規(guī)格型號(hào)，使用部位掛牌標(biāo)識(shí)。水泥：必須有材質(zhì)證明、準(zhǔn)用證、復(fù)試合格報(bào)告，入庫(kù)必須分類堆放，掛牌標(biāo)識(shí)。石：復(fù)試報(bào)告合格，入場(chǎng)必須分規(guī)格插牌標(biāo)識(shí)。防水材料：必須有出廠合格證和認(rèn)證書(shū)，工藝標(biāo)準(zhǔn)，復(fù)試合格報(bào)告，按包裝標(biāo)識(shí)分類存放。其它材料必須有合格證，其包裝必須有出廠標(biāo)識(shí)。所有砂漿試塊必須標(biāo)明工程部位、澆筑時(shí)間和強(qiáng)度等級(jí)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)建立臺(tái)帳，作好記錄，以具有追溯性。（6）施工

43、中的計(jì)量管理的保證措施計(jì)量工作在整個(gè)質(zhì)量控制中是一個(gè)重要的措施，在計(jì)量工作中，我們將加強(qiáng)各種計(jì)量設(shè)備的檢測(cè)工作，并在具有國(guó)家指定權(quán)的計(jì)量工具檢測(cè)機(jī)構(gòu)（經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意）進(jìn)行檢測(cè)，按我公司的計(jì)量管理文件進(jìn)周檢管理。同時(shí)，按要求對(duì)各操作程序繪制相應(yīng)的計(jì)量網(wǎng)絡(luò)圖，使整個(gè)計(jì)量工作符合國(guó)家的計(jì)量規(guī)定的要求，使整個(gè)計(jì)量工作完全受控，從而確保工程的施工質(zhì)量。（7）重點(diǎn)工序質(zhì)量控制8.4全面質(zhì)量管理在本工程的施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部將大力推行及開(kāi)展全面質(zhì)量管理活動(dòng)，以實(shí)行全過(guò)程、全員、全方位的“三全”管理為基本手段，開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。項(xiàng)目施工的五大因素為“人、機(jī)、物、環(huán)、法”而人的因素最重要的

44、，只有對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所有人員均樹(shù)立起質(zhì)量第一的觀念后。加強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)、質(zhì)量教育、提高施工管理人員及施工操作人員的質(zhì)量覺(jué)悟，自覺(jué)地把抓質(zhì)量作為自身最重要的任務(wù)。全面質(zhì)量管理的主要內(nèi)容還是圍繞質(zhì)量保證計(jì)劃質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理體系來(lái)開(kāi)展，根據(jù)這些內(nèi)容做好本工程的各項(xiàng)質(zhì)量工作。全面質(zhì)量管理的目標(biāo)將嚴(yán)格按國(guó)家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)來(lái)開(kāi)展活動(dòng)，并以開(kāi)展QC小組活動(dòng)將全面質(zhì)量管理目標(biāo)的達(dá)到。建立由管理人員、操作人員共同組成的QC小組，以開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)來(lái)提高專項(xiàng)分部工程的質(zhì)量，在本工程擬建立3個(gè)QC小組。六、冬季和雨季的施工安排。（一）、雨季來(lái)臨之前，掌握年、月、旬的降雨趨勢(shì)的中期預(yù)報(bào)，尤其是近期預(yù)報(bào)的降雨時(shí)間及雨量，以便

45、安排施工。擬定雨季施工方案和建立雨季施工組織，了解和掌握施工路段的匯水面積和歷年水情，調(diào)查施工區(qū)段內(nèi)，路線的橋涵和人工排水構(gòu)造系統(tǒng)是否暢通，防止雨水影響鋪筑場(chǎng)地和拌和場(chǎng)地。在拌和場(chǎng)地，對(duì)拌和設(shè)備搭棚遮雨。砂、石含水量經(jīng)常測(cè)定，以調(diào)整拌和加水量，水泥儲(chǔ)放防止漏雨和受潮，混合料運(yùn)輸途中加以遮蓋，嚴(yán)禁雨淋并要防止雨水流入運(yùn)輸車廂中。在鋪筑現(xiàn)場(chǎng)，禁止在下雨時(shí)施工，鋪筑現(xiàn)場(chǎng)有雨水應(yīng)及時(shí)排除基層積水。（二）、冬季施工：12.1.2準(zhǔn)備工作：12.1.2.1 在入冬前，要對(duì)職工進(jìn)行一次冬季施工中工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)重要性的教育，牢固樹(shù)立 “質(zhì)量第一”、“安全第一”的思想。12.1.2.2 在冬季施工前后，要指

46、定專人負(fù)責(zé)搜集、整理當(dāng)?shù)貧庀笥涗?，以防氣溫急劇下降，遭受寒流和霜凍的襲擊。12.1.2.3 根據(jù)工程實(shí)物量備好塑料薄膜、草包等保溫覆蓋材料、化學(xué)附加劑等有關(guān)材料，做好冬季施工職工勞動(dòng)保護(hù)及生活安排。12.1.2.4 必須在冰凍前做好臨時(shí)設(shè)施、供水管道的保溫、維護(hù)工作，保證冬季施工正常進(jìn)行。12.1.2.5 施工員必須把冬季施工的各項(xiàng)措施落實(shí)到各班組，進(jìn)行具體交底，各生產(chǎn)班組在施工中應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。12.1.2.6 入冬前,要注意做好地面排水工作,做到排水暢通。12.1.3、 技術(shù)措施：12.1.3.1砼工程12.1.3.1.1 冬季澆筑的混凝土，在受凍前，混凝土的抗壓強(qiáng)度不得低于下列規(guī)定：硅酸

47、鹽水泥或普通硅酸鹽水泥配制的混凝土，為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的30%；礦渣硅酸鹽水泥配制的混凝土，為設(shè)計(jì)的混凝土強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值的40%，但對(duì)于不大于C10的混凝土，不得小于5.0N/mm2。12.1.3.1.2 冬季鋼筋焊接，宜在室內(nèi)進(jìn)行，當(dāng)必須在室外焊接時(shí)，其最低氣溫不宜低于-20，且應(yīng)有防雪擋風(fēng)措施。焊后的接頭，嚴(yán)禁立即碰到冰雪。12.1.3.1.3 配制冬季施工的混凝土，應(yīng)優(yōu)先選用硅酸鹽水泥或普通硅酸鹽水泥。水泥標(biāo)號(hào)不應(yīng)低于425號(hào)，最小水泥用量不宜少于300kg/m3（大體積混凝土最小水泥用量應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況確定），水灰比不應(yīng)大于0.6。使用礦渣硅酸鹽水泥，宜采用蒸汽養(yǎng)護(hù)；使用其他品種水泥，

48、應(yīng)注意其中摻合材料對(duì)混凝土抗凍、抗?jié)B等性能的影響。摻用防凍劑的混凝土，嚴(yán)禁使用高鋁水泥。12.1.3.1.4 在冬季澆筑的混凝土，不宜使用氯化物做防凍劑，對(duì)抗凍性要求高的混凝土，宜使用引氣劑或引氣減水劑。摻用抗凍劑、引氣劑或引氣減水劑的混凝土的施工，應(yīng)符合混凝土外加劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)范的規(guī)定。12.1.3.1.5 混凝土所用骨料必須清潔、不得含有冰雪等凍結(jié)物及易凍裂的礦物質(zhì)。在摻用含有鉀、鈉離子防凍劑的混凝土中，不得混有活性骨料。12.1.3.1.6 混凝土在澆筑前，應(yīng)清除模板和鋼筋上的冰雪和污垢。運(yùn)輸和澆筑混凝土用的容器應(yīng)具有保溫措施。12.1.3.1.7 在混凝土工程施工時(shí)，一般情況下可采用蓄熱

49、法養(yǎng)護(hù)（用覆蓋，包括擋風(fēng)屏等措施，利用水泥在硬化過(guò)程中放出的水化熱，使砼在正溫條件下達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度的30%以上）。當(dāng)室外最低溫度預(yù)計(jì)在砼施工后3-5天內(nèi)可能達(dá)到-7-0時(shí)，應(yīng)采用摻防凍外加劑及負(fù)溫砼綜合蓄熱法養(yǎng)護(hù)。12.1.3.1.8模板和保溫層應(yīng)待混凝土冷卻到5左右方可拆除。當(dāng)混凝土與環(huán)境溫差太大時(shí)，拆模后混凝土的表面應(yīng)采取使其緩慢冷卻的臨時(shí)覆蓋措施。七、施工安全保證措施“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”是我公司安全生產(chǎn)工作一貫遵循的總原則，我公司對(duì)本工程安全生產(chǎn)管理仍以“公司管理、項(xiàng)目負(fù)責(zé)、行業(yè)監(jiān)督、全員參與”為模式，以工地全面安全管理和安全預(yù)防技術(shù)管理手段，逐層落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)崗位制，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為

50、首的安全生產(chǎn)管理體系，以項(xiàng)目經(jīng)理部為首的安全生產(chǎn)保證體系，以施工部成員為首的群眾監(jiān)督保證體系，以技術(shù)負(fù)責(zé)人(項(xiàng)目工程師)為首的安全技術(shù)保證體系。強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)管理，抓關(guān)鍵點(diǎn)、抓重點(diǎn)、促全面，按照“安全預(yù)測(cè)制定安全措施執(zhí)行落實(shí)措施檢查監(jiān)督”的基本程序達(dá)到安全預(yù)防目的，腳踏實(shí)地搞好安全生產(chǎn)，將工程優(yōu)質(zhì)高速建設(shè)好。13.1安全體系 成立由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)總責(zé)的安全管理小組，定期不定期檢查施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。本工程確保達(dá)到文明、安全工地，工程施工必須認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)，勞動(dòng)保護(hù)條例，切實(shí)做到安全生產(chǎn)，文明施工，杜絕各類事故的發(fā)生。項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，由項(xiàng)目主管副經(jīng)理、

51、有關(guān)部門經(jīng)理、區(qū)段責(zé)任工程師以及安全員、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)等各方面管理人員組成安全保證體系。確保本工程重大安全和亡人事故為零,將負(fù)傷頻率控制在0.3以下，治安事故為零。13.2 安全管理措施13.2.1 建立安全生產(chǎn)管理制度（1） 制定安全生產(chǎn)責(zé)任制：認(rèn)真貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，安全員是安全工作直接責(zé)任者，建立、健全各級(jí)各部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，責(zé)任落實(shí)到人。各施工班組有明確的安全指標(biāo)、獎(jiǎng)懲辦法，做到誰(shuí)施工誰(shuí)對(duì)安全負(fù)責(zé)。認(rèn)真執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，具體制訂本工程安全施工細(xì)則、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰條例，做到人所共知，使安全生產(chǎn)工作全面落實(shí)，具體實(shí)施。（2）工地實(shí)行安全值班

52、制度。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)安全值班檢查制度，每項(xiàng)施工工序必須有詳細(xì)的技術(shù)、安全交底，簽字齊全，方可施工。（3）各作業(yè)隊(duì)必須設(shè)一名專職安全檢查員，協(xié)助項(xiàng)目部安全員的工作，嚴(yán)格貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程，做到只要有人施工就要有安全員在現(xiàn)場(chǎng)。隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)糾正改進(jìn)。（4）所有參施人員都必須進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的安全教育，考試合格后方可施工。一線工人應(yīng)掌握本工種操作技能，熟悉本工種安全技術(shù)操作規(guī)程。經(jīng)常對(duì)施工人員進(jìn)行安全思想、知識(shí)和技能的教育。根據(jù)本工程特點(diǎn)，教育工作側(cè)重以下幾點(diǎn)： 1）抓好職工和各工種新上崗人員的培訓(xùn)教育。 對(duì)各種作業(yè)人員進(jìn)行教育，使其更加提高和熟練鞏固，確保全部持證上崗，本工程的特種作業(yè)包括

53、登高架設(shè)、機(jī)械操作等。 2）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料時(shí)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)和教育。 3）搞好各單項(xiàng)工程、分部分項(xiàng)工程，關(guān)鍵部位施工安全技術(shù)措施編制交底。并切實(shí)不折不扣貫徹到施工班組人員。 4）開(kāi)展安全生產(chǎn)的宣傳工作，及時(shí)通報(bào)表彰安全生產(chǎn)中先進(jìn)事跡和個(gè)人，鞭策安全生產(chǎn)的落后者，主要地段等場(chǎng)所懸掛醒目相應(yīng)安全警示牌。 5）建立起施工負(fù)責(zé)人和專職安全員的安全施工監(jiān)督檢查日記制度，要求對(duì)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中的安全情況作準(zhǔn)確的記錄和掌握。 6）實(shí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)活動(dòng)，確保安全生產(chǎn)。做到防護(hù)設(shè)施設(shè)置及完好率達(dá)100%，杜絕死亡及重傷事故，輕傷事故頻率控制在2范圍。 7）例行安全檢查制度，各級(jí)

54、行政管理部門定期或不定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量大檢查，專職安全員應(yīng)隨施工進(jìn)程跟蹤檢查監(jiān)督安全生產(chǎn)及措施的貫徹落實(shí)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，糾正和處理問(wèn)題，防患于未然。 8）準(zhǔn)備足夠的安全防護(hù)用品和防護(hù)器材，強(qiáng)制穿戴防護(hù)用品(如安全帽、安全帶、工作鞋等)提高施工人員自我防護(hù)能力。 9）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置獨(dú)立的電源，按安全規(guī)程要求設(shè)置消防栓和滅火器，并定期檢查維護(hù)，保障正常使用。崐 10）易燃、易爆物品設(shè)專人保管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用制度，堆放場(chǎng)地須保證有足夠的安全距離。 11）施工場(chǎng)區(qū)出入口設(shè)門衛(wèi)值班，防盜及防止施工無(wú)關(guān)人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，建立門衛(wèi)制度，設(shè)立公告標(biāo)牌，以免發(fā)生意外，現(xiàn)場(chǎng)安排專門人員從事保衛(wèi)工作。（5）施工組織設(shè)計(jì)

55、應(yīng)有科學(xué)的、針對(duì)性的安全技術(shù)措施，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程要進(jìn)行全面的、有針對(duì)性的安全技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)。（6）特種作業(yè)人員必須持證上崗，該復(fù)審的必須復(fù)審，佩帶相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)用品。（7）所有進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，高空作業(yè)人員系安全帶，遵章守紀(jì)，佩戴標(biāo)記。（8）嚴(yán)禁違章指揮，違章作業(yè)。工人對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的違章指揮有權(quán)拒絕，建立安全否絕制度。（9）堅(jiān)持班組施工的班前上崗交底，班后講評(píng)和每周一次安全活動(dòng)，有檢查和驗(yàn)樁措施。（10）施工現(xiàn)場(chǎng)按施組規(guī)劃，必須有安全生產(chǎn)宣傳牌，主要部位作業(yè)面、通道口都必須掛有安全宣傳標(biāo)語(yǔ)或安全警示牌；（11）對(duì)工傷事故處理要求建立工傷事故檔案，按規(guī)定編制處理報(bào)告

56、，嚴(yán)格做到“三不放過(guò)”。（12）建立安全檢查制度：安全員每天檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，總承包項(xiàng)目部每周組織一次檢查，對(duì)查出的問(wèn)題限時(shí)整改，做到定人、定措施，檢查有記錄。八、現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)保措施14.1現(xiàn)場(chǎng)文明施工方案及措施現(xiàn)場(chǎng)文明施工的好壞不僅僅反映管理水平的高低，同時(shí)是提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的一個(gè)重要方向，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)文明施工形象的窗口，是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，安全文明施工要貫穿于項(xiàng)目施工的全過(guò)程。積極推廣企業(yè)CIS的各項(xiàng)規(guī)定，做好“文明四區(qū)”的管理工作，成立現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全安全文明施工管理規(guī)定。公司與項(xiàng)目經(jīng)理部、項(xiàng)目經(jīng)理部與各施工隊(duì)、各施工隊(duì)伍與各作業(yè)層層層簽

57、訂文明施工協(xié)議，明確目標(biāo)與責(zé)任。加強(qiáng)隊(duì)施工人員的管理，進(jìn)場(chǎng)時(shí)每人發(fā)放現(xiàn)場(chǎng)施工須知手冊(cè)，辦理好暫住證和計(jì)劃生育證，使他們遵紀(jì)守法。發(fā)放施工人員上崗證，辦理出入證，人員出入一律憑證。車輛、材料進(jìn)場(chǎng)前辦理好相應(yīng)手續(xù)。施工管理人員、施工作業(yè)人員、特殊作業(yè)人員一律掛牌作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員按領(lǐng)導(dǎo)干部、管理人員、操作人員、戴的安全帽分為紅、藍(lán)、黃三種。文明施工管理組要對(duì)施工人員進(jìn)駐工地時(shí)進(jìn)行維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)秩序的教育，無(wú)特殊情況，施工人員只能在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)內(nèi)活動(dòng)，成立治安小組，日夜巡邏，維護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)的正常生產(chǎn)、生活秩序。合理安排施工計(jì)劃，晚上21點(diǎn)至凌晨7點(diǎn)各施工班組停止夜間發(fā)出噪音的各項(xiàng)施工工作。嚴(yán)格按施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置搭設(shè)臨時(shí)建設(shè)設(shè)施，修筑施工道路，堆放材料有序，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)。合理規(guī)劃施工現(xiàn)場(chǎng)排水設(shè)施，使施工用水、基坑水、降雨地表水分區(qū)有條理匯集排向場(chǎng)區(qū)外排立管溝，及時(shí)清理排水溝，使其排水暢通，防止堵塞。 保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，