企業(yè)思政工作的人性化管理措施解析

1、    企業(yè)思政工作的人性化管理措施解析    鄭鑫：f272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：a ：1674-1145（2020）07-113-02摘 要 在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，由于向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的步伐越來越快，所以對(duì)人性化管理也進(jìn)行了廣泛應(yīng)用，從本質(zhì)上進(jìn)行分析，人性化管理與我國傳統(tǒng)的儒家思想有很多的相似點(diǎn)，可以使社會(huì)生產(chǎn)力得到促進(jìn)和發(fā)展，并針對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理質(zhì)量給予提升。因此，本文針對(duì)企業(yè)思政工作的人性化管理措施給出了詳細(xì)的分析。關(guān)鍵詞 企業(yè)思政工作 人性化管理 措施因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的速度非?？?，企業(yè)在發(fā)展過程中會(huì)受到一些因素的影響，從而面臨著非常多的挑戰(zhàn)。為了對(duì)企業(yè)

2、的有序發(fā)展給予保障，需要將自身落后的產(chǎn)能進(jìn)行淘汰，并且做好積極轉(zhuǎn)型工作。其中企業(yè)在自身發(fā)展當(dāng)中不容忽視的一項(xiàng)問題便是人性化管理，將內(nèi)部的人性化管理水平進(jìn)行提升，不僅是思想政治工作的有效開展，還能使人力資源的綜合素養(yǎng)得到有效提升，進(jìn)而使企業(yè)轉(zhuǎn)型更加成功，幫助企業(yè)走可持續(xù)發(fā)展的健康道路。此外，企業(yè)思政工作當(dāng)中，對(duì)于人性化管理工作的高效開展，還能使員工具備更強(qiáng)的凝聚力，在工作方面有更強(qiáng)的信心和積極性，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展產(chǎn)生的作用和價(jià)值意義非常關(guān)鍵。一、人性化管理的內(nèi)涵在20世紀(jì)80年代，最先提出了人性化管理理念，人性化管理具體來說便是，在人類開展的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中，對(duì)人產(chǎn)生的作用有非常充分的認(rèn)知，并

3、且將人的特殊地位進(jìn)行凸顯，這樣才能夠應(yīng)用以人為本的思想實(shí)施管理。針對(duì)人性化管理的過程，需要對(duì)人關(guān)心、激發(fā)、尊重并且依靠，這樣才能將人的潛能最大程度地挖掘出來，從而為企業(yè)構(gòu)建素質(zhì)更強(qiáng)能力更高的團(tuán)隊(duì)，使企業(yè)的員工有全面性的發(fā)展1。二、企業(yè)思政工作開展過程中存在的一些問題（一）管理方式未更新企業(yè)內(nèi)部開展的思政工作，由于對(duì)其重視程度不夠，所以并沒有跟隨企業(yè)的發(fā)展腳步對(duì)其進(jìn)行更新，工作內(nèi)容有些因循守舊。因?yàn)檫@些墨守成規(guī)的制約，對(duì)于思政工作開展的成效，會(huì)產(chǎn)生很大的限制，一般情況下思政人員會(huì)利用社交的形式，對(duì)員工開展相應(yīng)的思政教育工作，并且自己與員工在地位上并不對(duì)等，也沒有結(jié)合員工的角度對(duì)員工的需求、員工的

4、愿望、員工的處境進(jìn)行分析，對(duì)員工心靈的打動(dòng)非常困難，難以獲得相應(yīng)的支持和認(rèn)可。加之員工沒有較強(qiáng)的競爭意識(shí)和足夠的學(xué)習(xí)動(dòng)力，所以，知識(shí)和技能的更新會(huì)非常慢，創(chuàng)新思維不足，以至于企業(yè)在各項(xiàng)發(fā)展當(dāng)中逐漸與市場(chǎng)環(huán)境脫節(jié)，這樣的發(fā)展前景，非?？膳?。同時(shí)，員工存在的這些思想也為思政工作的高效開展帶來了很多的困難，所以最終的效果差強(qiáng)人意。（二）認(rèn)識(shí)不足有些企業(yè)對(duì)于思政工作的開展并沒有足夠的認(rèn)識(shí)，并沒有利用相應(yīng)的思政工作將員工的思想道德素養(yǎng)進(jìn)行提升，同時(shí)也沒有使其科學(xué)文化素質(zhì)得到強(qiáng)化。有些企業(yè)甚至混淆了思政工作和思政教育，在員工出現(xiàn)一些錯(cuò)誤時(shí)才對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育，并且在日常工作時(shí)并沒有組織員工學(xué)習(xí)相應(yīng)的思政知

5、識(shí)。這樣的情況總體來說，是因?yàn)槠髽I(yè)的目光比較短淺，只注重了當(dāng)前的短期利益，沒有站在長遠(yuǎn)和宏觀的角度對(duì)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行建設(shè)，認(rèn)為思政工作的開展會(huì)浪費(fèi)員工的工作時(shí)間，并且消耗企業(yè)的一些資源，取得的回報(bào)和收益非常小。但是思政工作的有效開展能夠建立企業(yè)文化，并幫助員工將不良的心理狀態(tài)消除，對(duì)于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，會(huì)起到很大的幫助作用3。（三）管理對(duì)象更加復(fù)雜企業(yè)內(nèi)部的員工有著一定的差異性，員工的學(xué)歷、生長空間、性格、愛好等，都有著很大的不同，所以在思想方面存在較大的差異性是非常正常的，針對(duì)怎樣才能對(duì)員工心理進(jìn)行把控，始終是思政工作開展的重點(diǎn)問題，這與思政工作開展的最終實(shí)效有著直接的影響關(guān)系。但無論是哪個(gè)時(shí)期

6、，員工最關(guān)心的問題一直都是自身能夠從企業(yè)當(dāng)中獲取的利益。所以，思政工作也要將工作的重心進(jìn)行轉(zhuǎn)移，協(xié)調(diào)好企業(yè)與員工存在的利益矛盾問題，為員工的工作創(chuàng)建更好的環(huán)境空間和氛圍，盡量對(duì)員工的利益進(jìn)行維護(hù)，這樣員工才能更加積極和主動(dòng)的配合思政工作的開展，最終的效果也會(huì)比較理想4。但是有些企業(yè)并沒有注意到管理對(duì)象的復(fù)雜性，針對(duì)所有的員工應(yīng)用的方式和手段都是相同的，未針對(duì)本質(zhì)原因開展思政工作，所以最終取得的效果非常不理想。三、企業(yè)思政工作當(dāng)中應(yīng)用人性化管理的有效措施分析（一）強(qiáng)化人本觀念通常來說，過度借助規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行約束，會(huì)使得管理非常被動(dòng)。同時(shí)，長期的嚴(yán)格約束，反而會(huì)使員工產(chǎn)生逆反心理，增加壓力，導(dǎo)

7、致工作效率、工作積極性并不高。如果長期應(yīng)用這樣的管理方式，也會(huì)使員工的行為以及思想非常機(jī)械化，對(duì)于創(chuàng)新型思維的開闊有所阻礙。但是借助人性化管理會(huì)產(chǎn)生更強(qiáng)的時(shí)效性，同時(shí)管理的方法也更加先進(jìn)。首先要對(duì)員工在企業(yè)當(dāng)中做出的貢獻(xiàn)以及主體地位給予肯定，將員工的思想給予解放，這樣員工便可以將自己的所思所想大膽表明，將自己有益于企業(yè)建設(shè)的意見提出來。之后，積極采納員工的意見，讓員工參與到管理工作中，為企業(yè)發(fā)展提出建議，全面樹立員工“以企業(yè)為家”的愛企精神。在這樣的轉(zhuǎn)變當(dāng)中，員工會(huì)將自己的思想觀念主動(dòng)轉(zhuǎn)變，積極參與到企業(yè)的管理當(dāng)中，不斷促進(jìn)自己產(chǎn)生全新的思維，同時(shí)在日常工作當(dāng)中，還會(huì)對(duì)工作積極摸索，所以應(yīng)用人

8、性化管理的思政工作與企業(yè)的發(fā)展需求更加相符。（二）把握好員工的心理思政工作之所以在企業(yè)當(dāng)中，不能取得理想的效果，根本原因與思政工作開展的方法有著一定的聯(lián)系。長時(shí)間以來，思政工作并沒有受到較多的重視，并且管理重點(diǎn)不明確，教育方法也非常單一。為了與企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，思政人員需要在當(dāng)前員工現(xiàn)有的狀態(tài)基礎(chǔ)之上，對(duì)員工存在的一些思想問題進(jìn)行挖掘，只有對(duì)員工的需求和思想有所明確的基礎(chǔ)之上，才能根據(jù)具體的問題制定相應(yīng)的解決方法，以便使思政工作的開展更具實(shí)效性和針對(duì)性。當(dāng)前，企業(yè)思政工作正在不斷地完善，也在企業(yè)發(fā)展過程中起到了一定的推動(dòng)作用，同時(shí)新科技的產(chǎn)生，例如：網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及新媒體，也幫助了思政工作轉(zhuǎn)變了傳

9、統(tǒng)的工作方式，能夠與時(shí)俱進(jìn)，利用微信平臺(tái)、微博等開展相應(yīng)的思政工作，引導(dǎo)員工對(duì)時(shí)政知識(shí)有一定的了解和熟知讓思政工作一點(diǎn)一點(diǎn)地走進(jìn)員工的日常生活。同時(shí)，要不斷延伸企業(yè)文化，并通過新媒體等媒介進(jìn)行大力宣傳。針對(duì)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)還要協(xié)調(diào)與員工的個(gè)人發(fā)展，之后借助思政工作的開展，使發(fā)展戰(zhàn)略深入到員工當(dāng)中，將思政工作的引導(dǎo)作用發(fā)揮出來，積極了解員工的工作環(huán)境和心理狀態(tài)，幫助員工對(duì)心理狀態(tài)進(jìn)行調(diào)整，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題與員工進(jìn)行溝通，有益于企業(yè)員工的凝聚力及向心力的提升5。（三）改善管理制度人性化管理的應(yīng)用，并不是企業(yè)要將規(guī)章制度進(jìn)行放棄，需要將制度和人性化管理進(jìn)行結(jié)合，這樣才會(huì)發(fā)揮出更大的價(jià)值作用，使得各項(xiàng)管

10、理邁向全新的階段。因?yàn)楫?dāng)前員工的思想非常復(fù)雜，所以，企業(yè)需要從幾個(gè)方面開展：其一，關(guān)心員工并尊重員工，幫助員工將自身的技能以及知識(shí)進(jìn)行提升，使其在合適的崗位上工作，促進(jìn)員工的自我價(jià)值得以實(shí)現(xiàn)，也會(huì)使其產(chǎn)生更多的信心；其二，為員工提供公平合理的晉升機(jī)制，這樣員工能夠更好地發(fā)揮自己，并展示自己，針對(duì)有責(zé)任心，表現(xiàn)突出的員工，要給予一定的精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，以便鼓勵(lì)更多的員工；其三，應(yīng)用民主管理方法，促使員工多與企業(yè)管理進(jìn)行溝通，這樣員工能夠了解企業(yè)的未來發(fā)展策略，企業(yè)也能夠了解員工的所思所想，在溝通當(dāng)中使員工有更強(qiáng)的歸屬感，愿意將自身的利益與企業(yè)掛鉤，愿通過自己的努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)。四、結(jié)語總之，應(yīng)用人性化管理，可以對(duì)員工的工作積極性最大程度地激發(fā)，使員工的潛力得以挖掘，并幫助內(nèi)部員工改善人際關(guān)系等等。企業(yè)內(nèi)部開展的思想政治工作，與人性化管理在某些層次上有著非常高的相似度，特別是在文化精神層面與企業(yè)價(jià)值觀層面，都對(duì)員工的凝聚力起到了一定的倡導(dǎo)，并且對(duì)生產(chǎn)積極性進(jìn)行了調(diào)動(dòng)，有益于企業(yè)生產(chǎn)效益的全面提升。參考文獻(xiàn)：1高心宇.人性化管理在企業(yè)思政工作中的應(yīng)用j.現(xiàn)代國企研究，2018（18）：271.2劉儒健.論工會(huì)在企業(yè)思想政治工作中的作用嘗試