中級生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱

1、中級生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱中級生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱指在生產(chǎn)與服務(wù)領(lǐng)域承擔(dān)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施、生產(chǎn)計(jì)劃 的制訂與控制、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的空間組織、過程組織以及作業(yè)排序、 庫存控制、項(xiàng)目管理、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、供應(yīng)鏈管理等任務(wù)， 并借以提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作效率和效益的管理人員。下面整理了中級 生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱，歡迎大家閱讀！第一講生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念1. 生產(chǎn)運(yùn)作管理到底該管什么？案例：劉經(jīng)理的困惑2. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理涵蓋的范疇4. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的發(fā)展趨勢5. 新常態(tài)下的生產(chǎn)運(yùn)作管理（經(jīng)濟(jì)新常態(tài)、科技新常態(tài)、經(jīng)營環(huán) 境新常態(tài)）案例：蘋果模式?小米模式?華為模式?富士康模式？6.

2、 現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要區(qū)別案例：海爾定制冰箱及富士康的百萬機(jī)器人計(jì)劃第二講生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂與實(shí)施1. 什么是戰(zhàn)略管理？2. 企業(yè)戰(zhàn)略管理的方法和工具3. 產(chǎn)品戰(zhàn)略與產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖4. 生產(chǎn)戰(zhàn)略的制訂5. 年度經(jīng)營計(jì)劃與工作計(jì)劃管理6. 年度預(yù)算管理7. 工作總結(jié)與工作評價(jià)案例：廣州某企業(yè)的年度“兩會”，豐田汽車生產(chǎn)戰(zhàn)略剖析第三講生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的設(shè)計(jì)1. 生產(chǎn)運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì)2. 產(chǎn)品管理與產(chǎn)品開發(fā)管理3. IPD集成產(chǎn)品開發(fā)體系建設(shè)4. 并行工程與研發(fā)項(xiàng)目管理5. 生產(chǎn)能力評估與設(shè)計(jì)6. 柔性生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)7. 工作測定與勞動(dòng)定額8. 工廠選址與廠區(qū)(車間)布局9.

3、設(shè)備及生產(chǎn)線規(guī)劃10. 生產(chǎn)流程設(shè)計(jì)11信息技術(shù)在生產(chǎn)運(yùn)作管理中的應(yīng)用12.兩化融合與中國制造2025對生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響案例：雷軍與董明珠1億賭局揭示生產(chǎn)運(yùn)作管理者的迷茫，華為 IPD管理導(dǎo)入分享第四講生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與控制1. 銷售預(yù)測(forecast)與產(chǎn)能準(zhǔn)備2. 年度生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃3. 生產(chǎn)計(jì)劃策略制定4. 訂單評審與客戶需求分析5. 主生產(chǎn)計(jì)劃制定6. 生產(chǎn)計(jì)劃日排程7. 生產(chǎn)進(jìn)度控制8. 出貨計(jì)劃及訂單跟蹤9. 多種小量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型升級之路10. 新形勢下的生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的信息化變革案例：大批量生產(chǎn)還會到來嗎?某電子企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛第五講供應(yīng)鏈管理1. 供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略制定

4、與實(shí)施2. ISC集成供應(yīng)鏈實(shí)施3. 物料需求計(jì)劃的制定4. 采購管理與采購策略的實(shí)施5. 供應(yīng)商管理6. 新形勢下的庫存管理策略設(shè)計(jì)7. 倉儲管理要點(diǎn)8. 物流設(shè)計(jì)（工廠內(nèi)、供銷環(huán)節(jié)及供給側(cè)變革）9. 新形勢下的供應(yīng)鏈管理的信息化變革案例：華為ISC實(shí)施詳解，全球化及共享經(jīng)濟(jì)下的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)第六講生產(chǎn)過程控制1. 產(chǎn)能及生產(chǎn)效率控制2. 生產(chǎn)成木控制3. 生產(chǎn)進(jìn)度及交期控制4. 生產(chǎn)運(yùn)作的人力資源管理5. 士氣管理與員工激勵(lì)6. 8090后員工管理7. 生產(chǎn)設(shè)備管理及TPM8. 生產(chǎn)物料控制9. 5S管理10. 生產(chǎn)現(xiàn)場管理11. 班組管理12. 生產(chǎn)績效管理13. 新形勢下的生產(chǎn)過程管理的信息化變革案例：生產(chǎn)效率提升2倍是怎么做到的？第七講生產(chǎn)質(zhì)量控制1. 生產(chǎn)質(zhì)量管理的歷史和發(fā)展趨勢2. 全而質(zhì)量管理(TQM)3. 質(zhì)量管理體系介紹(iso9000tsl6949)4. QCC活動(dòng)開展5.