江蘇省建設(shè)工程施工第二冊(cè)崗位責(zé)任制管理制度操作規(guī)程

1、建設(shè)工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)化管理資料（第二冊(cè)）崗位責(zé)任制、管理制度、操作規(guī)程工程名稱： 南京青奧中心雙塔樓及裙房工程建設(shè)單位： 南京河西項(xiàng)目工程管理有限公司施工單位： 南京國豪裝飾安裝工程股份有限公司監(jiān)理單位：上海建科咨詢有限公司江蘇省建筑安全監(jiān)督總站制目錄2.1 施工管理人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-1 項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-2 項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-3 施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-4 安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-5 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-6 機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-7 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-8 預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-9 資

2、料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-10 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-11 門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-12 炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-13 衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.1-14 其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制2.2 施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1 安全生產(chǎn)資金保障制度2.2-2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度2.2-3 專項(xiàng)施工方案編審制度2.2-4 安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度2.2-5 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度2.2-6 安全生產(chǎn)檢查制度2.2-7 班組安全活動(dòng)制度2.2-8 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度2.2-9 危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度2.2-10 應(yīng)急救援制度2.2-11 機(jī)械設(shè)備安全管理制度2.2-12 臨

3、建設(shè)施安全管理制度2.2-13 職業(yè)健康與勞動(dòng)保護(hù)制度2.2-14 勞動(dòng)防護(hù)用品（具）管理制度2.2-15 特種作業(yè)人員管理制度2.2-16 生產(chǎn)安全事故報(bào)告制度2.2-17 分包單位安全管理制度2.2-18 文明施工管理制度2.2-19 衛(wèi)生管理制度2.2-20 建筑工地集體食堂衛(wèi)生管理制度2.2-21 環(huán)境保護(hù)管理制度2.2-22 消防防火制度2.2-23 治安保衛(wèi)制度2.2-24 建筑工人業(yè)余學(xué)校管理制度2.2-25 施工車輛管理制度2.2-26 安全隱患排查制度2.2-27 施工用電管理制度2.2-28 綠色施工管理制度2.3 施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-1 施工現(xiàn)場作業(yè)人員

4、安全生產(chǎn)基本規(guī)定2.3-2 普通工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-3 架子工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-4 瓦工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-5 抹灰工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-6 木工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-7 鋼筋工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-8 混凝土工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-9 防水工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-10 電工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-11 通風(fēng)工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-12 電焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-13 氣焊工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-14 起重安裝工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-15 起重司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-16 起重信號(hào)信號(hào)指揮安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-17 樁機(jī)操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-

5、18 機(jī)械維修工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-19 中小型機(jī)械操作工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-20 保溫工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-21 管工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-22 鉗工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-23 油漆工安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-24 廠（場）內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)安全技術(shù)操作規(guī)程2.3-25 裝卸工安全技術(shù)操作規(guī)程安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行 建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、 法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，組織落實(shí)集團(tuán)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。根據(jù)項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，組織編制相應(yīng)的安保計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)。組織制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，嚴(yán)格執(zhí)行上

6、級(jí)公司的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例。督促檢查各職能部門做好對(duì)施工人員的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)工作，提高作業(yè)人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，防止各類事故的發(fā)生。支持項(xiàng)目安全員及施工管理人員行使安全監(jiān)督、檢查和督促工作。監(jiān)督材料部門采購勞防用品和防護(hù)物品的質(zhì)量，防止和杜絕假冒偽劣產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。負(fù)責(zé)本工程重點(diǎn)危險(xiǎn)部位施工管理。組織有關(guān)人員進(jìn)行每七天一次以上的定期安全檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場存在的各類隱患，并督促限時(shí)整改，確保安全施工順利進(jìn)行。正確對(duì)待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮，督促各生產(chǎn)班組開展安全活動(dòng)。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救，迅速上報(bào)，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加事故調(diào)查處理。適時(shí)組織對(duì)工程項(xiàng)目部的安全體系評(píng)估

7、和協(xié)調(diào)。責(zé)任人簽字：年月日2.1-2 項(xiàng)目技術(shù)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制技術(shù)員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、編制設(shè)計(jì)、施工工藝等技術(shù)文件，提出相應(yīng)的技術(shù)措施，編制安全技術(shù)規(guī)程。新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制定相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。對(duì)安全設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定， 負(fù)責(zé)安全技術(shù)科研項(xiàng)目及合理化建議項(xiàng)目的研究審核和技術(shù)核定。參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。參與編寫安保計(jì)劃并負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)對(duì)安全難度系數(shù)大的施工操作方案進(jìn)行優(yōu)化。做好本項(xiàng)目危險(xiǎn)源和不利環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)較大和專業(yè)性較大的工程項(xiàng)目應(yīng)組織安全技術(shù)論證

8、并編寫專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。在指導(dǎo)、檢查施工技術(shù)作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)有嚴(yán)重安全隱患存在，有責(zé)任發(fā)出書面或頭指令整改。貫徹“管施工技術(shù)，同時(shí)也要管施工安全”的原則。責(zé)任人簽字：年月日2.1-3 施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制施工員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)結(jié)令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。按照安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，對(duì)施工現(xiàn)場全過程進(jìn)行控制。嚴(yán)格監(jiān)督實(shí)施本工種的安全操作技術(shù)規(guī)范。有權(quán)拒絕不符合安全操作的施工任務(wù)，除及時(shí)制止外，有責(zé)任向項(xiàng)目主管安全經(jīng)理匯報(bào)。認(rèn)真執(zhí)行對(duì)施工人員的分部分項(xiàng)工程及操作規(guī)程有針對(duì)性的安全技術(shù)交底。發(fā)生工傷事故，

9、應(yīng)立即采取措施，并保護(hù)現(xiàn)場，迅速報(bào)告。對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況?？刂剖┕み^程中的危險(xiǎn)部位（如搭拆腳手架、模板及安全防護(hù)設(shè)施，施工用電機(jī)械的移動(dòng)等）。按規(guī)定程序向主管人員申報(bào)。責(zé)任人簽字：年月日2.1-4 安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制安全員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制認(rèn)真貫徹執(zhí)行 建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，具體落實(shí)上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。參與安保計(jì)劃及各項(xiàng)施組的編制，有權(quán)行使安全一票否決制。做好對(duì)施工人員的二級(jí)安全教育、節(jié)假日的安全教育、各工種換崗教育和特殊工種培訓(xùn)取證工作，并記錄在案。健全安全管理臺(tái)帳。參加每周一次的定

10、期安全檢查， 及時(shí)處理施工現(xiàn)場安全隱患， 簽發(fā)限時(shí)整改通知單。監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。組織、參與安全技術(shù)交底，對(duì)施工全過程的安全實(shí)施控制，并做好記錄。掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息，對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場使用的各種安全用品及機(jī)械設(shè)備，配合材料部門進(jìn)行驗(yàn)收檢查工作。貫徹安全保證體系中的各項(xiàng)安全技術(shù)措施，組織參與安全設(shè)施、施工用電、施工機(jī)械的驗(yàn)收。助上級(jí)部門的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)工程項(xiàng)目的安全狀況；負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，協(xié)助處理

11、重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生；參與對(duì)施工班組和分包單位的安全技術(shù)交底、教育工作，負(fù)責(zé)對(duì)分包單位在施工過程中的安全連續(xù)監(jiān)控，并作好監(jiān)控記錄；參與協(xié)助對(duì)項(xiàng)目存在隱患的安全設(shè)施、過程和行為進(jìn)行控制，參與制定糾正和預(yù)防措施，并驗(yàn)證糾正預(yù)防措施。責(zé)任人簽字：年月日2.1-5 材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制材料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制按照項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證計(jì)劃要求，組織各種資源的供應(yīng)工作。對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分析，建立合格供應(yīng)商名錄，定期向公司反饋供應(yīng)商相關(guān)信息。負(fù)責(zé)對(duì)合格供應(yīng)商供應(yīng)的安全防護(hù)用品的驗(yàn)收、取證、記錄的工作，并做好驗(yàn)收狀態(tài)標(biāo)識(shí)，儲(chǔ)藏保管好安全防護(hù)用品（具）。負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場材料按場

12、容標(biāo)化要求堆放，消除事故隱患。對(duì)現(xiàn)場使用的井架、腳手架、高凳、吊鉤、安全網(wǎng)等安全設(shè)施和配件應(yīng)保證質(zhì)量，并定期檢查和試驗(yàn)，對(duì)不合格和破損的，要及時(shí)進(jìn)行更新替換。易燃易爆物品進(jìn)行重點(diǎn)保管。對(duì)供應(yīng)商提供的不合格品應(yīng)予拒收，開具不合格報(bào)告，并進(jìn)行標(biāo)識(shí)或隔離，及時(shí)組織退貨，在分供方業(yè)績?cè)u(píng)定中作好記錄，并立即向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。經(jīng)常與施工人員取得聯(lián)系，聽取施工人員對(duì)所購 勞防用品和安全防護(hù)物品的反饋意見。責(zé)任人簽字：年月日2.1-6 機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制機(jī)械員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備使用前的驗(yàn)收和日常保養(yǎng)及維修的管理工作。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的塔吊、施工電梯、井架等大中型機(jī)械設(shè)備搭拆過程的監(jiān)督、驗(yàn)收

13、和日常保養(yǎng)維修的管理工作。責(zé)施工現(xiàn)場的起重作業(yè)的監(jiān)督、檢查管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場的用電設(shè)備的驗(yàn)收和平時(shí)安全用電管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備作業(yè)人員的安全教育管理工作。負(fù)責(zé)對(duì)施工現(xiàn)場使用的機(jī)械進(jìn)行可追溯性的記錄。責(zé)任人簽字：年月日2.1-7 質(zhì)檢員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制質(zhì)量員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國家建筑法和有關(guān)的建筑工程安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)， 在檢查工程質(zhì)量的同時(shí)， 嚴(yán)格要求安全技術(shù)措施到位。參與制訂項(xiàng)目工程的安全管理目標(biāo)，配合安全員做好日常安全管理工作。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，

14、在抓好質(zhì)量的同時(shí)，關(guān)心安全工作。嚴(yán)格按國家有關(guān)安全規(guī)程， 規(guī)范要求把關(guān)，發(fā)現(xiàn)材料和施工工藝上的問題有權(quán)制止。參加安全會(huì)議，積極提出安全合理化建議。參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)檢查。責(zé)任人簽字：年月日2.1-8 預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制預(yù)算員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制遵守國家造價(jià)規(guī)定和有關(guān)的建筑工程造價(jià)的規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。按照計(jì)劃要求，對(duì)現(xiàn)場了解全過程進(jìn)行預(yù)算控制，根據(jù)施工合同、設(shè)計(jì)圖紙、有關(guān)預(yù)算定額、取費(fèi)文件、調(diào)價(jià)文件編制工程施工圖預(yù)算。需深入現(xiàn)場，以防出現(xiàn)預(yù)算外費(fèi)用漏簽，少淺現(xiàn)象。認(rèn)真按照結(jié)算資料和有關(guān)定額、文件合同編制工程施工圖結(jié)算價(jià)值表，并送單位主管內(nèi)審。認(rèn)真對(duì)建設(shè)方及委托單位辦理工程結(jié)

15、算。對(duì)已發(fā)生的事故隱患落實(shí)整改，并向主管安全經(jīng)理反饋整改情況。責(zé)任人簽字：年月日2.1-9 資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制資料員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制負(fù)責(zé)安全保證計(jì)劃運(yùn)行文件的收集、登記、發(fā)放，對(duì)安全資料進(jìn)行整理收集。安全資料應(yīng)保管到工程竣工后，經(jīng)整理無誤后，到公司處存檔。對(duì)各安全資料按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)、編目和立卷。未經(jīng)許可任何人不得隨意翻閱、更改安全資料。未經(jīng)許可任何人不得隨意復(fù)印安保計(jì)劃及相關(guān)文件。責(zé)任人簽字：年月日2.1-10 班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制班組長安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制組織本班組職工學(xué)習(xí)安全規(guī)程和制度，檢查執(zhí)行情況，在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動(dòng)用機(jī)械、電氣、架子等設(shè)備。有權(quán)拒絕違

16、章指令。聽從專職安全員的指導(dǎo)，接受改進(jìn)措施，教育全班同志堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。發(fā)動(dòng)全組職工，為促進(jìn)安全生產(chǎn)和改善勞動(dòng)條件提出合理化建議，并作好記錄和匯報(bào)工作。支持班組安全員工作，及時(shí)采納安全員的正確意見，發(fā)動(dòng)全組職工共同搞好安全生產(chǎn)。組織班組安全活動(dòng)，開好班前安全生產(chǎn)會(huì)，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。上工前對(duì)所有的機(jī)具、 設(shè)備、防護(hù)用具及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查， 發(fā)現(xiàn)問題立即采取整改措施，及時(shí)消除隱患。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時(shí)報(bào)告并保護(hù)好現(xiàn)場。班組名稱：責(zé)任人簽字：年月日2.1-11 門衛(wèi)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制門衛(wèi)安全

17、生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、對(duì)進(jìn)出工地所有人員，門衛(wèi)有經(jīng)過問。2、非現(xiàn)場施工人員，未經(jīng)許可不得進(jìn)入工地。3、堅(jiān)持職責(zé)，不隨便脫離崗位。4、對(duì)所有進(jìn)出材料，認(rèn)真做好驗(yàn)證手續(xù)。5、認(rèn)真做好工地防火、防盜工作。6、必須做好門前環(huán)境衛(wèi)生工作。7、外來人員未經(jīng)項(xiàng)經(jīng)部許可不得留宿工地。責(zé)任人簽字：年月日2.1-12 炊事員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制炊事員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、從事食堂作業(yè)人員須經(jīng)有關(guān)衛(wèi)生防疫部門體檢合格， 持健康證，方可上崗操作。二、從事食堂工作人員要愛清潔，講衛(wèi)生，思想正派，做事勤快，工作積極性高的人員。三、從事食堂作業(yè)人員衣著樸素干凈，穿白色衛(wèi)生褂，不準(zhǔn)穿拖鞋，高跟鞋。四、變質(zhì)的菜，蛋，肉及發(fā)霉的面粉，面條

18、等嚴(yán)禁使用，不準(zhǔn)用鹽堿類摻和劑做食用鹽堿，防止中毒事故發(fā)生。五、生，熟菜不得混肴，要分開，不準(zhǔn)用施工用水洗菜和刷餐具及燒菜，煮飯。六、剩飯，剩菜及隔夜菜不能分給職工。七、污水，爛菜及時(shí)排除，清理，確保食堂衛(wèi)生，清潔。八、嚴(yán)禁在食堂內(nèi)住宿。責(zé)任人簽字：年月日2.1-13 衛(wèi)生員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制衛(wèi)生員安全生產(chǎn)責(zé)任制一、服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，認(rèn)真工作。嚴(yán)守勞動(dòng)紀(jì)律，執(zhí)行公司的規(guī)章制度。二、上班時(shí)按規(guī)定著裝， 保持衣冠整潔。 文明服務(wù)，自覺養(yǎng)成良好的文明衛(wèi)生習(xí)慣。三、對(duì)違反公司衛(wèi)生管理規(guī)定的行為，大膽批評(píng)、制止。對(duì)不服從管理、教育的，及時(shí)向有關(guān)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反映。四、愛護(hù)清潔工具，每次使用后放置在指定地點(diǎn)。

19、五、打掃衛(wèi)生時(shí)節(jié)約用水，發(fā)現(xiàn)未關(guān)好的水龍頭、照明燈，及時(shí)關(guān)好。下班前檢查并關(guān)好責(zé)任區(qū)內(nèi)的水、電開關(guān)，保證不出現(xiàn)長流水、長明燈現(xiàn)象。六、不在上班時(shí)間吸煙、串崗、聊天、睡覺，不做其他與工作無關(guān)的事情。七、按下列要求做好責(zé)任區(qū)的清潔衛(wèi)生工作。1 、及時(shí)清理垃圾桶內(nèi)垃圾并定期沖洗。2 、廁所、洗手槽、鏡面每天沖洗兩次、辦公樓每天清潔兩次，包括地面、墻面，以及客廳沙發(fā)。3 、領(lǐng)導(dǎo)辦公室每天上班時(shí)首先清掃一次，做到地面桌面墻面沙發(fā)面光潔干凈，每天清理垃圾簍垃圾并更換垃圾袋。4 、保持辦公區(qū)域周圍的清潔和及時(shí)清倒垃圾。5 、每日清理明溝內(nèi)的垃圾、泥沙，定期清理沙井、雨水槽內(nèi)的雜物，保證排水暢通。6 、墻頂每

20、月打掃蜘蛛網(wǎng)、揚(yáng)塵等一次。7 、發(fā)現(xiàn)公用設(shè)施損壞的及時(shí)報(bào)修，異常情況及時(shí)報(bào)告。責(zé)任人簽字：年月日2.1-14 其他人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制無責(zé)任人簽字：年月日2.2 施工安全生產(chǎn)管理制度2.2-1 安全生產(chǎn)資金保障制度安全生產(chǎn)資金保障制度為了加強(qiáng)項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理，保證安全生產(chǎn)資金的有效投入，以改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故的發(fā)生，保障職工生命和身體健康，進(jìn)一步明確安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金（以下簡稱專項(xiàng)資金）使用、管理要求，根據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ 59-2011）等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本制度。1. 項(xiàng)目財(cái)務(wù)應(yīng)單獨(dú)設(shè)立“安全生產(chǎn)專項(xiàng)資金

21、”科目，使專項(xiàng)資金做到?？顚Ｓ茫魏尾块T和個(gè)人不得擅自挪用。2. 須將合同工程造價(jià)款的 1%2%作為專項(xiàng)資金，每個(gè)工程項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃，上報(bào)公司財(cái)務(wù)、安全部門及分管領(lǐng)導(dǎo)審批，專項(xiàng)資金根據(jù)不同階段對(duì)安全生產(chǎn)和文明施工的要求，實(shí)行分階段使用，原則上由項(xiàng)目部按計(jì)劃進(jìn)行支配使用，項(xiàng)目部安全員提出申請(qǐng)，項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。3. 專項(xiàng)資金用途主要包括以下幾個(gè)方面：（ 1）安全技術(shù)措施費(fèi)用（含租賃設(shè)備費(fèi)用）1）“三寶”，即：安全網(wǎng)、安全帶、安全帽。2）“四口”，即：樓梯口、電梯口。通道口、預(yù)留洞口。3）“臨邊”，即陽臺(tái)周邊、樓板周邊、屋面周邊、基坑周邊、接料平臺(tái)的兩側(cè)等。4）施工用電

22、，即：標(biāo)準(zhǔn)化電箱、電器保護(hù)裝置、電源線路的敷設(shè)、外電防護(hù)設(shè)施。5）施工機(jī)械與用具，即新增的安全設(shè)備、器材、裝備、設(shè)備檢驗(yàn)檢測、維修保養(yǎng)、安全檢測工具、儀器、儀表等。（ 2）勞動(dòng)保護(hù)用品的費(fèi)用按有關(guān)規(guī)定通知執(zhí)行，其發(fā)生的費(fèi)用列入勞動(dòng)保護(hù)用品費(fèi)用。（ 3）安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)費(fèi)用1）安全生產(chǎn)宣傳標(biāo)語牌、橫幅等宣傳用品費(fèi)用。2）各類人員的安全教育培訓(xùn)、操作證培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)，經(jīng)常性教育培訓(xùn)等費(fèi)用。3）現(xiàn)場警戒警示標(biāo)志等其他安全防護(hù)費(fèi)用。4）應(yīng)急預(yù)案措施費(fèi)、演練費(fèi)。4. 項(xiàng)目部在編制安全生產(chǎn)資金計(jì)劃時(shí)，在充分考慮安全生產(chǎn)需要的同時(shí)，還要考慮利用現(xiàn)有的設(shè)備和設(shè)施，挖掘潛力，講究實(shí)效，安全生產(chǎn)資金的投入與工程

23、進(jìn)度同步，避免安全生產(chǎn)資金脫節(jié)現(xiàn)象。5. 屬于專項(xiàng)資金范圍內(nèi)費(fèi)用的使用與報(bào)銷，按財(cái)務(wù)規(guī)定要求，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核簽字確認(rèn)后，方可向財(cái)務(wù)部門報(bào)銷，公司財(cái)務(wù)部根據(jù)項(xiàng)目部使用情況每季度予以匯總，并同項(xiàng)目部對(duì)賬，發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，及時(shí)整改。6. 公司財(cái)務(wù)部與項(xiàng)目部每季度出專項(xiàng)資金投入與使用的報(bào)表：（ 1）安全費(fèi)用年度預(yù)算匯總表。（ 2）安全費(fèi)用年度預(yù)算表。（ 3）安全費(fèi)用預(yù)算與使用對(duì)照表（ 4）安全費(fèi)用預(yù)算與使用對(duì)照匯總表7. 公司對(duì)財(cái)務(wù)與項(xiàng)目部專項(xiàng)資金投入與使用的情況，由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、安全部門負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人每季度進(jìn)行一次監(jiān)督檢查，檢查內(nèi)容如下：（ 1）檢查項(xiàng)目部安全生產(chǎn)資金投入使用的臺(tái)賬、報(bào)表等。（ 2）

24、實(shí)物與賬冊(cè)是否相符。（ 3）報(bào)銷手續(xù)是否齊全，報(bào)銷憑證是否有效。（ 4）財(cái)務(wù)設(shè)置科目與列入科目、記帳是否符合要求。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求相關(guān)責(zé)任人及時(shí)予以調(diào)整整改，如屢次違反，公司將對(duì)責(zé)任人按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。8. 項(xiàng)目部編制的專項(xiàng)資金不足有缺額時(shí)，應(yīng)及時(shí)追加投入資金額，新增的計(jì)劃仍按上述審批的要求執(zhí)行；項(xiàng)目部在工程竣工后，其專項(xiàng)資金尚有盈余，由項(xiàng)目部以福利、獎(jiǎng)勵(lì)等形式予以分配，或累計(jì)到下一個(gè)承接工程項(xiàng)目作為專項(xiàng)資金的積累。9. 本制度由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制、修訂、解釋，自開工之日起實(shí)施。2.2-2 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度項(xiàng)目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保

25、證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險(xiǎn)源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時(shí)發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險(xiǎn)情時(shí)，及時(shí)采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)有序撤離到安全地帶。二、現(xiàn)場帶班工作內(nèi)容1、現(xiàn)場帶班人員要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，切實(shí)掌握施工過程中的安全生產(chǎn)狀況，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視。2、排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗(yàn)收；發(fā)現(xiàn)

26、較大隱患立即停止作業(yè)并報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）研究處理。3、嚴(yán)格落實(shí)制止“三違”相關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章問題，立即糾錯(cuò)并按規(guī)定給予處罰，嚴(yán)禁違章指揮。4 、解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題，現(xiàn)場無法解決處理的，立即報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。5、對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核，單位落實(shí)不到位的，按規(guī)定進(jìn)行處罰。6、嚴(yán)查“跑冒滴漏”現(xiàn)象，并按規(guī)定進(jìn)行處罰。7 、現(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時(shí)，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時(shí)向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報(bào)告。三、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)向接班的領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)告知

27、當(dāng)前施工現(xiàn)場安全存在的問題、需要注意的事項(xiàng)等，并認(rèn)真填寫交接班記錄。四、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)檔案管理制度。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)、值班交接班記錄由當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)填寫，由專人（資料員饒軍）負(fù)責(zé)整理，并存檔備查。五、相關(guān)要求1、現(xiàn)場帶班人員要高度重視，認(rèn)真履行帶班職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場帶班人員的規(guī)定，減少外出，深入現(xiàn)場靠前指揮，切實(shí)把安全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)任務(wù)落到實(shí)處。2、現(xiàn)場帶班人員有特殊情況必須向公司請(qǐng)假，并通知生產(chǎn)技術(shù)部，由調(diào)度室安排人員替班，同時(shí)將替班人員通知生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）。3、現(xiàn)場帶班人員必須嚴(yán)格勞保穿戴，不準(zhǔn)著便裝進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場。4、現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字

28、，于每日下午下班前交生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）匯總通報(bào)。5、現(xiàn)場帶班人員在巡查中所發(fā)現(xiàn)的違章行為，一并給予單位和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行處罰，并對(duì)嚴(yán)違人員進(jìn)行幫教。6、各基層單位在執(zhí)行原走動(dòng)管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。六、考核規(guī)定1、現(xiàn)場帶班人員未按規(guī)定執(zhí)行的，每次扣罰責(zé)任人50 元。2、現(xiàn)場帶班人員請(qǐng)假后，生產(chǎn)技術(shù)部（調(diào)度室）未及時(shí)安排人員造成空崗的，每次扣罰調(diào)度室負(fù)責(zé)人50 元。3、帶班期間出現(xiàn)安全事故的，一并給予嚴(yán)肅處理和處罰。4、對(duì)限期整改的隱患問題未及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收的，每次扣罰責(zé)任人 50 元；因防控措施

29、或整改措施制定不合理造成后果的，視情節(jié)給予責(zé)任人不低于 100 元的處罰。5、由生產(chǎn)技術(shù)部（安監(jiān)）負(fù)責(zé)對(duì)帶班執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督考核。2.2-3 專項(xiàng)施工方案編審制度專項(xiàng)施工方案編審制度1、對(duì)達(dá)到一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案。2、專項(xiàng)施工方案主要包括：基坑支護(hù)與降水工程、土方開挖工程、模板工程、起重吊裝工程、腳手架工程、拆除工程等，并在施工組織設(shè)計(jì)中編制施工現(xiàn)場臨時(shí)用電方案。3、專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行編制，方案應(yīng)符合工程特點(diǎn)和實(shí)際情況，具有針對(duì)性和可操作性。4、專項(xiàng)方案編制完成后應(yīng)先報(bào)公司相關(guān)專業(yè)部門審核再報(bào)公司總工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行審批。5、公

30、司審批后的方案還應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部，經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)工程師批準(zhǔn)后方可實(shí)施。6、分包工程的專項(xiàng)施工方案由分包單位編制，分包單位在履行編制、審核、審批手續(xù)后，報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人，有項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人再報(bào)公司和總監(jiān)理工程師審核審批。7、對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)專項(xiàng)方案組織部少于 5 人的專家組進(jìn)行論證審查，對(duì)專家組論證意見由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織完善，報(bào)專家組組長認(rèn)可后還需履行報(bào)審手續(xù)。8 、專項(xiàng)施工方案變更是，還應(yīng)履行報(bào)審程序，經(jīng)論證審查的應(yīng)經(jīng)專家組論證認(rèn)可。9、專項(xiàng)施工方案在履行完相關(guān)手續(xù)后，應(yīng)由相關(guān)人員和單位簽字、蓋章。2.2-4 安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度安全生產(chǎn)技術(shù)交底

31、制度第一章總則第一條 工程安全技術(shù)交底 ( 以下簡稱“交底” ) 是施工技術(shù)管理的重要環(huán)節(jié)，工程動(dòng)工之前，施工單位應(yīng)組織對(duì)有關(guān)人員就工程項(xiàng)目的內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、施工方案與要求、施工順序、工期進(jìn)度安排、工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全質(zhì)量措施、設(shè)備物資供應(yīng)、水環(huán)保以及整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理體制等進(jìn)行交底。為此，特制定本辦法。第二條 交底的意義：規(guī)范安全技術(shù)操作，避免技術(shù)錯(cuò)誤和經(jīng)濟(jì)損失，確保安全、質(zhì)量和工期。第三條 交底的依據(jù)：設(shè)計(jì)單位交付的設(shè)計(jì)文件、圖紙，建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位對(duì)施工單位進(jìn)行的交底資料，行業(yè)現(xiàn)行設(shè)計(jì)施工規(guī)范、施工安全規(guī)范和工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，施工調(diào)查資料和施工組織設(shè)計(jì)，與接管單位就技

32、術(shù)問題預(yù)先進(jìn)行磋商的結(jié)果等。第四條 交底應(yīng)根據(jù)不同工程類別和專業(yè)分別交底。交底資料應(yīng)形成記錄，予以保存。第二章 交底制度第五條由項(xiàng)目部總工主持和組織有關(guān)部門及人員，逐級(jí)向下進(jìn)行交底。項(xiàng)目部向作業(yè)隊(duì)的交底，由項(xiàng)目部組織專門交底會(huì)議，或文字資料下發(fā)。作業(yè)隊(duì)向作業(yè)層的交底應(yīng)分批、分階段進(jìn)行，貫徹在整個(gè)施工過程中，書面交底外，還應(yīng)填寫“施工安全交底記錄”。第三章交底的主要內(nèi)容第六條作業(yè)隊(duì)向作業(yè)層進(jìn)行交底的主要內(nèi)容；一、 設(shè)備班前檢查技術(shù)要求、設(shè)備保養(yǎng)維修技術(shù)要求、架梁施工規(guī)范、裝梁、運(yùn)梁、吊梁、落梁等工況的安全注意事項(xiàng)及支座安裝施工工藝、運(yùn)架設(shè)備安全操作規(guī)程、架梁作業(yè)規(guī)程工序配合。二 、保證安全、質(zhì)量

33、、水保、環(huán)保、防塵、防爆的具體措施。第四章交底的要求第七條 在逐級(jí)進(jìn)行的施工交底中，本項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行的交底最為關(guān)鍵是能否保證滿足設(shè)計(jì)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、確保施工安全和兌現(xiàn)合同承諾的重要環(huán)節(jié)。因此，項(xiàng)目部的交底應(yīng)具有針對(duì)性，必須對(duì)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行明確、清晰、完整，有效的交底，直到作業(yè)隊(duì)掌握、清楚、明白為止。第八條項(xiàng)目部對(duì)作業(yè)班組的交底一、可參照模型、掛圖講解，也可以用觀摩實(shí)物的類比方法，可以辦短期培訓(xùn)班，編寫手冊(cè)，務(wù)必向全體施工人員交透、交清、交懂，不得草率從事。二、組織機(jī)構(gòu)、安全操作規(guī)程，技術(shù)操作要求，使用圖張貼于運(yùn)架設(shè)備上，以便時(shí)時(shí)提醒職工規(guī)范操作，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。第九條施工安全技術(shù)交底，應(yīng)認(rèn)真填

34、寫安全技術(shù)交底記錄一式二份，經(jīng)交底雙方簽認(rèn)存檔。2.2-5 安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度和安全生產(chǎn)規(guī)章制度“安全第一、安全是相對(duì)的，在安全時(shí)，仍要保持清潔的頭腦，充分認(rèn)識(shí)不安全因素的客觀存在，預(yù)防為主”是本公司的基本方針，安全是生產(chǎn)的保證，是效益的基礎(chǔ)，安全和生產(chǎn)與效益發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)毫不動(dòng)搖地把安全放在第一位，在抓好安全生產(chǎn)工作的同時(shí)努力消除事故隱患，所以安全工作要長抓不懈，為了保證生命、財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂如下管理措施。一 . 要加大安全生產(chǎn)教育力度，凡新入公司的工人（包括實(shí)習(xí)、見習(xí)、代培人員等）都要經(jīng)過公司、項(xiàng)目部和班組的三級(jí)安全教育，必須在懂安全生產(chǎn)知識(shí)的技術(shù)人員指導(dǎo)下，方可進(jìn)

35、入操作現(xiàn)場。二. 凡特殊工種如電工、吊車工、電焊工、司機(jī)等，都必須經(jīng)過一定時(shí)間的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，使他掌握技術(shù)，掌握了安全知識(shí)，并經(jīng)過考試合格，領(lǐng)導(dǎo)研究同意后方可獨(dú)立操作。三 . 要教育工人在施工生產(chǎn)中必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品。教育工人保持工作現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生良好，教育工人自覺維護(hù)好公司內(nèi)的一切安全設(shè)施。四. 必須抓好安全生產(chǎn)工作，公司行政管理人員至少每季度召開一次安全生產(chǎn)分析會(huì)，項(xiàng)目部至少每月進(jìn)行一次安全生產(chǎn)會(huì)，班組每周進(jìn)行一次安全生產(chǎn)教育，工作前負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)檢查安全工作，檢查并做好安全保護(hù)工作后，方可開展工作。五 . 本公司成立由項(xiàng)目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)安全由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，設(shè)專

36、職安全員，班組設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)檢查安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。六 . 班組長對(duì)班組安全生產(chǎn)工作負(fù)有主要責(zé)任，在危險(xiǎn)工作崗位上要設(shè)立安全專職監(jiān)督員，在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)隱患及嚴(yán)重威脅著工人安全時(shí)，必須立即采取相應(yīng)的措施，并及時(shí)向主管報(bào)告。七 . 各主管要以身作則，組織好安全活動(dòng)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和安全制度，每個(gè)員工都要配合好安全工作，聽從安全員的指揮。八 . 安全負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任，發(fā)現(xiàn)違章冒險(xiǎn)作業(yè)或重大險(xiǎn)情及直接威脅工人安全時(shí)，有權(quán)停止生產(chǎn)作業(yè)，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。九 . 建立健全安全組織，實(shí)行專管和群管相結(jié)合，要選派責(zé)任心強(qiáng)、敢抓敢管、能堅(jiān)持原則、具有安全生產(chǎn)知識(shí)專業(yè)水平的

37、人擔(dān)任專職安全員。十 . 嚴(yán)禁將未經(jīng)批準(zhǔn)的危險(xiǎn)物品帶入公司或者施工現(xiàn)場，違者要追究其責(zé)任，要害設(shè)備包括關(guān)鍵性的生產(chǎn)設(shè)備、易燃、易爆和其他危險(xiǎn)物品等，必須設(shè)專人保養(yǎng)和管理，并經(jīng)常進(jìn)行檢查和維護(hù)，凡對(duì)人體有害的物品，不準(zhǔn)帶入公司和住宿區(qū)、公共場所、如有發(fā)現(xiàn)同類事情，任何人員都有權(quán)制止。十一 .施工人員不得穿拖鞋、涼鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場。十二 .上班工作其間不得飲酒、打鬧、聊天。十三 . 要堅(jiān)持安全檢查活動(dòng)，安全檢查以三級(jí)（公司、課室、班組）為主、自檢為輔，公司每季度檢查一次，做到安全生產(chǎn)工作心中有數(shù)，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，做到防患于未然。十四 .項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)每星期進(jìn)行一次檢查安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，檢查內(nèi)容：1.

38、 檢查安全負(fù)責(zé)人安全工作實(shí)施情況；2. 檢查員工安全意識(shí)情況；3. 檢查安全制度貫徹落實(shí)情況；4. 檢查隱患整改措施；5. 檢查安全教育和培訓(xùn)工作。十五 .凡發(fā)生傷亡事故或重大人身傷害事故，現(xiàn)場負(fù)責(zé)人必須立即向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，24 小時(shí)內(nèi)組織有關(guān)人員召開事故分析會(huì)，分析原因，吸取教訓(xùn)，并按有關(guān)規(guī)定向上級(jí)主管部門匯報(bào)；發(fā)生輕傷或一般事故， 24小時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，并在 48 小時(shí)內(nèi)組織召開事故分析會(huì)，提出整改措施，防止同類事故再次發(fā)生。十六 .公司部根據(jù)事故性質(zhì)、傷害輕重對(duì)造成事故的責(zé)任者給予處罰，對(duì)事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)，造成事故發(fā)生，經(jīng)濟(jì)損失及傷害員工，給予主管領(lǐng)導(dǎo)撤職，員工開除出公司。十七 .

39、全體員工要樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，自覺遵守安全技術(shù)操作規(guī)程和安全制度。2.2-6 安全生產(chǎn)檢查制度安全生產(chǎn)檢查制度一、檢查內(nèi)容：1、查思想：以黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度為依據(jù)，對(duì)照檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工是否重視安全工作，人人關(guān)心和主動(dòng)搞好安全工作，使黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)及有關(guān)規(guī)定、制度在部門和項(xiàng)目部得到落實(shí)。2、查制度：檢查安全生產(chǎn)的規(guī)章制度是否建立、健全并嚴(yán)格執(zhí)行。違章指揮、違章作業(yè)的行為是否及時(shí)得到糾正、處理，特別要重點(diǎn)檢查各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職能部門是否認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，能否達(dá)到齊抓共管的要求。3、查措施：檢查是否編制安全技術(shù)措施，安全

40、技術(shù)措施是否有針對(duì)性、是否進(jìn)行安全技術(shù)交底，是否根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的安全技術(shù)措施進(jìn)行實(shí)施。4、查隱患：檢查勞動(dòng)條件、安全設(shè)施、安全裝置、安全用具、機(jī)械設(shè)備、電器設(shè)備等是否符合安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)的要求。5、查事故處理：檢查有無隱瞞事故的行為，發(fā)生事故是否及時(shí)報(bào)告、認(rèn)真調(diào)查、嚴(yán)肅處理是否制定了防范措施，是否落實(shí)防范措施。凡檢查中發(fā)現(xiàn)未按“四不放過”的原則要求處理事故，要重新嚴(yán)肅處理，防止同類事故的再次發(fā)生。6、查組織：檢查是否建立了安全領(lǐng)導(dǎo)小組，是否建立了安全生產(chǎn)保證體系，是否建立了安全機(jī)構(gòu)，安全干部是否嚴(yán)格按規(guī)定配備。7、查教育培訓(xùn)：新職工是否經(jīng)過三級(jí)安全教育，特殊工種是否經(jīng)過培訓(xùn)考核持證，各級(jí)領(lǐng)

41、導(dǎo)和安全人員是否經(jīng)過專門培訓(xùn)。二、公司安全生產(chǎn)檢查1. 、公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及安全負(fù)責(zé)人應(yīng)執(zhí)行國家、市、區(qū)級(jí)上級(jí)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定。每年組織一、二次對(duì)公司所屬分公司、項(xiàng)目部進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，有關(guān)技術(shù)人員必須同時(shí)參加。2. 除定期外，安全部門還需組織專業(yè)性、季節(jié)性、驗(yàn)收性、節(jié)前性、經(jīng)常性檢查。查出的隱患，必須立即開具施工現(xiàn)場安全違章單，落實(shí)“三定”措施，安全部門負(fù)責(zé)復(fù)查。三、分公司安全生產(chǎn)檢查1、分公司經(jīng)理組織下屬有關(guān)人員每月進(jìn)行一次對(duì)下屬項(xiàng)目部的安全檢查。四、項(xiàng)目部安全生產(chǎn)檢查項(xiàng)目部施工負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）每周組織項(xiàng)目部有關(guān)管理人員進(jìn)行對(duì)本項(xiàng)目部的安全檢查，現(xiàn)場安全員

42、必須每日對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)隱患落實(shí)“三定”措施整改。五、班組長和個(gè)人安全生產(chǎn)檢查1、班組長每天上下班前應(yīng)檢查一下生產(chǎn)環(huán)境，對(duì)不安全因素要及時(shí)向施工負(fù)責(zé)人匯報(bào)，并及時(shí)采取措施。2、 每個(gè)施工人員應(yīng)加強(qiáng)自我保護(hù)意識(shí)，上下班前檢查一下自己工作的地方，對(duì)不安全因素，除了向班組長匯報(bào)外，應(yīng)及時(shí)采取有效措施。2.2-7 班組安全活動(dòng)制度班組安全活動(dòng)制度三、上崗交底四、交底當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境（如鄰近高壓線、地下管道、附近建筑物現(xiàn)場地基情況）和氣候條件（風(fēng)、雨、雪、霜、霧、嚴(yán)重酷暑等）。五、交當(dāng)天的主要工作內(nèi)容和各處環(huán)節(jié)的操作安全、質(zhì)量技術(shù)要求、操作工藝流程及特殊工具的技術(shù)要求。六、交人員的分工情況和每一崗

43、位的技術(shù)要求。七、交針對(duì)當(dāng)天工作的安全注意事項(xiàng)。八、交上一班施工中的安全情況。九、交特殊工種的配合要求。十、上崗檢查十一、檢查上崗人員勞動(dòng)防護(hù)用品的完好和正確使用情況。十二、檢查現(xiàn)場和每個(gè)崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是否安全無患。十三、檢查各種機(jī)械設(shè)備安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。十四、檢查各類安全技術(shù)措施的落實(shí)情況。十五、檢查主要工具的完好情況。十六、上崗記錄十七、記班前上崗主要內(nèi)容。十八、記班組人員分工情況。十九、記上崗檢查后，存在的主要不安全因素和采取的相應(yīng)措施。二十、記上一班施工中發(fā)生的事故苗子、違章作業(yè)情況。二十一、記上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查出的不安全問題，以及整改落實(shí)情況。二十二、記發(fā)生事故后，按照“四不放

44、過”原則進(jìn)行調(diào)查分析和采取防范措施等情況。二十三、安全活動(dòng)日二十四、班組必須嚴(yán)格執(zhí)行每周一次和用上班前一小時(shí)進(jìn)行安全活動(dòng)制度。二十五、小結(jié)一周來班組在施工（生產(chǎn)）中的安全先進(jìn)事例及主要經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行表揚(yáng)和批評(píng)，視情況提出獎(jiǎng)勵(lì)和罰款的意見。二十六、針對(duì)施工中存在的不安全因素，提出改進(jìn)措施。二十七、學(xué)習(xí)國家和上級(jí)部門頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和制度，并聯(lián)系實(shí)際領(lǐng)會(huì)貫徹。二十八、 學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)先進(jìn)事跡和事故案例，從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，舉一反三、不斷提高安全生產(chǎn)思想意識(shí)，做到警鐘長鳴。2.2-8 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度二十九、1 目的三十、為了貫徹公司安全生產(chǎn)責(zé)任制將安全生產(chǎn)

45、責(zé)任落到實(shí)處做到職責(zé)明確獎(jiǎng)懲分明形成安全生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標(biāo)特制定本制度。三十一、 2 適用范圍三十二、適用于對(duì)公司各部門、各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行考核。三十三、 3 職責(zé)三十四、 3.1 安保部負(fù)責(zé)各部門安全生產(chǎn)責(zé)任及目標(biāo)考核的歸口管理。三十五、 3.2 公司總經(jīng)理及分管負(fù)責(zé)人對(duì)各部門及其負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作或目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。三十六、 3.3 各部門負(fù)責(zé)人對(duì)車間、班組及其班組長的安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作或目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。三十七、 3.4 各車間、科室對(duì)班組長對(duì)各崗位及其操作人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制的

46、落實(shí)情況以及安全生產(chǎn)工作或目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核。三十八、 3.5安全生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)的考核情況將作為工作績效考核的主要內(nèi)容之一納入績效考評(píng)范疇并根據(jù)公司相關(guān)考核辦法執(zhí)行。三十九、 4 考核方式四十、 4.1 實(shí)行月度考核或季度考核、年終考核相結(jié)合的辦法。四十一、 4.2考核分三級(jí)制即總經(jīng)理、分管負(fù)責(zé)人對(duì)部門進(jìn)行考核部門、車間對(duì)班組進(jìn)行考核班組長對(duì)崗位員工進(jìn)行考核。四十二、 5 考核標(biāo)準(zhǔn)四十三、 5.1考核按照公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中規(guī)定的安全職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。四十四、 5.2 考核采用百分制的形式每項(xiàng)責(zé)任制的每一條款所占分?jǐn)?shù)為100 分除以條款數(shù)量各條得分合計(jì)為總分總分

47、90 分以上為優(yōu)秀 8981 分為合格 80 分以下為不合格。四十五、 6 考核獎(jiǎng)懲 6.1考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的由安保部核實(shí)后按公司安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度執(zhí)行。四十六、 6.2 對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故的除按安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲四十七、管理制度給予相應(yīng)的處理外構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。四十八、 2.2-9 危險(xiǎn)源辨識(shí)與管理制度危險(xiǎn)源辨識(shí)管理制度為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理 , 推進(jìn)危險(xiǎn)源識(shí)別、評(píng)價(jià)及監(jiān)督管理制度的實(shí)施 , 提高對(duì)事故的防范能力和對(duì)重大危險(xiǎn)源的控制力 , 有效防范重特大事故的發(fā)生 , 消除事故苗頭，特制定本制度。一、公司總工程師負(fù)責(zé)危險(xiǎn)源識(shí)別與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)工作，并對(duì)確定的重

48、大危險(xiǎn)源審核批準(zhǔn)。二、分公司安全科及項(xiàng)目部負(fù)責(zé)排查、識(shí)別所轄范圍內(nèi)的危險(xiǎn)源并實(shí)施和管理。三、公司安全處負(fù)責(zé)組織危險(xiǎn)源的識(shí)別、匯總、分析、評(píng)價(jià)和確定，各相關(guān)部門協(xié)助實(shí)施。四、危險(xiǎn)源識(shí)別范圍：a) 本公司在生產(chǎn)和服務(wù)活動(dòng)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。b) 所使用的產(chǎn)品或服務(wù)中存在或可能發(fā)生的危險(xiǎn)源。c) 識(shí)別危險(xiǎn)源應(yīng)充分考慮常規(guī)、非常規(guī)兩種活動(dòng)狀態(tài)和過去、現(xiàn)在、將來三個(gè)時(shí)態(tài)。五、危險(xiǎn)源識(shí)別方法危險(xiǎn)源的識(shí)別采用現(xiàn)場排查法，由安全檢查人員同其他相關(guān)人員在現(xiàn)場進(jìn)行識(shí)別、觀察。六、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用 LEC 評(píng)估辦法，它綜合考慮各個(gè)環(huán)節(jié)發(fā)生事故的可能性，人員暴露在這些環(huán)境的頻率以及一旦發(fā)生事故所產(chǎn)生后果的嚴(yán)重性等三

49、方面因素，采取“評(píng)分”的辦法和對(duì)比的手段，根據(jù)總的危險(xiǎn)分值簡易評(píng)價(jià)作業(yè)環(huán)境的潛在危險(xiǎn)性。七、分公司安全科、項(xiàng)目部安全員根據(jù)本程序的規(guī)定組織有關(guān)人員對(duì)所轄場所的危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)分評(píng)級(jí)，確定重大危險(xiǎn)源并實(shí)施控制。八、重大危險(xiǎn)源管理：1、分公司、項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源安全管理體系和識(shí)別監(jiān)控小組，明確相關(guān)人員的職責(zé)。2、分公司、項(xiàng)目部分別制定重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控管理制度。3、項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目有關(guān)人員對(duì)該施工工程進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)、評(píng)價(jià)，列出一般危險(xiǎn)源和重大危險(xiǎn)源，確定監(jiān)控時(shí)間和監(jiān)控巡查時(shí)間。國家建設(shè)部指出的七項(xiàng)分部分項(xiàng)工程必須全部列為重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控，同時(shí)符合論證條件的工程必須提前申請(qǐng)專家論證

50、審查。4、公司、分公司和項(xiàng)目部分別建立重大危險(xiǎn)源識(shí)別監(jiān)控臺(tái)帳。項(xiàng)目部每月進(jìn)行重大危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)，每月分別向安全科、安全處上報(bào)一份臺(tái)帳。5、項(xiàng)目部對(duì)識(shí)別出的重大危險(xiǎn)源要單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案和應(yīng)急救援措施及監(jiān)控責(zé)任制度，報(bào)監(jiān)理審核，總工程師審批。6、項(xiàng)目部針對(duì)確定的重大危險(xiǎn)源施工前必須進(jìn)行專項(xiàng)安全技術(shù)交底，并要求進(jìn)行現(xiàn)場公示。7、項(xiàng)目部必須設(shè)置專人對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行監(jiān)控檢查，并留有監(jiān)控檢查紀(jì)錄。項(xiàng)目部由項(xiàng)目經(jīng)理每周組織一次安全檢查，并留有檢查紀(jì)錄。8、項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長的救援搶險(xiǎn)隊(duì)伍，施工現(xiàn)場配備所需的應(yīng)急救援物資和設(shè)備。2.2-10 應(yīng)急救援制度應(yīng)急救援管理制度1、目的和適用范圍1.1 、為了預(yù)防和控制潛在的事故或緊急情況發(fā)生時(shí)，做出應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)，最大限度地減輕可能產(chǎn)生的事故后果，特制定本制度。1.2 、本制度適用于公司生產(chǎn)經(jīng)營中可能和已發(fā)生的安全生產(chǎn)事件的預(yù)防和處理。2、應(yīng)急管理原則2.1 、實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制應(yīng)急管理工作實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)負(fù)責(zé)。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全“分級(jí)管理，分線負(fù)責(zé)”為主的應(yīng)急管理體制，充分發(fā)揮應(yīng)急預(yù)警和響應(yīng)的指揮作用。2.2 、以人為本，安全第一把保障員工的生命