企業(yè)管理：先貫徹再執(zhí)行

1、企業(yè)管理：先貫徹，再執(zhí)行 “企業(yè)”，大家都知道這個名詞。我們來分析一下這個“企”字。企的上面是一個人字，下面是一個止。假如說我們把“企”上面的人去掉，結(jié)果怎么樣?不是變成止了嗎?因此企業(yè)是一個人與人打交道的事業(yè)。但是在一些企業(yè)中，在管理上往往會走入誤區(qū)。 企業(yè)管理者“十誡” 西方企業(yè)界將導(dǎo)致管理失敗的原因歸結(jié)為十大誡律。這“十誡”是： 一、誡奮斗目標(biāo)不明確管理者必需及早明確和認(rèn)清自己的努力方向和奮斗目標(biāo)，在自己成長的歷史中，學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)的學(xué)問技能，積累經(jīng)驗，建立必要的社會關(guān)系。否則，便會給前程蒙上陰影。 二、誡扭曲雇用關(guān)系管理者應(yīng)接受所雇用企業(yè)規(guī)章制度的約束，而不能我行我素，以自己的經(jīng)驗、個性

2、、興趣或抱負(fù)為由，與企業(yè)發(fā)生摩擦。 三、誡結(jié)黨營私玩弄權(quán)術(shù)理者所擁有的權(quán)力，只是“足以行使職權(quán)”就夠了。為謀一已之利而耍手腕、拉幫派，無視企業(yè)利益，無疑是給自己制造陷井。 四、誡以公司資源充當(dāng)個人賭注為公司擔(dān)當(dāng)風(fēng)險是管理者應(yīng)盡職責(zé)，但這不等于盲目冒險。假如你認(rèn)為自己某項決策有完全的把握，而公司的熟悉卻相反乃至反對，那你就不應(yīng)固執(zhí)地堅持下去。因為假如把經(jīng)營企業(yè)當(dāng)成是一場賭博的話，那么你的一意孤行、不顧后果，就等于是拿著別人的賭本下注。 五、誡自恃無人替代任何企業(yè)都沒有一位真正不可缺少的人物。不管你是公司的開朝元老也好，還是公司的中流砥柱也罷，你都不要錯誤地認(rèn)為自己的地位無人可以取代。 六、誡疏于

3、保護(hù)個人的信譽管理者是一項需要取得合作的工作，別人對你是否信服，將直接影響到你的管理成效。但在管理者中，最可怕的是這樣一種人：他對上級一味奉迎，而對下屬則除了批評之外便無任何鼓舞。管理者要維護(hù)自己的信譽，最關(guān)鍵的一條，是待人處事采取客觀態(tài)度。 七、誡既無反對士氣，更缺乏接受的胸襟。在工作中意見分歧是極正常的。最糟糕的是這樣的管理者：他在決策過程中缺乏提出反對意見的士氣，而在決策已定之后，卻又沒有接受事實的襟懷，因而導(dǎo)致既定決策未能達(dá)到最好的效果。 八、誡對企業(yè)欠缺歸宿感管理者理應(yīng)忠于自己的企業(yè)，但同時又必需胸懷寬敞，管理者才會有一個明確的目標(biāo)。 九、誡荒廢專業(yè)技能無論工作如何繁忙，管理者都不能

4、放棄進(jìn)取的機(jī)會。要不斷豐富自己的學(xué)問，提高業(yè)務(wù)水平;唯如此，才能布滿信念去迎接任何挑戰(zhàn)。即使有一天離開這個企業(yè)，你仍舊可在其他單位施展才能。 十、誡堵塞跳槽渠道社會上處處都需要管理人才，假如有人向你提出轉(zhuǎn)變環(huán)境的建議，你不必未經(jīng)思索就一口拒絕，倒應(yīng)當(dāng)同他作進(jìn)一步的探討。為了充分發(fā)揮自己的專業(yè)特長和才華，跳槽絕不是人格的污點。不能人盡其才，才是最可悲的。 有這樣一個管理故事：“一只兔子聽見一只喜鵲在枝頭唱歌。兔子問喜鵲：”大姐，你的唱歌得真好聽，我可以唱嗎”?喜鵲回答說：”可以呀，你可能唱得比我還好”!兔子聽了之后就得意地唱了起來。正唱得快樂的時候，災(zāi)難來臨了，一只饑餓的狐貍尋聲過來把它給吃了。

5、為什么喜鵲唱歌沒危急，而兔子唱起來就送命了呢?因為它們所處的平臺不一樣。正如在企業(yè)管理一樣，同樣的一個建議或方案，人家去提出來，會得到重用，而自己去講可能會得罪一些管理層，遭到意想不到的”待遇”?！?老板要管好一個企業(yè)要做到三點:只有貫徹,才能執(zhí)行;管好大家的策劃才是企劃。 只有貫徹，才能執(zhí)行： 把老板的意愿與智慧貫徹下去，這就是行政經(jīng)理的全部工作。 誰能與老板的意見保持全都?能和老板保持決策全都的給3分，非對非錯者給1分，不全都者減1分。 誰能在最短的時間內(nèi)向老板供應(yīng)意見與建議?要快，決策時間太長，即使是3分鐘決策，得到協(xié)同值也沒有多少。 可是，決策時間短必需建立在正確決策的基礎(chǔ)上，你的建議

6、與老板的最終意見發(fā)生正面沖突，決策所花費的時間越短，協(xié)同值越低。 開個玩笑，什么是“中層干部”，就是左右犯難的干部，快也不行，慢也不行。必需先把決策搞正確，然后才能加快速度。 行政經(jīng)理怎么才能做到最好?只有在上下協(xié)調(diào)、上下同欲的狀況下才能做好。 管好大家的策劃才是企劃： 任何一個老板希望某個“諸葛亮”的頭腦建立偉業(yè)都是稚嫩的。杰出的謀臣的確存在，但可遇不可求。過于倚重謀臣，一旦謀臣離職甚至跳槽到對手的陣營，把你的腦圖帶走豈不是最大的人才危機(jī)? 作為企劃經(jīng)理，在學(xué)問爆炸的時代，你不可能像諸葛亮那樣獨自應(yīng)對多變的世界，你也沒有必要把這么大的重?fù)?dān)攬到自己的身上。 向老板要政策，嘉獎給企業(yè)出謀劃策的人

7、，集中全員智慧，構(gòu)成企業(yè)的無形資產(chǎn)，管理好這筆珍貴的資產(chǎn)，用好這筆財寶，越用越增值。 向老板要思路，把老板的思想再造成型，用投影儀在會上演示，或噴繪出來，掛在老板的辦公室，老板觀賞自己的腦圖自不用說，他更期望下屬們都來觀賞自己的腦圖。 不要等著老板要求你去管理大家的智慧，也不要突然要求老板授權(quán)你管理大家的智慧，你做出來，讓老板品嘗，不要懷疑老板的鑒賞力，他的直覺比任何員工都強，因為他在老板的位置。不用說把全員的智慧管理起來就是把老板的智慧管理起來，老板也會給你不俗的評價。 在“協(xié)同獎”的誘惑下，每個人都會關(guān)心你這個行政經(jīng)理管理的決策協(xié)同值報表，關(guān)心的結(jié)果使大家對老板的思路倍加關(guān)注、倍加研究，使

8、企業(yè)上下全都的協(xié)同能力越來越強。你堅信，開會時老板講話都得記錄，不用動員，大家的精神頭兒一定是十足的，因為老板的講話是具有“含金量”的。 充分利用“協(xié)同值報表”，經(jīng)常性地把老板的決策問題先交給若干干部作答，讓大家先做一回老板，再把各位“老板”的意見匯總給老板，這些意見或許對老板的決策有很大幫助。老板最終決策后，決策方案要與各位干部見面，看看自己與老板的意見是否有差別。 把死數(shù)字說活才是硬道理： 把活生生的企業(yè)活動變成死數(shù)字，這是會計的工作。 把死數(shù)字說活，這是財務(wù)的工作。 你若不了解總裁的思想，就永久也不可能把財務(wù)報表轉(zhuǎn)化為總裁喜聞樂見的語言。 與重點客戶打交道時，可能換來戰(zhàn)略機(jī)會;增加一筆費用，或許會換來新的項目點;項目資金不足，變化一下投資順序，資金或許會變得很充分;有時資產(chǎn)負(fù)債率很高，企業(yè)或許很健康; 資產(chǎn)是死的，人是活的，思想是飛的。只有財務(wù)人員利用網(wǎng)絡(luò)(續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)的便利，參與了市場第一線的營銷計劃制定，深入腦圖，才能真實地體會到哪些費用