樣衣部門考核辦法

1、浙江宇粵紡織品有限公司樣衣部門考核辦法考核目的：1、使部門人員工作業(yè)績與薪資掛鉤，激勵員工的工作積極性；2、在績效制度下，保證部門的出品符合各部門的要求；3、促進和提高樣衣部門的工作效率?？己朔秶簶右虏块T所有崗位：包括樣衣主管、版師助理、樣衣工、燙裁助理?？己宿k法：一、樣衣部門架構(gòu)圖二、考核細則：1、 樣衣工考核辦法1.1 核定樣衣制作數(shù)量為18 件/ 月（由版師 70% 、銷售經(jīng)理或主管30% 的權(quán)重根樣衣中心宇粵工作組宇尚工作組燙裁助理1人制版師1人樣衣工2人燙裁助理與宇粵同1 制版師1人樣衣工2人據(jù)難易程度推出衣服的數(shù)量，1.5 件封頂，如風(fēng)衣、款式較復(fù)雜的外套等；最低量為 0.6 件

2、，如短裙、款式簡單的短褲等） 。1.2 每件衣服上由樣衣工制作后，自行注明制作人（以小標簽形式貼或標簽機標注） ，由各部門銷售經(jīng)理及1-2 名資深銷售員（至少2 人以上）根據(jù)部門對樣衣的需求及制作品質(zhì)評分。1.3 由部門主管、在以上兩點的基礎(chǔ)上，結(jié)合各員工的工作表現(xiàn)作出評分。1.4 由人事部對樣衣工考勤等方面作出評分。1.5 樣衣工的考核總分為以上三項的綜合評分。2、 裁燙助理考核辦法：2.1 由各部門調(diào)度、樣衣主管、樣衣工對裁燙質(zhì)量進行評分。2.2 由樣衣主管、樣衣工、人事部對此崗位的考勤、工作態(tài)度、責(zé)任心、遵章守紀等方面進行評分。2.3 由總經(jīng)理核定分數(shù)。3、 制版師考核辦法：3.1 由各

3、部門銷售經(jīng)理、樣衣工對制版質(zhì)量、版型進行評分。3.2 由樣衣主管、樣衣工、人事部對此崗位的考勤、工作態(tài)度、責(zé)任心、遵章守紀等方面進行評分。3.3 由總經(jīng)理核定分數(shù)。4、樣衣主管的考核4.1 由各部門銷售經(jīng)理、直接上級（總經(jīng)理） 、人事部根據(jù)一定的權(quán)重對樣衣主管進行評分。4.2 具體考核指標包括：樣衣品質(zhì)、工作效率、開發(fā)及創(chuàng)新能力、溝通協(xié)作能力、部門人員流動、遵章守紀、考勤等指標。5、考核周期：5.1 、樣衣工、燙整助理考核周期：以月為單位進行考核；5.2 、制版師考核周期：以季度為單位進行考核。6、考核分數(shù)作為年底獎金發(fā)放、次年工資調(diào)整的依據(jù)。6.1 全年考核分數(shù)在90 （含 90）-100

4、分的，年底獎金為 a等（2 個月基本工資），且考慮次年工資上調(diào)一級；6.2 全年考核分數(shù)在80（含 80）-89.9 分的，年底資金為b等（1.5 個月基本工資） ；6.3 全年考核分數(shù)在70 （含 70） -79.9 分的，年底獎金為 c等 （1 個月基本工資）；6.4 全年考核分數(shù)在60（含 60）-69.9 分以下的，年底獎金無；6.5 全年考核分數(shù)在60 分以下的，年底獎金無，作辭退處理。7、全年考核分數(shù)計算方式：7.1 每月考核分數(shù)總計 / 考核月度全年平均考核分數(shù)7.2 考核平均分必須由服務(wù)部門銷售經(jīng)理、總經(jīng)理核定的執(zhí)行。三、具體考核細則（附表）如下：1、 樣衣工考核表2、 燙裁助

5、理考核表3、 制版師考核表樣衣工考核表被考核人考核月度kpi 權(quán)重考核指標（標準）實際完成總分得分樣衣制作數(shù)量40% 18 件/ 月（注：超過量按1.66 分/ 件加分，不達標的按1.66 分 /件扣減，再乘以權(quán)重40% ）此項由部門主管填寫，并以各部門調(diào)度簽收數(shù)量為準40 制作樣衣質(zhì)量20% 1、樣衣車線、縫制效果；2、上身效果（調(diào)度或銷售考評）。此項由制版師、分公司調(diào)度及銷售考評20 工作態(tài)度、表現(xiàn)及其他30% 1、 服從上級安排， 對自身工作不討價還價；不找理由和借口延時完成；2、有團隊協(xié)作精神，與部門其他同事配合度高，相處融洽；4、 工作態(tài)度好， 主動積極， 工作效率較高。此項由部門主

6、管、制版師平均考評分為準30 考勤或違紀情況10% 自覺遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到早退，不無故缺勤（擅自離崗）注：行政人事部門隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分，兩次及以上此項得分為0. 10 燙裁助理考核表被考核人考核月度kpi 權(quán)重考核指標（標準）實際完成總分得分燙裁、釘扣工作情況50% 1、 樣衣裁剪工作是否及時、有效，有無浪費現(xiàn)象產(chǎn)生；2、 樣衣完成后，燙制效果；3、 樣衣完成后， 紐扣縫制及時性、 縫制效果。此項由部門主管、制版師、樣衣工三方評價，核算出綜合分數(shù)50 工作量在本部門所在比重20% 及此崗位在本部門工作量所占的權(quán)重（與制版師、樣衣工工作量相比較）此項由樣衣主管、制版

7、師考評20 工作態(tài)度、表現(xiàn)及其他30% 1、 服從上級安排， 對自身工作不討價還價；不找理由和借口延時完成；2、有團隊協(xié)作精神，與部門其他同事配合度高，相處融洽；4、 工作態(tài)度好， 主動積極， 工作效率較高。此項由部門主管、制版師平均考評分為準30 考勤或違紀情況10% 自覺遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到早退，不無故缺勤（擅自離崗）注：行政人事部門隨時抽檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次及以上此項得分為 0. 10 制版師考核表被考核人考核月度kpi 權(quán)重考核指標（標準）實際完成總分得分制版數(shù)量40% 1、 制版數(shù)量根據(jù)樣衣工所做樣衣的數(shù)量為基礎(chǔ)數(shù)， 18*2 36 個版 / 月（數(shù)量核算方法與樣

8、衣數(shù)量算法一致）。2、每增加1 個版按 0.55 分加分，每減少1 個版按 0.55 分扣分，再乘以權(quán)重。此項由部門主管、樣衣工兩方評價，核算出綜合分數(shù)50 制版質(zhì)量20% 所制樣版做出的樣衣實際效果此項由樣衣主管、樣衣工兩方考評，算出綜合得分20 工作態(tài)度、表現(xiàn)及其他30% 1、 服從上級安排， 對自身工作不討價還價；不找理由和借口延時完成；2、有團隊協(xié)作精神，與部門其他同事配合度高，相處融洽；4、 工作態(tài)度好， 主動積極， 工作效率較高。此項由部門主管、樣衣工平均考評分為準30 考勤或違紀情況10% 自覺遵守公司考勤制度，按時上下班，不遲到早退，不無故缺勤（擅自離崗）注：行政人事部門隨時抽

9、檢，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，兩次及以上此項得分為 0. 10 樣衣主管考核表被考核人考核月度kpi 權(quán)重考核指標（標準）實際完成總分得分本部門工作完成情況40% 1、 樣衣完成數(shù)量20 分，制版完成數(shù)量20分，各 50% 的權(quán)重合計得分；2、 所有部門樣衣工及制版師未完成或超額完成任務(wù)的數(shù)量按比例核算至樣衣主管。此項由分公司調(diào)度、財務(wù)部、人事部三方評價，核算出綜合分數(shù)40 領(lǐng)導(dǎo)力（帶頭作用）、執(zhí)行力30% 1、 有較強的領(lǐng)導(dǎo)能力及執(zhí)行能力，對本部門人員工作的調(diào)配、安排有較強的合理性；2、 本人能做到大公無私，起到帶頭作用，對任何事情做到公平公正。此項由總經(jīng)理、制版師、樣衣工、燙裁助理考評，核算綜合分數(shù)20 溝通能力、創(chuàng)新力20% 1、 有較強的創(chuàng)新能力，能做到所做樣衣符合時尚趨勢，并得到分公司一致認同；2、 與各分公司銷售經(jīng)理或主管溝通協(xié)作，并能不斷總結(jié)和分析分公司需求。此項由各分公司