2018年工藝工作總結(jié)范文4篇

1、2018年工藝工作總結(jié)范文 4 篇xx 年進入恒鉆這個大家庭，伴隨著恒鉆的不斷發(fā)展壯 大，現(xiàn)在又即將走過 xx ，迎來 xx 新的一年。在即將過去的 一年中，我主要負責(zé) cnc 工藝方面。也正是這一年，由于領(lǐng) 導(dǎo)對生產(chǎn)工藝優(yōu)化的重視與支持，使我能夠充分發(fā)揮自己的 能力，為公司工藝優(yōu)化與成本的節(jié)約貢獻出一份力量。在工 作中，通過部門之間的溝通、和外部專員人員的探討等，不 但增加了自己的專業(yè)知識，且使自己的溝通協(xié)調(diào)能力進一步 得到提升。但客戶 qa 的不良質(zhì)檢報告與退貨返修，也反映 出了我工作中的不足和需要提升的地方。如經(jīng)驗主義濃，工 作的系統(tǒng)化、流程的操作性不強 ; 作為工藝編寫人員，部分 部門

2、生產(chǎn)工藝的經(jīng)驗不足等?，F(xiàn)就 xx 年工作做個回顧、總 結(jié)。以便做的好的地方能夠繼續(xù)發(fā)揚，不足的地方能夠做出 改善，力爭在 xx 年做的更好。一： xx 年總結(jié)：1、生產(chǎn)工藝優(yōu)化的參與與推動。從今年年初開始，對 經(jīng)常做的產(chǎn)品，每張圖紙都打印一份工藝表，在里面制定詳 細的流程， 對每個部門都有詳細的操作細節(jié)， 尺寸控制要求， 留量的大小，及批量產(chǎn)品尺寸基準(zhǔn)的統(tǒng)一的要求，在每個的 操作流程后加入了“注意事項”一欄強調(diào)本道工藝容易出現(xiàn) 的，經(jīng)常出現(xiàn)的潛在品質(zhì)問題，要加工者注意，避免老問題 重復(fù)出現(xiàn)，產(chǎn)品的批量報廢。圖紙上有精度的尺寸、形位公 差用紅色或綠色熒光筆進行醒目標(biāo)注，讓每位操作者重點控 制。對

3、于復(fù)雜的產(chǎn)品 ( 如 02-01712a02-04283a) 還制作了裝夾 指導(dǎo)書，配合了文、圖片，是操作者更清楚產(chǎn)品的基準(zhǔn)在哪 里，留量多少，加工后尺寸是多少才是 ok 的。對于凸輪等 形狀不規(guī)則的產(chǎn)品，在工藝表或圖紙中會插入尺寸圖防止下 料尺寸不合理。2、各種作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的制定。通過借鑒和總結(jié)，并 結(jié)合我們公司自身的生產(chǎn)、設(shè)備特點，制定銑床操作指導(dǎo) 書、 cnc 床操作指導(dǎo)書 、工件擺放，轉(zhuǎn)移操作指導(dǎo)書 大理石作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)書等作業(yè)規(guī)范。新材料鎂合金的材 料特性，加工注意事項的指引書。我們公司在今年終于通過 的國際iso認證，為了執(zhí)行5s，結(jié)合我們公司的實際情況， 現(xiàn)在正在制定 cnc 部

4、，銑床部， 車磨部工作臺面作業(yè)指導(dǎo)書， 各部門公共夾具，用具作業(yè)指導(dǎo)書。目的是規(guī)范工作區(qū)域的 操作標(biāo)準(zhǔn)， 防止生產(chǎn)資料的亂拿亂放， 工件碰傷， 加工反向， 漏加工問題。使我們的工作環(huán)境更加整齊，干凈，減少加工 輔助時間，進一步提高效率與品質(zhì)。3、生產(chǎn)中問題點的跟蹤與處理，保證產(chǎn)品品質(zhì)。每天 早上我都會收到本廠 qc 的品質(zhì)檢查報告和客戶的品質(zhì)異常 表郵件，里面詳細的記錄每款不良產(chǎn)品具體的不良尺寸數(shù) 據(jù)，數(shù)量。如外觀劃傷，精度尺寸超差多少，形位公差超差 多少等等，我會對照圖紙一項一項分析原因，到車間與員工 溝通，認真聽取他們的加工意見，造成不良與報廢的原因， 及時細化改善工藝，設(shè)計專業(yè)的工裝夾具

5、，從根本上解決品 質(zhì)問題。有加工困難的，積極與客戶工程師溝通，改善設(shè)計 要求，增加工藝搭位、工藝孔位，優(yōu)化產(chǎn)品的加工性。二： xx 年規(guī)劃推進生產(chǎn)的流程標(biāo)準(zhǔn)化， (1) 將產(chǎn)品分為 一般產(chǎn)品與高精產(chǎn)品，加工高精產(chǎn)品前先召集有關(guān)部門的領(lǐng) 導(dǎo)開會討論整個產(chǎn)品加工難點，各抒己見，取其所長，形成 可行性工藝流程。對于成熟性產(chǎn)品，結(jié)合產(chǎn)品特點，平時的 品質(zhì)異常報告， 員工的操作熟練程度， 逐步的優(yōu)化生產(chǎn)工藝， 不斷提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。 (2) 進一步制定生產(chǎn)操作標(biāo) 準(zhǔn)指導(dǎo)書，規(guī)范員工的生產(chǎn)作業(yè)，明確生產(chǎn)責(zé)任，通過以上 兩點努力使我們公司的生產(chǎn)有粗放式變成可控式，無序性變 成標(biāo)準(zhǔn)化。在公司戰(zhàn)略方針的指

6、引下，有領(lǐng)導(dǎo)的大力支持， 有大家的齊心協(xié)力、共同努力，相信 xx 年我會做的更好 ; 更 相信 xx 年恒鉆能夠取得更輝煌的成績。 車間工藝員個人工作總結(jié) 2018 年工藝工作總結(jié)范文（ 2） | 返回目錄在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精神為 指引，結(jié)合車間工作思路開展工作，狠抓質(zhì)量各項治理，落 實目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半年 產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作如 下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點, 按照車間“我為節(jié)能減排做貢獻” 的思想， 作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者， 認真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的

7、工作思路，針對職工對 節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減 排思想的教育貫徹，不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思 想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣 傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司 內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對 節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過班前班 后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想、運作模式 及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治理思想和企業(yè)文 化“ 5s 精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企 業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能減排意識發(fā)生了 徹底的轉(zhuǎn)變， 由過去的要我做變成了

8、我要做， 員工的積極性、 主動性、規(guī)范性進一步加強，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進一步提 高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違 反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下 達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以， 1、我時刻認真監(jiān)督員工操作情 況。在工作中對員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量 考核標(biāo)準(zhǔn)，并對員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的 三級考核要求。以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心 盡力”的工作思想關(guān)注每一位員工， 注重調(diào)動員工的積極性， 化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極 性，我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體

9、措施是對班級月獎 金分配情況進行張貼公開2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定 的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加 細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全 年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟 班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會 和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打 造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量， 與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方 面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在 各項工

10、藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下 去，上半年累計生產(chǎn) 5000 噸，同比增長百分之十。較好的 完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。的工作中，我也暴露出一些問題，主要體現(xiàn)在兩方面：1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面 出現(xiàn)一些反復(fù)， 特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。 加之， 由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成 本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培 訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓好落 實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展做出 自己的貢

11、獻。車間工藝員工作總結(jié) 2018 年工藝工作總結(jié)范文（ 3） | 返 回目錄XX年在緊緊圍繞公司“節(jié)能減排”的工作戰(zhàn)略方針、精 神為指引， 結(jié)合車間工作思路開展工作， 狠抓質(zhì)量各項治理， 落實目標(biāo)治理責(zé)任，推行質(zhì)量績效考核，較好的完成了上半 年產(chǎn)品質(zhì)量各項工作任務(wù)?；仡欁鳛楣に噯T的我，主要工作 作工作總結(jié)如下：一、狠抓思想教育，提高節(jié)能減排意識。節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點 , 按照車間“我為 節(jié)能減排做貢獻” 的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者， 認真學(xué)習(xí)了公司、車間的節(jié)能減排的工作思路，針對職工對 節(jié)能減排認識不足的現(xiàn)狀。一我充分利用班前會進行節(jié)能減 排思想的教育貫徹，不間斷的向全體

12、職工灌輸節(jié)能減排的思 想意識。二利用車間板報定期進行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣 傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會，參與公司 內(nèi)刊的組稿。通過不懈的努力取得了較好的效果。同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)， 并通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本 思想、運作模式及其作用意義等。將節(jié)能減排考核的先進治 理思想和企業(yè)文化“ 5s 精神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核 的治理思想與企業(yè)文化、工作文化一道深入人心。員工節(jié)能 減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要 做，員工的積極性、 主動性、 規(guī)范性進一步加強， 生產(chǎn)收率、 工藝質(zhì)量進一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精

13、力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。 工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況，對于違 反工藝操作的行為進行制止，并帶領(lǐng)大家完成公司、車間下 達的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。所以， 1、我時刻認真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對 員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，并對 員工提出車間巡查、班級抽查和個人自查的三級考核要求。 以“人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力”的工作思 想關(guān)注每一位員工，注重調(diào)動員工的積極性，化解員工中的 消極思想。為提高員工們參與班級治理的積極性，我們公開 了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)，具體措施是對班級月獎金分配情況進 行張貼公開。2、質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定 的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上

14、，與班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加 細致化的崗位質(zhì)量要求，使工藝質(zhì)量進一步穩(wěn)定，保障了全 年生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟 班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對跟班 檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求班組長組織員工進行了質(zhì)量分析會 和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)。進一步提高員工的質(zhì)量意識，為打 造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3、工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量， 與大家一起進行生產(chǎn)實踐，在公司的指導(dǎo)下，進行了工藝方 面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在 各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常，并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下 去，上半年累計生產(chǎn) 5000 噸，同比增長百分之十。較好的 完

15、成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。XX年的工作中，我也暴露出一些問題， 主要體現(xiàn)在兩方面：1、由于改進工藝，做實驗性的生產(chǎn)，在節(jié)能減排方面 出現(xiàn)一些反復(fù)， 特別是月分的各類消耗指標(biāo)不盡人意。 加之， 由于車間操作大多數(shù)是人工進行，沒有更好的降低生產(chǎn)成 本，我必定先從自身找問題，完善制度，狠抓內(nèi)務(wù)，但也離 不開車間，公司的大力支持、協(xié)調(diào)解決。XX年，我們將奮發(fā)作為，狠抓工藝執(zhí)行、質(zhì)量提高，努力培訓(xùn)員工的質(zhì)量意識，為公司的節(jié)能減排的戰(zhàn)略方針，抓 好落實，爭做公司節(jié)能減排的排頭兵，為公司更快更好發(fā)展 做出自己的貢獻。工藝員上半年工作總結(jié) 2018 年工藝工作總結(jié)范文 （ 4） | 返 回目錄轉(zhuǎn)眼間，XX

16、年上半年的工作已經(jīng)告一段落了，回顧這幾個月以來的工作，我通過自己的努力，也有了一點收獲，臨 近年半，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于 吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做得更好，自己有信心 也有決心把以后的工作做得更好。以下是我對這幾個月以來 的工作進行的總結(jié)。我于XX年3月1日進入的我們公司，最開始我在車間實習(xí)了一個月，我知道實踐才是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)，在實 習(xí)期間，我努力地融入我實習(xí)的各個工作崗位，與生產(chǎn)工人 盡心地交流。對公司的企業(yè)文化，運行機制等都有了一定的 了解。同時，在此期間，我對公司的設(shè)備，產(chǎn)品，加工流程 等也有了一定的認識。這為我之后的工藝工作打下了一定的 基礎(chǔ)。實習(xí)

17、完之后，我回到了技術(shù)中心，成了一名工藝員。在 此之前，我從事的是機械設(shè)計工作，從來沒有接觸過工藝工 作，雖說經(jīng)常和工藝人員接觸，但對具體明確的工藝職責(zé)和 工藝任務(wù)，我心里也沒有底。經(jīng)過幾個月的工作，我主要負 責(zé)的工作有以下幾個方面：1. 工藝文件的編制。我主要負責(zé)編制了新產(chǎn)品袋裝粉料 拆包機、干混砂漿移動筒倉及部分老產(chǎn)品的工藝編制及改 進?，F(xiàn)在拆包機已經(jīng)試制成功，移動筒也正緊鑼密鼓的生產(chǎn) 中。并且，我起草編制了工裝編碼規(guī)則，用以規(guī)范公司工裝 的圖號編制。2. 工裝的設(shè)計。我負責(zé)設(shè)計了幾個新式工裝，例如；皮 帶機尾部張緊裝置焊接工裝、從動滾筒的同心度檢測工裝 等。同時也將公司以前設(shè)計正在使用工裝

18、重新測繪整理出圖 成了標(biāo)準(zhǔn)圖紙。3. 在管理提升工作方面，我負責(zé)起草了與工藝相關(guān)的崗 位職責(zé)。并且從四月底開始，和其他工藝工程師一起進行了 每周兩次的工藝紀(jì)律檢查。對工藝文件也進行了系統(tǒng)的整 理。4. 在工藝培訓(xùn)工作方面，我們工藝人員利用晚上休息時 間進行了三次工藝培訓(xùn)，我主要負責(zé)了機械識圖方面，針對 車間員工的培訓(xùn)，反響良好。5. 在進行工藝工作的同時，也協(xié)助技術(shù)人員進行了部分 設(shè)計工作。例如：協(xié)助鄭芮設(shè)計了部分拆包機部件、設(shè)計了 幾種新老產(chǎn)品的油漆方案及銘牌、協(xié)助何浩設(shè)計了部分皮帶 機部件等。通過這四個來月的工作，使我在工作能力，思想方面都 有了很大的進步，同時，也存在一些不足。比如，移動筒的 制作工藝還不能跟上我們的發(fā)貨及制作數(shù)量，工藝有待進一 步改進。又比如，工藝檢查及反饋執(zhí)行情況