加油站站長述職述報告

1、僅供參考加油站站長述職述報告日期：姓名：單位：第1頁共6頁僅供參考加油站站長述職述報告各位領導，同事們：我叫yjbys，現擔任加油站站長職務。在公司的正確領導和大力支 持下，認真貫徹黨的十八大精神，以強化內部管理，堅持文明經營、誠 實守信、用戶至上的服務為宗旨，以確保加油站安全生產無隱患，保障 集團公司內部單位用油為目的，一年來通過全站職工卓有成效的工作， 加油站在站容站貌，規(guī)范服務，及員素質，經營水平等方面都有了較大 的提升和改善，有力的促進了商品油銷售采購和供應工作，圓滿完成了 運輸部下達的各項工作任務。我現將一年來的工作匯報如下，請審查：一、經營情況（1）商品油銷售量：計劃銷售量9600

2、噸；實際完成8085噸，完成計劃銷售量的84%（2）商品油銷售收入：計劃收入7800萬元，截止11月底完成收入6311.62萬元，完成計 劃的81%（3）利潤指標：計劃260萬元，實現經營利潤251.92萬元。完成利潤計劃的97% 上年度虧損233.07萬元，今年圓滿完成扭虧為盈18.84萬元。（4）安全生產：全年內職工無人身事故，無非生產性安全事故，實現了安全生產責 任書確定的管理目標。二、主要完成的工作任務1、實現年內扭虧為盈目標。今年以來，在運輸部的直接大力支持下，通過不斷創(chuàng)新商品油經營銷售、安全管理理念，轉變工作思路和銷 售方式，以靈活多樣的措施，實現和落實了上級下達的年內扭虧為盈目

3、標，為加油站今后持續(xù)健康發(fā)展奠定了堅實基礎。2、政治理論學習教育。及時組織職工傳達學習黨的十八大精神及 公司黨政文件精神，使職工及時掌握了解公司改革發(fā)展舉措，保持了思 想穩(wěn)定。全體職工凝心聚力，信心堅定，思想認識明確，有力的促進了 加油站各項工作的持續(xù)健康發(fā)展。3、強化安全管理，嚴抓措施落實。認真貫徹安全第一、預防為主、 綜合治理的安全生產方針，始終把安全管理放在首位，及時總結經驗， 不斷創(chuàng)新和探索新的安全管理方法，強化加油站的安全管理，狠抓各項 安全管理制度及措施的落實，建立健全各項安全管理制度，補充完善了 站庫消防安全管理制度，安全隱患排查整改制度，安全交接班制度，成 立安全消防督查及應急

4、小組，進一步明確責任，使各項安全管理措施落 到實處，筑牢了安全監(jiān)管防線。積極配合和參與運輸部開展的各類安全 生產活動，不斷加強對職工的安全教育和崗位技能操作培訓，從源頭上 有效預防和消除了各類安全隱患，確保了商品油銷售和安全生產。4、加強基礎設施建設，改善生產經營條件。按照縣安監(jiān)局要求， 根據公司和運輸部的統(tǒng)一計劃和安排，7月至9月間，對加油站超期使 用的六個儲油罐進行了徹底更換，并對站內安全監(jiān)控系統(tǒng)、營業(yè)設施、 取暖鍋爐等基礎設施進行了升級改造，為完成全年生產經營計劃打下了 扎實基礎。5、 多方聯系成品油，保障正常生產供應。9月因市場原因造成成 品油供應緊張，加油站為保障集團公司內部單位及鐵

5、路生產運輸需要， 多方聯系油源，積極與中石油平涼分公司及中石油各個站點聯系直銷 油，保證了集團公司公路運輸和鐵路運輸正常生產經營用油，為完成全 年成品油供應任務做出了不懈努力。6、強化基礎管理，創(chuàng)新經營理念。為實現扭虧為盈目標，在銷售 公司和運輸部的大力支持下，適時調整經營策略，細化管理流程環(huán)節(jié)， 從嚴控制各類費用開支，逐月進行經營銷售量化考核分析，最大限度的 降低經營銷售成本，實現增收增效。積極尋求與中國石油平涼分公司的 合作，增加成品油供應量，以增大成品油銷量來保證計劃指標任務的落 實。不斷創(chuàng)新和探索科學管理方法，及時安排人員參加成品油檢驗、測 量、卸油安全操作培訓，并引進成品油入庫數據測

6、量核算辦法，使成品 油出入庫量數據達到精確化，有效的減少了油品虧損，在一定程度上為 加油站謀求增收，創(chuàng)造了新的收入增長點。7、強化班組核算，實現管理目標。嚴格落實責任和考核制度，規(guī) 范管理程序，明確管理目標，通過逐人量化考核，激發(fā)職工的工作熱情 和責任心，使責任目標落到實處，嚴格實施安全班組核算管理，進一步 明確責任，細化班組管理。盡最大努力減少和降低管理費用開支，努力 實現節(jié)支降耗，經營增效班組核算管理目標。三、廉潔自律方面在運輸部加油站站長崗位上， 本人能夠自覺遵守 廉潔自律的有關規(guī)定，認真貫徹執(zhí)行黨風廉政建設責任制的各項要求， 嚴格要求自己，主動接受監(jiān)督，嚴格按照公司黨風廉政建設責任制實 施細則中對運輸部的四條規(guī)定要求自己，從未發(fā)生以權謀私等不廉潔 行為。四、新的一年工作計劃我們在公司黨政的正確領導下，以黨的十 八大精神為指針，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，堅定信心，同心同德、克服困 難，沉著應對和克服商品油銷售經營方面，存在的不利因素。繼續(xù)加強 在班組核算管理，增強職工隊伍素質和內部管理上狠下功夫，在增