it部門年度工作計劃.

1、it部門年度工作計劃. 一、年度大大事 1、海辰傳播機(jī)構(gòu)信息化建設(shè)，海辰oa的功能修改，逐步完善業(yè)務(wù)、人力行政、財務(wù)等流程，使信息平臺支撐公司的制度執(zhí)行； 2、ers系統(tǒng)前期自行開發(fā)，后續(xù)工作外包給開發(fā)商，與開發(fā)商的技術(shù)對接及進(jìn)度跟進(jìn)，測試修改程序，以及數(shù)據(jù)遷移工作； 3、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案和實施周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中； 4、配合公司的種子方案供應(yīng)技術(shù)支持； 5、海辰機(jī)房高溫預(yù)警解決方案； 6、保障總部、分支機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)復(fù)原； 7、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施； 8、企業(yè)域名

2、續(xù)費及備案工作； 9、部門人員流淌，做好人員準(zhǔn)時補(bǔ)充，避開工作連接疏漏可能造成的工作停滯； 10、幫助公司制作綠色辦公宣揚報，協(xié)調(diào)海辰十周年慶活動籌備工作。 二、開發(fā)組工作 （一）ers系統(tǒng)開發(fā)工作： 1、發(fā)布開發(fā)商修改的ers程序并進(jìn)行測試，將錯誤整理成文檔，提交給開發(fā)商連續(xù)修改，按部就班地進(jìn)行這些工作。 2、不斷跟進(jìn)開發(fā)商修改的進(jìn)度，向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作狀況。 3、分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫，并整理數(shù)據(jù)庫中各個數(shù)據(jù)表的結(jié)構(gòu)表。 4、開發(fā)程序遷移的程序，并不斷完善和改進(jìn)程序。 5、分析ers數(shù)據(jù)庫和mp數(shù)據(jù)庫中各個表之間的關(guān)系，根據(jù)ers數(shù)據(jù)庫的結(jié)構(gòu)，將mp數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)統(tǒng)一整理出來，時間截止到

3、20xx年5月31日。 （二）遇到的問題： 1、在測試的過程中發(fā)覺新系統(tǒng)中部分功能不符合驛若工作人員用法要求，與驛若和開發(fā)商共同分析提出修改看法。 2、整理出的錯誤數(shù)據(jù)，在修訂后仍舊還會存在問題，與驛若人員溝通，重新修改。 3、因舊系統(tǒng)中數(shù)據(jù)量浩大，尤其是新聞、廣告的數(shù)據(jù)有上百萬條，整理出來的數(shù)據(jù)經(jīng)驛若公司修訂后，導(dǎo)入新系統(tǒng)中時，發(fā)覺存在許多問題，有將近二十多萬條數(shù)據(jù)不能導(dǎo)入到新系統(tǒng)中去。將新聞數(shù)據(jù)根據(jù)每個excel中放10000條數(shù)據(jù)整理出來，通過程序調(diào)試找出錯誤，提交驛若公司重新修訂，再導(dǎo)入到新數(shù)據(jù)庫中。 （三）閱歷積累： 1、對數(shù)據(jù)遷移的方法有了肯定認(rèn)識，總結(jié)出在數(shù)據(jù)量比較大的時候，肯定

4、要嚴(yán)格根據(jù)新數(shù)據(jù)的結(jié)構(gòu)整理數(shù)據(jù)。 2、整理出來的數(shù)據(jù)，必需制定修訂的標(biāo)準(zhǔn)，并對修訂數(shù)據(jù)的人員進(jìn)行培訓(xùn)。 3、需求分析力量有待提高，與開發(fā)商溝通分析問題需要提高方式方法，并針對需求找出解決問題的方法。 三、網(wǎng)絡(luò)組工作 （一）服務(wù)器平安運維管理 1、服務(wù)器平安運維，提高平安級別，病毒防備力量提升，系統(tǒng)優(yōu)化； 2、服務(wù)器及數(shù)據(jù)、程序定期備份，確保數(shù)據(jù)災(zāi)難復(fù)原； 3、機(jī)房高溫預(yù)警解決方案，并實施； 4、處理驛若oa服務(wù)器損壞事宜，oa系統(tǒng)遷移工作，重新向開發(fā)商申請機(jī)器碼及序列號。 （二）網(wǎng)絡(luò)平安運維及系統(tǒng)運維 1、保障海辰、驛若網(wǎng)絡(luò)平安運維，突發(fā)大事的準(zhǔn)時響應(yīng)復(fù)原； 2、海辰、驛若oa及企業(yè)郵箱用戶增

5、刪，流程、表單的修改； 3、海辰、驛若員工電腦每日維護(hù)工作； 4、moss系統(tǒng)解決方案的定制，并依據(jù)海辰自身特性，做出規(guī)劃實施方案，實施周期，方案將oa個別功能集成開發(fā)至moss中，并進(jìn)行演示系統(tǒng)搭建； 5、郵件系統(tǒng)管理維護(hù)，郵件發(fā)送錯誤報告分析準(zhǔn)時解決； 6、閑置、報廢電腦配件合理安排利用，有效節(jié)約成本； 7、機(jī)房頻繁斷電，請物業(yè)配合進(jìn)行電力改造，技術(shù)部連續(xù)值夜班維護(hù)、服務(wù)器等設(shè)備； 8、驛若各部門網(wǎng)絡(luò)綜合布線調(diào)整； 9、海辰前臺裝修，幫助各部門工位調(diào)整，網(wǎng)絡(luò)、電話線路重新部署，保障正常有序辦公； 10、上海分公司辦公地址搬遷，網(wǎng)絡(luò)、電話綜合布線規(guī)劃及工程實施； 11、其他電子設(shè)備的調(diào)試和維

6、護(hù)。 （三）電話、電話程控機(jī)維護(hù) 1、海辰、驛若電話程控機(jī)管理維護(hù)，電話終端維護(hù)； 2、解決驛若總機(jī)撥入撥出常常占線問題，將張總直撥加入程控機(jī)，開通程控機(jī)端口，并詢問網(wǎng)通關(guān)于開通中繼線路的方法及相關(guān)費用； 3、驛若程控機(jī)來電錄音，解決來電轉(zhuǎn)接無聲音問題。 （四）遇到的問題 1、不遺余力去解決問題，但有時得不到理解； 2、執(zhí)行力仍需加強(qiáng)； 3、部門協(xié)作不到位。 （五）閱歷積累 與其他部門同事溝通力量有待提高，需提升部門單元工作力量，使每一個人的執(zhí)行力，對工作規(guī)劃、執(zhí)行、總結(jié)力量應(yīng)加強(qiáng)。與其他部門同事溝通時應(yīng)留意方式方法，爭取其他同事的理解和支持。 四、部門管理、電子類固定資產(chǎn)管理及其他工作： 1、電子固定資產(chǎn)日常更新； 2、每月制作固定資產(chǎn)月報表； 3、驗收、分類、編