人事季度工作總結(jié)匯報

1、人事季度工作總結(jié)匯報XX年一季度人力資源部在全體員工的努力配合下，在人員配置、企業(yè)文化與員工培訓、薪酬規(guī)劃、組織工作、基礎管理等方面按照公司的戰(zhàn)略要求完成了相應的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、人員配置1. 員工入職、離職 ( 截止 3 月 31 日 )總部：各部門入職 41 人，離職 13 人。離職率為 4%。XX年同期入職 17 人、離職人員 25 人。離職率為 8%。離職率較去年同期降低 4 個百分點。加工廠：入職 163 人，離職 76 人，離職率為 13%。 XX 年同期入職為 112 人，離職人數(shù) 73 人，離職率為 15%。入職人數(shù)同比增長 51 人，增長 46%，同比離職率下降 2%。從

2、以上數(shù)據(jù)可以看出來，工廠在招工難的外部環(huán)境壓力下，還是招錄相對較多的工人，且離職率同比有所下降。充分體現(xiàn)了公司年初提高員工福利待遇、改善員工伙食等一系列的激勵政策與人文關懷的良好結(jié)果。也體現(xiàn)了工廠對外宣傳公司政策、吸引曾離職工人重返工作崗位的工作成果。辦事處： ( 截止 2 月末，且不含臨時人數(shù)。 3 月數(shù)據(jù)正在整理，中旬才能完成 ) ，辦事處共 318 個專柜，在職 988 人，入職 108 人，離職 95 人。離職率為 9%。XX年同期離職人員為 107 人，入職為114 人，離職率為10%。同比變化不大。專賣店： ( 截止到 2 月末， 3 月份人數(shù)正在整理中 ) ，專賣店共有 28 個

3、店鋪，在職 87 人，離職率為 13%。因?qū)Ｙu店的人事信息剛剛完善，暫沒有前期的對應數(shù)據(jù)。綜上，在公司的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃中，XX年是組織架構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)調(diào)整年， XX年是人員能力提升及二次創(chuàng)業(yè)人才儲備的一年，這一點從上述的入職數(shù)據(jù)中可見端倪。2. 招聘本季度公司招聘途徑有四種，即：前程無憂網(wǎng)絡招聘、晚報招聘、 理工校園現(xiàn)場招聘、內(nèi)部推薦。 本季度共面試209人，復試 105 人，上崗 35 人，通過人力資源部招聘及內(nèi)部推薦而入職 35 人 (1 月份 3 人，2 月份 15 人，3 月份 17 人 ) 其中：通過內(nèi)部推薦入職 3 人。二、企業(yè)文化與員工培訓( 一) 企業(yè)文化活動1. 組織完成年會

4、策劃及實話2. 每月板報更新3. 早會主題擬定及人員安排( 二) 培訓工作1. 建立 XX 年度公司級、部門級培訓計劃2. 培訓實施1)新員工入職培訓2 次2) 沙龍文化培訓：職場也要步步精心、溝通風格。3) 公司級培訓已經(jīng)完成了OA協(xié)同辦公平臺的使用培訓。4)協(xié)調(diào)相關部門培訓工作：信息部：維富友升級系列培訓、集團總部采購部質(zhì)檢周期、實驗設備及產(chǎn)品執(zhí)行標準的培訓多品牌中心黑田副總講解的色彩培訓。三、薪酬福利規(guī)劃1. 績效考核方案制定辦事處經(jīng)理代管績效草案框架;制定并上報電子商務管理者績效獎金計發(fā)辦法(草案)。職員、導購增設月、季、年同比銷售增長績效; 增加大區(qū)管理獎勵 ; 增加職員銷售管理獎勵

5、;2. 人力資源數(shù)據(jù)人工成本預算：根據(jù)年初各體系調(diào)薪結(jié)果，調(diào)整各體系XX 年度人工成本預算 ;人工成本分析報告：形成各體系人工成本分析報告模板，完成 XX年 1 月 -2 月辦事處人工成本數(shù)據(jù)分析報告。3. 薪酬、福利方案XX年度工廠工資調(diào)整方案;XX年度集團總部辦事處職員、導購調(diào)薪方案;XX年度總部各體系調(diào)薪方案。4. 外聯(lián)工作政策補貼：獲得勞動局 2 萬元就業(yè)貢獻獎勵，已入公司財務賬戶。外部評選： 3 月份將園區(qū)各部門參選甘井子區(qū)政府組織的三八婦女節(jié)評優(yōu)活動，工廠生產(chǎn)一班榮獲甘井子區(qū)“巾幗文明崗”先進女職工集體榮譽、第二工廠生產(chǎn)五班榮獲甘井子區(qū)“先進女職工集體”榮譽、檢查部劉部長榮獲甘井子

6、區(qū)“巾幗文明崗”榮譽。編制政協(xié)提案：從解決企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)實問題入手，人力資源部策劃、撰寫 4 項政協(xié)提案，已經(jīng)提交區(qū)政協(xié)。擴大品牌服裝生產(chǎn)企業(yè)勞動用工補貼范圍對先就業(yè)再培訓的品牌服裝企業(yè)進行培訓直補在住房政策方面給予外來務工人員市民待遇勞?；騼?yōu)秀技能人才評選要向品牌服裝行業(yè)中小民營企業(yè)傾斜，提高民營企業(yè)技能人才獲市級獎勵的比例四、組織工作1. 制度流程建設OA人事系統(tǒng)的完善：一季度重點是完善了總部 OA人事系統(tǒng)和辦事處 OA人事申請審批流程。質(zhì)量體系文件修訂：一季度重新完善、修改了員工職務行為管理規(guī)定，同時，制定了辦事處經(jīng)理請休假管理規(guī)定及關于員工再次入職延續(xù)工齡的規(guī)定。2.外審工作3 月 21 日 -22 日接受了萊因公司的外審，外審員對人力資源部的各方面工作都給予了肯定，但對于人力資源部提出3 個建議項目，已經(jīng)組織相關責任人做出改進時間計劃。五、強化人事基礎信息管理1. 健全專賣店人事信息管理2. 加工廠計時人員、辦事處職員編制納入總部管理在年初調(diào)薪的同時，將加工廠計時人員及辦事處職員的編制規(guī)范管理，對增編增崗、入職提出管理要求。六、第二季度重點工作計劃1.