版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、企業(yè)測量中心工作總結(jié)企業(yè)測量中心工作總結(jié)20xx年的工作即將結(jié)束,現(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下: 1 調(diào)整心態(tài),積極工作 。 重組后的測量中心,角色發(fā)生了很大變化。有過去的電源、管線專業(yè)一下轉(zhuǎn)行到機(jī)房。首先從心理上進(jìn)行轉(zhuǎn)變。然后認(rèn)真學(xué)習(xí),盡快適應(yīng)新的工作。 整個(gè)測量中心的工作分兩大塊: 112 測量臺(tái)各種障礙派發(fā)。裝拆移機(jī)跳線和 97 系統(tǒng)數(shù)據(jù)的錄入。轉(zhuǎn)行,說起來容易易,實(shí)際做起來很難。大家家各自準(zhǔn)備了本子,將不懂懂的記下來,往往記得挺清清楚,實(shí)際工作有時(shí)不知從從何下手,有時(shí)一個(gè)問題要要反復(fù)強(qiáng)調(diào)幾遍。但必須親親自去做,才知其中的道理理。不懂就問,虛心求教,大家的學(xué)習(xí)情緒比較高漲漲。剛開始幾個(gè)月,誰都
2、很很少休班。特別是小劉,耐耐心去教每個(gè)人,集體講解解后,針對(duì)個(gè)別問題再進(jìn)行行分析,幫助他們解決。即即使偶爾休班,小靈通也隨隨身帶著,怕班上出現(xiàn)情況況,遇到電話咨詢,無論在在那,放下手中的任何事情情,第一速度拿起電話,盡盡快把問題解決,嗓子沙啞啞是常事。但為了測量這個(gè)個(gè)集體,沒有一點(diǎn)怨言。工工作環(huán)境友好,大家相互尊尊重、相互信任,在共同的的學(xué)習(xí)中,增強(qiáng)了員工之間間的團(tuán)隊(duì)意識(shí)和合作意識(shí)。大家在掌握了知識(shí)的同時(shí)時(shí),感到自身的價(jià)值得到了了提升,從而進(jìn)一步激發(fā)了了每位員工的工作熱情和進(jìn)進(jìn)取精神。 2 知易行行難中的測量中心 說起起測量中心,大家印象還停停留在“有什么事,不就是是跳幾對(duì)線嗎?”上,情況況并
3、非如此。 總的形勢(shì)勢(shì):通信行業(yè)已從過去的圍圍繞語音業(yè)務(wù),打價(jià)格戰(zhàn),到無線、寬帶、多媒體技技術(shù)發(fā)展,通信手段日益多多樣化。競爭空間拓寬了,這就意味著現(xiàn)在的測量中中心,空間也在擴(kuò)展、延伸伸,才能和形勢(shì)同步。 (a) :設(shè)備品種多,設(shè)備陳舊,加大了工作量量 。 在機(jī)房工作,安安全生產(chǎn)時(shí)刻不放松。每天天要測試一下告警是否靈敏敏,每周對(duì)地線檢查一遍。 總配線架作為程控交交換機(jī)的“門衛(wèi)”,有過壓壓、過流保護(hù)功能,對(duì)局內(nèi)內(nèi)設(shè)備以及人身安全起著至至關(guān)重要的作用,集各種設(shè)設(shè)備線于一體,作用較大。 在裝、拆、移機(jī)過程程中,首先要判斷機(jī)型,特特別是裝 adsl 時(shí),有諾基亞設(shè)備、華為 55100 、華為 53000
4、-0 、華為 53000-1 、阿爾卡特 77300 設(shè)備等,各種機(jī)機(jī)型起始號(hào)不同、容量不一一、 pvc 或 vlaan 值綁定不一,給跳線線或做數(shù)據(jù)帶來不便。有時(shí)時(shí)裝、拆機(jī) 97 上沒有有縱列線位,要通過最原始始、也是最準(zhǔn)確的辦法濾線,才能找到線位。橫橫列配線架上的線密密麻麻麻、縱橫 交錯(cuò),縱列機(jī)機(jī)架豎高橫長,列間空隙又又小,要濾線,只能進(jìn)去一一只胳膊,有時(shí)還要使用鉤鉤子,再加上還要配合外線線或其他工作,電話或小靈靈通固執(zhí)地在一旁響個(gè)不停停,要找到縱列位置真不容容易! , 對(duì)營業(yè)開的的拆 adsl 的工單,用戶是續(xù)費(fèi)使用,還是確確實(shí)不用,判斷不準(zhǔn),即使使和用戶聯(lián)系,有時(shí)聯(lián)系不不上,有時(shí)用戶講
5、不清楚,這樣一來,拆機(jī)的時(shí)間把把握不好,如果不拆設(shè)備資資源又白白浪費(fèi),有時(shí)剛拆拆完線,用戶續(xù)費(fèi),需重裝裝,費(fèi)時(shí)又費(fèi)力。 對(duì)營營業(yè)工單中的 adsl 改接入方式,個(gè)別工單備備注欄沒有標(biāo)注,測量室很很難判斷單子中的改接入方方式是拆機(jī)、續(xù)費(fèi)、還是提提速率,如是后兩項(xiàng)還要和和監(jiān)控中心聯(lián)系,修改 aadsl 的數(shù)據(jù)綁定值,用戶才能上網(wǎng)。詢問營業(yè)業(yè),遇到其正忙時(shí),顧不上上接電話,單子放在一旁不不能回單,又擔(dān)心遺漏影響響用戶使用,無形加重了雙雙方的工作量。還有一項(xiàng)項(xiàng)工作是判斷各種障礙。主主要是電話和寬帶 adssl 。北電設(shè)備在去年雷雷擊后, 12 框 15 框的電話用戶經(jīng)常常壞,在橫列判斷,用攜帶帶機(jī)聽一
6、下,有時(shí)無音、測測音、撥號(hào)音不斷等等,各各種現(xiàn)象都有。需和程控機(jī)機(jī)房聯(lián)系進(jìn)行測試、恢復(fù),聽橫列,如不好,換用戶戶板,再聽做判斷,故障仍仍不能解決,換端口判斷好好壞。下半年,初步統(tǒng)計(jì),換端口有 412 個(gè),相當(dāng)與跳 824 部電電話。外線電纜陳舊,遇風(fēng)風(fēng)雨天氣后,故障增多,外外線也經(jīng)常換縱列位置。要要和機(jī)房配合找到好的線對(duì)對(duì),有時(shí)找好幾對(duì)線才有一一對(duì)能用。例如:城西的梨梨園莊、水上公園附近的電電纜,據(jù)外線人員講,已被被盜 6 、 7 次,電電纜讓工程隊(duì)接過好幾次頭頭,外線位置和機(jī)房的縱列列不對(duì)應(yīng),原始資料、 997 系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)記錄又又不準(zhǔn)確。給外線維護(hù)帶來來很大的麻煩,也加重了機(jī)機(jī)房的工作量。
7、 寬帶 adsl 的故障,也需需要逐一判斷,是 ad 數(shù)據(jù)與用戶端不一致,還還是 ad 端口壞、 mmodom 壞、或是由于于外線原因造成,通過機(jī)房房分析判斷、用 modoom 測試做出結(jié)論。 (b) :測量責(zé)任重大大,不可掉以輕心 。 上海新泰的 112 障障礙受理功能齊全,特別是是加大了人工回訪,障礙歷歷時(shí)限制很嚴(yán)格。 測量量人員嚴(yán)格要求自己,延長長工作時(shí)間。為此,測量中中心每天有一個(gè)人上大班:早上 7 : 00 前前將故障派出,中午值班,下午晚半個(gè)小時(shí)下班。在在夏季炎熱季節(jié),外線人員員出去早,下午避暑,出去去遲,收工晚,一直到 77 、 8 點(diǎn)鐘,無論早早晚,機(jī)房人員一直和其配配合,保證
8、了外線人員及時(shí)時(shí)修復(fù)故障,把對(duì)客戶造成成不良影響減到最低。 測量人員還逐一對(duì)故障進(jìn)進(jìn)行電話回訪,防止錯(cuò)派、漏派。遇到風(fēng)、雨、雪、霧、霜天氣,一天要受理理 160-180 個(gè)故故障,工作起來全神貫注,做到故障派修及時(shí)、準(zhǔn)確確率達(dá) 99.99% 。對(duì)于政務(wù)網(wǎng)、各種 dddn 專線、小靈通基站專專線、大客戶、重要的商務(wù)務(wù)客戶等故障,一旦受理,盡快修復(fù)。同時(shí),對(duì)于客客戶提出的各種問題,包括括業(yè)務(wù)咨詢、疑難困惑,新新的資費(fèi)套餐等要耐心、準(zhǔn)準(zhǔn)確回答,不可互相推委或或扯皮。說測量室是“第二二服務(wù)窗口”一點(diǎn)不為過。人的懶惰天性會(huì)讓思想放放松、責(zé)任心減弱、行動(dòng)上上松懈。但是 , 既然做做了這份工作 , 就要時(shí)時(shí)
9、刻有“我是網(wǎng)通人,我代代表網(wǎng)通形象”這根弦,員員工的責(zé)任心同企業(yè)的信譽(yù)譽(yù)、信用效益、發(fā)展甚至生生存息息相關(guān)。 在平凡凡的崗位上,我們正在盡職職盡責(zé)的做好工作:7月到到 11 月底,新裝電話話 77 部,移機(jī) 811 部,電話拆機(jī) 2055 部,電話換用戶端口 412 部; adsll 裝機(jī) 242 部,移移機(jī) 24 部,拆機(jī) 1188 部, adsl 改接入方式 91 部。受理故障近 9000 條,故障準(zhǔn)確率 99.99% 。沒有受到一起起投訴。 面對(duì)公司資金金緊張,測量室人員節(jié)約開開支,將拆寬帶的舊跳線廢廢物利用,用來裝、移電話話,節(jié)約資金近千元。 盡管取得了一些成績,在工工作中也發(fā)現(xiàn)了一些
10、問題。具體如下: 1 機(jī)房房設(shè)備陳舊,影響工作效率率 。 機(jī)房的北電設(shè)備備 90 年代開始使用,至今已快 20 年了,十二框后的用戶板經(jīng)常壞壞,換板、換程控端口,加加大機(jī)房人員工作量,影響響用戶使用。機(jī)房的微機(jī)配配置低,打印機(jī)陳舊,隨著著 97 系統(tǒng)的不斷升級(jí)級(jí),微機(jī)經(jīng)常死機(jī),打印機(jī)機(jī)停止打印現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,影響機(jī)房人員的工作效率率。 2 前后臺(tái)人員需需加強(qiáng)配合,原始資料、 97 數(shù)據(jù)資料尚需進(jìn)一一步完善 。 每天都有有十幾個(gè)拆機(jī),拆寬帶幾乎乎和裝寬帶等同,在痛心之之余,反思一下,固然有外外因,各種通信公司的加入入,低廉的價(jià)格,讓客戶不不斷從我們這流失。這種大大氣候我們不能左右,但我我們可以改變自己。前后臺(tái)臺(tái)人員互相配合,無論是是前臺(tái)的工作人員,還是后后臺(tái)的維護(hù)人員,每個(gè)人多多一份責(zé)任心、使命感,都都應(yīng)在優(yōu)質(zhì)服務(wù)上提高自己己,用真情去感動(dòng)客戶、挽挽留客戶。多留一位客戶,就是為
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 【正版授權(quán)】 IEC 62841-4-4:2020/AMD1:2024 EN-FR Amendment 1 - Electric motor-operated hand-held tools,transportable tools and lawn and garden machinery - Safety - Part 4-4: Particular r
- 【正版授權(quán)】 IEC 61340-4-9:2024 CMV EN Electrostatics - Part 4-9: Standard test methods for specific applications - Garments - Resistive characterization
- 2024年外貿(mào)業(yè)務(wù)員月工作計(jì)劃范例(七篇)
- 2024年土石方工程合同簡單版(三篇)
- 2024年大學(xué)生實(shí)習(xí)工作總結(jié)范例(二篇)
- 2024年小學(xué)教師個(gè)人教學(xué)工作計(jì)劃樣本(三篇)
- 2024年工程借款合同標(biāo)準(zhǔn)樣本(二篇)
- 2024年小學(xué)四年級(jí)下學(xué)期少先隊(duì)工作計(jì)劃范文(二篇)
- 2024年學(xué)校環(huán)境衛(wèi)生工作計(jì)劃(二篇)
- 2024年學(xué)校體育工作總結(jié)范本(二篇)
- 科學(xué)教學(xué)設(shè)計(jì)《食物鏈》
- 力樸素抗癌藥理藥效及其合成
- 球磨機(jī)設(shè)計(jì)說明書
- CRRT的原理PPT參考課件
- 餐飲美學(xué)餐飲空間格局設(shè)計(jì)
- 有效初三英語課堂教學(xué)ppt課件
- 幸福在哪里作文800字高中范文
- 五人制足球比賽記錄表.doc
- 整式的乘法與因式分解所有知識(shí)點(diǎn)總結(jié)
- 《運(yùn)動(dòng)生理學(xué)》教案
- 陳春花管理學(xué)著作精華解讀之《管理的常識(shí)》
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論