建筑工程質(zhì)量管理的問題與對策探究

1、    建筑工程質(zhì)量管理的問題與對策探究    王世杰摘要：目前施工的工程多為造型復(fù)雜、功能齊全、體積龐大的建筑，為滿足工程的施工質(zhì)量；貫徹“百年大計，質(zhì)量第一”和預(yù)防為主的方針；也為了實現(xiàn)對業(yè)主的承諾，在施工中應(yīng)把質(zhì)量管理放在第一位。根據(jù)本人在工程施工現(xiàn)場中所總結(jié)出的一些質(zhì)量控制的心得體會，在本文中主要論述了建筑工程質(zhì)量管理存在的問題，并提出有針對性的對策，供相關(guān)工作者參考。關(guān)鍵字：建筑工程；質(zhì)量管理；問題；對策引言隨著現(xiàn)代城市化的不斷深入，人們越來越注重建筑產(chǎn)品的質(zhì)量，國家也相繼推出了各項管理政策來著重保障建筑工程的質(zhì)量。即便如此，建筑工程中的質(zhì)量問

2、題仍舊屢見不鮮，許多問題都是疏于質(zhì)量管理而導(dǎo)致的。因此，在建筑工程的質(zhì)量管理過程中，相關(guān)企業(yè)工作人員要不斷提升質(zhì)量意識，完善質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)，以便提高建筑工程質(zhì)量。1建筑工程質(zhì)量管理存在的問題1.1監(jiān)理單位質(zhì)量管理存在的問題建筑工程質(zhì)量出現(xiàn)問題一部分原因歸于監(jiān)理單位在質(zhì)量管理上的疏忽，主要表現(xiàn)在以下幾方面：第一，建筑工程監(jiān)理單位沒有按照相關(guān)規(guī)定對施工單位的資質(zhì)進行審核，使得一些資質(zhì)不達標的施工單位進入建筑市場。與此同時，監(jiān)理單位對施工單位施工的各個環(huán)節(jié)特別是對細節(jié)工程以及隱蔽工程的管理不到位，以至于部分施工單位為了追求工期，大大縮短了工程項目中部分工序的養(yǎng)護時間，從而在一定程度上降低了建筑工

3、程的質(zhì)量；第二，建筑工程的監(jiān)理缺乏完善的制度體系，使得監(jiān)理的效用無法充分發(fā)揮，監(jiān)理單位自身缺乏科學(xué)合理的管理模式和規(guī)章制度，導(dǎo)致監(jiān)理人員所需承擔的工作量多且復(fù)雜，影響了監(jiān)理人員的工作質(zhì)量和工作效率；第三，監(jiān)理部門在對建筑工程質(zhì)量進行監(jiān)督時往往是點到為止，沒有對細節(jié)問題進行深入監(jiān)督和管理，面子工程現(xiàn)象嚴重。1.2相關(guān)工作者的管理意識以及技能水平存在問題現(xiàn)階段，我國全能型管理人才極度匱乏，建筑工程管理人員水平和層次存在很大差異，建筑工程管理人員在工作中管理意識不夠強烈，面對實際的管理問題，管理人員顯得束手無策，對于現(xiàn)有的建筑工程管理標準和規(guī)范表現(xiàn)出了很大的不適應(yīng)性，不論是技能素質(zhì)還是業(yè)務(wù)水平都沒有

4、達到相關(guān)標準，這非常不利于建筑工程質(zhì)量管理的正常開展。然而，現(xiàn)代化建筑工程對于管理的要求越來越高，管理人員如果一直原地踏步，一直保持當前的管理水平是明顯達不到要求的。因此，相關(guān)管理工作者要不斷提升自己的專業(yè)技能水平以及業(yè)務(wù)能力，并且還要通過各種各樣的方式提升自己統(tǒng)籌全局和全面規(guī)劃的能力，只有這樣才能夠緊跟時代發(fā)展步伐，提升建筑工程質(zhì)量。1.3進場材料的質(zhì)量問題在建筑工程的實際施工中，對于進場材料的質(zhì)量管理通常存在以下幾方面的問題：第一，材料、物資在采購過程中，未對供方廠家的出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書進行確認，不能確保材料合格；第二，對于入庫的合格材料，沒有進行品種型號的分類堆放，導(dǎo)致施工

5、現(xiàn)場材料堆放混亂；第三，對易燃易爆的材料無法專門存放并指派專人負責(zé)，同時缺乏嚴格的消防保護措施；第四，對具有防潮防濕要求的特殊材料未能采取相對應(yīng)的防潮防濕措施；第五，對于一些有保質(zhì)期限的材料沒有進行標識以及定期的檢查，對于容易損壞的材料沒有進行相應(yīng)的保護措施。2建筑工程質(zhì)量管理問題的對策研究2.1加強針對社會監(jiān)督和監(jiān)理單位的管理監(jiān)理單位一般是由建設(shè)單位委托管理項目工程，但是由于各行各業(yè)競爭壓力不斷增大，目前很多監(jiān)理單位都聽從建設(shè)單位的指示，也可以這樣說，監(jiān)理單位就是建設(shè)單位的附屬單位。國家有關(guān)規(guī)定指出，監(jiān)理單位應(yīng)該獨立的執(zhí)行各自的職責(zé)，并對社會和工程本身負責(zé)。但是，從目前情況來看，監(jiān)理單位獨自

6、行使職能的權(quán)力還有待加強。在建筑工程建設(shè)過程中，社會監(jiān)督和社會輿論都能夠產(chǎn)生引導(dǎo)作用，可以利用社會監(jiān)督來提高工程質(zhì)量監(jiān)督管理體系的建設(shè)水平。市場經(jīng)濟不僅屬于法制經(jīng)濟，而且還屬于信用經(jīng)濟。加強針對工程質(zhì)量責(zé)任主體與相關(guān)機構(gòu)的不良記錄管理，構(gòu)建工程質(zhì)量的誠信體系，提升所有市場主體的信用意識及信用水平，屬于市場經(jīng)濟條件下工程監(jiān)督機構(gòu)最重要的工作內(nèi)容。2.2強化各個部門和人員的質(zhì)量意識現(xiàn)在大多數(shù)的公司實行的都是經(jīng)理承包責(zé)任制，許多項目經(jīng)理受經(jīng)濟利益的驅(qū)使，目光只局限在很淺的時間范圍內(nèi)，通常都會為了滿足眼前的利益不惜犧牲質(zhì)量。透過我國建筑行業(yè)的工程質(zhì)量以及管理現(xiàn)狀，我們更能看出強化管理人員質(zhì)量意識的重要

7、性。因此，提升質(zhì)量管理意識活動應(yīng)該在各個部門全力開展。一方面，要將質(zhì)量管理意識貫徹落實到管理層的責(zé)任人員上，幫助職能部門的人員樹立起強烈的質(zhì)量意識和質(zhì)量觀念。與此同時，各個職能部門和人員面對質(zhì)量管理工作要將自己的監(jiān)督保證作用全面發(fā)揮出來，確保我們的質(zhì)量意識能夠在工程施工過程的每個階段、領(lǐng)域體現(xiàn)的淋漓盡致；另一方面，一項高質(zhì)量的工程是要以一支專業(yè)技能素質(zhì)過硬的人才素質(zhì)隊伍為基礎(chǔ)的，因此，加強一線作業(yè)人員的質(zhì)量管理意識是非常有必要的，相關(guān)企業(yè)必須提起重視。要確保企業(yè)的每個員工都具體企業(yè)品牌戰(zhàn)略和支持這一品牌戰(zhàn)略的經(jīng)營理念與思維方式，讓所有的員工都認可，這樣才能達到用經(jīng)營理念約束全體員工的目的和效果

8、。但是，每個工程之間是有差別的，因此，在選擇培訓(xùn)方式以及教育內(nèi)容時要根據(jù)實際情況，做到具體問題具體分析。質(zhì)量意識教育一定要和實際工程兩者結(jié)合到一起，以板報、宣傳欄等的方式加強對職工的質(zhì)量意識教育。制定嚴格的上崗制度與標準，對上崗資格進行嚴格控制，對于沒有接受工程質(zhì)量意識教育的施工人員不能給予上崗資格。2.3強化材料的質(zhì)量管理第一，材料、物資須在經(jīng)考察確認合格的分供方廠家或有信譽的商家采購，所采購的材料或設(shè)備必須具備出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書；確保用在工程上的材料都是合格產(chǎn)品；第二，制定合理科學(xué)的材料供應(yīng)計劃，加快材料的周轉(zhuǎn)速度，以便降低材料占用量，材料的供應(yīng)只有達到按質(zhì)按量并按時的滿足工

9、程建設(shè)需要，才能夠提高供應(yīng)效益；第三，合理使用材料，降低材料的損失量。嚴格按照定額計量使用材料，加強材料在運輸、倉庫存放等環(huán)節(jié)的管理，完善現(xiàn)場材料的管理制度，做到提高材料質(zhì)量并節(jié)約材料；第四，加強材料的檢查驗收工作，嚴格執(zhí)行材料的質(zhì)量驗收制度。主要材料進場時必須具有材料的出廠化驗單，工程所有構(gòu)件也應(yīng)具有出廠合格證，鋼筋混凝土與預(yù)應(yīng)力混凝土需按照規(guī)定方法進行抽檢。因為運輸或安裝等原因造成的質(zhì)量問題，需經(jīng)處理鑒定以后方可投入使用。現(xiàn)場配置的材料，如混凝土等的配合比應(yīng)提前按照要求進行試配，待試配檢驗合格之后才允許使用；第五，進行材料標識，材料經(jīng)驗收合格后進場，進場材料要分類碼放，并做好標識，以便追溯?？偨Y(jié)語總而言之，在建筑工程建設(shè)過程中，始終要把質(zhì)量管理貫穿于整個工程項目中，建立健全的質(zhì)量監(jiān)督管理體系，促進監(jiān)理單位與相關(guān)單位的監(jiān)督協(xié)作關(guān)系，提高管理人員以及施工人員的素質(zhì)，確保工程材料質(zhì)量合格并妥善保管。只有做到這些才能真正有效地提高建筑工程項目的質(zhì)量，提升企業(yè)競爭力。參考文獻：1張曉云.關(guān)于影