售后明年工作計劃

1、售后明年工作方案 1、作為和客戶后續(xù)溝通的主要渠道,客服部扮演著重要的角色.,包括客戶數(shù)據(jù)收集,效勞產(chǎn)品監(jiān)查,客戶關(guān)系的維系都是客戶效勞的工作。以“客戶為中心”為宗旨，以“客戶滿意度”為目標，努力做好客戶效勞的工作;樹立精品效勞形象，提高售后效勞管理水平，建立專業(yè)化隊伍，將售后效勞提高到一個新的高度和水平。 2、圍繞公司20xx年產(chǎn)銷15萬臺目標需要很好的效勞支持，需要打造一支吃得了苦充滿活力的年輕化、知識化、專業(yè)化團隊，需要一套管理這個團隊的行之有效的管理制度和考核制度，要充分發(fā)揮效勞人員身處市場第一線的優(yōu)勢，收集行業(yè)內(nèi)先進的技術(shù)信息和潛在的客戶需求信息，要及時反應(yīng)外部質(zhì)量信息和多提合理化建

2、議，要塑造良好的“窗口”形象，要牢固樹立“效勞營銷”的理念。 按照工作目標的要求及最優(yōu)化、可量化、可考核的原那么： 1、延伸效勞功能，做到售前、售中、售后、信息反應(yīng)的全方位效勞。 2、縮短效勞流程，防止多頭效勞，實現(xiàn)“來電一撥就通，一通就效勞到底”的一站式效勞。 3、加強團隊建設(shè)，提高效勞人員整體素質(zhì)，全面改善效勞形象。 4、根據(jù)產(chǎn)品銷量及分布區(qū)域，逐步增加巡回效勞人員數(shù)量，縮短效勞到場時間。 5、加強客戶檔案管理和利用，提高回訪頻率，堅決用戶再次購置信心。 6、認真貫徹執(zhí)行公司方針，是售后工作的必須，對以往的成果要加以保持， 在效勞體系運作過程中發(fā)現(xiàn)的矛盾以公司目標為準。 7、效勞體系素質(zhì)建

3、設(shè)，堅決推行效勞有關(guān)管理制度，為內(nèi)外部效勞人員的工作建立細化的指標，除現(xiàn)有考核內(nèi)容外，增補月度、效勞過程記錄等，實施內(nèi)部培訓(xùn)。 1、保修期內(nèi)客戶回訪率為100%。 2、效勞滿意率98%以上。 3、配件出貨正確率為98%以上。 1、人員編制的完善;隨著客服工作的開展，部門人員配備需要完善。 2、完善客服內(nèi)部流程，管理培訓(xùn)，及相關(guān)管理制度;包括客服部主要內(nèi)容的描述;客服中心員工守那么;客服崗位職責;回訪制度;客戶抱怨/投訴制度的制定與實施。 1、客戶資料的管理：客戶資料要求按地區(qū)詳細登記每個客戶的完整資料，并做好日常維護工作，與銷售部保持良好溝通，對客戶地址、 、負責人等有變更的要及時更改;配件供

4、給廠商的信息要保證準確，以方便公司及客戶處售后工作的處理。 2、用戶信息管理：客戶反回的售后回執(zhí)單，全部錄入系統(tǒng)，方便查找和統(tǒng)計、分析等。 3、產(chǎn)品質(zhì)量信息管理：收集客戶反應(yīng)回的各種產(chǎn)品方面的投訴，做好分類、分析工作，及時的交公司相關(guān)部門處理。 4、配件質(zhì)量信息管理：售后倉庫要做好配件質(zhì)量信息的反應(yīng)工作，針對重要零件如：電機、控制器、后橋、差速器、車架、前減震、輪輞焊合等做好數(shù)據(jù)監(jiān)控，及時將異常信息分類、分析，并報品質(zhì)檢驗部以防批量事故的發(fā)生。 1、由巡回效勞人員對其負責區(qū)域內(nèi)維修技能不高或新開發(fā)經(jīng)銷商的售后能力進行評估，現(xiàn)場進行技術(shù)指導(dǎo)或定期組織到公司進行培訓(xùn)，提高維修技能，增強產(chǎn)品專業(yè)知識

5、;對公司新產(chǎn)品、新技術(shù)要與客戶及時進行溝通并詳細講解。 2、針對售后效勞做的好的客戶;引導(dǎo)并幫助客戶建立獨立的售后效勞店，獨立解決區(qū)域內(nèi)所售車輛的維修，配件更換等售后問題。 3、加強對客戶售后效勞工作的監(jiān)督檢查，不符合公司規(guī)定的要進行糾正指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)嚴重違規(guī)行為的要及時反映到客服部，根據(jù)經(jīng)銷商合同書相關(guān)規(guī)定進行相應(yīng)處分。 在效勞過程中出現(xiàn)的客戶投訴，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映，并詳細記錄實際情況。并及時交于上級領(lǐng)導(dǎo)等待處 理;并嚴格按照客戶投訴處理流程操作。 應(yīng)并協(xié)助各部門做好投訴處理，待事件處理完畢時，投訴單和各項處理文件歸檔備案。 隨著新技術(shù)不斷應(yīng)用，產(chǎn)品更新?lián)Q代周期縮短及客戶期望值的提高，客戶效勞人員素質(zhì)及戰(zhàn)斗力須相應(yīng)提高一個臺階，對培訓(xùn)工作提出了更高的要求。為此做出如下工作方案： 1、加大培訓(xùn)工作的頻次，分為定期和不定期的培訓(xùn)考核; 2、注重理論與實際工作相結(jié)合的培訓(xùn)，對接待客戶要注重產(chǎn)品根本知