事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的探討

1、    事業(yè)單位人力資源管理中激勵(lì)機(jī)制的探討    孫藝摘 要：人力資源管理是事業(yè)單位管理工作中的重要內(nèi)容，不僅對(duì)員工的發(fā)展具有重要的作用，同時(shí)也對(duì)事業(yè)單位未來的發(fā)展有著重要的影響。對(duì)此，如何有效提升事業(yè)單位人力資源管理水平顯得尤其重要，而激勵(lì)機(jī)制是提升事業(yè)單位人力資源管理的有效途徑?；诖耍疚姆治隽思?lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性，并針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的困境提出應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的有效措施。關(guān)鍵詞：事業(yè)單位  人力資源管理  激勵(lì)機(jī)制一、激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中的重要性美國(guó)心理學(xué)家亞伯拉罕·馬斯洛在其

2、人類激勵(lì)理論中明確說道：人類的需求從低到高分為五種，這說明了人類的需求是多種多樣的，如果能夠通過一定的激勵(lì)措施來滿足人類的需求，則會(huì)達(dá)到事半功倍的效果。而激勵(lì)機(jī)制具體指的是采取一定激勵(lì)措施和方法，以此激勵(lì)個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人力資源中個(gè)人的心理追求和目標(biāo)。因此，激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理在的應(yīng)用，可以有效發(fā)揮人力資源管理的作用，激發(fā)個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作熱情，提升工作效率和創(chuàng)造熱情，從而更好地投入工作中，服務(wù)于事業(yè)單位的發(fā)展，并且在這一過程中事業(yè)單位人力資源管理水平也明顯提升，促進(jìn)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。此外，在事業(yè)單位的酬薪管理中，員工工資一般情況下是通過薪級(jí)組合分配的方式進(jìn)行發(fā)放，而激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人

3、力資源管理中的應(yīng)用，重點(diǎn)關(guān)注人力資源管理中人員的表現(xiàn)和工作效率方面，從而對(duì)員工的薪級(jí)進(jìn)行重新定位。這樣的方式不僅穩(wěn)定了員工的工作，而且能夠使員工在原有的工作基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多有利于事業(yè)單位發(fā)展的價(jià)值。二、事業(yè)單位人力資源管理發(fā)展的困境目前，事業(yè)單位的發(fā)展是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中不可忽視的重要力量，但是事業(yè)單位的人力資源管理與其他企業(yè)人力資源管理相比，其管理上缺乏一定的靈活性，對(duì)于復(fù)合型人才的引進(jìn)相對(duì)較緩慢，制約著事業(yè)單位的發(fā)展。而激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理中重要的組成部分，不僅是提升事業(yè)單位人力資源管理水平的重要途徑，也是事業(yè)單位穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。但是現(xiàn)階段激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源體系運(yùn)行的過程中，仍

4、然在諸多問題需要解決，相應(yīng)的激勵(lì)制度和政策難以有效落實(shí)，直接影響了事業(yè)單位人力資源管理工作的效率。三、事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的措施（一）遵循“以人為本”的激勵(lì)管理理念在事業(yè)單位的人力資源管理工作，應(yīng)當(dāng)遵循現(xiàn)代化管理的理念，即“以人為本”的管理理念，以此為激勵(lì)機(jī)制的實(shí)施和落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)層也要充分認(rèn)識(shí)激勵(lì)機(jī)制在人力資源管理中的重要性，然后在充分了解內(nèi)部員工的需求和工作情況的基礎(chǔ)上，制定公平合理的激勵(lì)措施，以此有效提升員工的工作積極性。此外，所建立的激勵(lì)管理機(jī)制，應(yīng)當(dāng)是一種減輕量化的措施，而不是機(jī)械死板管理的做法，要深刻貫徹落實(shí)“以人為本”的理念，增強(qiáng)與員工之間的

5、溝通，征求員工的意見，從而有效提升人力資源管理的水平，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。（二）采取多樣化的激勵(lì)措施激勵(lì)機(jī)制在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用，采取怎樣的激勵(lì)形式非常重要，切忌激勵(lì)形式單一，否則難以真正地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用和價(jià)值。在以往的激勵(lì)措施中，往往只是注重個(gè)人的物質(zhì)激勵(lì)，即通過工資、獎(jiǎng)金、福利等方式進(jìn)行激勵(lì)，但是忽視了員工的精神需求，也就是精神激勵(lì)，長(zhǎng)期下去，使得激勵(lì)機(jī)制失去其真正的意義。對(duì)此，為了更好地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，提高激勵(lì)機(jī)制的有效性，事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理中，應(yīng)當(dāng)采取多樣化的激勵(lì)措施，既要注重員工的物質(zhì)激勵(lì)，也要滿足員工的精神需求。同時(shí)，在充分了解員工的基本需求的基礎(chǔ)上，也要將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)有機(jī)結(jié)合，以此提升員工的工作熱情和工作積極性。除了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)之外，也要注重制度激勵(lì)和目標(biāo)激勵(lì)的作用，通過有效的管理制度、競(jìng)爭(zhēng)制度等措施，提升員工的職業(yè)素養(yǎng)，推動(dòng)人力資源管理工作順利開展，同時(shí)根據(jù)員工的實(shí)際情況制定合理的發(fā)展目標(biāo)，在目標(biāo)激勵(lì)的作用下，提升工作動(dòng)力，增強(qiáng)工作熱情，從而有效提升人力資源管理工作的效率。（三）完善績(jī)效考核制度要想充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，事業(yè)單位還需進(jìn)一步完善績(jī)效考核制度，將績(jī)效與激勵(lì)同步進(jìn)行，通過對(duì)員工的工作情況進(jìn)行全面的評(píng)價(jià)和考核，采取相應(yīng)的懲罰措施和激勵(lì)措施，促使員工在實(shí)際