公司年終工作總結(jié)集合4篇

1、【必備】公司年終工作總結(jié)集合4 篇總結(jié)就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習(xí)、工作或其完成狀況進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)，通過(guò)它可以正確生疏以往學(xué)習(xí)和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，讓我們抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)總結(jié)吧。我們?cè)撛趺磳?xiě)總結(jié)呢？ 下面是 為大家收集的公司年終工作總結(jié)5 篇，歡迎大家共享。20xx 已經(jīng)過(guò)去，不知不覺(jué)我已入司擔(dān)當(dāng)前臺(tái)工作將近9 個(gè)月，前臺(tái)沒(méi)有像公司業(yè)務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)等部門(mén)對(duì)公司進(jìn)展所作的貢獻(xiàn)大、直接，但公司既然設(shè)了這個(gè)崗位，領(lǐng)導(dǎo)必定認(rèn)為有其存在的必要性。通過(guò)思考，我認(rèn)為，不管哪一個(gè)崗位，不管從事哪一項(xiàng)工作，都是公司整體組織結(jié)構(gòu)中的一部分，都是為了公司的總體目標(biāo)而努力。在這9 個(gè)月的時(shí)間里我在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的關(guān)懷掛念下，

2、順當(dāng)完成了相應(yīng)的工作，固然也存在很多不足的地方需要改進(jìn)， 現(xiàn)將 20xx 年的工作作以下總結(jié)。一、前臺(tái)日常工作1、前臺(tái)接待接待人員是呈現(xiàn)公司形象的第一人，20xx 年 1 月入職至 12 月以來(lái)，從我嚴(yán)格依據(jù)公司要求，熱忱對(duì)待每一位來(lái)訪客戶(hù)，并指引到相關(guān)辦公室，對(duì)于上門(mén)推銷(xiāo)的業(yè)務(wù)人員，禮貌相迎并把其留下的有用名片、宣揚(yáng)冊(cè)整理歸檔，以便于以后工作的不時(shí)之需，近 9 個(gè)月來(lái)，共計(jì)接待用戶(hù)達(dá) 600 人次左右。2、電話接聽(tīng)轉(zhuǎn)接、傳真復(fù)印及信件分發(fā)認(rèn)真接聽(tīng)任何來(lái)電，精確率達(dá)到98%；能夠委婉并合理對(duì)待騷擾電話，提高工作效率；發(fā)傳真時(shí)留意對(duì)方有無(wú)收到，是否完整清楚。復(fù)印時(shí)留意復(fù)印的資料完整否，避開(kāi)復(fù)印資

3、料缺漏。如有信件也準(zhǔn)時(shí)交給了相關(guān)人員。3、臨時(shí)大事處理飲用水桶水發(fā)覺(jué)不夠時(shí)會(huì)準(zhǔn)時(shí)叫大河人家送水。前臺(tái)所需物品不夠時(shí)， 會(huì)準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)如：紙巾、復(fù)印紙、一次性紙懷等。打印機(jī)沒(méi)有墨時(shí)，會(huì)電話通知加墨業(yè)務(wù) 人員加墨。辦公電話費(fèi)用快用完時(shí)，提前去營(yíng)業(yè)廳預(yù)存。假如辦公室內(nèi)的物品壞了如：空調(diào) 開(kāi)關(guān)，衛(wèi)生間燈，會(huì)準(zhǔn)時(shí)打電話給國(guó)企物業(yè)，讓物業(yè)師傅查看緣由，需要自己買(mǎi)的設(shè)備自己 買(mǎi)后讓物業(yè)師傅安裝；交換機(jī)考勤機(jī)故障問(wèn)題直接聯(lián)系商家售后解決，電話線路有問(wèn)題求助 電信局解決等?？傊?，遇到問(wèn)題都會(huì)準(zhǔn)時(shí)想方法解決。二、綜合事務(wù)工作1、房間、機(jī)票車(chē)票及生日蛋糕預(yù)訂項(xiàng)目部人員出差需要訂車(chē)票或機(jī)票時(shí)我會(huì)準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系票務(wù)，并持續(xù)跟

4、蹤直至車(chē)票送到公司，以 影響到出差人員行程；到目前為止累計(jì)訂票70 張左右。對(duì)于來(lái)鄭州出差需要訂房間的領(lǐng)導(dǎo)或同事，訂好房間后我會(huì)短信或電話給領(lǐng)導(dǎo)或同事確認(rèn)酒店具體信息；還有就是員工生日蛋糕預(yù)訂，預(yù)訂前一天會(huì)我與員工確認(rèn)時(shí)間，生日當(dāng)天告知王xx 在 oa 上發(fā)生日祝福，20xx 年累計(jì)訂生日蛋糕 17 個(gè)。2、文檔歸整及辦事處資產(chǎn)登記從項(xiàng)目部人員接手的培訓(xùn)資料、確認(rèn)單都用檔案袋分門(mén)別 類(lèi)的歸整起來(lái)；辦事處新購(gòu)買(mǎi)的書(shū)籍會(huì)讓張利先蓋章，再進(jìn)行編號(hào)，以便于資產(chǎn)治理，現(xiàn)辦 事處書(shū)籍累計(jì)已有 37 本；其它的辦公設(shè)備（如筆記本、光驅(qū)、插座等）也都有具體登記，員工借用時(shí)也都依公司規(guī)定簽名登記。3、考勤統(tǒng)計(jì)每

5、月 25 號(hào)之前從考勤機(jī)中導(dǎo)出考勤明細(xì)，不清楚的地方發(fā)郵件與大家核對(duì)， 再進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，都能夠按時(shí)發(fā)給王蘭瑩。4、組織員工活動(dòng)每周三下午 5 點(diǎn)組織員工去農(nóng)大活動(dòng)，通過(guò)活動(dòng)提高大家團(tuán)隊(duì)意識(shí)，并很好的熬煉了身體，近段天氣較冷，情愿出去的活動(dòng)人數(shù)也在削減，期間組織過(guò)一次乒乓球競(jìng)賽，但效果是不是特別抱負(fù)，這也是一方面以后需要改進(jìn)的地方。三、其它工作在完成本職工作的同時(shí)，也幫忙協(xié)作完成其它部門(mén)的工作。如幫忙軟件項(xiàng)目部人員裝訂項(xiàng)目文檔；幫忙營(yíng)銷(xiāo)部薛義明，與他一起給客戶(hù)送禮品，制作標(biāo)書(shū)等。在這個(gè)過(guò)程中自己同時(shí)也獲得了一些新的學(xué)問(wèn)。四、工作中的不足1、選購(gòu)辦公用品時(shí)沒(méi)有能夠很好地方案，想得不夠全面，只看到眼

6、前缺的，這點(diǎn)需要自己以后多認(rèn)真，多操勞。2、考勤統(tǒng)計(jì)過(guò)程中存在過(guò)失誤，雖然當(dāng)時(shí)已改正過(guò)來(lái)，沒(méi)有造成大的影響，但是這也提示了我細(xì)心的重要性，考勤做出來(lái)后，肯定要認(rèn)真檢查一遍，確認(rèn)精確后再發(fā)出去，還有一些同類(lèi)型的信件也是一樣，發(fā)出去了有錯(cuò)誤再修改重發(fā)很簡(jiǎn)潔讓別人認(rèn)為你就是個(gè)馬虎大意的人，雖然這種錯(cuò)誤只是間或，但也肯定要盡量避開(kāi)。3、接近冬天組織室外活動(dòng)的效果很不好，中間也與張利商量一起在室內(nèi)活動(dòng)，給大家提 供象棋、跳棋等適合室內(nèi)玩的活動(dòng)，并組織實(shí)施過(guò)，但是這樣還是達(dá)不到戶(hù)外運(yùn)動(dòng)的效果， 對(duì)于觸決這種狀況的方法也還在考慮之中。五、20xx 年工作方案1、提高自身的主動(dòng)性及溝通力量，多認(rèn)真，細(xì)心，各方

7、面周全考慮，以便更好地完成工作。2、加強(qiáng)與公司各部門(mén)的溝通。了解公司的進(jìn)展?fàn)顩r和各部門(mén)的工作內(nèi)容，有了這些學(xué)問(wèn) 儲(chǔ)備，一方面能準(zhǔn)時(shí)精確地回答客戶(hù)的問(wèn)題，精確地轉(zhuǎn)接電話；或者在力所能及的范圍內(nèi)， 簡(jiǎn)要回答客戶(hù)的問(wèn)題。在過(guò)去的將近一年中，我特別要感謝張利對(duì)我的掛念，她熱心急躁教我很多，也對(duì)我很信任，我為有這樣的同事而感到榮幸，也為在這樣一個(gè)優(yōu)待員工的公司而傲慢，20xx 迎 20xx 辭現(xiàn)在已是新的一年，在這一年里我要腳踏實(shí)地，認(rèn)真地完成自己的工作，為公司進(jìn)展盡一份自己的綿薄之力！隨著 20xx 年的悄然來(lái)臨，預(yù)示著 20xx 年已經(jīng)成為歷史。在過(guò)去的這一年里，綠源公司在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)下，全體

8、員工的共同努力下，秉承初衷，克服困難，大膽改革，團(tuán)結(jié)合作，在一一年畫(huà)了一個(gè)比較滿(mǎn)足的句號(hào)。第一部分 完成工作狀況一、與山東六和集團(tuán)的成功合作結(jié)合公司基本條件和實(shí)際狀況，打破慣性思維，拓寬視野，凡是有利于公司進(jìn)展的，農(nóng)夫增收的項(xiàng)目都是可以去實(shí)踐的。與山東六和集團(tuán)的項(xiàng)目就是經(jīng)過(guò)我們認(rèn)真爭(zhēng)辯，實(shí)地相互考察，并堅(jiān)持努力爭(zhēng)取來(lái)的。我們辰翔集團(tuán)公司是以房地產(chǎn)而有名的，對(duì)于綠源公司具備的先天條件，六和集團(tuán)不是太了解，為了項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)，公司先期做了大量的預(yù)備工作。我們先以建立養(yǎng)殖基地為基礎(chǔ)爭(zhēng)取合作，接著溝通聊城片區(qū)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合市相關(guān)部門(mén)（養(yǎng)殖事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)、進(jìn)展建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)），最終憑借我們的堅(jiān)持、真誠(chéng)及良好的環(huán)境條件最

9、終拿下了這個(gè)項(xiàng)目并 簽訂了投資協(xié)議書(shū)，其中項(xiàng)目的內(nèi)容包括：種鴨場(chǎng)的規(guī)模為 3000 單元，包括五個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)和一個(gè)孵化場(chǎng)。中國(guó)是肉鴨養(yǎng)殖大國(guó)，占世界肉鴨產(chǎn)量的 75%。近幾年，隨著肉鴨烹飪技術(shù)的提高，以及鴨肉較高，較平安的養(yǎng)分特點(diǎn)影響，肉鴨產(chǎn)量正以每年510%的速度增長(zhǎng)，進(jìn)展前景可觀，最主要是養(yǎng)鴨投資少、周轉(zhuǎn)快、抗病強(qiáng)、易治理。一畝地可飼養(yǎng)20xx 只肉鴨，每年出欄 1.2 萬(wàn)只肉鴨，1 只利潤(rùn) 1.52.0元，可創(chuàng)利潤(rùn) 1.82.4 萬(wàn)元。一般單棚規(guī)?？绅B(yǎng)殖肉鴨 5000 只，投資 45 萬(wàn)元， 每年出欄 4 萬(wàn)只左右，年平均收入 12 萬(wàn)元左右，年平均獲利潤(rùn) 67 萬(wàn)元，是我們農(nóng)戶(hù)發(fā)家致富的好

10、方法、公司進(jìn)展的好途徑！在手續(xù)的困難跑辦和選址的進(jìn)行中，雖然我們經(jīng)常會(huì)遇到困難，但絲毫不會(huì)影響我們的干勁兒；雖然步步維艱，但我們堅(jiān)信方法總比困難多，所以項(xiàng)目正在預(yù)期進(jìn)行時(shí)。六和項(xiàng)目的成功落實(shí)為我公司的后續(xù)進(jìn)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二、冬棗的采摘、加工和銷(xiāo)售集團(tuán)成立我公司的初衷是群眾致富、公司進(jìn)展、造福于民、帶動(dòng)一方。公司最初的定位是棗業(yè)，現(xiàn)在我園區(qū)的棗樹(shù)大部分也已成林，但幾年下來(lái)并未達(dá)到預(yù)期的效果，我們探究緣由，尋求方法，逐步改進(jìn)，但我們深刻明白改革的前提條件就是冬棗的銷(xiāo)售，只有在今年的冬棗銷(xiāo)售打一場(chǎng)秀麗仗，才會(huì)為我們以后的改革奠定基礎(chǔ)，因此我公司領(lǐng)導(dǎo)極其重視這次冬棗采摘、加工和銷(xiāo)售一系列工作。銷(xiāo)售的

11、前提是質(zhì)量，所以必需把好質(zhì)量關(guān)。在冬棗采摘前期、中期和后期，領(lǐng)導(dǎo)支配工作組人員和原廠職工做充實(shí)的預(yù)備工作，包括：從山東特地請(qǐng)技術(shù)人員給我們進(jìn)行培訓(xùn)、走入田間現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、細(xì)分小分隊(duì)走進(jìn)棗園同勞動(dòng)邊指導(dǎo)并監(jiān)督， 多次重要預(yù)備會(huì)、采摘和選棗時(shí)必需帶上手套、摘下的冬棗放在陰涼處并用遮蓋物蒙住、冷庫(kù)的溫度嚴(yán)格把握等等。為了適應(yīng)銷(xiāo)售，冬棗的等級(jí)也分的很細(xì)致，包括：青棗、軟棗、爛棗、一級(jí)棗、二級(jí)棗直至五級(jí)棗（其中四、五級(jí)屬于標(biāo)準(zhǔn)等外級(jí)。）冬棗采摘后就必需進(jìn)行加工分揀，所以我們不分休息日，節(jié)假日，每天堅(jiān)持工作十幾個(gè)小時(shí)，公司上下齊動(dòng)手，保證在最佳時(shí)間、最短的時(shí)間里分揀完畢。我們遺忘了時(shí)間，遺忘了疲乏，當(dāng)時(shí)的氛圍

12、可謂是熱火朝天，親如一家人，心里都是暖暖的。往年我們都會(huì)收獲大量的冬棗，但就由于銷(xiāo)售沒(méi)有跟上，因此沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的收益，打擊了農(nóng)戶(hù)的主動(dòng)，削減了員工的干勁兒，我們深知銷(xiāo)售的重中之重。公司立下軍令狀，不管今年實(shí)行任何方法，都要把大家辛苦收獲的冬棗銷(xiāo)售完畢。我們坐在一起集思廣益，權(quán)衡利弊，由于以往沒(méi)有銷(xiāo)售閱歷，我們打算選取多種方案同時(shí)進(jìn)行，主要是山東沾化市場(chǎng)和邯鄲本地市場(chǎng)，先鋪開(kāi)再針對(duì)。公司銷(xiāo)售人員帶著各種棗樣品早出晚歸，對(duì)邯鄲集貿(mào)市場(chǎng)進(jìn)行地毯式推銷(xiāo)，不愿漏掉任何一角、放棄任何一家；分散的攤位打開(kāi)后，同時(shí)我們又把眼光放到 邯鄲最大的食品公司美食林和陽(yáng)光集團(tuán)，經(jīng)過(guò)努力我們與美食林建立合作關(guān)系，今年市場(chǎng)

13、的 打開(kāi)，為我們明年的銷(xiāo)售做好了鋪墊。固然，事事都有兩面性，通過(guò)今年的銷(xiāo)售，尤其是山 東沾化的銷(xiāo)售經(jīng)受，使我們了解到咱們的冬棗在質(zhì)量上的不足之處和到底適合怎樣的銷(xiāo)售環(huán) 境，無(wú)論怎樣，只有了解我公司冬棗的優(yōu)勢(shì)和略勢(shì)，才會(huì)為明年的銷(xiāo)售打好基礎(chǔ)，少走彎路。20xx 年冬棗回收 122305.5 斤，其中 13 等級(jí)內(nèi) 38 6 斤，占總量 32%；等外、青棗、軟棗、爛棗共 83529.5 斤，占總量 68%；贊皇棗 456863 斤。棗產(chǎn)品營(yíng)業(yè)總收入 050.2 元。三、油料作物的回收。除了棗產(chǎn)品，油料作物也是我公司重要組成部分。回收工作要有序、要嚴(yán)謹(jǐn)、要公正、要快速。公司領(lǐng)導(dǎo)多次開(kāi)會(huì)爭(zhēng)辯爭(zhēng)辯，最終

14、由工作組牽頭，原廠領(lǐng)導(dǎo)、督察和保安一起擔(dān)當(dāng)起這次重要的回收工作。回收期間，大家連續(xù)“冬棗精神”齊動(dòng)手，進(jìn)行晾曬和篩選。回收工作順當(dāng)完成，芝麻：742 斤；黃豆 52987.4 斤；花生 24601.2 斤。我們跑市場(chǎng)，做比較， 針對(duì)自己的農(nóng)產(chǎn)品實(shí)際狀況，制定出可制造最大效益的銷(xiāo)售方案，該銷(xiāo)售的銷(xiāo)售，該榨油的榨油，油料作物營(yíng)業(yè)總收入 100632 元，出油 7.5 斤。其中榨的花生油我們還會(huì)依據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)精神作為福利發(fā)放給員工，讓大家吃上放心油。在這次回收過(guò)程中，團(tuán)結(jié)合作精神表現(xiàn)的淋漓盡致，員工的心彼此靠近了，領(lǐng)導(dǎo)在各場(chǎng)之間建立了威信，信任度提高了，這對(duì)我們下邊工作的開(kāi)展起到舉足輕重的作用。四、各

15、廠區(qū)新栽樹(shù)木的排查依據(jù)公司承包責(zé)任狀和年初領(lǐng)導(dǎo)工作會(huì)議的要求，對(duì)各場(chǎng)今年新栽樹(shù)木進(jìn)行排查清點(diǎn)。把握季節(jié)，認(rèn)真對(duì)待，每棵過(guò)手，負(fù)責(zé)到底是這回工作的宗旨，工作組人員帶領(lǐng)大家一起深化田間地頭，親自清點(diǎn)，相互監(jiān)督，不產(chǎn)生死角，每一處都必需走進(jìn)認(rèn)真核查，現(xiàn)場(chǎng)雙方認(rèn)可簽字。20xx 年種植狀況為楊樹(shù) 23388 棵；核桃樹(shù) 00 棵；黑棗樹(shù) 97 棵；椿樹(shù) 10 棵；柳樹(shù)45 棵；槐樹(shù) 1 棵；榕樹(shù) 18 棵；白蠟樹(shù) 48 棵；柏樹(shù) 114 棵；觀光樹(shù) 棵；桃樹(shù)和蘋(píng)果樹(shù)1463 棵；移栽棗樹(shù) 2853 棵；補(bǔ)栽棗樹(shù) 717 棵；移栽黑棗樹(shù) 347 棵；嫁接棗樹(shù) 86 棵；葡萄樹(shù) 69 棵；紅梨樹(shù) 64 棵

16、。共計(jì)果樹(shù) 38096 棵，其它 23920 棵。五、改造廠風(fēng)廠貌公司環(huán)境既代表公司的形象也是員工工作的基本條件。公司領(lǐng)導(dǎo)親自指揮，員工一起動(dòng)手，在最短的時(shí)間、以最低的成本，從道路鋪墊、路牌安裝、院墻宣揚(yáng)、綠化環(huán)境到會(huì)議室、 會(huì)客室、餐廳、廚房及衛(wèi)生間的改造都一一進(jìn)行完善，真可謂低成本高效果，大家工作的環(huán)境提高了，公司的形象轉(zhuǎn)變了。沒(méi)有法規(guī)不成方圓。在集團(tuán)工作組的帶領(lǐng)下，辦公室重新制定各項(xiàng)規(guī)章制度和方法，包括考勤制度、車(chē)輛治理制度、餐廳治理制度、部門(mén)職責(zé)等等，通過(guò)具體工作帶動(dòng)原廠員工， 扭轉(zhuǎn)過(guò)去松散的.工作狀態(tài)、混亂的治理局面、和企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境。其次部分總結(jié)閱歷、制定任務(wù)秉承公司成立初衷，依據(jù)

17、五年進(jìn)展綱要，去其糟粕、取其精華、總結(jié)閱歷、制定任務(wù)。一、治理體質(zhì)改革。治理體制的變革是順當(dāng)開(kāi)展各項(xiàng)工作的龍頭，打造團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、高效的治理團(tuán)隊(duì)是當(dāng)務(wù)之急，重中之重。首先在企業(yè)內(nèi)部推行扁平化治理模式，治理機(jī)構(gòu)的設(shè)置要有用、要精干。對(duì)現(xiàn)有人員要優(yōu)化組合，減負(fù)增效，對(duì)專(zhuān)業(yè)人才要聘請(qǐng)和培育同步進(jìn)行，同時(shí)在人才儲(chǔ)備上集團(tuán)要賜予支持。二是要盡快建立企業(yè)規(guī)范的治理機(jī)制，在執(zhí)行力和運(yùn)行效率方面打個(gè)翻身仗，如：建立領(lǐng)導(dǎo)班子的碰頭會(huì)，治理層的周例會(huì)，相關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)的專(zhuān)題會(huì)，月總結(jié)評(píng)比等例會(huì)制度。再如：嚴(yán)明勞動(dòng)紀(jì)律、加強(qiáng)考勤和薪酬的治理，殺歪風(fēng)，樹(shù)正氣，轉(zhuǎn)變企業(yè)內(nèi)部環(huán)境。三是建立民主的決策機(jī)制，公司的重大決策

18、和調(diào)整要集思廣益，充分論證， 民主集中，避開(kāi)消滅重大決策失誤。二、整合土地、考察新項(xiàng)目、招商引資成立專(zhuān)項(xiàng)小組，整理合并插塊地，針對(duì)實(shí)際狀況，制定收購(gòu)合并方案；結(jié)合土地現(xiàn)狀， 依據(jù)現(xiàn)有農(nóng)林作物的布局狀況，對(duì)農(nóng)作物的品種、樹(shù)齡、成活率、行距等，進(jìn)行科學(xué)合理的整合。依據(jù)自身土地狀況多考察多走訪，考察新項(xiàng)目，要求高收益、周期短、見(jiàn)效快、易轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)作物。例如：種植中草藥，像苜蓿草、今年對(duì)于“年輕”的 xx 市 xx 旅行社有限公司來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)和壯大的一年，也是迎接挑戰(zhàn)、自我加壓、探究旅游新課題的一年?；厥走^(guò)去的一年，我們?cè)?xx 市旅游局、禪城區(qū)旅游局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室部門(mén)的親切關(guān)懷和鼎力支持下，在全

19、體員工的奮力拼搏下，取得了肯定的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。一、內(nèi)部改革脫胎換骨，隊(duì)伍建設(shè)卓越成效一個(gè)企業(yè)假如沒(méi)有一支素養(yǎng)高，業(yè)務(wù)力量過(guò)硬的職工隊(duì)伍，任何的先進(jìn)治理都難以實(shí)現(xiàn)， 進(jìn)展和壯大更是無(wú)從談起。在 20xx 年是xx 市 xx 旅行社有限公司內(nèi)部改革卓有成效的一年。我公司在以專(zhuān)科旅游學(xué)校為新穎血液，社會(huì)優(yōu)秀資深旅游從業(yè)員為骨干，在短短一年內(nèi)我公 司從無(wú)到有，從小到大，至今已有干部職工100 多人，使企業(yè)步入了飛速的進(jìn)展軌道。二、搶占xx 旅游市場(chǎng)占有份額20xx 年全年我公司國(guó)內(nèi)旅游收入達(dá)：72， 6， 6、00 元。組織 xx 游客出游 119，529 人次。并增設(shè)大瀝、樂(lè)從、里水三個(gè)營(yíng)業(yè) 點(diǎn)，在短短

20、半年內(nèi)營(yíng)業(yè) 點(diǎn)增致 10 個(gè)，遍布xx 五區(qū)。三、公司屢獲殊榮，省內(nèi)游屢創(chuàng)佳績(jī)我公司曾獲珠江時(shí)報(bào)等媒體評(píng)為xx 最受歡迎外地品牌旅行社稱(chēng)號(hào)。且在旅游局的倡議下， 每月均推出各款特色鄉(xiāng)村游，全年組團(tuán)出游累計(jì)過(guò)萬(wàn)人，并在20xx 年 11 月 19 日協(xié)同xx 日?qǐng)?bào)旅游俱樂(lè)部等單位，同xx 旅、xx 旅一起成功組辦了“xx 一環(huán)萬(wàn)人游”活動(dòng)。回憶過(guò)去的一年，我們?nèi)〉昧艘恍┏晒?，每一個(gè)進(jìn)展和進(jìn)步，都與各級(jí)旅游局相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和全體員工的樂(lè)觀努力分不開(kāi)的，但我們深知：工作中還存在很多不足，離寬敞游客的要求還有差距。新的一年，面臨新的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，我們將以：以文化帶動(dòng)旅游，以服務(wù)鑄就品牌，以質(zhì)量贏得市

21、場(chǎng)，以創(chuàng)新引領(lǐng)業(yè)界的公司宗旨為指導(dǎo)，以專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，專(zhuān)家品質(zhì)為工作指針，興奮精神，鼓足干勁，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，以昂揚(yáng)的斗志，飽滿(mǎn)的熱忱，勵(lì)精圖治，為實(shí)現(xiàn)xx 市南湖旅行社有限公司業(yè)績(jī)?cè)倥市赂叨ぷ鳌?0xx 年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和部署下，企劃部領(lǐng)導(dǎo)班子和全部員工各司其職、團(tuán)結(jié)努力，頂住了工作壓力加大、員工調(diào)整等壓力，較好的完成了 20xx 年的各項(xiàng)工作，現(xiàn)總結(jié)如下：一、主要工作狀況（一）、企業(yè)治理和統(tǒng)計(jì)工作1、完成了各生產(chǎn)單位、部室 20xx 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況考核和20xx 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書(shū)簽訂工作。2、完成了公司機(jī)構(gòu)調(diào)整，并對(duì)部室職責(zé)、考核指標(biāo)和方法做出修訂。3、完成月度考核工作

22、，修訂相關(guān)考核規(guī)定。4、制訂、修訂相關(guān)制度。依據(jù)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)需要，主要出臺(tái)了新的規(guī)章制度。5、生產(chǎn)治理詢(xún)問(wèn)。去年我公司與 xxx 達(dá)成了治理詢(xún)問(wèn)協(xié)議。上半年企劃部牽頭協(xié)作該治理詢(xún)問(wèn)小組來(lái)我公司調(diào)研，目前已完成xxx。6、xxxx 盡職調(diào)查工作。上半年企劃部牽頭協(xié)作xxx 盡職調(diào)查事宜，做了大量細(xì)致的信息收集、匯總、整理工作。7、xxx 轉(zhuǎn)讓事宜。上半年，企劃部牽頭就xxx 轉(zhuǎn)讓事宜與相關(guān)單位進(jìn)行了多次協(xié)商和研討。8、搬遷改造相關(guān)項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤。9、組織召開(kāi)多次加強(qiáng)治理爭(zhēng)辯會(huì)。10、組織治理服務(wù)隊(duì)走訪各子（分）公司、分廠。11、完成產(chǎn)品報(bào)產(chǎn)、質(zhì)檢流程調(diào)研工作。12、依據(jù)新統(tǒng)計(jì)法的要求，準(zhǔn)時(shí)、精確報(bào)送各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。13、完成省統(tǒng)計(jì)局的科技統(tǒng)計(jì)普查工作。14、20xx 年底內(nèi)容地圖，組織公司相關(guān)部門(mén)的統(tǒng)計(jì)員參與市統(tǒng)計(jì)局的年報(bào)會(huì)學(xué)習(xí)。（二）、項(xiàng)目治理和規(guī)劃工作1、以國(guó)家重大項(xiàng)目工程、重點(diǎn)行業(yè)領(lǐng)域急需裝備為依托，xxxxxx 在20xx年度申報(bào)的xxxx。2、組織完成了xxxx 的申報(bào)和籌劃工作。組織協(xié)調(diào)技術(shù)中心、工藝部、行業(yè)協(xié)會(huì)等相關(guān)單位，成立 xxxx 申報(bào)工作組，多次組織和邀請(qǐng)華科大院士、專(zhuān)家