健身俱樂部經(jīng)營(yíng)的幾大難題及解決方法

1、健身俱樂部經(jīng)營(yíng)的幾大難題及解決方法-標(biāo)準(zhǔn)化文件發(fā)布號(hào)：（9456-euatwk-mwub-wunn-innul-ddqty-kii健身俱樂部經(jīng)營(yíng)的幾大難題及解決方法隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平的不斷提高，最近幾年國(guó)內(nèi)健身房各地大量開辦，各健身房之間的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，而競(jìng)爭(zhēng)也將更多的體現(xiàn)在服務(wù)上，因?yàn)榻∩硇袠I(yè)也是服務(wù)行業(yè)的一種，器械以及俱樂部的裝修只是基本條件，人員才是俱樂部競(jìng)爭(zhēng)的充分條件，才是俱樂部的核心所在。就像一個(gè)裝修豪華高檔的歌劇院，如果沒有高素質(zhì)的演員以及工作人員，再高檔的地方也只是一個(gè)擺設(shè)而已。俱樂部需要在顧客心中不斷樹立“滿意度”，在俱樂部經(jīng)營(yíng)上要實(shí)行“開放式”經(jīng)營(yíng)，在管理上

2、要實(shí)行“人性化”管理，在營(yíng)銷上要實(shí)行“整合式” 營(yíng)銷，這樣才可以使你的俱樂部在同行業(yè)中脫穎而出。現(xiàn)將俱樂部常見的幾大問題(部分)分析如下：一、會(huì)籍顧問流動(dòng)性大主要原因是很多的經(jīng)營(yíng)者不重視會(huì)籍顧問，薪金制度、管理制度不健全，不注重培養(yǎng)人才，導(dǎo)致會(huì)籍顧問流動(dòng)性大，招一批，走一批。很多的經(jīng)營(yíng)者覺得只要對(duì)俱樂部的幾個(gè)教練好，生意是教練做上去的，其實(shí)這種觀念是錯(cuò)誤的，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的角度來講，效益的好壞取決與“功在管理，敗在業(yè)務(wù)”，如果你想俱樂部良性的經(jīng)營(yíng)下去，就必須要有一批高素質(zhì)的會(huì)籍顧問，因?yàn)樗麄兪蔷銟凡康臉蛄?，他們也是俱樂部生命力的一部分他們?cè)谕鈬茝V時(shí)，代表的是俱樂部的形象，在俱樂部?jī)?nèi)帶客參觀和買卡

3、時(shí)更是分外重要，他們要讓到訪者很好的了解俱樂部，對(duì)俱樂部感興趣，他們是俱樂部業(yè)務(wù)很重要的一部分，會(huì)員入會(huì)后的跟近工作也需要他們?nèi)ズ芎玫耐瓿桑晕姨嵋韵陆ㄗh供各俱樂部管理者參考：1、 俱樂部要認(rèn)識(shí)到會(huì)籍顧問在俱樂部的重要性，要給他們一個(gè)很好的定位，建立一套完整、有激勵(lì)的薪金制度。2、 要培養(yǎng)健身顧問的專業(yè)性、健身常識(shí)、服務(wù)技巧、溝通能力、業(yè)務(wù)技巧、心態(tài)培訓(xùn)以及對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。3、 俱樂部要建立一套完整的業(yè)務(wù)體系，讓會(huì)籍顧問知道做什么，該怎么做。4、 培養(yǎng)一個(gè)合格的會(huì)籍顧問不是一天兩天的事情，要不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷培訓(xùn)，提高他們的綜合能力， 而不是業(yè)績(jī)不好就要吵他們的魷魚， 這樣會(huì)讓員工在擔(dān)驚受怕

4、中工作，會(huì)導(dǎo)致他們跳槽，我們要讓會(huì)籍顧問能在俱樂部?jī)?nèi)不斷的學(xué)到新的東西，要不斷鼓勵(lì)他們，讓員工有歸屬感。5、 俱樂部要給優(yōu)秀的會(huì)籍顧問發(fā)展的空間，能在俱樂部找到收獲感、成就感以及對(duì)俱樂部的忠誠(chéng)度?！安幌氘?dāng)將軍的士兵不是好士兵”所以好的苗子我們要提拔，要讓他們覺得俱樂部是重視他們的。對(duì)于會(huì)籍顧問而言，我也提以下建議：1、 對(duì)企業(yè)要有忠誠(chéng)度，不能覺得自己有點(diǎn)本事了就不斷跳槽，不斷向俱樂部提要求，這樣只會(huì)讓管理者討厭你，會(huì)在一個(gè)合適的時(shí)機(jī)叫你滾蛋，到頭來你可能會(huì)落得一個(gè)“喪家犬”的下場(chǎng)，不得不遺憾的退出健身行業(yè)。2、 健身行業(yè)是 21 世紀(jì)的朝陽行業(yè)，是陽光的、青春的，活力的行業(yè)，所以會(huì)籍顧問要不斷

5、提高自身素質(zhì)，讓你的客戶從第一次握手開始給客戶良好的感覺，讓他們喜歡你，信任你。3、 做會(huì)籍顧問要有很強(qiáng)的企圖心和挑戰(zhàn)心態(tài)，不怕挫折，要有很強(qiáng)的目的性，即要有“我一定要” 的心態(tài)。4、 會(huì)籍顧問要做到“幫助你的客戶得到他所想得到的東西”要用自己的專業(yè)性、熱情來打動(dòng)你的客戶， 有針對(duì)性的介紹俱樂部的健身項(xiàng)目和服務(wù)，幫助他們下決心，告訴他們你能幫助他們堅(jiān)持健身，這時(shí)候價(jià)格已經(jīng)不是最重要的。5、 會(huì)籍顧問要不斷培養(yǎng)自身的溝通能力，學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，這樣你在和客戶溝通時(shí)才有話題，才能與客戶找到共同點(diǎn)，他們才會(huì)更加喜歡你，信任你。會(huì)籍顧問要定期打電話回訪、問候你的客戶，對(duì)于間斷訓(xùn)練的會(huì)員，不是他們不來就是

6、俱樂部賺了，更要加倍關(guān)心他們，提醒他們堅(jiān)持健身，讓你的會(huì)員感覺到你3在真正的關(guān)心他們。跟進(jìn)會(huì)員要有計(jì)劃、有安排性的進(jìn)行，而不是想起來了就給某某會(huì)員一個(gè)電話、短信。二、 教練流動(dòng)性大1、 首先一部分原因是俱樂部管理人員在面試教練的時(shí)候不要只注重教練的身材、上課水平及帶課氛圍， 更應(yīng)該注重的是人品和教練的綜合素質(zhì)，其次再是工作能力。另一部分是有的教練品德有問題，覺得自己在俱樂部有這么的會(huì)員喜歡，不服從俱樂部管理，經(jīng)常遲到，每次都要等到快開課的時(shí)候才到俱樂部，甚至在俱樂部打架，向會(huì)員要東西、借錢，在外面鬧事，給俱樂部帶來很不好的聲譽(yù)。另外值得一提的是，在面試教練的時(shí)候一定要有教練員資格證書，有的俱樂

7、部的教練是半路出家的，專業(yè)水平不過關(guān)，潛在的危險(xiǎn)是給會(huì)員的信任度低，給俱樂部不斷造成損失。2、 俱樂部老板也要經(jīng)常在本俱樂部參加健身活動(dòng)，養(yǎng)成健身的習(xí)慣，多了解健身，這樣做不但可以和自己的工作人員能很好溝通，更能了解會(huì)員的感受，找到俱樂部的不足，更在面試教練人員的時(shí)候能很好了解教練員的專業(yè)水平。有很多健身房的老板是自己開健身房而自己不健身、不了解健身，一是覺得讓會(huì)員知道自己是健身房的老板不好，二是覺得只要我雇傭的工人懂就行了，殊不知這樣做是很危險(xiǎn)的，就好比開飯店的老板不在自己飯店吃飯一樣。3、 俱樂部要有一套完整合理的薪金制度，管理人員要充分利用工資、獎(jiǎng)金、福利等“杠桿”來調(diào)動(dòng)員工的積極性，促

8、使員工努力工作，工作之余，那怕是老板、經(jīng)理一句簡(jiǎn)單的問候，也能讓員工有種滿足感。4、 有的健身俱樂部的老板認(rèn)為跳操教練要經(jīng)常更換，這樣才能給員工壓力、動(dòng)力，給會(huì)員新鮮感，殊不知道這樣做在健身俱樂部經(jīng)營(yíng)中是很危險(xiǎn)的操作，不但讓員工覺得沒有安全感，更讓會(huì)員覺得俱樂部更換教練太頻繁，讓會(huì)員難以適應(yīng)，因?yàn)樗齻兒芏嘁呀?jīng)習(xí)慣某某教練帶操，“ 喜歡”某某教練；如果要更換教練的話，除非是這個(gè)教練本身綜合素質(zhì)差或者是絕大多數(shù)會(huì)員反映不喜歡某某教練， 否則不要輕易更換教練。 而俱樂部要做的是注重教練人員的培訓(xùn)，要讓教練經(jīng)常接觸到新鮮的東西，教練要有計(jì)劃性、周期性的變換操種、更換音樂，這樣做不但可以給員工一種歸屬感

9、，更能讓教練在會(huì)員心中樹立良好的形象，更能留住老會(huì)員。5、 俱樂部要不斷開展會(huì)員活動(dòng)，不但豐富了員工生活，更讓會(huì)員感覺到俱樂部花樣多，也能在諸多活動(dòng)中放松、體驗(yàn)人生快樂，還能交到更多的朋友。例如：情人節(jié)舉辦“單身派對(duì)”，會(huì)員生日 porty，戶外游，周年慶，能夠提升會(huì)員素質(zhì)的各種講座，鬼節(jié)“面具 porty”等等活動(dòng) ；開展會(huì)員活動(dòng)一定要有計(jì)劃性、周期性，不能這個(gè)月做一個(gè)活動(dòng)后要等幾個(gè)月才做一次，如果俱樂部經(jīng)常做活動(dòng)，參加的會(huì)員也會(huì)不斷增多，也會(huì)給俱樂部帶來更多的新會(huì)員。有的俱樂部營(yíng)銷人員缺乏，要么是想做活動(dòng)缺乏相關(guān)人才，要么是只是看見別的俱樂部做了活動(dòng)，他也跟著做。6、 俱樂部教練也要不斷提

10、高自身的綜合素質(zhì)，適時(shí)了解新的健身常識(shí)、新的健身流行趨勢(shì)，這樣才不會(huì)被淘汰。三、老會(huì)員流失嚴(yán)重很多俱樂部管理者認(rèn)為，只要會(huì)員交了錢，來不來沒關(guān)系，不來反而減少了俱樂部開支，其實(shí)這是一個(gè)致命的錯(cuò)誤。其實(shí)俱樂部真正重視的不應(yīng)該只重視賺錢，而是要注重會(huì)員的健康以及需求。實(shí)際上老會(huì)員的卡使用頻率高，就代表對(duì)俱樂部的滿意度不錯(cuò)，如果經(jīng)營(yíng)者能好好利用他們，加上會(huì)員推薦計(jì)劃話， 會(huì)給俱樂部帶來無窮的新會(huì)員，更能在會(huì)員心中樹立良好的口碑。對(duì)于那些間斷訓(xùn)練的會(huì)員更要提醒他們堅(jiān)持鍛煉，讓會(huì)員感覺到你關(guān)心的是他們的健康，而不是錢。再者，很多俱樂部在老會(huì)員續(xù)卡時(shí)處理不當(dāng)，得罪老會(huì)員，其實(shí)你得罪的不是那幾個(gè)少數(shù)會(huì)員，很

11、可能你得罪的是一大批會(huì)員。我們?cè)谔幚砝蠒?huì)員續(xù)卡時(shí)要多考慮他們的感受，因?yàn)樗麄冇X得自己是老會(huì)員了，是俱樂部的老朋友了， 應(yīng)該要比新會(huì)員有優(yōu)惠，所以我們要給予他們優(yōu)惠續(xù)卡，甚至是原來的價(jià)格續(xù)卡，對(duì)于那些來的頻率不高的會(huì)員，我們要給予補(bǔ)償式續(xù)卡（例如：續(xù)卡時(shí)在原時(shí)間的基礎(chǔ)上再贈(zèng)送時(shí)間），這樣做的好處是你留住了一批忠實(shí)的會(huì)員，他們是你俱樂部重要的財(cái)富。四、 盲目降價(jià)很多俱樂部在經(jīng)營(yíng)的過程當(dāng)中，經(jīng)常會(huì)犯的一個(gè)錯(cuò)誤就是降價(jià)，甚至不斷降價(jià)，在同一個(gè)市場(chǎng)有大的健身房也有小的健身房，有的健身房想不斷擴(kuò)大自己的市場(chǎng)占有份額和盡快收回成本，就以低價(jià)格吸引會(huì)員，不考慮俱樂部的容量、投資成本、每月維持經(jīng)營(yíng)的開支和會(huì)員的

12、感受，覺得自己可以先掌握這個(gè)市場(chǎng)以后再把價(jià)格提上去，這樣做帶來的效果是短時(shí)間手收到了一筆錢，而帶來的負(fù)面效果是經(jīng)營(yíng)舉步為艱，價(jià)格很難在短時(shí)間提上去，不斷降低俱樂部的服務(wù)水平，不斷縮短俱樂部的生命，讓老會(huì)員覺得有種吃虧的感覺，為什么我先買的還貴，后來的便宜， 不是說好“越早加入越多優(yōu)惠嗎”導(dǎo)致場(chǎng)地不夠用，器械不夠用，會(huì)員滿意度不斷降低，會(huì)員不斷流失，會(huì)導(dǎo)致俱樂部之間的價(jià)格大戰(zhàn)，會(huì)導(dǎo)致實(shí)力弱的健身房倒閉，甚至?xí)?dǎo)致有的健身房老板收錢后跑路，這樣做就會(huì)導(dǎo)致降低所有俱樂部的信譽(yù)，顧客在買健身卡的時(shí)候就只會(huì)買短期的健身卡（買年卡或年卡以上的顧客叫固定會(huì)員，買半年卡的顧客叫相對(duì)固定會(huì)員， 買月卡的顧客叫不固定會(huì)員）。所以俱樂部在經(jīng)營(yíng)過程中要不斷提高俱樂部服務(wù)水平，提高老會(huì)員的滿意度，經(jīng)常開展能充分體現(xiàn)“全民健身”的免費(fèi)健身活動(dòng)，提高俱樂部的信譽(yù)和品牌，廣泛開展會(huì)員活動(dòng)，做會(huì)員有獎(jiǎng)推薦計(jì)劃，只要是老會(huì)員推薦新會(huì)員，就給老會(huì)員不同形式的獎(jiǎng)勵(lì)。在重大節(jié)