工資管理軟件項目的風險管理研究

1、    工資管理軟件項目的風險管理研究    遲悅月在企業(yè)發(fā)展中，工資管理是企業(yè)管理的重要組成部分。工資管理牽扯到每一位企業(yè)員工的切身利益，而不同的工作管理方式會給企業(yè)帶來不一樣的發(fā)展，影響著企業(yè)的發(fā)展進程。所以為了做好工資管理，市面上也出現(xiàn)了大量的工資管理軟件供企業(yè)選擇，但每一個企業(yè)發(fā)展方向不同，制定的工作管理軟件內(nèi)容也不一樣，這也需要企業(yè)進行軟件項目的具體化，在使用工資管理軟件的同時也要對軟件的風險性高度重視。本文針對工資管理軟件項目的風險管理的重要性和管理措施進行討論分析。一、前言工資管理軟件項目的成功已經(jīng)不單單指軟件技術(shù)的成功了，還包括了工資管理

2、軟件項目的風險管理。只有充分認識到軟件項目的風險重要性，才能根據(jù)軟件項目做出最適合的風險管理，才能規(guī)避工資管理軟件項目的弊端。本文通過對工資管理軟件項目的風險管理的重要性分析，對目前工資管理軟件項目存在的風險以及風險管理措施進行討論研究。二、工資管理軟件和軟件項目風險管理的重要性（一）工資管理軟件的重要性工資管理是指根據(jù)國家勞動法規(guī)定，將職工個人的工資薪酬和按國家規(guī)定發(fā)放的津貼、補貼等進行管理。在傳統(tǒng)工資管理上最開始是企業(yè)會計通過工資核算來完成，但經(jīng)常會出現(xiàn)賬目不齊，工作量大等現(xiàn)象。隨著社會發(fā)展，工資制度也在不斷改變，國家相關(guān)津貼、補貼種類也在不斷增加，因此許多軟件就開發(fā)了工資管理軟件，幫助企

3、業(yè)進行工資管理。目前工資管理軟件能夠滿足大部分企業(yè)需要，企業(yè)財務(wù)人員可以根據(jù)自身發(fā)展隨時修改工資項目，而且保留原始的工資數(shù)據(jù)，能夠使相關(guān)財務(wù)部門減輕工作量，掌握企業(yè)工資變動情況。（二）軟件項目風險管理的重要性工資管理軟件項目是無法避免風險的，但軟件項目風險并不是一定會發(fā)生，這屬于一個潛在因素存在于軟件項目中，并且不同的風險會帶來不同的后果。所以風險管理里的作用就是將軟件風險發(fā)生的概率和軟件風險帶來的危害降到最低。所以在軟件開發(fā)中的風險管理是非常重要的。軟件項目風險管理的主要目標就是預防風險，通過對軟件風險的識別和管理，監(jiān)控軟件開發(fā)的每一環(huán)節(jié)，及時處理可能誘發(fā)風險的因素，從根源上規(guī)避風險發(fā)生的可

4、能性，保障了軟件項目開發(fā)的安全性，提高了軟件項目的開發(fā)效率。三、工資管理軟件項目出現(xiàn)的風險種類（一）按軟件風險具體內(nèi)容分類在工資管理軟件項目中，軟件風險按照風險發(fā)生具體內(nèi)容可以分為5個方面：軟件開發(fā)技術(shù)、軟件管理水平、社會環(huán)境、軟件開發(fā)費用和軟件開發(fā)進度。這幾個方面任何一方面發(fā)生風險，就會導致工資管理軟件項目無法繼續(xù)開發(fā)。（二）按軟件風險發(fā)生性質(zhì)分類軟件風險管理是通過對項目的仔細評估，對項目的全程監(jiān)管發(fā)現(xiàn)軟件風險并處理的。軟件風險按照性質(zhì)可以分為兩類：（1）可預測風險：指從相似項目開發(fā)中推測出來的風險。（2）不可預測風險：開發(fā)過程中的意外風險，無法預估和推測的風險。四、工資管理軟件風險管理過程

5、（一）風險識別在工資管理軟件風險管理中，最重要的一點就是風險識別。通過風險識別，可以地準確發(fā)現(xiàn)工資管理軟件項目中的潛在風險，這樣子也可以提高軟件項目開發(fā)的成功率。風險識別是根據(jù)工資管理軟件項目的原始數(shù)據(jù)，利用思考法、頭腦風暴法、專家調(diào)研法、情景分析法等技術(shù)方法，從工資管理軟件項目的不同層面出發(fā)，對項目進行所有風險可能性的分析，對項目存在的潛在因素進行風險判斷。等到確定了風險內(nèi)容后，尋找發(fā)生風險的因素，根據(jù)風險因素可能會造成的損失進行初步的估計，并按照損失的大小進行排序，這樣也可以更好的識別到風險的危害。（二）風險監(jiān)測工資管理軟件項目中有很多風險是在工資管理項目中發(fā)生的，并不能在項目開發(fā)時識別。

6、我們在實際生活中會發(fā)現(xiàn)，真正的風險都是突然發(fā)生的風險，一旦發(fā)生沒有及時處理，就會對項目產(chǎn)生不可預見的后果，所以風險監(jiān)測在項目中非常重要。風險監(jiān)控是跟蹤已經(jīng)識別出來的風險，監(jiān)測殘余可能會發(fā)生的風險和識別項目中隨時可能會發(fā)生的新風險，能夠保障工資管理軟件的執(zhí)行，有效減輕風險的危害性。在監(jiān)控過程中，可以根據(jù)出現(xiàn)的風險建立風險檢查數(shù)據(jù)表。這個表的作用就是在今后更新工資管理軟件項目時，能夠充分考慮到之前發(fā)生過的風險來更新。今后的類似軟件項目就可以類比使用，可以有效避免這些風險，達到風險監(jiān)測的效果。（三）樹立正確的解決風險思維由于工資管理軟件項目的風險具有很強的客觀性，并不能通過風險識別和風險監(jiān)控方式，從

7、軟件開發(fā)中完全杜絕軟件項目風險的發(fā)生。但是通過風險識別、監(jiān)控后發(fā)生的工資管理軟件項目風險所帶來的影響是具有很大的差異。工資管理軟件項目風險管理并不意味著能夠解決所有發(fā)現(xiàn)的軟件風險，而是根據(jù)風險的情況給予最恰當?shù)慕鉀Q策略。所以需要正確的看待軟件風險管理，樹立正確的解決風險思維，對于并不影響軟件項目進行的風險可以適當接受并采用，保障軟件項目開發(fā)安全性的同時能夠利益做大化。五、風險控制（一）技術(shù)風險控制在項目開發(fā)中，我們通過對風險的識別、監(jiān)控。樹立正確的解決風險思維來達到風險控制的目的。在實際工資管理軟件項目中，最大的項目風險來自于技術(shù)風險。由于每年國家相關(guān)稅費、相關(guān)福利都在不斷變動，工資管理軟件具

8、有非常大的時效性，軟件開發(fā)就需要技術(shù)層面的支持。但在項目開發(fā)時并沒有足夠的時間來攻克技術(shù)，對工資管理軟件項目是有非常大的影響的，這回直接導致項目的失敗。所有的工資管理軟件項目開發(fā)中，都需要軟件項目人員的團隊合作。軟件項目不需要每一個項目人員都能夠攻克技術(shù)點，但需要項目人員在不同技術(shù)點上，都有項目人員能夠攻克。工資管理軟件項目所有的項目人員需要多組織交流學習，讓更多人的項目人員掌握到這一項技術(shù)，激發(fā)項目人員的自主思考能力。這樣也能規(guī)避工資管理軟件技術(shù)風險，促進工資管理軟件項目能發(fā)展的更好。（二）提高工資管理軟件信息化水平工資管理軟件項目必定會趨近信息化時代發(fā)展，我們不再用紙質(zhì)文本記錄，通過工資管

9、理軟件記錄并進行數(shù)據(jù)庫分析管理。同時和可以和相關(guān)運營商進行合作，由企業(yè)財務(wù)部門、銀行和企業(yè)職員三方共同監(jiān)管。企業(yè)財務(wù)部門將工資核算信息同時發(fā)送給銀行和企業(yè)職員，銀行將發(fā)送實際到賬的工資給職員，同時反饋給企業(yè)財務(wù)部門。企業(yè)職員根據(jù)財務(wù)部門發(fā)送的工資核算信息和銀行實際到賬的工資合計進行核對，能夠達到多方監(jiān)管的目的，讓工資管理變得更加便捷。六、結(jié)語隨著信息化時代發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始使用工資管理軟件進行管理。但工資管理軟件項目的風險管理并沒有得到軟件行業(yè)的重視，并沒有達到預期應(yīng)該達到的水平。由于軟件項目危機發(fā)生是非常明顯的并且對項目本身影響是非常大的，所以很多軟件企業(yè)都只看重危機管理，而忽略軟件的風險管理。所以企業(yè)需要重視工資管理軟件項目的風險管理，風險管理做好了，就能夠保障軟件項目不會失敗。本文通過對工資管理軟件項目的風險管理的重要性分析，對目前工資管理軟件項目存在的風險以及風險管理措施進行討論研究發(fā)現(xiàn)：在工資管理中，工資管理軟件和