分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用

1、    分析房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用    趙春安內(nèi)容摘要 當(dāng)前，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動下，我國國民生活水平也得到了質(zhì)的飛躍，人們在日常的生活和工作過程中，對于房建工程的需求量也在持續(xù)的上升，房建工程數(shù)量的增加，在一定程度上也增加了我國房建工程建設(shè)單位的施工管理工作的難度。為此，文章就精細(xì)化管理在房建工程施工管理工作中的作用、房建工程精細(xì)化施工管理中工作中的問題以及房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用進(jìn)行了分析，希望對促進(jìn)我國房建工程行業(yè)的發(fā)展和繁榮有所幫助。關(guān)鍵詞 房建工程 施工管理 精細(xì)化管理 運用1 引言近幾年來，我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平越

2、來越高，尤其是在房建工程行業(yè)方面，其建設(shè)水平相較從前也有了較大的提升，基于精細(xì)化管理在房建工程施工管理工作的重要作用，越來越多的房建工程建設(shè)單位在進(jìn)行施工管理工作時，開始應(yīng)用精細(xì)化管理的手段，在很大程度上也提升了我國房建工程施工管理工作的效益。但是，就目前我國房建工程施工管理的基本現(xiàn)狀來看，其在實際的管理工作中還存在著較多的問題，需要繼續(xù)研究想要的優(yōu)化應(yīng)用措施。2 精細(xì)化管理在房建工程施工管理工作中的作用在房屋建筑工程施工管理工作中實施精細(xì)化管理是保證整個工程順利進(jìn)行的關(guān)鍵，同時也是促進(jìn)房建施工企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵措施。其在房建工程施工管理工作的意義重大，具體表現(xiàn)為：精細(xì)化管理是整個房建工程建

3、設(shè)項目施工管理的核心工作，對于提高工程的建設(shè)質(zhì)量、保證工程在規(guī)定期限內(nèi)如期完工等方面都有著至關(guān)重要的影響，在一定意義上也關(guān)乎著施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;精細(xì)化施工管理的最終目的是提升施工企業(yè)的形象和精神面貌，也是施工企業(yè)實力的重要體現(xiàn)，通過實施精細(xì)化管理的手段，可以為企業(yè)贏得更好的口碑，進(jìn)而獲得更多的客戶1;實施精細(xì)化管理，還可以全面提高房建工程施工管理工作的質(zhì)量和效率，在實際的管理過程中，管理人員通過應(yīng)用先進(jìn)、科學(xué)的管理方法，對施工材料、施工道路的暢通、施工現(xiàn)場的清潔等工作進(jìn)行管理，有利于促進(jìn)工程的順利施工，提高施工的安全性。另外，站在一個更加宏觀的角度上來講，通過在房建工程施工管理工作中應(yīng)用精細(xì)

4、化管理的手段，也是我國建筑工程行業(yè)的發(fā)展趨勢，這在很大程度上也有利于促進(jìn)我國建筑工程領(lǐng)域的整體發(fā)展，加大建筑工程施工單位的社會影響，最終促進(jìn)企業(yè)自身的長久發(fā)展。3 房建工程精細(xì)化施工管理中的問題3.1 施工現(xiàn)場的管理還有待加強(qiáng)現(xiàn)階段，我國在房建工程施工管理中的精細(xì)化管理的過程中，存在的最主要問題是施工現(xiàn)場的管理有待加強(qiáng)，具體表現(xiàn)為：房建工程項目和其他工程項目相比較，其在實際的施工管理工作中，所涉及的施工現(xiàn)場的管理內(nèi)容較多，例如，施工現(xiàn)場的材料堆放、運輸和使用以及施工人員的管理等各個方面。但是，我國部分房建工程的施工單位對于施工現(xiàn)場的精細(xì)化管理的重視程度還有待提高，進(jìn)而使得在材料分類、儲存等各個

5、方面存在問題，在一定意義上也影響著施工精細(xì)化管理的水平。在施工現(xiàn)場的設(shè)備管理方面，部分施工單位沒有對操作人員的設(shè)備操作和使用進(jìn)行精細(xì)化管理，使得設(shè)備的使用效益不高，無形中也增加了企業(yè)的施工成本。3.2 施工技術(shù)管理有待加強(qiáng)房建工程在實際的施工過程中還涉及較多的施工技術(shù)，這就需要施工單位加強(qiáng)對施工技術(shù)的精細(xì)化管理。但是，就目前我國房建工程施工精細(xì)化管理的現(xiàn)狀來看，其在實際的管理過程中，對于技術(shù)管理的重視程度有待加強(qiáng)，使得在技術(shù)管理方面所投入的精力和資金不足，最終導(dǎo)致施工技術(shù)的應(yīng)用存在問題，難以發(fā)揮最大的作用，對房建工程的施工質(zhì)量和施工效率也有著一定的影響。3.3 施工質(zhì)量管理有待加強(qiáng)房建工程的施

6、工質(zhì)量管理是施工單位精細(xì)化管理工作的重要組成內(nèi)容，其貫穿于工程施工的整個過程，需要各個施工參與者的配合。但是，我國房建工程的施工質(zhì)量管理還有待加強(qiáng)，使得工程在實際的施工過程中，存在沒有按照相關(guān)的規(guī)章制度進(jìn)行施工的現(xiàn)象，施工質(zhì)量也有待提高。例如，部分施工單位在混凝土施工方面，混凝土的凝結(jié)速度較慢，且鋼筋混凝土的硬度也不符合我國的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，使得施工過程存在質(zhì)量安全隱患2。4 房建工程施工管理中精細(xì)化管理的運用4.1 建立并完善工程管理體系房建工程施工單位在施工管理工作中，要想實現(xiàn)精細(xì)化管理理念的最好應(yīng)用，充分發(fā)揮管理工作的水平，首先應(yīng)該做的就是建立并完善房建工程管理體系。為此，施工單位在進(jìn)行工程管

7、理體系的建設(shè)時，需要將已有的房建工程管理項目都納入管理體系中，保證工程管理體系建設(shè)的完善性;管理人員對于工程在施工過程中的問題，施工單位要及時在體系中進(jìn)行分析，并向上級進(jìn)行匯報，根據(jù)實際的工程施工情況制定相應(yīng)的管理層措施;施工單位還需要加強(qiáng)對我國相關(guān)的法律法規(guī)的研究，并進(jìn)行積極落實，為房建工程的施工精細(xì)化管理工作提供法律支持。同時，施工單位還需要利用我國相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行施工管理工作的監(jiān)督，促進(jìn)工程管理體系可以有效落實;在具體的房建工程施工中，施工單位需要嚴(yán)格按照施工項目的實際情況、施工流程以及所采取的施工工藝進(jìn)行工程管理體系的完善，將工程施工管理過程中的各個細(xì)節(jié)問題在工程管理系統(tǒng)中進(jìn)行完善，

8、并做好工程精細(xì)化管理的記錄，完善工程管理資料，為施工單位后期的工程精細(xì)化管理工作提供有效的參考。4.2 加強(qiáng)財務(wù)核算的精細(xì)化管理房建工程在實際的施工過程中，財務(wù)管理工作也是其施工管理的重點內(nèi)容，因此，施工單位在進(jìn)行精細(xì)化管理的時候，需要加強(qiáng)財務(wù)核算的精細(xì)化管理。為此，施工單位需要從以下幾個方面入手：施工單位需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理理念的分析，并將其應(yīng)用到單位的財務(wù)管理工作中，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的細(xì)化;施工單位的財務(wù)管理人員需要根據(jù)精細(xì)化管理理念的要求，加強(qiáng)對財務(wù)核算信息資料的分析和整理，充分發(fā)揮精細(xì)化管理理念的作用，提高單位財務(wù)核算工作的水平;在財務(wù)核算制度方面，財務(wù)管理人員需要結(jié)合企業(yè)自身的運行模

9、式，應(yīng)用精細(xì)化的管理理念，建立完善的財務(wù)核算制度，并在日常的財務(wù)核算工作中進(jìn)行有效的落實，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)報表分析以及核算工作的順利完成;財務(wù)管理人員還需要利用精細(xì)化管理的理念，加強(qiáng)對財務(wù)核算工作的監(jiān)督，將財務(wù)信息進(jìn)行定期的公開，以此來約束企業(yè)的財務(wù)核算行為，保證財務(wù)核算工的廉潔性。4.3 加強(qiáng)施工材料的精細(xì)化管理房建工程的施工材料很大程度上影響著工程的施工質(zhì)量及工程造價。施工單位需加強(qiáng)對施工材料的采購精細(xì)化管理，要求采購人員在實際的采購過程中，應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的施工要求進(jìn)行采購，保證所采購的施工材料符合實際的房建工程施工標(biāo)準(zhǔn);在施工材料的采購過程中，采購人員還需要加強(qiáng)對供應(yīng)商的分析，盡量在信譽(yù)較

10、高且質(zhì)量較好的供應(yīng)商購買施工材料;施工單位需要加強(qiáng)對重點施工材料的精細(xì)化管理，例如混凝土材料等，管理人員需要對混凝土材料的性能、組成等各個方面進(jìn)行綜合把控，避免其在施工過程中受到溫度影響產(chǎn)生裂縫;在施工材料的使用方面，施工單位也需要進(jìn)行精細(xì)化管理，避免出現(xiàn)超額領(lǐng)取施工材料的現(xiàn)象，以此來控制施工成本，降低在施工過程中的材料浪費。4.4 加強(qiáng)施工過程的精細(xì)化管理施工單位還需要加強(qiáng)對施工過程的精細(xì)化管理，將精細(xì)化管理的理念落實到整個施工過程中，進(jìn)而為房建工程的施工質(zhì)量和施工安全保駕護(hù)航。為此，在房建工程的施工前期，施工單位需要安排專業(yè)的技術(shù)人員進(jìn)行工程勘探工作，加強(qiáng)對工程的實時測量，進(jìn)而可以按照房建工程的實際情況，科學(xué)合理地進(jìn)行工程規(guī)劃;在房建工程正式施工以后，施工單位需要對施工人員的安全問題以及施工質(zhì)量問題等進(jìn)行精細(xì)化管理，建立并完善質(zhì)量檢測部門，并安排專業(yè)的人員任職;對于工程施工過程中的一些不合理的現(xiàn)象，管理人員要進(jìn)行處理的分析和處理，進(jìn)行工程整改，在整改合格以后方可進(jìn)行下一道工序的施工3。5 結(jié)語總而言之，房建工程施工管理工作是其建設(shè)過程的重要組成部分，對于保證工程的整體施工質(zhì)量和施工安全性等方面意義重大。因此，施工單位需要加強(qiáng)對精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，采取精細(xì)化管理的措施來進(jìn)行房建工程施工管理，以此來提高管理水平，促進(jìn)