建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及解決措施

1、    建筑工程現(xiàn)場管理存在的問題及解決措施    顏丙波摘要：伴隨經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)市場日益繁榮。傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工管理措施的問題也逐漸凸現(xiàn)出來，并表現(xiàn)出了較大的局限性，而這也是建筑行業(yè)施工現(xiàn)場管理人員關(guān)注的焦點(diǎn)。本文作者對現(xiàn)場存在的問題提出一些解決措施。關(guān)鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場管理；重要性；有效措施：tu753.3：a：1674-3024（2016）13-22-02前言隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，建筑行業(yè)也隨之快速發(fā)展，人們對工程項(xiàng)目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)也開始提高，所以，需通過行之有效的策略對建筑工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場實(shí)行科學(xué)管理，力求可實(shí)時找工程施工中的不足，

2、且利用合理方案進(jìn)行處理。1.建筑工程現(xiàn)場管理的重要性1.1關(guān)于現(xiàn)場管理建筑工程現(xiàn)場管理是指運(yùn)用科學(xué)的管理思想、理論和方法，對施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和優(yōu)化組合，以實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的過程。施工現(xiàn)場的生產(chǎn)要素包括人（施工管理人員和作業(yè)人員）、材（原材料及半成品）、機(jī)（機(jī)械設(shè)備）、法（施工工藝、方法）、環(huán)（施工環(huán)境）五個基本要素，以及資金、能源、信息等要素。工程目標(biāo)包括優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、按期、安全文明等目標(biāo)。1.2現(xiàn)場管理的重要性建筑工程現(xiàn)場管理的重要性表現(xiàn)在以下幾個方面：（1）現(xiàn)場管理是保證工程質(zhì)量的核心環(huán)節(jié)。眾所周知，質(zhì)量是商品的重要屬性，而建筑是“裝人的容器”，其質(zhì)量更是與人的生命財(cái)產(chǎn)息

3、息相關(guān)，所以保證施工質(zhì)量始終是現(xiàn)場管理最為關(guān)心、最重要的環(huán)節(jié)。（2）現(xiàn)場管理是建筑施工活動正常進(jìn)行的基本保證。在建筑施工現(xiàn)場投入大量的人員、物質(zhì)、資金開展施工生產(chǎn)活動，匯集成人流、物流、財(cái)流和信息流，流動的這些要素是否順暢和協(xié)調(diào)，直接關(guān)系到施工生產(chǎn)活動能否順利開展，而現(xiàn)場管理正是這些流動要素順暢運(yùn)行的基本保證。（3）現(xiàn)場管理是建筑施工各專業(yè)聯(lián)系的紐帶。在施工現(xiàn)場，建筑各專業(yè)需要分工行動，又需要密切協(xié)作，它們之間的關(guān)系是相互影響又相互制約的關(guān)系?，F(xiàn)場管理將各專業(yè)管理“攏在一起”，使其“各安其命”、“各得其所”、“各盡其責(zé)”，可以說現(xiàn)場管理是各專業(yè)發(fā)揮作用、產(chǎn)生最佳技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的“粘合劑”和“潤滑

4、劑”。2.建筑工程現(xiàn)場管理中存在的問題2.1施工組織混亂現(xiàn)場管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容是施工組織，它反映了施工各方對施工指令的執(zhí)行能力，但不少工程存在著組織混亂的問題，例如材料供應(yīng)不及時、各種質(zhì)量問題導(dǎo)致的返工、人員機(jī)械跟不上施工進(jìn)度要求等，表明施工組織問題是現(xiàn)場管理必須著力解決的問題。2.2材料質(zhì)量差材料構(gòu)成建筑的物質(zhì)基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo)必然影響建筑的質(zhì)量。在很多施工項(xiàng)目中，施工單位為了降低施工成本，采購劣質(zhì)、低價、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料，甚至采取偷工減料方式，如更換鋼筋牌號、降低混凝土標(biāo)號等，這些行為嚴(yán)重影響建筑質(zhì)量安全。2.3施工準(zhǔn)備不足施工現(xiàn)場情況復(fù)雜，不少工程項(xiàng)目交叉環(huán)節(jié)多，需要施工技術(shù)人員和現(xiàn)場

5、質(zhì)量管理人員做足準(zhǔn)備。然而很多情況下準(zhǔn)備工作不充分就盲目開工，例如施工圖紙不熟悉、組織計(jì)劃不到位，甚至部分施工工藝失控，這些嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。2.4施工安全不到位施工安全影響工程進(jìn)度和質(zhì)量，但現(xiàn)場管理中存在安全意識差、安全措施不到位的問題。在處理安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、施工質(zhì)量關(guān)系時，安全往往要做出讓步，因此工程中的安全隱患屢禁不絕，安全事故時有發(fā)生。3.加強(qiáng)建筑工程施工現(xiàn)場管理的有效措施3.1完善現(xiàn)場組織管理現(xiàn)場管理涉及人、材、機(jī)、法、環(huán)多個因素，重視和完善現(xiàn)場組織管理可以確保施工安全、質(zhì)量達(dá)標(biāo)和造價合理。施工單位應(yīng)建立高效的組織管理體系，保障分工明確和責(zé)任到位。在現(xiàn)場施工過程中，實(shí)施橫向到邊、

6、縱向到底的管理，保證每一個施工環(huán)節(jié)秩序井然、忙而不亂。為了保障現(xiàn)場管理的有效性，應(yīng)當(dāng)重視經(jīng)濟(jì)效益、規(guī)范化和科學(xué)合理的三項(xiàng)原則，以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)衡量施工效果，以規(guī)范化的管理保證施工安全和質(zhì)量，以科學(xué)合理的方式組織現(xiàn)場施工，這樣在遇到施工技術(shù)及工藝復(fù)雜、交叉作業(yè)較多的情況，也可以做到規(guī)范、有序地施工。3.2加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理建筑工程施工材料種類繁多，質(zhì)量相差較大，必須嚴(yán)格控制進(jìn)場材料的質(zhì)量。材料進(jìn)場之前必須報(bào)驗(yàn)，進(jìn)場之后履行驗(yàn)收手續(xù)，不達(dá)標(biāo)材料不允許進(jìn)場。保障材料供應(yīng)渠道暢通，并力求簡化供應(yīng)環(huán)節(jié)，在保證材料質(zhì)量的基礎(chǔ)上設(shè)法降低材料成本?，F(xiàn)場質(zhì)量管理部門要對材料質(zhì)量進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料及時處理，退

7、貨或封存，杜絕不合格材料進(jìn)入使用環(huán)節(jié)。對大宗材料實(shí)行定額供應(yīng)、限額領(lǐng)料措施，避免材料浪費(fèi)；通過材料包干、節(jié)獎超罰制度控制施工廢品高的問題，從而滿足材料使用環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)效益原則。3.3做好施工準(zhǔn)備工作施工前的準(zhǔn)備工作重點(diǎn)包括以下幾方面：（1）認(rèn)真編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，以便科學(xué)指導(dǎo)現(xiàn)場施工，合理組織施工活動及調(diào)配人力、機(jī)械，有效控制施工進(jìn)度，保證工程質(zhì)量和施工安全。在編制施工組織設(shè)計(jì)之前，應(yīng)進(jìn)行細(xì)致的研究，對施工中的難點(diǎn)要提出符合現(xiàn)場實(shí)際的解決方案。（2）精心設(shè)計(jì)施工現(xiàn)場平面圖，然后安置在醒目之處。平面圖應(yīng)標(biāo)識出臨設(shè)、機(jī)械設(shè)備安裝位置、材料構(gòu)件堆放場地、半成品加工廠、水電線路走向等信息。同時，

8、還要標(biāo)記各場所、通道的標(biāo)志及指示牌位置。施工平面圖與施工組織設(shè)計(jì)配合，可以清晰顯示臨設(shè)布局、材料堆場、交通運(yùn)輸流向，明確施工操作范圍和工序流程，使現(xiàn)場施工井然有序。（3）施工資源配置。現(xiàn)場施工經(jīng)常處于一種動態(tài)變化過程中，只有合理配置施工資源，才能保證人、機(jī)、料、法、環(huán)等多個因素的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，這也是獲取最佳經(jīng)濟(jì)效益的前提條件。為此，應(yīng)力求人、機(jī)、料需求量的平衡，并根據(jù)施工進(jìn)展和材料供應(yīng)能力決定材料儲備數(shù)量，根據(jù)施工面大小和進(jìn)度要求配置機(jī)械設(shè)備，根據(jù)天氣變化和施工進(jìn)度調(diào)整施工資源配置，不可違背規(guī)律盲目投入和趕工。 3.4加強(qiáng)安全管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全管理，應(yīng)從以下三個方面入手：（1）完善現(xiàn)場安全管理體

9、系，健全安全管理機(jī)構(gòu)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度。安全責(zé)任要分解細(xì)化到人，并建立獎懲制度。（2）加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督，并根據(jù)建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)的要求加強(qiáng)施工中的安全檢查和驗(yàn)收工作。保障安全措施到位，通過安全事故預(yù)防工作消除安全隱患。（3）施工生產(chǎn)活動的主體是從事施工的管理人員和操作人員，必須對其加大培訓(xùn)力度，提高其安全意識和自我防護(hù)能力。4.建筑工程施工現(xiàn)場管理的原則建筑工程施工現(xiàn)場的管理要滿足工程項(xiàng)目的基本目標(biāo)，采用科學(xué)合理的方式更好地實(shí)現(xiàn)施工的高效化和有序化。4.1保證施工現(xiàn)場的質(zhì)量與安全施工現(xiàn)場的質(zhì)量是整個項(xiàng)目能夠順利竣工并投入使用，正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要保證。而安全第一的原則是施工中所必須遵守的第

10、一要義，只有保證了施工現(xiàn)場基本安全，才能更好地促進(jìn)施工的順利進(jìn)行。很多施工企業(yè)在進(jìn)行管理時比較注重可量化的成本與工期的管理，但對于現(xiàn)場的質(zhì)量和安全管理卻有所忽視。施工的質(zhì)量和安全是保證后期工程能夠正常使用，和滿足設(shè)計(jì)年限使用功能的重要前提，同時也是提升施工企業(yè)社會形象的重要保證。4.2堅(jiān)持科學(xué)管理科學(xué)管理是要通過科學(xué)化的方式對施工現(xiàn)場的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行管理。由于施工現(xiàn)場是一個十分復(fù)雜的管理系統(tǒng)，因此必須通過科學(xué)化等方式，對施工的材料、人員、設(shè)備以及工程的各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行管理。一方面制定合理的施工計(jì)劃和管理制度體系，一方面通過培訓(xùn)以及責(zé)任劃分，更好地調(diào)動施工現(xiàn)場人員的積極性，加強(qiáng)各項(xiàng)工序之間的搭接管理和

11、資源采購分配，從而更高效地保證項(xiàng)目的完成。4.3保證規(guī)范化的施工管理施工管理必須有規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)和章程，這樣才能保證工程施工和管理時有章可循、有法可依。因此必須建立合理的施工管理體系和標(biāo)準(zhǔn)，對施工各個階段的管理要點(diǎn)、管理人員、操作人員、管理方法等進(jìn)行合理的規(guī)定，從而通過規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化的管理手段和標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)員工的施工操作以及施工管理。4.4不斷創(chuàng)新創(chuàng)新是當(dāng)前社會發(fā)展的一個重要特點(diǎn)，施工管理也同樣如此。只有緊跟社會與技術(shù)發(fā)展的步伐，才能適應(yīng)社會的需求。通過更好地采用新方法、新技術(shù)、新工藝，利用新的現(xiàn)場管理的技術(shù)和方法，才能更好地促進(jìn)施工的高效化，滿足現(xiàn)代化施工管理的需求。建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)審時度勢創(chuàng)新管理觀念，處理好工程利益相關(guān)方之間的關(guān)系，并確立項(xiàng)目管理目標(biāo)，主要包括質(zhì)量目標(biāo)、成本目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)，確保項(xiàng)目合同的各個條款得以切實(shí)落實(shí)，保證這四大管理目標(biāo)能夠在工程管理中予以實(shí)現(xiàn)。建筑企業(yè)要處理好成本“質(zhì)量”工期和安全之間的關(guān)系，針對四個目標(biāo)制定優(yōu)化方案，在全面考慮和處理四個目標(biāo)的基礎(chǔ)上，使工程管理得到優(yōu)化，提高建筑企業(yè)市場競爭力。5.結(jié)語由于現(xiàn)代工程管理涉及多學(xué)科領(lǐng)域知識，需要大量可靠