淺析采氣安全措施與研究

1、    淺析采氣安全措施與研究    陶金韓軍偉摘 要：為提高油氣工業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力，必須以保障采油、采氣、注水作業(yè)人員的健康安全，保護(hù)自然生態(tài)環(huán)境免遭破壞為前提，加強(qiáng)油氣工業(yè)的安全與環(huán)境管理。本文通過分析采氣工作中的安全問題，探討切實(shí)可行的安全管理和預(yù)防措施。關(guān)鍵詞：采氣安全措施；管理1 采氣安全管理中的弊端在實(shí)際操作中，采氣安全管理的弊端主要有以下幾個(gè)方面：企業(yè)內(nèi)部沒有形成良好的安全管理環(huán)境。領(lǐng)導(dǎo)未對(duì)采氣安全管理措施的制定與實(shí)施給予足夠的重視，崗位操作人員沒有樹立正確的觀念，對(duì)安全管理的認(rèn)識(shí)、理解不到位，缺乏自覺遵守采氣安全預(yù)防措施和安全管理

2、措施的自覺性；風(fēng)險(xiǎn)控制和消減措施的制定有待完善。在各相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)根據(jù)各自的責(zé)任和職責(zé)范圍應(yīng)及早準(zhǔn)備，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)供氣方案和切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案，工作中出現(xiàn)的影響安全的問題能解決的盡量及早解決，及時(shí)消除隱患，保證生產(chǎn)安全；各部門之間缺乏溝通協(xié)作。采氣工作也涉及若干部門，雖說每個(gè)部門都擔(dān)負(fù)著不同的職責(zé)，但是相互之間如果加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，遵守相關(guān)的規(guī)章，明確各自的責(zé)任，既能夠更好地提高效率，又能夠起到安全監(jiān)督的作用；工作流程有待規(guī)范。按照規(guī)定和章程要求定期對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行全方位安全檢測(cè)，做出完整評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，及時(shí)采取對(duì)策進(jìn)行修復(fù)。如果一時(shí)不能解決的問題，要登記在冊(cè)，尋求各方幫助，爭(zhēng)

3、取盡快修復(fù)，不拖拉。同時(shí)加強(qiáng)消防、電力等配套設(shè)施的管理和建設(shè)；員工的認(rèn)識(shí)有待加強(qiáng)。相關(guān)部門可以建立一套完備的內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)員工的日常安全教育培訓(xùn)，通過多種形式組織員工學(xué)習(xí)采氣安全管理的相關(guān)知識(shí)，使員工明確安全管理的重要意義，能夠從觀念上和意識(shí)上認(rèn)識(shí)安全管理的必要性和重要性，在工作中自覺遵守有關(guān)安全管理的規(guī)章制度，配合采氣安全管理工作。2 采氣安全管理措施根據(jù)以上提及的問題，我們可以從以下幾方面來進(jìn)行改進(jìn)：高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各部門和相關(guān)工作人員要高度重視采氣安全生產(chǎn)工作，把安全平穩(wěn)供氣作為一項(xiàng)政治任務(wù)來抓，負(fù)責(zé)人要親自安排部署，組織召開采氣安全生產(chǎn)研判會(huì)，針對(duì)采氣工作中安全生產(chǎn)

4、的特點(diǎn)、難點(diǎn)和重點(diǎn)，從組織、制度、人員、物資、工藝、應(yīng)急預(yù)案等方面，制定切實(shí)可行的安全生產(chǎn)措施和應(yīng)急防控措施；不能忽視風(fēng)險(xiǎn)控制和預(yù)防措施的制定。從工藝運(yùn)行、設(shè)備保養(yǎng)、組織安排、作業(yè)維護(hù)、生活供應(yīng)、物資儲(chǔ)備、安全生產(chǎn)操作要求等方面，生產(chǎn)、工藝部門、各基層單位要及早準(zhǔn)備，制訂詳細(xì)的安全生產(chǎn)供氣方案和安全生產(chǎn)措施，組織作業(yè)時(shí)，更要科學(xué)部署，合理安排工作節(jié)奏，嚴(yán)格過程監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)安全施工、安全投產(chǎn)，堅(jiān)決杜絕盲目趕進(jìn)度、倒排工期的行為；采氣安全管理工作不容忽視，稍有不慎就會(huì)引起嚴(yán)重的安全事故。采氣安全管理工作需要各部門和相關(guān)工作人員相互配合并保持協(xié)調(diào)一致。我們應(yīng)當(dāng)建立一些切實(shí)可行的管理規(guī)章制度，如嚴(yán)格的工

5、作制度、明確的責(zé)任制度。通過制定完整的規(guī)章制度，保證各項(xiàng)環(huán)節(jié)都有章可循，有法可依，確保每一位員工都能夠養(yǎng)成“安全第一、安全操作”的觀念。實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，每個(gè)環(huán)節(jié)都制定專人負(fù)責(zé)，一旦出現(xiàn)問題就可以找到相關(guān)責(zé)任人，從而既能避免推卸責(zé)任、互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)也增強(qiáng)了員工的責(zé)任意識(shí)。并結(jié)合工作中的實(shí)際情況制定工作計(jì)劃和預(yù)防事故發(fā)生的具體措施，針對(duì)可能會(huì)發(fā)生的事故，制定相應(yīng)的切實(shí)可行的應(yīng)急預(yù)案；做好監(jiān)督考查工作，成立專門的安全工作考核小組，管理層考核各部門負(fù)責(zé)人，各部門負(fù)責(zé)人考核部門員工，一級(jí)考核一級(jí)。在考核中，重點(diǎn)檢查高危作業(yè)是否落實(shí)相關(guān)制度；技術(shù)和安全交底情況，以及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全措施的落實(shí)和監(jiān)督監(jiān)

6、護(hù)情況；實(shí)際操作中氣井生產(chǎn)是否按配產(chǎn)執(zhí)行；溫度、壓力等生產(chǎn)運(yùn)行工藝參數(shù)是否嚴(yán)格按照地面工藝運(yùn)行方案執(zhí)行；管道、注醇泵、加熱爐及生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)等是否超壓、超溫、超負(fù)荷運(yùn)行；安全防護(hù)及連鎖保護(hù)裝置是否可靠；加熱爐、鍋爐是否進(jìn)行了檢修、保養(yǎng)，安全附件是否齊全完好；呼吸閥是否完好可靠；火炬是否能夠正常啟停；管線伴熱帶是否正常；發(fā)電機(jī)是否能夠正常運(yùn)行；液位計(jì)現(xiàn)場(chǎng)及遠(yuǎn)程顯示是否正常；排污系統(tǒng)是否正常；防靜電設(shè)施是否完好；通風(fēng)系統(tǒng)是否完好；空氣呼吸器是否正常，急救包藥品是否齊全有效，員工是否能正確使用空呼、急救設(shè)施等。根據(jù)考核的情況實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，對(duì)于優(yōu)秀的、盡責(zé)的員工增發(fā)獎(jiǎng)金，對(duì)于消極的、應(yīng)付了事的員工扣發(fā)一定的獎(jiǎng)金。相信這項(xiàng)措施對(duì)于qhse管理體系的建立和有效運(yùn)行是十分有意義的；加強(qiáng)崗位操作人員的安全教育和培訓(xùn)，認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)措施和技術(shù)方案并開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)競(jìng)賽，提高崗位員工安全生產(chǎn)意識(shí)和技能；結(jié)合近年來采氣工作中突出的問題及發(fā)生的事故，對(duì)員工進(jìn)行案例警示教育；組織開展應(yīng)急預(yù)案演練，重點(diǎn)抓好崗位員工冬季應(yīng)急處置和自救能力的培訓(xùn)；各集氣站、各崗位針對(duì)安全生產(chǎn)特點(diǎn)，持續(xù)組織開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)活動(dòng)，提高崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控能力。3 結(jié)束語(yǔ)隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及石油資源稀缺性的特點(diǎn)，石化企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。企業(yè)在加