施工管理中人本化管理初探

1、    施工管理中人本化管理初探    胡曉非摘 要：建筑工程項目中施工管理人員雖是基層管理者，但在整個項目實施中發(fā)揮重要作用，尤其所采用的管理方法往往給工程成本、質量產(chǎn)生重大影響。關鍵詞：個人集體組織科學1 采用科學的管理方法，充分發(fā)揮人的主觀能動性1.1 人是決定工程成敗的關鍵所有的工程項目都是通過人將材料進行有機的組合而創(chuàng)造出來的。因此，只有擁有一支富有創(chuàng)造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優(yōu)良的工程項目。那么，怎樣實現(xiàn)施工隊伍中的管理人員和施工人員的有機組合呢？首先要營造一種榮辱與共的氛圍，要職責分明但不失親和力，要讓所有員工都感到自己是這

2、個項目大家庭中的一員。做到這些，施工現(xiàn)場管理人員必須充分發(fā)揮自己的才智，對施工人員要獎罰分明，多鼓勵，從精神上、物質上雙管齊下，增加凝聚力。其次，建立健全崗位職責，要權利明確，做到令出必行。一支紀律嚴明的施工隊伍，面對工期緊，技術復雜的工程，只有堅決指揮，才能按期保質保量完成施工任務。再者，針對具體情況，適當使用經(jīng)濟杠桿的手段，對人員管理定會起到意想不到的作用。1.2 通力合作建設優(yōu)秀的班集體班集體建設時應注重集體風氣的營造，一個壞的集體風氣不但消弱施工人員的工作積極性，而且給員工道德品質的形成造成不利影響。因此，管理人員應準確掌握不同施工人員的基本情況，進而采取有效措施激發(fā)其工作積極性，并以

3、此為基礎充分挖掘其工作潛能，從而提高工作效率。2 實行有目標的組織管理2.1 建立共同目標工程施工時不管是集體還是個人均應樹立明確的目標，只有如此才能增加施工人員的工作動力。因此施工前在組織好相關人員基礎上，建立共同的目標，并列出詳細的計劃，以保證工程項目質量和工期，在要求范圍內完成。2.2 有目標的組織協(xié)調控制是一項十分關鍵的工作首先，做好充分的施工準備。即施工前做好各項工作的交底工作，明確完成施工任務采用的方法以及目標要求，堅決掃除影響施工的各種因素，為施工的順利進行做好鋪墊；其次，施工過程中應嚴格遵守施工經(jīng)濟文件以及施工技術的要求，在準確把握施工成本、工期以及質量的前提下制定施工目標；最

4、后，要求對各分項工程進行協(xié)調控制，從而實現(xiàn)施工中物、財、人間的良好配合，以確保施工的順利開展。另外，由于各施工環(huán)節(jié)存在差別，因此基層施工管理人員應采取不同的組織協(xié)調控制方法。同時還應分清管理工作的輕重緩急，以便根據(jù)具體情況分配不同精力，尤其應爭取抓好薄弱環(huán)節(jié)，一旦發(fā)現(xiàn)偏離目標的現(xiàn)象應及時采取措施進行修正。2.3 明確施工目標的同時，強化施工管理力度施工管理人員中具有扎實專業(yè)技能和綜合能力較高的人員往往發(fā)揮重要作用。因此施工管理過程中應根據(jù)不同人員的專業(yè)水平、綜合素質等進行合理的分配協(xié)調。同時還應保證利、權、責的一致性，以激發(fā)施工人員的精神動力。3 加強組織管理，建立良好的人際關系3.1 良好的

5、人際關系是完成工程計劃的前提施工管理學是集人際關系、專業(yè)知識與專業(yè)技術為一體的一門高深學科。管理者如何得到班組人員的信任，進而按照管理人員的要求和安排行事，很大程度上取決于被管理者和管理者之間的關系情況。另外，大量實踐證明，班組間的協(xié)同很難從局部角度解決，這一點筆者有深刻體會。例如，之前某工程項目施工時將重點放在了滿足使用單位、建設單位和設計單位的要求上，管理時比較關注施工期限和技術方面的問題，因此只是一味的給施工人員施加壓力，而且忽略了與施工人員之間的溝通，加上組織人員不合理等因素的影響，結果導致分項工程施工人員間的存在一些矛盾，出現(xiàn)相互推卸責任等不良現(xiàn)象，給集體的凝聚力造成嚴重影響，進而阻

6、礙施工工作的順利開展。后來對出現(xiàn)上述問題的原因進行分析，結果發(fā)現(xiàn)當時施工管理人員缺乏一定的經(jīng)驗，缺乏對整體的考慮。為此，筆者及時采取補救措施，例如，一方面加強技術方面的管理，另一方面，關心施工人員并與其進行積極的溝通和協(xié)調，在了解其內心想法的基礎上給予耐心的指導，以調動其工作積極性，終于經(jīng)過筆者的不懈努力贏得了施工人員的信任，按照施工計劃圓滿的完成了施工任務。3.2 科學的管理是是完成工程計劃的關鍵當前，要想保證施工管理工作的順利進行，要求施工管理人員不但具備科學的管理能力，而且還應具備扎實的專業(yè)技能。其中科學的管理時建立良好集體是極其重要的內容，正所謂“天時不如地利、地利不如人和”闡述的正是

7、凝聚力的重要性。只有施工班組具有較強的凝聚力，才能克服施工過程中遇到的各種困難。同時還有助于班組管理工作的順利開展，取得的效果也就越突出。為此，管理者應注重一些施工細節(jié)。例如，施工人員在溫度較高的環(huán)境中施工時，施工管理者應做好降暑工作，為其安全施工創(chuàng)造良好的條件。另外，施工管理者除在技術上提供相關指導外，還應注重在生活上關心施工人員，拉近與施工人員之間的距離，進而培養(yǎng)其對工程的責任心，并能積極主動的投入到工作中去。同時在管理集體時還應具有明確的目的，通過制定詳細的計劃保證管理工作秩序井然的開展下去。實際工作中還應注重發(fā)揮集體的力量，形成互幫互助的氛圍，從而增強開展工作的力度和氣勢，如此即便遇到困難較大的工程也能保證質量的完成。4 結語綜上所述，為保證施工管理工作的順利實施，