企業(yè)2017年上半年管理工作總結(jié)

1、精品文檔企業(yè) 2017 年上半年管理工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼已到流火的七月，窗外屢屢攀升的氣溫，猶如我公司 的各項(xiàng)工作水平也在發(fā)生著一天天的變化和提高，令人欣 喜、振奮。在公司和處長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)和安排下，生產(chǎn)科認(rèn)真學(xué)習(xí) 鎮(zhèn)海煉化精細(xì)化管理經(jīng)驗(yàn)，在生產(chǎn)管理上精耕細(xì)作'管理 經(jīng)驗(yàn)，積極配合各車間安全、按計(jì)劃、高質(zhì)量完成各項(xiàng)加工 任務(wù)，管理工作取得了很大的成績(jī)，受到好評(píng)?；仡櫚肽陙?lái) 的工作，主要有以下幾點(diǎn)：一、生產(chǎn)管理精細(xì)化 在生產(chǎn)管理中， 認(rèn)真學(xué)習(xí) * 煉化“生產(chǎn)管理上 精耕細(xì)作' 、 現(xiàn)場(chǎng)管理上精雕細(xì)刻' 、成本管理上精打細(xì)算' 、技術(shù)管 理上精益求精' ，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)

2、程的精細(xì)化管理”經(jīng) 驗(yàn)，對(duì)照先進(jìn)根據(jù)我公司生產(chǎn)運(yùn)行的實(shí)際情況，查問(wèn)題、找 漏洞、尋差距、找原因，制定出各裝置細(xì)致的管理目標(biāo)和以 及達(dá)到該目標(biāo)要采取的各項(xiàng)管理措施，把精細(xì)化管理工作做 到每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成的各環(huán)節(jié)。認(rèn)真做好主要生產(chǎn)車 間的裝置運(yùn)行情況監(jiān)控， 對(duì)餾出口質(zhì)量、 操作紀(jì)律執(zhí)行情況、 現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、滴、漏和長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象及“防凍防凝” 等工作認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督促車間進(jìn)行整改，如無(wú)法 立即整改的，要求提出整改方案，確定整改時(shí)間。上半年共 進(jìn)行操作紀(jì)律檢查 18 次，查出各種問(wèn)題及隱患共 30 多條， 檢查結(jié)果在調(diào)度會(huì)、 內(nèi)部進(jìn)行通報(bào)， 對(duì)能耗管理方面的“地、精品文檔老、壞”現(xiàn)象

3、在宣傳欄等進(jìn)行曝光，同時(shí)按照考核辦法進(jìn)行 經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。通過(guò)不斷的檢查和督促，目前各車間的操 作紀(jì)律執(zhí)行良好，餾出口質(zhì)量達(dá)到目標(biāo)要求，現(xiàn)場(chǎng)跑、冒、 滴、漏現(xiàn)象大大減少，長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水現(xiàn)象已經(jīng)基本消失， 一季度的未發(fā)生一起設(shè)備、管線凍壞事故，上半年未發(fā)生上 報(bào)總公司的非計(jì)劃停工事故。科室技術(shù)員每天深入到車間了解生產(chǎn)實(shí)際，從裝置達(dá)標(biāo)、 水、氣風(fēng)質(zhì)量指標(biāo)合格率、裝置操作平穩(wěn)率等幾個(gè)方面檢查 裝置的運(yùn)行情況。加強(qiáng)股管理基礎(chǔ)，建立了原油質(zhì)量、餾出 口質(zhì)量、外排污水等質(zhì)量臺(tái)帳，并定期分析，為合理調(diào)整生 產(chǎn)方案，提供科學(xué)依據(jù)。氣分裝置 4 月開(kāi)工準(zhǔn)備期間，技術(shù)人員每天到現(xiàn)場(chǎng)了解進(jìn) 度，熟悉、學(xué)習(xí)裝置情況，

4、檢查流程，為裝置的正常開(kāi)工做 好準(zhǔn)備。 4 月 22 日開(kāi)工生產(chǎn)， 4 月 25 日生產(chǎn)正常，到 6 月 底處理原料氣 17516 噸，生產(chǎn)丙烯 4306噸，民用液化氣 12645 噸。丙烯質(zhì)量合格率為 97.26%。二、專業(yè)管理深入一線在按照公司要求，多產(chǎn)液化氣的生產(chǎn)方案調(diào)整過(guò)程中，和車間一起按照實(shí)際情況多次調(diào)整反應(yīng)溫度，對(duì)于催化裝置干氣、液化氣的產(chǎn)量、質(zhì)量進(jìn)行跟蹤、統(tǒng)計(jì)、核算，對(duì)使用丙烯助劑情況，以及使用催化劑后反應(yīng)、吸收穩(wěn)定崗位出現(xiàn)的新問(wèn)題和產(chǎn)品收率情況進(jìn)行了總結(jié)分析，為提高公司效益，精品文檔 改善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)取得了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。在裝置檢修中，制定了高、低壓瓦斯系統(tǒng)吹掃方案，化學(xué) 清洗方案，對(duì)開(kāi)

5、、停工方案，提出指導(dǎo)性建議。在裝置停工 階段，派專人對(duì)各系統(tǒng)吹掃過(guò)程進(jìn)行跟蹤，監(jiān)控，每天總結(jié) 進(jìn)度，使停工過(guò)程安全、平穩(wěn)、正常，裝置按期交到檢修隊(duì) 伍手中。檢修過(guò)程中，及時(shí)了解進(jìn)度，做好各項(xiàng)配合工作。 裝置開(kāi)工、調(diào)整時(shí)，派技術(shù)員對(duì)裝置的生產(chǎn)情況進(jìn)行跟蹤指 導(dǎo)，使裝置盡快恢復(fù)平穩(wěn)操作，質(zhì)量合格。有一名同志被評(píng) 為檢修工作先進(jìn)個(gè)人。去年我們被總部點(diǎn)名批評(píng)的一點(diǎn)就是能耗高。在今年能源 管理過(guò)程中，狠抓現(xiàn)場(chǎng)檢查，使各部門的員工都能樹(shù)立起節(jié) 能的意識(shí)，取得了一定的效果。針對(duì)能源計(jì)量不準(zhǔn)、計(jì)量器 具投入不全這種情況，我們對(duì)無(wú)法測(cè)量的單元根據(jù)設(shè)計(jì)值和 全公司的平衡確定流量，各車間建立了周、月報(bào)制度，根據(jù) 周

6、報(bào)表預(yù)計(jì)分公司及各車間本月能耗完成情況，并適當(dāng)調(diào)整 計(jì)劃。在下旬根據(jù)本月完成情況及下月的生產(chǎn)安排進(jìn)行反復(fù) 的測(cè)算，依據(jù)全年的能耗計(jì)劃制定下月的能耗計(jì)劃。細(xì)化各 項(xiàng)用能管理，針對(duì)很多水冷器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差非常小， 甚至沒(méi)有溫差的現(xiàn)象，經(jīng)過(guò)多次的督促和檢查，促使車間對(duì) 各冷卻器的循環(huán)水進(jìn)出口溫差控制納入到日常管理中來(lái)，減 少了循環(huán)水的用量。目前節(jié)水減排項(xiàng)目已經(jīng)實(shí)施了5 項(xiàng)，其它 4 個(gè)項(xiàng)目也將按照計(jì)劃于今年實(shí)施完畢。節(jié)水減排項(xiàng)目的精品文檔實(shí)施，必將使我公司的用水水平逐步提高。完善了氣分裝置 的能耗管理工作，完成了計(jì)劃指標(biāo)。在節(jié)能宣傳周期間開(kāi)展 了多項(xiàng)活動(dòng)， 節(jié)能知識(shí)答題、 節(jié)能合理化建議、 節(jié)能征文等， 還進(jìn)行了懸掛橫幅、 節(jié)能板報(bào)評(píng)選等活動(dòng)， 同時(shí)在分公司絡(luò)、 電視上進(jìn)行大力宣傳，在全廠營(yíng)造了良好的節(jié)能氛圍。針對(duì)原油性質(zhì)的改變對(duì)裝置操作的影響，對(duì)瀝青中質(zhì)原油、 塔里木原油的性質(zhì)進(jìn)行了分析總結(jié)，從操作參數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量 方面為車間提出指導(dǎo)意見(jiàn)。在生產(chǎn)事故管理中，負(fù)責(zé)三起生產(chǎn)事故的調(diào)查處理三、積極開(kāi)展業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn) 根據(jù)公司質(zhì)量管理體系審核要求，年初對(duì) c 版程序文件進(jìn) 行了修訂，修改了生產(chǎn)運(yùn)行調(diào)度控制程序 、生產(chǎn)計(jì)劃控 制程序等三個(gè)程序文件，形成了 d 版文件，并在全科室進(jìn) 行了宣貫，元月份完成了內(nèi)部審核工作，關(guān)閉了二個(gè)不合各 項(xiàng)，二月份配合完成了認(rèn)證審核工作。在一體化管理整合標(biāo) 準(zhǔn)知識(shí)