企業(yè)發(fā)展路上要小心避開的七類管理者

1、企業(yè)發(fā)展路上要小心避開的七類管理者很多行業(yè)和整個世界都面臨翻天覆地的變化，要求首席執(zhí) 行官們迅速靈活地調(diào)整企業(yè)的重心。朝令夕改可能會讓員工無 所適從，所以領(lǐng)導(dǎo)者格外注意激勵企業(yè)員工克服“變動疲勞 癥”。下面就是 jk3721 網(wǎng)為大家整理的企業(yè)發(fā)展路上要小心 避開的七類管理者的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋 友可以分享給更多人哦 !一般來說，散發(fā)正能量的商業(yè)領(lǐng)袖會顯得真誠，目的明確， 嚴(yán)于律己，而且對各種可能性和機(jī)會充滿熱情。他們的熱情會 傳遍整個公司，而且會呈病毒式擴(kuò)散。往大了說，他們可能推 動社會變革，讓消費(fèi)者、意見領(lǐng)袖和其他利益相關(guān)方感到興奮。 他們是讓人愿意追隨的領(lǐng)袖。與之相反，

2、“能量吸血鬼”會吸走所有能量，導(dǎo)致同事心 情沮喪，充滿困惑而且疲勞不堪。對首席執(zhí)行官來說，在高管團(tuán)隊(duì)里增加具有正能量的管理 者不僅有助提振士氣，對整體管理也有好處。我們有一個進(jìn)行 中的項(xiàng)目，已經(jīng)調(diào)研了 20000 多位全球領(lǐng)袖和 3000 多個團(tuán)隊(duì)， 發(fā)現(xiàn)能保持團(tuán)隊(duì)能量，激發(fā)樂觀情緒的領(lǐng)導(dǎo)者會更明顯地推動 企業(yè)“加速”，不會令公司發(fā)展“掉隊(duì)”。加速發(fā)展的企業(yè)會比競爭對手更快積聚動力，調(diào)整方向更 加游刃有余。無論看收入、生產(chǎn)效率還是其他經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，加速 型企業(yè)都比發(fā)展不穩(wěn)的企業(yè)表現(xiàn)好。首席執(zhí)行官如何才能盡量將職能團(tuán)隊(duì)交給目標(biāo)明確、精力 充沛的領(lǐng)導(dǎo)者，而不是能量吸血鬼呢 ?首先就要認(rèn)清發(fā)展不順 的公

3、司或團(tuán)隊(duì)里七種常見的負(fù)能量性格，避免招進(jìn)公司。更重 要的是，避免自己變成能量吸血鬼。愛夸口 / 不見實(shí)效：自我膨脹的人容易夸?？冢绻婺?做到的話無所謂。但如果過分自大，總是吹完牛又做不到，那 就有問題了?！安恢匾暱蛻簟保嚎蛻綦y得易失去。如果不理解企業(yè)最重 要的業(yè)務(wù)就是贏得市場留住客戶，就不是稱職的領(lǐng)導(dǎo)者?？?cè)锹闊哼@種人并非敢于破除陳規(guī)，擴(kuò)大邊界，挑戰(zhàn)既 有認(rèn)識，幫助企業(yè)換角度思考問題。提到的這些素質(zhì)都是很寶 貴的，值得鼓勵。惹麻煩的人只喜歡在身邊制造混亂。如果總 是破壞規(guī)矩挑戰(zhàn)底線，要么改變做事方式，要么走人。能力不足：公司付薪水是讓人干活的。領(lǐng)導(dǎo)者的工作就是 明確需要哪些資源，給手下員

4、工提供必要的工具和培訓(xùn)，確保 完成工作。如果給了幾次機(jī)會沒法做好或是沒有意愿做好，可 能就不該給那么多機(jī)會。不靠譜：有些人看上去進(jìn)入角色很快，接到任務(wù)卻沒法按 質(zhì)按量完成，甚至沒法保證規(guī)律上班。這種人根本不能信任， 人生苦短，別留著信不過的員工。有點(diǎn)小權(quán)就顯擺：有些人神經(jīng)過敏，承擔(dān)的責(zé)任超過了才 能。他們腦子里只有一半工夫想工作，另外一半總在盯著別人 犯沒犯錯，只要有人出錯，他們就可以盡情抱怨，甚至打小報 告。碰到這種無聊之人別束手無策，趕緊請走省得麻煩。不服管的下屬：不管你定下什么規(guī)則，都要公平持續(xù)地堅 持。員工是否服從老板或高管或多或少會體現(xiàn)在簡歷里，如果 做不到，請另謀高就。激發(fā)企業(yè)的活

5、力可不只是請走惹麻煩的人。領(lǐng)導(dǎo)者如果想 持續(xù)激發(fā)能量，就得有意為每次事件、會議和重要談話做好準(zhǔn) 備。首席執(zhí)行官應(yīng)該從檢查自身樹立的榜樣開始，遵從我們研究中提出的三項(xiàng)關(guān)鍵建議：制定三到五件優(yōu)先事項(xiàng)，推動公司發(fā)展優(yōu)先事項(xiàng)制定得準(zhǔn)確，執(zhí)行起來自然有動力 ; 如果定得不 合適會引發(fā)困惑。如何確定優(yōu)先事項(xiàng)制定得合適呢?可以拜訪客戶和公司里的營銷部門，因?yàn)闋I銷部門最了解客戶心意，從 中找點(diǎn)啟發(fā)。以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)確定戰(zhàn)略優(yōu)先級，設(shè)想一下如果能 順利完成，公司發(fā)展?fàn)顩r如何。將優(yōu)先級與發(fā)展目標(biāo)，以及所 有人最關(guān)心的點(diǎn)結(jié)合起來。要不厭其煩一遍一遍地溝通，確保 優(yōu)先級制定正確。最后，如果想終止某項(xiàng)策略，動作要迅速。我們

6、的研究顯 示， 40%的價值損失并非注定失敗的項(xiàng)目導(dǎo)致，而是競爭優(yōu)勢 消失很久還要死守某項(xiàng)業(yè)務(wù)、某個區(qū)域或某種產(chǎn)品。精益求精 面對壓力不要焦慮退縮，要當(dāng)成激勵企業(yè)煥發(fā)活力向前的 機(jī)會。要推崇解決問題的習(xí)慣，讓人們接受挫折，不要遇到問 題就失去奮斗的動力。同時也要注意從挫折中學(xué)習(xí)，而且行動 要迅速，避免栽在很多公司吃過虧的集體健忘癥上。我們發(fā)現(xiàn)， 加快發(fā)展型企業(yè)迅速接受失敗并盡快從中學(xué)習(xí)的可能性是其他 同行的兩倍。把目標(biāo)當(dāng)成動力 每個人都想做有意義的事。要有強(qiáng)烈的目標(biāo)感，將自身努 力與更大的事業(yè)結(jié)合起來，才能推動人們消除隔閡立刻行動。 這意味著不拘泥于傳統(tǒng)的任務(wù)目標(biāo)，空喊口號。真正快速發(fā)展 的企業(yè)里，人們會毫不猶豫地告訴你他們在做什么，為什么要 做這件事，而且能感染你為企業(yè)的愿景激動。當(dāng)今世界發(fā)展迅速，