新源房地產(chǎn)公司年度員工培訓(xùn)計劃書(共12頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 新源房地產(chǎn)開發(fā)公司新源房地產(chǎn)開發(fā)公司年度年度培訓(xùn)計劃書培訓(xùn)計劃書 小組成員：舒?zhèn)?占青高 陳圓圓 趙杰 章奇 朱濤 企業(yè)員工培訓(xùn)，作為直接提高經(jīng)營管理者能力水平和員工技能，為企業(yè)提供新的工作思路、知識、信息、技能，增長員工才干和敬業(yè)、創(chuàng)新精神的根本途徑和極好方式，是最為重要的人力資源開發(fā)，是比物質(zhì)資本投資更重要的人力資本投資。隨著我國加入 WTO 和世界經(jīng)濟一體化，企業(yè)從來沒有象現(xiàn)在那樣重視培訓(xùn)。培訓(xùn)作為現(xiàn)代企業(yè)的一種競爭手段，已成為一種潮流和趨勢。 以新源房地產(chǎn)開發(fā)公司為例，設(shè)計年度員工培訓(xùn)計劃書如下： 一、需求分析一、需求分析 新源房地產(chǎn)開發(fā)公

2、司現(xiàn)狀為： （一）、員工歸屬感較差，職業(yè)心態(tài)不穩(wěn)，相當(dāng)多員工沒有把企業(yè)當(dāng)自己家。半數(shù)以上員工學(xué)歷較低，年齡分布不均勻。 （二）、部分員工職業(yè)素養(yǎng)不高，辦事效率較差，在日常事務(wù)處理中缺乏進取性。 （三）、公司規(guī)模較小，加之是民營家族式企業(yè)，制度管理和文化管理比較薄弱，在某些方面影響企業(yè)發(fā)展。 二、總體目標(biāo)二、總體目標(biāo) 1、加強公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路，增強決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知識結(jié)構(gòu)，增強綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能，增強科

3、技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水平和操精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 作技能，增強嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 5、加強公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增強員工隊伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工作步伐，進一步規(guī)范管理。 7、促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。 三、原則與要求三、原則與要求 為了保證培訓(xùn)與開發(fā)的方向不偏離組織預(yù)定的目標(biāo)&企業(yè)必須制定基本原則，并以此為指導(dǎo)。具體包括以下幾個方面： 1 1

4、、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則、堅持按需施教、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn)，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2 2、戰(zhàn)略原則、戰(zhàn)略原則 企業(yè)必須將員工的培訓(xùn)與開發(fā)放在戰(zhàn)略的高度來認(rèn)識。員工培訓(xùn)有的能立竿見影，很快會反映到員工工作績效上；有的可能在若干年后才能收到明顯的效果，尤其是對管理人員的培訓(xùn)。因此，許多企業(yè)將培訓(xùn)看成是只見投入不見產(chǎn)出的”賠本”買賣,往往只重視當(dāng)前利益,安排”閑人”去參加培訓(xùn),而真正需要培訓(xùn)的人員卻因為工作任務(wù)繁重而抽不出身.結(jié)果就出現(xiàn)了所學(xué)知識不會用或根本不用的“培訓(xùn)專業(yè)戶”使培訓(xùn)

5、真正變成了只見投入不見產(chǎn)出的”賠本”買賣.因此&企業(yè)必須樹立戰(zhàn)略觀念&根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略制定,使培訓(xùn)與開發(fā)與企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展緊密結(jié)合. 3、理論聯(lián)系實際理論聯(lián)系實際,學(xué)以致用原則學(xué)以致用原則 員工培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)有明確的針對性,從實際工作的需要出發(fā)&與職位特點緊密結(jié)合,與培訓(xùn)對象的年齡、知識結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、思想狀況緊密結(jié)合,目的在于通過培訓(xùn)讓員工掌握必要的技能以完成規(guī)定的工作,最終為提高企業(yè)的服務(wù)。只有這樣培訓(xùn)才能收到實效,才能提高工作效率。 4、知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則知識技能培訓(xùn)與企業(yè)文化培訓(xùn)兼顧的原則 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 培訓(xùn)與開發(fā)

6、的內(nèi)容，除了文化知識、專業(yè)知識、專業(yè)技能的培訓(xùn)內(nèi)容外，還應(yīng)包括理想、 信念、 價值觀、 道德觀等方面的培訓(xùn)內(nèi)容。 而后者又要與企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)文化、企業(yè)制度、企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)等結(jié)合起來，使員工在各方面都能夠符合企業(yè)的要求。 5、全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則全員培訓(xùn)與重點提高相結(jié)合的原則 全員培訓(xùn)就是有計劃、有步驟地對在職的所有員工進行培訓(xùn)，這是提高全體員工素質(zhì)的必經(jīng)之路。為了提高培訓(xùn)投入的回報率，培訓(xùn)必須有重點，即對企業(yè)興衰有著重大影響的管理和技術(shù)骨干，特別是中高層管理人員、再者就是有培養(yǎng)前途的梯隊人員，更應(yīng)該有計劃地進行培訓(xùn)與開發(fā)。 6、培訓(xùn)效果的反饋與強化原則培訓(xùn)效果的反饋與強化原則 的反饋與

7、強化是不可缺少的重要環(huán)節(jié)。 培訓(xùn)效果的反饋指的是在培訓(xùn)后對員工進行檢驗，其作用在于鞏固員工學(xué)習(xí)的技能、及時糾正錯誤和偏差，反饋的信息越及時、準(zhǔn)確&培訓(xùn)的效果就越好。強化則是指由于反饋而對接受培訓(xùn)人員進行的獎勵或懲罰。其目的一方面是為了獎勵接受培訓(xùn)并取得績效的人員、另一方面是為了加強其他員工的培訓(xùn)意識，使培訓(xùn)效果得到進一步強化。 四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式四、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員（一）、公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟形勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。通過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)

8、決策能力和經(jīng)營管理能力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進修或 MBA、EMBA 學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。 （二）、中層管理干部（二）、中層管理干部 1、管理實務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組織相關(guān)人員參加專場講座；在公司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大學(xué)（專本科）精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè)

9、函授、自考或參加 MBA 及其它碩士學(xué)位進修；組織經(jīng)營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試，獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強化項目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項目經(jīng)理進行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50以上，重點提高他們的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有符合報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓(xùn)，參加考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到 10 人以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成功經(jīng)驗。 （三）

10、、專業(yè)技術(shù)人員（三）、專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗，開闊視野。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計、經(jīng)濟、統(tǒng)計等需通過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，通過計劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進行專題講座，多渠

11、道提高專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）、開展學(xué)歷教育（四）、開展學(xué)歷教育 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。通過全國成人高考，對符合錄取條件的公司員工進行有計劃的集中培訓(xùn)，獲取學(xué)歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機電類專業(yè)的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公司服務(wù)。 3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進修的獎勵標(biāo)準(zhǔn)；將學(xué)歷水平作為上精選優(yōu)質(zhì)文檔

12、-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué)習(xí)的動力。 五五、措施及要求、措施及要求 （一）、領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓(xùn)實施計劃，實行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計劃開班率達(dá) 90以上，全員培訓(xùn)率達(dá) 35以上。 （二）、培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)； 各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在

13、培訓(xùn)形式上，要結(jié)合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 （三）、加強培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長，建設(shè)自己的培訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義； 三是要加強企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實

14、行資源的有償服務(wù)。 （四）、確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的 1.5足額提取職教經(jīng)費， 由培訓(xùn)主管部門掌握使用， 財務(wù)部門監(jiān)督， 其中 0.5上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費挪作他用。 （五）、確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校)，并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進行不定期的檢查與指導(dǎo)；二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)

15、果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) （六）、加強為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識，充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實際問題，扎扎實實把年度培訓(xùn)計劃落實到位。 （七）、公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照人力資源管理辦法程序和要求組織落實和實施。 各主辦部門 （單位） 要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團隊是人力資源部義不容辭的職責(zé)。 我們一定要自覺站在公

16、司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長；同時，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，就必須落實創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 六、培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想六、培訓(xùn)架構(gòu)設(shè)計的指導(dǎo)思想 培訓(xùn)工作要取得成功，必須要能兼顧個人發(fā)展需要、執(zhí)行管理以及不斷做出改進而培訓(xùn)架構(gòu)的設(shè)計，原則上要能協(xié)助達(dá)到以上三要素。 （一）、提高公司的整體運作能力及提供個人發(fā)展機會 1、充分考慮公司發(fā)展需要和個人發(fā)展計劃 2、建立其合理的培訓(xùn)流程 3、多種培訓(xùn)方法綜合應(yīng)用 （二）、有效地

17、執(zhí)行和管理培訓(xùn)工作 1、對員工指導(dǎo)和支持 2、各部門深入?yún)⑴c和密切配合 3、及時跟蹤和反饋 （三）、不斷更新、改進培訓(xùn)工作 1、全面的培訓(xùn)監(jiān)督 2、必要的評估和改進機制 3、良好的雙向溝通渠道 七、培訓(xùn)效果評估七、培訓(xùn)效果評估 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 在培訓(xùn)結(jié)束后評估培訓(xùn)究竟發(fā)揮了多大效果， 培訓(xùn)使企業(yè)和受訓(xùn)者發(fā)生了多大程度的改變。效果評估是培訓(xùn)評估的重點。 （一）、員工是否通過培訓(xùn)學(xué)會了一些必要的技能？可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是：不會，會，熟練。可以以考卷形式或?qū)嶋H操作來測試。這時就需要把測試結(jié)果與培訓(xùn)前對受訓(xùn)者的摸底情況進行對比分析。 （二）、員工是否通過

18、培訓(xùn)掌握了某些領(lǐng)域的系統(tǒng)框架，專業(yè)水平是否得到了提升？可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是：不懂，懂，很懂。 （三）、員工是否通過系列的培訓(xùn)有綜合水平的提升？換句話說，員工是不是變得 “好用” 了？可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是： 不可用， 可用，好用。 （四）、員工是否通過培訓(xùn)開闊了視野，學(xué)會了融會貫通？可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是：死板執(zhí)行，優(yōu)化，創(chuàng)新。 （五）、員工是否通過培訓(xùn)對公司更忠誠，企業(yè)是否更容易留住人? 可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段是：不可靠，可靠，很可靠。 （六）、員工是否通過培訓(xùn)改變了態(tài)度，提高了工作的積極性？可以衡量培訓(xùn)效果的員工成長的三個階段

19、是：不可燃，可燃，自燃。 八、培訓(xùn)反饋八、培訓(xùn)反饋 員工培訓(xùn)反饋階段都需要做什么？員工培訓(xùn)反饋階段是員工培訓(xùn)系統(tǒng)中的最后環(huán)節(jié)。 通過對培訓(xùn)效果的具體測定與量比， 可以了解員工培訓(xùn)所產(chǎn)生的收益，把握企業(yè)的投資回報率；也可以對企業(yè)的培訓(xùn)決策及培訓(xùn)工作的改善提供依據(jù)，更好地進行員工培訓(xùn)與開發(fā)。 在員工培訓(xùn)反饋階段需要測定培訓(xùn)效果， 具體如下： （一）、培訓(xùn)效果測定 關(guān)于培訓(xùn)效果的測定問題， 有不少學(xué)者對其進行了研究。 美國著名學(xué)者 D.L.柯克帕特里克教授(D.L.Kirkpatrick)提出的四層次框架體系就是其中一種(見下表)。該體系認(rèn)為培訓(xùn)效果測定可分成四層次： 第一層次測評，即測定受訓(xùn)者對培

20、訓(xùn)項目的反應(yīng)。如果受訓(xùn)者對所學(xué)內(nèi)容不感興趣就不會認(rèn)真學(xué)習(xí)，培訓(xùn)效果也不會好。 第二層次測評，即測定受訓(xùn)者對所學(xué)的內(nèi)容掌握的程度。 第三層次測評， 即測定受訓(xùn)者在參訓(xùn)后， 與工作相關(guān)的行為上發(fā)生了哪些變化 如精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 果受訓(xùn)者把學(xué)到的知識運用于工作中， 提出更多的合理化建議， 改進了工作方法，工作效率明顯提高，就說明培訓(xùn)是有效的。 第四層次測評，即有多少與成本有關(guān)的行為后果，通過評價企業(yè)績效提高程度，評測培訓(xùn)的影響力。 層次 標(biāo)準(zhǔn) 重點 1 反應(yīng) 受訓(xùn)者滿意程度 2 學(xué)習(xí) 知識、技能、態(tài)度、行為方式方面的收獲 3 行為 工作中行為的改進 4 結(jié)果 受訓(xùn)者獲得的

21、經(jīng)營業(yè)績 (二)、 培訓(xùn)效果測定方法 培訓(xùn)效果測評量化是一項十分復(fù)雜的。 投資回報率是一個重要的培訓(xùn)成果量化指標(biāo)。下面介紹員工培訓(xùn)的成本收益分析方法，即通過財務(wù)會計方法決定培訓(xùn)項目的經(jīng)濟收益的過程。要確定培訓(xùn)的經(jīng)濟收益就是要確定培訓(xùn)的成本和收益。 1、確定成本。培訓(xùn)成本包括直接成本與間接成本。一種可根據(jù)企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)模型，對培訓(xùn)的不同階段(培訓(xùn)項目設(shè)計、實施、需求分析、開發(fā)和評價)所需的設(shè)備、設(shè)施、人員和材料的成本。這種方法有助于比較不同培訓(xùn)項目成本的總體差異;還可以將培訓(xùn)不同階段所發(fā)生的成本用于項目間的比較。另外可用會計方法計算成本。一般地，員工培訓(xùn)共有以下費用需要計算(見下表) 項目 內(nèi)

22、容 直接成本 薪金和福利 受訓(xùn)者、培訓(xùn)者、顧問、培訓(xùn)方案設(shè)計者的工資、獎金、福利等 材料費 向教師與學(xué)員提供的原材料費用及其他培訓(xùn)費用 設(shè)備和硬件費 培訓(xùn)過程中使用教室、設(shè)備和硬件的租賃費或購置費 差旅費 教師與學(xué)員及培訓(xùn)部門管理人員的交通、住宿費及其他差旅費 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 外聘教師費 從企業(yè)外部聘請教師所支付的授課費、差旅費與住宿費 項目開發(fā)或購買 員工培訓(xùn)項目的開發(fā)成本或購買的員工培訓(xùn)項目 間接成本 設(shè)施費 一般性的辦公用品、辦公設(shè)施、設(shè)備以及相關(guān)費用 薪資 培訓(xùn)部門管理人員的薪資以及支持性管理人員和一般人員薪資 培訓(xùn)部門管理費 培訓(xùn)部門組織實施培訓(xùn)計劃所發(fā)

23、生的費用 間接費 學(xué)員參加培訓(xùn)而損失的生產(chǎn)費（或當(dāng)受訓(xùn)者接受培訓(xùn)時代替其工作的臨時工成本） 其他費 用無法計入培訓(xùn)項目的差旅費及其他費用 2、確定收益。企業(yè)應(yīng)分析培訓(xùn)的原因，如培訓(xùn)是為了降低生產(chǎn)成本或額外成本等。有許多方法可以確定收益：一是運用技術(shù)、研究及實踐與特定培訓(xùn)計劃有關(guān)的收益。二是在公司大規(guī)模投入資源前，通過實驗性培訓(xùn)評價一部分受訓(xùn)者所獲得的收益;還可以通過對成功的工作者的觀察，確定其與不成功工作者績效的差別。 附：具體培訓(xùn)日程安排表附：具體培訓(xùn)日程安排表 新源房地產(chǎn)開發(fā)公司職工培訓(xùn)新源房地產(chǎn)開發(fā)公司職工培訓(xùn) 610 月課程表月課程表 日期日期 時間安排時間安排 培訓(xùn)地點培訓(xùn)地點 培訓(xùn)主題培訓(xùn)主題 培訓(xùn)方法培訓(xùn)方法 參加人員參加人員 2010.6.5 （星期五） 15：0017：00 一樓會議室 公司簡介及規(guī)章制度 面授 全體 2010.6.14/2010.6.23（星期二、星期四） 15：0017：00 一樓會議室 團隊建設(shè)培訓(xùn)（上、下） 面授 全體 精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上 專心-專注-專業(yè) 2010.6.30/2010.7.5（星期四、 星期二） 15：0017：00 銷售部辦公室 銷售談判技巧（上、下） 專題講座 銷售部員參加，建