淺談建筑工程項目管理中的成本控制

1、    淺談建筑工程項目管理中的成本控制    辛鵬摘要：近四十多年來，中國各行各業(yè)均從無到有，從小到大的發(fā)展起來。作為主力的建筑行業(yè)也在短短的幾十年間成長壯大，實現(xiàn)了噴涌式的發(fā)展。然而，在繁榮之下，中國建筑工程項目管理卻遇到了許多困擾。建筑行業(yè)要想在這種情況下謀新出路，尋新發(fā)展，解決成本控制問題就勢在必行。關鍵詞：建筑工程項目;管理;成本控制：tu998.1 文獻識別碼：a ：1001-828x（2019）016-0319-01前言就企業(yè)而言，降低成本就意味著另一種形式的效益的提高。通過減少施工材料等物質(zhì)上的花銷，可以擴大一個工程項目的收益空間，這是企

2、業(yè)共同的追求。但由于各種各樣的原因，建筑企業(yè)仍然面臨不少阻礙。一、影響建筑項目管理中成本控制的幾點因素1.項目設計和預算計劃不到位在施工之前對工程進行設計和預算，可以在很大程度上減少一些意外成本的增加，使成本大致處于可控范圍內(nèi)。但目前很多投資者對項目設計和投資成本的預算不夠重視，加上缺少實際的調(diào)查研究，這就直接導致項目的成本預算太過粗略，與實際相差甚遠，最終使建筑工程在實際實施當中出現(xiàn)了一系列資金問題，造成了勞資矛盾甚至是工程夭折等很多嚴重后果，加大了企業(yè)經(jīng)營的風險。2.管理制度存在諸多短板社會中有的建筑公司項目設計和預算計劃已制定的相當完善。但是，由于公司在管理方面十分松散，管理過程也無序和

3、混亂，使得落實不盡如人意。辛辛苦苦擬定的計劃并不能按得到相應的執(zhí)行，造成了智力成果的浪費。這些建筑企業(yè)購買與施工等工作任務之間相互獨立，對工作人員缺乏相應的制約和監(jiān)督措施，這使得購買數(shù)量太多，所以資源浪費問題常常會出現(xiàn)，進而使建筑預算成本與實際成本也會用很大的不同。在工作制度對員工約束不足的條件下，員工就會因為缺少壓力而對自己懈怠，技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)也就很難得到提升。3.施工技術(shù)落后導致成本上升由于施工技術(shù)落后，很多企業(yè)就會出現(xiàn)設備對建筑材料的耗損較大的情況，導致資源浪費嚴重。并且技術(shù)落后還在很大程度上造成了施工效率低下，進一步延長了施工時間，增加了時間成本和人力成本。二、建筑工程管理中成本控

4、制的對策1.加強項目設計和成本預算很多建筑項目的開發(fā)商僅僅將目光局限于建筑施工本身，而對施工之前的整體規(guī)劃問題缺少專門的探討和研究，或者說是前期進行的建筑設計雖有相應研究，但仍不夠科學，不能在施工進行的過程中達到預期。這些都提醒著我們，建筑工程負責人在施工前期需要對項目做出前期規(guī)劃，明確人力消耗、建材消耗和時間消耗的情況，其中很重要的一點是要求企業(yè)盡量計算出最佳工期，避免實際建設過程中出現(xiàn)工期延長等情況。建筑企業(yè)要重視成本預算，招納專業(yè)的成本預算人員，并定期進行培訓，提高員工預算水平和職業(yè)技能。企業(yè)的預算決不只是紙面和口頭上的計算，要制定一個靠得住的預算，還要求建筑企業(yè)必須“溫故而知新”，著眼

5、于現(xiàn)實問題，回顧以往的工程，將之前成功的地方細細研究并巧用于當前項目。在具體的預算過程中，需要運用科學的工作思維，一改以往粗糙的工作方式，將龐大的建筑工程的成本預算拆分細化，精確到工程的各個階段以及負責施工的各個部門，要根據(jù)實際工程建設情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用項目進行完整全面的調(diào)查收集，做到詳細了解的程度，從而提高成本預算的準確性。2.不斷完善管理制度，建立有序的管理體系一個成功的企業(yè)建筑企業(yè)往往與它嚴格且合理的規(guī)章制度分不開。很多公司的經(jīng)驗告訴我們，職員入職之前深入學習企業(yè)制度和要求，是十分必要的。只有清楚地了解公司的規(guī)矩，才能依照企業(yè)的規(guī)章制度動用資金，采購建筑材料和相應設備，削減工程不必

6、要的資源浪費。另外，要想提高公司的整體水平，還必須培養(yǎng)有責任心的人。各職員只有將工作作為自己的內(nèi)心的一種需求，才能全身心的投入其中。同時，為調(diào)動員工的積極性，實行激勵政策，盡力實現(xiàn)企業(yè)所有員工所擔負的責任都要與員工本人的薪資水平掛鉤，并通過獎罰分明的管理原則鼓勵全部成員參與到其中，為降低工程成本出一份力?？茖W劃分企業(yè)當中管理人員的權(quán)、責范圍，讓管理系統(tǒng)中的每一個人和環(huán)節(jié)都承擔著一定的成本管理內(nèi)容，逐步實現(xiàn)互相監(jiān)督，合理約束的管理目標。每一工程結(jié)束，都需要企業(yè)員工互相評價，并將評價內(nèi)容納入考核體系，通過這種制約方式來降低成本管理中的失職懈職、徇私現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼企業(yè)管理健康有序進行，推動企業(yè)的發(fā)

7、展和繁榮。3.靠技術(shù)的創(chuàng)新和提升謀新出路要想降低時間成本，提工程質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟效益，最根本的方法就是要引進先進的技術(shù)、設備和建設經(jīng)驗。在建筑工程過程中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在摸索中不斷改進施工方法，向施工工藝要利潤，從而使提高建設效率。在項目經(jīng)理的引領下，朔黃發(fā)展大廈工程經(jīng)過技術(shù)上的創(chuàng)新與改進扭虧為盈，并最終是成本控制在了合理的范圍，在建筑工程管理中的成本控制方面上實現(xiàn)了巨大的突破，這一成功案例為建筑企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著表率和示范作用。另外，對工程建設之后的廢舊建筑材料處理，需要考慮根據(jù)剩余的建筑材料的損耗程度不同對其作不同處理。剩余的建材中完好無損的，如鋼筋水泥等，要及時聯(lián)系建材回收公司。專業(yè)的材料員以及施工人員經(jīng)過共同稱重計量、裝載、檢查裝車數(shù)量后，由建材價格評估人員計算回收材料的價格。廢舊的建材也不能直接把它當作垃圾處理。如果是粉碎后可以再利用的，也應將其置于特定的軌道，實現(xiàn)變廢為寶，減少資源浪費。三、結(jié)語對于一個龐大的建筑工程來說，因為涉及其中的因素太多，所