淺談建筑工程項目管理中的成本控制

1、    淺談建筑工程項目管理中的成本控制    辛鵬摘要：近四十多年來，中國各行各業(yè)均從無到有，從小到大的發(fā)展起來。作為主力的建筑行業(yè)也在短短的幾十年間成長壯大，實現(xiàn)了噴涌式的發(fā)展。然而，在繁榮之下，中國建筑工程項目管理卻遇到了許多困擾。建筑行業(yè)要想在這種情況下謀新出路，尋新發(fā)展，解決成本控制問題就勢在必行。關(guān)鍵詞：建筑工程項目;管理;成本控制：tu998.1 文獻識別碼：a ：1001-828x（2019）016-0319-01前言就企業(yè)而言，降低成本就意味著另一種形式的效益的提高。通過減少施工材料等物質(zhì)上的花銷，可以擴大一個工程項目的收益空間，這是企

2、業(yè)共同的追求。但由于各種各樣的原因，建筑企業(yè)仍然面臨不少阻礙。一、影響建筑項目管理中成本控制的幾點因素1.項目設(shè)計和預(yù)算計劃不到位在施工之前對工程進行設(shè)計和預(yù)算，可以在很大程度上減少一些意外成本的增加，使成本大致處于可控范圍內(nèi)。但目前很多投資者對項目設(shè)計和投資成本的預(yù)算不夠重視，加上缺少實際的調(diào)查研究，這就直接導(dǎo)致項目的成本預(yù)算太過粗略，與實際相差甚遠，最終使建筑工程在實際實施當(dāng)中出現(xiàn)了一系列資金問題，造成了勞資矛盾甚至是工程夭折等很多嚴重后果，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險。2.管理制度存在諸多短板社會中有的建筑公司項目設(shè)計和預(yù)算計劃已制定的相當(dāng)完善。但是，由于公司在管理方面十分松散，管理過程也無序和

3、混亂，使得落實不盡如人意。辛辛苦苦擬定的計劃并不能按得到相應(yīng)的執(zhí)行，造成了智力成果的浪費。這些建筑企業(yè)購買與施工等工作任務(wù)之間相互獨立，對工作人員缺乏相應(yīng)的制約和監(jiān)督措施，這使得購買數(shù)量太多，所以資源浪費問題常常會出現(xiàn)，進而使建筑預(yù)算成本與實際成本也會用很大的不同。在工作制度對員工約束不足的條件下，員工就會因為缺少壓力而對自己懈怠，技術(shù)水平和職業(yè)素養(yǎng)也就很難得到提升。3.施工技術(shù)落后導(dǎo)致成本上升由于施工技術(shù)落后，很多企業(yè)就會出現(xiàn)設(shè)備對建筑材料的耗損較大的情況，導(dǎo)致資源浪費嚴重。并且技術(shù)落后還在很大程度上造成了施工效率低下，進一步延長了施工時間，增加了時間成本和人力成本。二、建筑工程管理中成本控

4、制的對策1.加強項目設(shè)計和成本預(yù)算很多建筑項目的開發(fā)商僅僅將目光局限于建筑施工本身，而對施工之前的整體規(guī)劃問題缺少專門的探討和研究，或者說是前期進行的建筑設(shè)計雖有相應(yīng)研究，但仍不夠科學(xué)，不能在施工進行的過程中達到預(yù)期。這些都提醒著我們，建筑工程負責(zé)人在施工前期需要對項目做出前期規(guī)劃，明確人力消耗、建材消耗和時間消耗的情況，其中很重要的一點是要求企業(yè)盡量計算出最佳工期，避免實際建設(shè)過程中出現(xiàn)工期延長等情況。建筑企業(yè)要重視成本預(yù)算，招納專業(yè)的成本預(yù)算人員，并定期進行培訓(xùn)，提高員工預(yù)算水平和職業(yè)技能。企業(yè)的預(yù)算決不只是紙面和口頭上的計算，要制定一個靠得住的預(yù)算，還要求建筑企業(yè)必須“溫故而知新”，著眼

5、于現(xiàn)實問題，回顧以往的工程，將之前成功的地方細細研究并巧用于當(dāng)前項目。在具體的預(yù)算過程中，需要運用科學(xué)的工作思維，一改以往粗糙的工作方式，將龐大的建筑工程的成本預(yù)算拆分細化，精確到工程的各個階段以及負責(zé)施工的各個部門，要根據(jù)實際工程建設(shè)情況，對不同施工環(huán)節(jié)費用項目進行完整全面的調(diào)查收集，做到詳細了解的程度，從而提高成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。2.不斷完善管理制度，建立有序的管理體系一個成功的企業(yè)建筑企業(yè)往往與它嚴格且合理的規(guī)章制度分不開。很多公司的經(jīng)驗告訴我們，職員入職之前深入學(xué)習(xí)企業(yè)制度和要求，是十分必要的。只有清楚地了解公司的規(guī)矩，才能依照企業(yè)的規(guī)章制度動用資金，采購建筑材料和相應(yīng)設(shè)備，削減工程不必

6、要的資源浪費。另外，要想提高公司的整體水平，還必須培養(yǎng)有責(zé)任心的人。各職員只有將工作作為自己的內(nèi)心的一種需求，才能全身心的投入其中。同時，為調(diào)動員工的積極性，實行激勵政策，盡力實現(xiàn)企業(yè)所有員工所擔(dān)負的責(zé)任都要與員工本人的薪資水平掛鉤，并通過獎罰分明的管理原則鼓勵全部成員參與到其中，為降低工程成本出一份力。科學(xué)劃分企業(yè)當(dāng)中管理人員的權(quán)、責(zé)范圍，讓管理系統(tǒng)中的每一個人和環(huán)節(jié)都承擔(dān)著一定的成本管理內(nèi)容，逐步實現(xiàn)互相監(jiān)督，合理約束的管理目標(biāo)。每一工程結(jié)束，都需要企業(yè)員工互相評價，并將評價內(nèi)容納入考核體系，通過這種制約方式來降低成本管理中的失職懈職、徇私現(xiàn)象的發(fā)生，倒逼企業(yè)管理健康有序進行，推動企業(yè)的發(fā)

7、展和繁榮。3.靠技術(shù)的創(chuàng)新和提升謀新出路要想降低時間成本，提工程質(zhì)量，獲得更大的經(jīng)濟效益，最根本的方法就是要引進先進的技術(shù)、設(shè)備和建設(shè)經(jīng)驗。在建筑工程過程中實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，在摸索中不斷改進施工方法，向施工工藝要利潤，從而使提高建設(shè)效率。在項目經(jīng)理的引領(lǐng)下，朔黃發(fā)展大廈工程經(jīng)過技術(shù)上的創(chuàng)新與改進扭虧為盈，并最終是成本控制在了合理的范圍，在建筑工程管理中的成本控制方面上實現(xiàn)了巨大的突破，這一成功案例為建筑企業(yè)今后的發(fā)展發(fā)揮著表率和示范作用。另外，對工程建設(shè)之后的廢舊建筑材料處理，需要考慮根據(jù)剩余的建筑材料的損耗程度不同對其作不同處理。剩余的建材中完好無損的，如鋼筋水泥等，要及時聯(lián)系建材回收公司。專業(yè)的材料員以及施工人員經(jīng)過共同稱重計量、裝載、檢查裝車數(shù)量后，由建材價格評估人員計算回收材料的價格。廢舊的建材也不能直接把它當(dāng)作垃圾處理。如果是粉碎后可以再利用的，也應(yīng)將其置于特定的軌道，實現(xiàn)變廢為寶，減少資源浪費。三、結(jié)語對于一個龐大的建筑工程來說，因為涉及其中的因素太多，所