11-1安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理制度

1、精品 word 文檔值得下載值得擁有精品 word 文檔值得下載值得擁有一、安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)管理制度1 目的為更好地貫徹國家有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)，降低事故風(fēng)險，保障員工的健康和安全，實現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高基地的安全管理水平，制定本制度。2 適用范圍本制度適用于杭州哇哈哈集團(tuán)吉安生產(chǎn)基地目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實施、考核。適用于基地所涉 及的一切生產(chǎn)活動，以及相關(guān)方在廠內(nèi)的活動。3 職責(zé)1 廠辦負(fù)責(zé)起草、跟蹤、以及修訂我基地的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，確保有效、及時充分地將基地安全生 產(chǎn)方針和目標(biāo)傳達(dá)到全體員工，并使所有員工熟悉和理解。2 廠辦負(fù)責(zé)征求各部門（車間）的意見制定和

2、更新安全生產(chǎn)目標(biāo)，并確保有效、及時充分地將基地安全 生產(chǎn)目標(biāo)傳達(dá)到各部門（車間），并使所有員工熟悉和理解，并每月對目標(biāo)完成情況進(jìn)行跟蹤和評價。3 各部門（車間）負(fù)責(zé)組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，定期回顧本部門（車間）安全生產(chǎn)目標(biāo)，并將結(jié)果匯總交給 廠辦。4 各部門（車間）負(fù)責(zé)人是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對安全目標(biāo)管理負(fù)全面責(zé)任，加強(qiáng)安全生產(chǎn)日常監(jiān)督 管理工作，按期保質(zhì)地完成相應(yīng)的工作目標(biāo)任務(wù)。5 積極采取對策措施，建立各類安全管理防范體系，加強(qiáng)危險源管理，組織開展安全檢查和專項整治工 作，按規(guī)定組織安全教育、安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，提高各類人員的安全意識和業(yè)務(wù)水平。6 各單位及駐本基地外來施工單位，必須堅持“安全生

3、產(chǎn)，人人有責(zé)”的原則，采取簽定責(zé)任狀等形式， 把安全生產(chǎn)指標(biāo)層層分解下達(dá)到每個工段、班組和每個員工，實行分級管理、逐級負(fù)責(zé)、量化分解，每一 級都要通過對下級的強(qiáng)化管理，來確保總體安全目標(biāo)的實現(xiàn)。7 各部門（車間）嚴(yán)格遵守有關(guān)職業(yè)健康安全方面的法律法規(guī)要求，完善所管轄區(qū)內(nèi)安全生產(chǎn)控制指標(biāo) 和考核體系，努力實現(xiàn)基地安全生產(chǎn)“零傷亡”目標(biāo)。8 總經(jīng)理負(fù)責(zé)定期組織對安全生產(chǎn)方針的持續(xù)適宜性進(jìn)行評審。9 當(dāng)實際結(jié)果與目標(biāo)發(fā)生嚴(yán)重偏差時，總經(jīng)理需及時組織召開專題會議，分析原因并制定整改措施。10 總經(jīng)理負(fù)責(zé)簽發(fā)公布基地安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)。4 管理要求4.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定依據(jù)：4.1.1.1國家

4、有關(guān)安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、消防等方面的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。4.1.1.2集團(tuán)下發(fā)的安全責(zé)任書、目標(biāo)。4.1.1.3基地的中長期發(fā)展規(guī)劃、安全、職業(yè)衛(wèi)生綜合治理規(guī)劃及其它規(guī)劃等。4.1.1.4基地的實際能力和現(xiàn)有狀況，上年度基地安全目標(biāo)實施的遺留問題。4.1.1.5基地的管理水平、危險源（危害因素）辨識、風(fēng)險評價以及生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系 統(tǒng)和體系的評審結(jié)果。4.1.2目標(biāo)管理內(nèi)容包括但不限于：事故發(fā)生數(shù)量、安全設(shè)備設(shè)施；特種設(shè)備的檢測檢驗計劃、設(shè)備和財產(chǎn)損失、安全教育與培訓(xùn)、遵章守紀(jì)，制止“三違”、安措經(jīng)費(fèi)的使用、隱患整改計劃、“三同時”制度的落實、預(yù)防事故的工程技術(shù)措施、事故應(yīng)急救援

5、演練計劃、安全生產(chǎn)臺帳的建立、 勞動防護(hù)用品的使用。4.2 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定4.2.1 在每年十二月份，廠辦組織相關(guān)部門（車間）、人員按照總經(jīng)理提出的下年度基地安全部門（車間）安全目標(biāo)設(shè)想，及 4.1.2 條款的要求匯集各部門（車間）提出的目標(biāo)設(shè)想，形成基地安全目標(biāo)指導(dǎo)思 想，并由總經(jīng)理下達(dá)指令并根據(jù)總經(jīng)理指令，提出下年度安全總目標(biāo)。精品 word 文檔 值得下載 值得擁有4.2.2 廠辦在設(shè)立安全目標(biāo)和指標(biāo)時，要考慮企業(yè)的管理水平、風(fēng)險評價、生產(chǎn)和過程的績效及安全標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的評價結(jié)果。精品 word 文檔值得下載值得擁有423廠辦將總體目標(biāo)和指標(biāo)發(fā)至各部門（車間），向全體職工征求意見

6、，根據(jù)反饋意見再討論修訂。424各部門（車間）分頭組織可行性分析論證，形成各部安全目標(biāo)和指標(biāo)。4.2.5廠辦制定的安全目標(biāo)和指標(biāo)，征求全體職工的意見，由行政人事處修改完善后，經(jīng)安全生產(chǎn)委員會審議后報總經(jīng)理批準(zhǔn)，公布實施。4.2.6 經(jīng)各部門（車間）討論審議通過，由廠辦負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法，在一月份編制出基地安全目標(biāo)執(zhí)行圖。4.2.7 制定的基地安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)是明確的、可測量的、具有行為導(dǎo)向的、可行的和有時間期限。4.2.8 制定的目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)涵蓋所有部門（車間）、人員，即做到橫向到邊，縱向到底。4.3 安全目標(biāo)和指標(biāo)的分解4.3.1 各部門（車間）要緊緊圍繞基地的安全目標(biāo)和指標(biāo)，結(jié)合本部門（車

7、間）的實際，制定出符合本 部門（車間）生產(chǎn)安全特點(diǎn)的安全目標(biāo)和指標(biāo)。4.3.2 各部門（車間）應(yīng)將安全目標(biāo)和指標(biāo)分解到本部門的所有工段、班組、崗位。4.3.3 各工段、班組的目標(biāo)、指標(biāo)由工段長或班組長主持編制，要根據(jù)部門（車間）安全目標(biāo)和工段、 班組分管工作重點(diǎn)，列出目標(biāo)、指標(biāo)值、采取的措施、責(zé)任人、進(jìn)度和檢查、評價、總結(jié)等執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。4.3.4 班組安全目標(biāo)執(zhí)行圖要在一月底完成。4.3.5 部門（車間）安全目標(biāo)和指標(biāo)由各部門（車間）主要負(fù)責(zé)人主持編制，廠辦審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。4.3.6 各部門（車間）在進(jìn)行安全目標(biāo)、指標(biāo)分解時，要制定出實施計劃。4.3.7 各部門（車間）的實施計劃要切實可行，具

8、有針對性。4.4 安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)的傳達(dá)、培訓(xùn)4.4.1 基地制定的目標(biāo)和指標(biāo)要以基地文件的形式下發(fā)，傳達(dá)到基地的各層次人員及相關(guān)方。4.4.2 廠辦要組織基地的高、中層管理人員進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的培訓(xùn)，使其了解本職位及部門（車間）應(yīng) 該完成的安全目標(biāo)、指標(biāo)。4.4.3 各部門（車間）負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對本部門（車間）人員培訓(xùn)，利用安全會議宣傳、板報等宣傳、貫徹 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)，使安全生產(chǎn)方目標(biāo)和指標(biāo)深入人心，指標(biāo)體現(xiàn)在行動中。4.4.4 培訓(xùn)應(yīng)形成記錄，并按相關(guān)規(guī)定保存。4.5 安全目標(biāo)和指標(biāo)的實施4.5.1 各部門（車間）要嚴(yán)格按照分解的目標(biāo)、指標(biāo)執(zhí)行，確?；氐哪甓饶繕?biāo)、指標(biāo)順利完成。4.5.

9、2 為確?；貜S安全目標(biāo)的實現(xiàn)，基地每年組織不少于一次PDCA 循環(huán)，PDCA 循環(huán)計劃由廠辦根據(jù)基地年度安全目標(biāo)安排的進(jìn)度制訂。4.5.3 各部門（車間）要圍繞基地安全目標(biāo)和本部門（車間）安全目標(biāo)，認(rèn)真組織季度PDCA 循環(huán)，總結(jié)本季度計劃的實施情況。4.5.4 在安全目標(biāo)指標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展安全活動，確保各級 安全目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。4.5.5 建立安全目標(biāo)實施方案，將每項安全目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、 考核等情況登記在案，逐步達(dá)到安全目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化。4.6 安全目標(biāo)和指標(biāo)的檢查診斷與考核4.6.1 廠辦必須認(rèn)真做好基地目標(biāo)和指

10、標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。4.6.2 廠辦主任組織目標(biāo)診斷是保證基地安全目標(biāo)實施的主要手段，在廠辦主任主持下的廠辦應(yīng)當(dāng)組織精品 word 文檔值得下載值得擁有有關(guān)人員對基地安全目標(biāo)實施情況每半年進(jìn)行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。4.6.3 廠辦主任組織安全目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各部門（車間）發(fā)出書面通知（由廠辦制定），由各部門（車間）自行檢查對照，部門（車間）主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷 前的準(zhǔn)備工作。4.6.4 廠辦主任安全目標(biāo)診斷會由各部門（車間）負(fù)責(zé)人參加，診斷根據(jù)安全目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查 進(jìn)度的效果，各部門（車間）負(fù)責(zé)人匯報，并解答主管

11、副總及其他人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，制定整改措施計劃，由廠辦主任責(zé)成有關(guān)部門（車間）組織整改。精品 word 文檔值得下載值得擁有465 根據(jù)安全目標(biāo)值實現(xiàn)的情況，對每條安全目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門（車間）或 責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按安全目標(biāo)進(jìn)度要求實施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按安全目標(biāo)進(jìn)度要求實施、效果一般。丙級：沒有達(dá)到安全目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。466 對安全目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級安全目標(biāo)視其難易、效果顯著程度等給予表彰獎勵，列入年終 評估的重要條件，對只達(dá)丙級安全目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真

12、分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予懲 罰。4.6.7 各部門（車間）的安全目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落 實，及時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。4.6.8 廠辦設(shè)專人對安全總目標(biāo)和各部門（車間）安全目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行監(jiān)測，并將監(jiān)測結(jié)果上報，負(fù)責(zé)監(jiān) 測結(jié)果的檔案保存。4.7 安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的評審、更新；4.7.1 基地每季度進(jìn)行一次安全生產(chǎn)診斷會，對全基地各級管理層的安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行跟蹤和評價，保 障目標(biāo)的實施。4.7.2 當(dāng)生產(chǎn)條件發(fā)生變化不能保證目標(biāo)和指標(biāo)完成，由廠辦主任授權(quán)相應(yīng)職能部門（車間）負(fù)責(zé)對安 全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)行評審。4.7.3 當(dāng)評審時認(rèn)為目標(biāo)、指標(biāo)與實際不符，難以完成，或?qū)嵤┯媱澯衅顣r，應(yīng)及時向總經(jīng)理提出修 改意見，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，按照前款安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定程序進(jìn)行新的安全生產(chǎn)目標(biāo)和指標(biāo)的制定。4.7.4 評審應(yīng)形成報告。4.7.5 調(diào)整、更新后的安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)以及實施計劃應(yīng)以基地文件的形式下發(fā)。5 記錄年度安全目標(biāo)管理責(zé)任書表 WHHJA-ABH-1.1-1-01基