大水頭煤礦2014年精細(xì)化管理工作總結(jié)(報公司)

1、大水頭煤礦2014年精細(xì)化管理工作總結(jié)及2015年工作安排2014年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大水頭煤礦認(rèn)真貫徹落實靖煤集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見（試行），積極推進(jìn)6S員工行為規(guī)范建設(shè)，不斷完善內(nèi)部模擬市場運(yùn)行機(jī)制，梳理優(yōu)化崗位操作流程，完成了集團(tuán)公司和我礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理的各項工作。2014年，我礦在精細(xì)化管理方面主要開展了以下六個方面的工作：一、根據(jù)公司總體安排，結(jié)合我礦實際，制定精細(xì)化管理相關(guān)制度根據(jù)集團(tuán)公司2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見的要求，結(jié)合我礦2013年精細(xì)化工作開展情況，先后制定了大水頭煤礦2014年推進(jìn)精細(xì)化管理工程實施意見（試行）、物資市場

2、運(yùn)行管理辦法、材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法、電力市場運(yùn)行管理辦法、供水市場運(yùn)行管理辦法、軌道運(yùn)輸市場化運(yùn)行管理辦法、流程創(chuàng)建運(yùn)行管理辦法、機(jī)修廠計件工資管理辦法、材料回收復(fù)用、修舊利廢補(bǔ)充管理辦法、職工安全行為規(guī)范專項整治活動方案等管理制度共計13項，為我礦精細(xì)化管理工作的有序開展提供了制度保障。二、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，強(qiáng)力推行6S員工行為規(guī)范建設(shè)2014年，我礦認(rèn)真開展6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場監(jiān)督考核工作，礦屬各單位按照本單位6S員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)，十二隊一廠每班由跟班隊長和驗收員對當(dāng)班員工不規(guī)范行為現(xiàn)場考核，現(xiàn)場安檢員監(jiān)督，并將考核結(jié)果在班組核算班清班結(jié)中兌現(xiàn)；機(jī)關(guān)部室和地面輔助

3、單位由業(yè)務(wù)主管對屬下員工不規(guī)范行為每天考核，考核結(jié)果在自動辦公平臺員工工作日志中批注，員工個人績效工資比例按當(dāng)月考核分?jǐn)?shù)結(jié)算。同時，為進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場員工行為規(guī)范管理、定置管理，我礦將井下6S員工行為規(guī)范納入質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核體系，每月開展六次現(xiàn)場考評打分，并優(yōu)化了考核辦法，加大了考核力度。過去，我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查出現(xiàn)一小項或一小項以上不達(dá)標(biāo)，扣相應(yīng)單位績效分?jǐn)?shù)3分，從2014年元月份開始改變?yōu)槊看蚊啃№棽贿_(dá)標(biāo)扣2分，為此，基層單位對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作和6S員工行為規(guī)范管理非常重視。針對井下各工作面材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、順序不統(tǒng)一、材料牌板多且懸掛不整齊等問題，我礦制定了采掘工作面材料碼放標(biāo)準(zhǔn)、碼放順序、材

4、料牌板懸掛標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計制作了采掘工作面圖例式材料定置管理示意圖，并嚴(yán)格按定置標(biāo)準(zhǔn)和順序?qū)Ω鞑删蚬ぷ髅娌牧蠈嵭辛硕ㄖ么a放。研究制定了井下各類牌板整合優(yōu)化方案，利用我礦牌板室自行設(shè)計制作牌板的優(yōu)勢，將井下部分牌板版幅適當(dāng)縮小，就近懸掛并整合在同一塊牌板上，更換所有破損的牌板，使井下工作環(huán)境更加整潔美觀。四季度，為了開展好全員安全行為規(guī)范活動，我礦制定下發(fā)了大水頭煤礦職工安全行為規(guī)范專項整治活動方案，針對全員安全行為規(guī)范方面管理制度不夠完善、標(biāo)準(zhǔn)不清、學(xué)習(xí)不透、考核不準(zhǔn)等問題，按照講規(guī)矩，按制度，重責(zé)任，嚴(yán)管理；“精于崗位、忠于己任，履職盡責(zé)、全力以赴，堅守紅線、守住底線，愛礦如家、背水一戰(zhàn)”的原則，

5、建立完善了大水頭礦6S員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，開展了全員安全行為規(guī)范培訓(xùn)，專門召開督查會議，由井下安全小分隊加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，提高了全員安全行為規(guī)范意識，降低了習(xí)慣性違章、無知性違章和重復(fù)性違章行為，有效遏制了其他不規(guī)范行為。三、積極改進(jìn)完善，努力促進(jìn)內(nèi)部模擬市場規(guī)范運(yùn)行2014年，根據(jù)我礦內(nèi)部模擬市場實際運(yùn)行情況，結(jié)合集團(tuán)公司檢查時提出的寶貴意見，我礦對內(nèi)部模擬市場做了以下改進(jìn)和完善：一是，年初我礦建立了勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸一、二、三級內(nèi)部模擬市場部，制定下發(fā)了物資市場運(yùn)行管理辦法、材料、配件回收復(fù)用、交舊領(lǐng)新及修舊利廢管理辦法、電力市場運(yùn)行管理辦法、供水市場運(yùn)行管理辦法、軌道運(yùn)輸

6、市場化運(yùn)行管理辦法，明確了各級市場部管理職責(zé)，為鞏固三級物資市場班清班結(jié)核算，完善二級市場日清日結(jié)，實現(xiàn)一級市場月清月結(jié)奠定了基礎(chǔ)；二是，在機(jī)運(yùn)隊分為機(jī)電隊和運(yùn)輸隊后，在原業(yè)務(wù)人員離職的困難情況下，及時在內(nèi)部市場信息平臺增加機(jī)電隊、運(yùn)輸隊三級市場數(shù)據(jù)上傳、核算功能，確保了三級內(nèi)部模擬市場的穩(wěn)定運(yùn)行；三是，針對部分三級市場核算內(nèi)容規(guī)定不明確，工序價格測算過程不清晰等問題，按照公司提出的“兩吻合、一匹配”原則，對十二隊一廠內(nèi)部市場運(yùn)行管理辦法重新進(jìn)行梳理和修訂，對各項工序勞務(wù)價格重新進(jìn)行審定，確保主導(dǎo)產(chǎn)品的勞務(wù)價格與主導(dǎo)工序勞務(wù)價格相吻合，主導(dǎo)工序勞務(wù)價格與分項工序價格相吻合，每項工程或每道工序付

7、出的勞動量與勞動者的勞動價值相匹配，補(bǔ)充完善了材料、水電指標(biāo)分解說明和常用材料價目表，建立了十二隊一廠價格手冊，并改進(jìn)了各隊精細(xì)化管理介紹幻燈片；四是，月末人力資源部按精細(xì)辦提供的三級市場班清班結(jié)匯總數(shù)據(jù)，監(jiān)督各隊工資中一次分配執(zhí)行情況，并按各隊二次分配方案對二次分配情況進(jìn)行監(jiān)督，確保了三級市場班清班結(jié)核算數(shù)據(jù)的落實兌現(xiàn)；五是，制定了軌道運(yùn)輸市場補(bǔ)充管理辦法，明確了軌道運(yùn)輸市場預(yù)算管理、井下車輛回收管理、車輛交接管理制度，調(diào)度室每月按票據(jù)結(jié)算選運(yùn)隊、運(yùn)輸隊軌道運(yùn)輸工資，并按預(yù)算執(zhí)行情況對各用車單位進(jìn)行考核，有力促進(jìn)了我礦軌道運(yùn)輸市場的規(guī)范運(yùn)行；六是，為了促使二級內(nèi)部市場規(guī)范運(yùn)行，我礦在二級市場

8、信息平臺給各二級市場部分配定額維護(hù)管理權(quán)限，使勞動定額、材料、水、電消耗定額由相應(yīng)市場部及時維護(hù)更新，調(diào)度室每天錄入各單位前一日生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)量，月末各二級市場部將二級市場日清日結(jié)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，按月末實際結(jié)算產(chǎn)量、進(jìn)尺進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后予以兌現(xiàn)；七是，根據(jù)年度材料、水、電費(fèi)用預(yù)算指標(biāo)，由一級市場部制訂單位產(chǎn)品材料、水電消耗定額，結(jié)合月度工作（業(yè)務(wù)）進(jìn)度對二級供水、供電、物資市場部進(jìn)行考核，實行月清月結(jié)，年末累計兌現(xiàn)。四、 扎實開展材料回收復(fù)用、修舊利廢工作，努力降低成本費(fèi)用為了挖掘成本潛力，搞好材料回收復(fù)用和修舊利廢工作，年初，我礦制定了大水頭煤礦材料回收復(fù)用和修舊利廢管理辦法，成立了專門小組，

9、明確了工作任務(wù)和職責(zé)。每月25日前根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)任務(wù)安排下達(dá)材料回收計劃，由供銷公司對井下材料實行跟蹤包片包面，定期入井盤點(diǎn)，建立動態(tài)電子檔案和文本檔案，為物資的回收提供可靠依據(jù)，杜絕材料的流失。機(jī)修廠根據(jù)機(jī)運(yùn)部下達(dá)的材料、設(shè)備檢修計劃對回收的廢舊物資和小型設(shè)備、配件進(jìn)行加工、修理、改制，對設(shè)備進(jìn)行檢修，修復(fù)并驗收合格后一律交供銷公司驗收入庫，納入井口超市思訊考核系統(tǒng)，實行編碼管理，重新定價發(fā)放。截止十一月末材料回收復(fù)用、修舊利廢共計實現(xiàn)產(chǎn)值533.02萬元。五、明確職責(zé)、合理分工，梳理優(yōu)化崗位流程和操作流程年初，我礦制定下發(fā)了大水頭礦2014年流程創(chuàng)建運(yùn)行管理辦法，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，明確實施

10、步驟和方法。按照管理辦法的要求，各二級制定了本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖，精細(xì)辦依據(jù)部門職責(zé)對全礦業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)劃，編制了流程規(guī)劃層級圖，進(jìn)一步明晰了部門職責(zé)，明確了分工。各二級單位依據(jù)本部門職責(zé)和崗位隸屬職能圖優(yōu)化運(yùn)行了210項崗位流程；基層單位針對各崗位工種優(yōu)化運(yùn)行了257項操作流程。六、做好日常監(jiān)督檢查，確保精細(xì)化工作落實到位為了確保精細(xì)化管理工作落到實處，我礦將精細(xì)化管理工作納入全礦績效考核體系，精細(xì)辦和相關(guān)業(yè)務(wù)部門每月對各二級單位6S員工行為規(guī)范、內(nèi)部模擬市場和流程優(yōu)化改進(jìn)工作進(jìn)行檢查考核，對各二級單位存在的問題及時下發(fā)整改通知，要求限期整改，并按礦相關(guān)制度進(jìn)行考核，考核結(jié)果與相應(yīng)單位

11、當(dāng)月績效工資和獎金掛鉤。全年檢查考核12次，檢查整改問題266條，累計扣減責(zé)任單位績效分6.5分。通過對精細(xì)化管理工作逐月檢查考核，促進(jìn)相關(guān)工作落實到位，推動了我礦精細(xì)化管理工作的有序開展。大水頭煤礦2014年精細(xì)化管理工作效果：2014年，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我礦廣大干部職工上下同欲，共同努力，精細(xì)化管理工作取得了較好的效果。一、員工行為規(guī)范管理長效機(jī)制初步形成，員工行為逐步規(guī)范，井上下工作環(huán)境得到改善通過執(zhí)行6S員工行為規(guī)范每小班現(xiàn)場監(jiān)督考核和定期檢查考評，優(yōu)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法，加大考核力度，不斷優(yōu)化現(xiàn)場定置管理，開展6S員工行為培訓(xùn)教育和全員安全行為規(guī)范活動，實現(xiàn)員工行為

12、規(guī)范全過程、全方位監(jiān)督管理，初步建立了員工行為規(guī)范管理長效機(jī)制，使員工行為逐步規(guī)范，井上下工作環(huán)境得到了改善，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平逐步提高，并促使員工行為由被動規(guī)范向主動規(guī)范轉(zhuǎn)變。二、開展精細(xì)化管理工作，使我礦全面預(yù)算管理、員工績效管理、6S員工行為規(guī)范考核、內(nèi)部模擬市場和流程管理融逐漸為一體，充分發(fā)揮了企業(yè)管理的綜合效能我礦利用全面預(yù)算管理將年度工作目標(biāo)細(xì)化分解到各二級單位，并按月下達(dá)，使全年的工作思路和工作安排更加科學(xué)嚴(yán)密，有條不紊；按照礦年度工作目標(biāo)考核責(zé)任書考核體系按月考核和一、二級內(nèi)部模擬市場的運(yùn)行，實現(xiàn)對各二級單位更加全面、更加科學(xué)的工作業(yè)績考評，有效促進(jìn)了各二級單位工作質(zhì)量、工作效

13、率和成本管理水平的提高；通過各二級單位內(nèi)部6S員工行為規(guī)范小班監(jiān)督考核，員工工作業(yè)績按工序價格計算，材料、水電投入當(dāng)班考核兌現(xiàn)，逐步強(qiáng)化了現(xiàn)場員工行為規(guī)范，優(yōu)化了工作流程，提高了工作效率，降低了成本費(fèi)用，提高了員工工作積極性，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)過程的精細(xì)化管控，充分發(fā)揮了企業(yè)管理的綜合效能。三、修舊利廢工作成績顯著自2014年開始，通過執(zhí)行采掘工作面回撤前對回收物資進(jìn)行清點(diǎn)建賬，專門下達(dá)回收計劃，明確回收去向，事后核對考核，強(qiáng)化交舊領(lǐng)新管理，對未按要求回收的物資按原值的50%進(jìn)行考核，對能夠重復(fù)利用的物資通過思迅軟件按原值的30%計價發(fā)放，使各類物資得到有效的回收復(fù)用和修復(fù)利用。今年，元至十一月份

14、材料回收復(fù)用、修舊利廢共計實現(xiàn)產(chǎn)值533.02萬元，有效降低成本費(fèi)用2.58元/噸。四、勞動效率提高2014年元月份開始，我礦井下工作制由原來的“三·八”作業(yè)制改為“三·六”交叉作業(yè)制，從凌晨零點(diǎn)到六點(diǎn)井下停止生產(chǎn)，縮短工作時間6小時。經(jīng)統(tǒng)計，2014年在原煤產(chǎn)量同比提高的情況下，員工平均入井工作時間由8小時16分減少到7小時30分，人均每小班減少工作時間46分鐘，減輕了礦井重點(diǎn)時段的安全壓力，提高了員工幸福指數(shù)。五、經(jīng)濟(jì)效益明顯通過規(guī)范員工行為，開展全面預(yù)算管理、員工績效考核和內(nèi)部模擬市場核算、流程創(chuàng)建優(yōu)化，使全礦成本得到有效控制，經(jīng)濟(jì)效益明顯提高。今年元至十一月份完成原

15、煤產(chǎn)量206.77萬噸，完成年度計劃的98.46%，較上年同期增產(chǎn)11.97萬噸；煤炭質(zhì)量達(dá)到公司計劃指標(biāo)，元至十一月份累計熱值5355大卡/千克，較計劃提高35大卡/千克，塊煤率完成11.43%，較計劃提高1.93%；實現(xiàn)銷量209.29萬噸，完成年度計劃的99.7%，在今年全國經(jīng)濟(jì)形式下滑，很多煤炭企業(yè)減產(chǎn)、停產(chǎn)的情況下實現(xiàn)了產(chǎn)銷平衡；截至十一月份不含薪酬成本完成67.13元/噸，比計劃降低2.28元/噸，同比降低9.56元/噸（成本降低額度較大的原因有安全費(fèi)用提取標(biāo)準(zhǔn)變化因素、有精細(xì)化管理因素）。大水頭煤礦2015年精細(xì)化管理工作打算：一、強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，提高6S員工行為規(guī)范的廣度和深度繼

16、續(xù)實行6S員工行為規(guī)范每小班現(xiàn)場監(jiān)督考核、定期檢查考評，鞏固6S員工行為規(guī)范建設(shè)成果。按照大礦發(fā)【2014】139號文要求，認(rèn)真開展全員安全行為規(guī)范活動，完善優(yōu)化6S員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)6S員工行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)，做到人人熟悉本崗位標(biāo)準(zhǔn)，管理人員熟悉管轄范圍內(nèi)每個崗位的行為規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步加大現(xiàn)場監(jiān)督考核力度，實行6S員工行為規(guī)范現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、安檢員掛聯(lián)考核，實行員工行為規(guī)范全過程、全方位監(jiān)督管理，將員工行為由被動規(guī)范轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃右?guī)范。二、落實制度，加強(qiáng)考核，提高內(nèi)部模擬市場運(yùn)行質(zhì)量優(yōu)化完善勞務(wù)、物資、供水、供電、軌道運(yùn)輸內(nèi)部模擬市場運(yùn)行管理辦法，進(jìn)一步靠實各級市場主體責(zé)任，加強(qiáng)勞動工資定額、

17、材料、水、電消耗定額的管理，做到“一工程一定額”，為內(nèi)部市場核算提供依據(jù)和支撐。繼續(xù)按照“兩吻合，一匹配”的原則，做好三級市場價格手冊的更新和完善，保持核算制度的科學(xué)合理。逐步縮小核算單元，在班組內(nèi)部分個人或小組進(jìn)行核算，按照個人或小組完成的工作數(shù)量和質(zhì)量分別以價計資，小組成員之間以分計資進(jìn)行分配，使員工收入與其工作績效直接掛聯(lián)，充分調(diào)動每個員工的工作積極性和主動性。三、扎實開展流程創(chuàng)建運(yùn)行工作，逐步實現(xiàn)員工操作流程化、員工行為規(guī)范化十二隊一廠對所有崗位流程和操作流程再進(jìn)行寫實優(yōu)化，機(jī)關(guān)部室和地面輔助單位對主要業(yè)務(wù)流程再進(jìn)行寫實優(yōu)化。進(jìn)一步優(yōu)化工作職能，梳理工作流程，建立流程目錄，明確職責(zé)，規(guī)劃實施步驟，實現(xiàn)崗位流程、業(yè)務(wù)流程、作業(yè)（操作）流程全覆蓋優(yōu)化運(yùn)行，建立管理流程優(yōu)化運(yùn)行框架，為我礦精細(xì)化管理工作夯實基礎(chǔ)。四、繼續(xù)做好精細(xì)化管理工作月度檢查考核工作堅持開展每月精細(xì)化管理工作檢查考核工作，不斷改進(jìn)優(yōu)化運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)相關(guān)工作按期落實；加強(qiáng)對各隊廠一次分配結(jié)果的執(zhí)行、二次分配方案和核算結(jié)果執(zhí)行情