現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)項目成本管理

1、    現(xiàn)代企業(yè)制度下施工企業(yè)項目成本管理    馮璐昕摘要：施工企業(yè)在激烈的市場競爭與效益滑坡的不良形勢下，加強自身的經(jīng)營管理力度，認真總結工程管理經(jīng)驗，不斷提高自身管理水平，降低工程成本，從而把施工企業(yè)項目責任成本管理推向一個新階段。關鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)制度施工企業(yè)項目成本管理1 施工企業(yè)項目成本管理的內(nèi)容1.1 施工項目成本管理流程 施工項目成本管理是指從成本預測開始，經(jīng)編制成本計劃，采取降低成本的措施，進行成本控制，直到成本考核為止的一系列管理工作步驟。成本管理貫穿于項目管理活動的全過程，按照施工項目成本管理的流程，根據(jù)其工作內(nèi)容所設計的時間系列劃分

2、，可以將施工項目成本管理分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制三個階段。事前成本控制包括成本預測、成本決策、成本計劃等工作環(huán)節(jié)；事中成本控制針對成本發(fā)生過程而言，所采用的主要方法主要有標準成本法、責任成本管理、班組成本核算、合理利用材料、施工的合理組織和安排、生產(chǎn)能力的合理利用以及施工現(xiàn)場管理等，由于成本的發(fā)生和形成是一個動態(tài)的過程，因此成本的過程控制也是一個動態(tài)過程。事后成本控制是在施工項目成本發(fā)生之后對成本進行核算、分析、考核等工作，事后成本控制不改變已經(jīng)發(fā)生的工程成本，但是，事后成本控制體系的建立，對事前、事中的成本控制起到促進作用，通過事后成本控制的分析考核工作，可以總結經(jīng)驗教訓

3、，以改進下一個同類施工項目的成本控制。1.2 施工項目成本管理的內(nèi)容 施工項目成本管理的具體工作內(nèi)容包括：成本預測、成本決策、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。施工項目經(jīng)理部在項目施工過程中對所發(fā)生的各種成本信息，通過有組織、有系統(tǒng)地進行預測、計劃、控制、核算和分析等工作，使施工項目系統(tǒng)內(nèi)各種要素按照一定的目標運行，從而將施工項目的實際成本能夠控制在預定的計劃成本范圍內(nèi)。施工項目成本管理系統(tǒng)中每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本控制則是對成本計劃的實施進行監(jiān)督，保證決策的成本目標實現(xiàn)，而成本核算又是成本計劃是

4、否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預測和決策提供基礎資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。2 施工企業(yè)成本管理現(xiàn)狀現(xiàn)代市場經(jīng)濟持續(xù)深入發(fā)展，市場競爭已深入各經(jīng)濟領域，現(xiàn)代企業(yè)制度下建筑市場競爭尤為激烈，同時受國家宏觀調(diào)控政策影響，建設資金極力壓減，低價中標壓力劇增，導致施工企業(yè)行業(yè)利潤逐年下降?，F(xiàn)代施工企業(yè)管理必須在加強成本管理上下功夫，向成本要效益，才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必由之路。由此可見，目前我國施工企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀體現(xiàn)在如下方面：2.1 成本核算體制不適應市場經(jīng)濟的需要 傳統(tǒng)的施工企業(yè)成本管理，主要是根據(jù)財務部門的決算報告。這種核算體制經(jīng)

5、常因業(yè)務人員提出報告的時效性滯后而無法發(fā)揮成本管理的作用，缺乏過程的控制，這是造成施工企業(yè)虧損現(xiàn)狀原因之一。2.2 成本管理內(nèi)容局限于傳統(tǒng)的成本管理方式 傳統(tǒng)成本管理內(nèi)容僅局限于施工過程中的人工費、材料費、機械費、直接費、間接費等費用的核算，而未動態(tài)地全過程地對費用的發(fā)生進行控制。2.3 成本管理意識淡薄 施工企業(yè)管理者不認為成本管理是現(xiàn)代企業(yè)盈利的關鍵或主要因素，從而未將整個工作的重點放在加強成本管理上，按傳統(tǒng)的理念靠擴大投資實現(xiàn)企業(yè)利潤，這也是目前施工企業(yè)普遍存在的問題，從根本上導致企業(yè)利潤的減少或虧損。2.4 成本管理方法落后 其最直接的體現(xiàn)就是施工項目在完成后成本才能反映出來，對于施工

6、過程中存在的問題不能及時發(fā)現(xiàn)，管理方式方法落后而造成成本管理控制的滯后而缺乏時效性，也不符合現(xiàn)代企業(yè)的管理模式。3 加強施工企業(yè)成本管理的對策3.1 建立施工項目成本管理體系 施工企業(yè)應根據(jù)不同的工程項目，因地制宜地建立相應的施工項目成本管理體系。首先是建立公司、項目和崗位三個層次的組織機構。由主管領導親自負責，根據(jù)每個工程的規(guī)模、特點、地理位置及業(yè)主要求，下設相應的項目和崗位層次的組織機構，在實際工作中參與成本管理的相關部門和人員，可根據(jù)需要隨時調(diào)整。其次是制定各層次的成本管理制度。制定各層次的成本管理制度，完善和細化了成本管理制度和辦法，制定了工程項目施工成本管理辦法、項目施工責任成本的確

7、定及核算辦法、物資管理辦法、成本的過程控制及審計、成本管理業(yè)績的確定及獎罰辦法等程序文件。項目和崗位層次制定相應的成本職責和工作規(guī)范。3.2 推行成本計劃制度 合理的成本計劃可以推動企業(yè)實現(xiàn)責任成本制度，是加強成本控制的有力手段，是評價考核企業(yè)及部門成本業(yè)績的標準尺度。成本計劃的制定要遵循以下幾個原則：以先進合理的經(jīng)濟技術定額為基礎；要嚴格遵守成本開支范圍；必須與其他有關計劃密切銜接；盡量吸收計劃執(zhí)行者參加。成本計劃的制定程序：首先要根據(jù)合同制定合同成本總計劃，重點對合同成本中的材料費、人工費、機械使用費分類預測、估算，并根據(jù)施工進度計劃在工期內(nèi)按月進行分配，形成分項月成本計劃。用這種方法得出

8、的月成本計劃在實際成本控制工作中不能作為依據(jù)，只是每月期間成本計劃的草案，在每期末用于分析比較。其次，每月根據(jù)月成本草案制定分項月成本計劃。這個計劃是短期計劃，只對當月的成本控制有實際指導意義，當月結束后，及時根據(jù)成本分析的結果對下月的成本計劃草案合理改進，形成新的更符合實際情況的月成本計劃。3.3 加強工程實施過程的成本管理 成本計劃為成本確立了行為目標，不進行成本控制，成本計劃就失去了存在的意義。工程施工項目的成本控制，指在項目成本的形成過程中，對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物資資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本的范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目上場初

9、期首先要制定成本控制的管理規(guī)定，選擇關鍵點實施成本控制，對項目目標成本、目標利潤有重大影響的重點部門、關鍵環(huán)節(jié)、重大費用開支等實施重點控制，是全面完成成本計劃的關鍵；其次要明確劃分責任范圍，把成本計劃由粗到細分解，責任到人，保證管理規(guī)定的有效實施。施工企業(yè)的成本管理是一個過程，在這一過程中要加強各個環(huán)節(jié)的控制，以達到成本管理的目的。3.4 建立和完善項目成本分析制度 施工項目成本分析，就是根據(jù)統(tǒng)計核算、業(yè)務核算和會計核算提供的資料，對項目成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，通過分析找出項目管理中的漏洞，以尋求進一步降低成本的途徑，以便對成本降低計劃完成情況做出評價，提高成本管理水平。責

10、任成本分析的主要內(nèi)容有分部分項工程責任成本分析、月(季)責任成本分析和竣工責任成本分析三種。成本分析是成本管理中的一個重要環(huán)節(jié)，它是發(fā)現(xiàn)問題的必經(jīng)過程，如果僅僅實施成本控制而不進行分析，那么成本控制的效果就無從檢驗，成本控制就失去了存在的意義，因此成本分析對成本控制起了重要的檢查和推動作用。3.5 加強項目完工后責任成本情況的考核 責任成本考核是施工項目責任成本管理的最后環(huán)節(jié)，它可以分為兩個層次：一是對企業(yè)項目經(jīng)理的考核，二是項目經(jīng)理對所屬職能部門、施工隊和班組的考核?？己说膬?nèi)容包括責任成本完成情況和成本管理工作業(yè)績。在考核時要結合責任預算所核定的工程量進行，對責任預算執(zhí)行情況、人員收入、工程產(chǎn)品中安全、質(zhì)量給予綜合評價，從中找出成功的經(jīng)驗和存在的問題，并根據(jù)考核結果和相關規(guī)定，實施經(jīng)濟利