安全無事故班組申報材料

1、安全無事故班組申報材料記得剛到奇瑞公司的時候，讓我一向最深刻的就是那 一周的培訓，其中培訓最多的就數安全了。公司的“三級 安全教育”，讓我們這些初入公司的新員工的安全意識有了 顯著的提高。剛進班組，我指導師傅、班長給我講的還是 安全，記得班長在班前會上說過：班組是企業(yè)的細胞。加 強班組安全管理，是企業(yè)安全生產的基礎。在生產的過程 中安全是重中之重，就像我們的口號“安全生產，責任為 天” 一樣。經過一段時間的熟悉，我適應了焊裝車間的工作，也 對我的班組有了很多了解，我發(fā)現在我們班組在安全方面 下了很多功夫，當然，效果還是很明顯的，至少我在班組 的這九個月里，沒有看到一個同事出現安全事故，就連焊

2、裝最常見得劃傷都沒出現過。我想這與我們班長為班組制 定的“安全管理五步走”十分不開的。1、規(guī)章制度是保證。無規(guī)矩不成方圓，班長認為班組 安全管理必須有一套嚴密完備的規(guī)章制度作保證。規(guī)章制 度的不完善是事故多發(fā)的重要原因之一。班組安全管理， 就要在不斷完善和充實規(guī)章制度上下工夫，嚴格執(zhí)行規(guī)章 制度。執(zhí)行規(guī)章制度要嚴在貫徹落實上，嚴在過程堅持上, 嚴在全面管理上，嚴在事故發(fā)生前，使其真正起到導向和 制約作用。2、現場管理是重點。在班組安全討論會上，我們發(fā)現: 大量的事故多發(fā)生在作業(yè)中和作業(yè)現場。因此，班長說要 將生產過程中的安全管理定為班組安全管理的重要方面。 班長和安全員還經常給我們分析生產工序

3、和作業(yè)現場的危 險因素，還要求我們及時掌握設備運行狀況，有針對性地 采取防控對策，按崗、按班、按日檢查落實情況。3、重點部位是要害。對我們班組來說，安全管理的重 點在于防范劃傷、夾傷、飛濺燙傷，還有就是注意過往叉 車，以及班組旁邊的那個行車。為此我們還開了幾次安全 討論會，討論了怎樣預防這些易發(fā)生的傷害。4、跟蹤控制是手段。加強班組安全管理力度，明確每 個層次、每個崗位工作職責，達到分工規(guī)范化、作業(yè)程序 化、管理標準化，實現精細管理。對事故苗頭狠抓不放、 跟蹤控制，從事故苗頭中尋找薄弱點，制定管理對策，杜 絕重復性事故發(fā)生。5、全員參與是關鍵。班組安全管理是一種群體行為， 必須發(fā)揮集體的力量，

4、群策群力，采取宏觀和微觀管理相 結合、專業(yè)管理和群眾自主管理相結合，特別要注意發(fā)揮 員工的自主能動性和積極性。只有班組全員行動起來，做 到個人無違章、崗位無隱患、班組無事故、過程無危險， 才能實現班組安全生產。此外，班組還采用了一些獎懲手段，讓每位員工都能 對安全重視起來。比如考核和班會上公開道歉就是班長常 用的手段。正是因為班組開咱的安全活動較多，以及班長的方法 正確，至今為止，班組未出現一起安全事故。xx年上半年 在全體門蓋班組成員的共同努力下，門蓋班組取得了一定 的成績，但這些對于今后的工作還有一定的距離，只有不 斷發(fā)現自身存在的問題，才能更好更快的進步，才能更好 地為公司的安全生產服務，并且希望各級領導及兄弟單位 提出寶貴意見