經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考

1、    經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的思考    李強(qiáng)珍摘 要 經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有建筑施工企業(yè)發(fā)展面臨極大的困境。國有建筑施工企業(yè)必須主動面對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下增速放緩的客觀現(xiàn)實(shí)，努力適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)帶來的企業(yè)發(fā)展壓力，通過調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)量推動企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。為此，文章對新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中面臨的問題開展探討，為國有建筑施工企業(yè)提出了轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑與策略。關(guān)鍵詞 經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 國有建筑施工企業(yè) 轉(zhuǎn)型：f276.1 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：a在我國社會進(jìn)步快速發(fā)展過程中，國有建筑施工企業(yè)做出了重要貢獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，行業(yè)規(guī)?？焖贁U(kuò)張，由此也給國有建筑施工企業(yè)帶

2、來極大的競爭壓力。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的背景下，國有建筑施工企業(yè)要想獲得更多發(fā)展，在建筑市場上取得更大優(yōu)勢，就必須實(shí)現(xiàn)管理與發(fā)展創(chuàng)新，為國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展開創(chuàng)一個全新的局面。一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨的問題（一）發(fā)展理念落后，缺乏發(fā)展戰(zhàn)略與民營企業(yè)相比，國有建筑施工企業(yè)對市場反應(yīng)比較“遲鈍”，應(yīng)對方式不足，主要是國有建筑施工企業(yè)在發(fā)展理念上趨于保守。一方面，國有建筑施工企業(yè)的管理高層采用的是“任期制”，這就導(dǎo)致企業(yè)高層專注于任期目標(biāo)，存在短期發(fā)展觀念，只希望在任期內(nèi)創(chuàng)造業(yè)績，求得個人發(fā)展，因而缺乏長期發(fā)展戰(zhàn)略眼光，在發(fā)展上缺乏延續(xù)性，不利于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施。另一方面

3、，國企內(nèi)部競爭力度不大，員工進(jìn)取意識不強(qiáng)，不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的需要。（二）成本增長較快，利潤增速放緩隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，國有建筑施工企業(yè)在競標(biāo)中壓低報價，導(dǎo)致工程項(xiàng)目營利能力下降，企業(yè)利潤增速放緩。由于建筑材料價格不斷上漲，人工成本大幅度增長，造成項(xiàng)目成本增長較快，加之企業(yè)墊資較多，項(xiàng)目結(jié)算困難，項(xiàng)目風(fēng)險較大，使企業(yè)財(cái)務(wù)面臨巨大壓力1。（三）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，轉(zhuǎn)型壓力較大目前，一部分國有建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)比較單一，多元化發(fā)展不足。項(xiàng)目結(jié)構(gòu)簡單，行業(yè)內(nèi)業(yè)務(wù)同質(zhì)化，項(xiàng)目區(qū)域固定，市場風(fēng)險較高，轉(zhuǎn)型壓力極大。由于建筑市場與房地產(chǎn)、基建投資市場關(guān)聯(lián)性較高，近年來，為了抑制投資過熱，房地產(chǎn)市場加

4、大調(diào)控力度，從而對國有建筑施工企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)行產(chǎn)生很大影響。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨極大危機(jī)，因而，建筑業(yè)必須轉(zhuǎn)型。（四）人才流失嚴(yán)重，核心競爭力出現(xiàn)下降國企的優(yōu)勢是穩(wěn)定、安逸，其最大的劣勢是激勵機(jī)制缺乏，缺少公平的激勵機(jī)制，不能完全體現(xiàn)出績效與個人能力。在國有建筑施工企業(yè)中，也存在著一些“冗員”，這對優(yōu)秀的人才產(chǎn)生很大沖擊。而且，技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展之路較窄，工作條件比較艱苦，流動性大。一部分優(yōu)秀的技術(shù)人才會通過多種途徑尋找出路，如尋找更高待遇的公司求職，而國有建筑施工企業(yè)缺少用人、留人的管理手段，人才流失嚴(yán)重，導(dǎo)致企業(yè)核心競爭力不斷下降2。二、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的路徑分析（

5、一）轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，放眼全局制定發(fā)展戰(zhàn)略國有建筑施工企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，就要做好長遠(yuǎn)布局，樹立長遠(yuǎn)的發(fā)展理念，放眼全局制定發(fā)展戰(zhàn)略。要分析企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢，樹立全球發(fā)展戰(zhàn)略，對產(chǎn)業(yè)進(jìn)行長期規(guī)劃、全球布局，推進(jìn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，完善轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑。目前，要以“一帶一路”為契機(jī)，與行業(yè)發(fā)展融合，開展業(yè)務(wù)發(fā)展布局，推動國有建筑施工企業(yè)向全球化方向發(fā)展。（二）轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理理念，向多元化方向轉(zhuǎn)型隨著行業(yè)競爭加劇，單一的經(jīng)營管理理念對國有建筑施工企業(yè)束縛加大，為此，國有建筑施工企業(yè)必須轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，注重向上游產(chǎn)業(yè)靠攏，與上、下游行業(yè)融合，借助國企品牌優(yōu)勢和資源實(shí)力優(yōu)勢向上、下游市場滲透，與相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步融合，豐富產(chǎn)

6、業(yè)鏈條，向多元化方向發(fā)展。同時可以采用跨行業(yè)發(fā)展模式，擺脫發(fā)展限制，為企業(yè)發(fā)展贏得更大的空間3。（三）轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，推動企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展目前，一部分國有建筑施工企業(yè)在發(fā)展方式上比較傳統(tǒng)，資源消耗大、人力成本高、生產(chǎn)效率低。國有建筑施工企業(yè)要發(fā)展，就必須徹底改變這種現(xiàn)狀，要遵循綠色發(fā)展理念，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變，推行節(jié)能降耗，提升產(chǎn)品品質(zhì)，保障質(zhì)量安全，推出綠色、節(jié)能的智能化建筑產(chǎn)品促進(jìn)建筑行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。為此，需要加大新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)等利用程度，促進(jìn)節(jié)能環(huán)保在建筑業(yè)中的全面落實(shí)，推動企業(yè)向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)型發(fā)展。三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的具體策略（一）實(shí)行科技與

7、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)降本增效創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的動力。國有建筑施工企業(yè)必須加大技術(shù)與管理創(chuàng)新力度，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)與管理能力的提升。一是國有建筑施工企業(yè)要開展技術(shù)創(chuàng)新、加大高新技術(shù)研發(fā)投入，從推出高新技術(shù)產(chǎn)品，促進(jìn)產(chǎn)品品質(zhì)提升。通過科技創(chuàng)新，加大高新技術(shù)應(yīng)用范圍，實(shí)現(xiàn)降本增效目標(biāo)，從而提高競爭力。二是要實(shí)行管理創(chuàng)新。要不斷加強(qiáng)內(nèi)控管理，做好市場風(fēng)險預(yù)防，防止項(xiàng)目施工中的惡性競爭。同時，要控制好發(fā)展速度和項(xiàng)目規(guī)模，注重項(xiàng)目質(zhì)量與項(xiàng)目效益。將管理重點(diǎn)放在內(nèi)部挖潛上，防止沒有效益的規(guī)模擴(kuò)張，加強(qiáng)項(xiàng)目成本預(yù)算，控制成本費(fèi)用的增長，促進(jìn)項(xiàng)目綜合效益的提升4。（二）做好市場細(xì)分，推動產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型發(fā)展如今，隨著行業(yè)間的競

8、爭加劇，國有建筑施工企業(yè)面臨的發(fā)展難度更大，單一的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)對企業(yè)發(fā)展極為不利，做大則風(fēng)險更大。為此，國有建筑施工企業(yè)必須做好綜合分析，分析自身的優(yōu)勢所在，如果在行業(yè)中具有領(lǐng)先優(yōu)勢，可以做強(qiáng)主業(yè)，發(fā)展副業(yè)，實(shí)行混業(yè)經(jīng)營，帶動產(chǎn)業(yè)向多元化方向發(fā)展。如果企業(yè)在行業(yè)中優(yōu)勢不大，就要主動調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，逐步退出該行業(yè)，尋找適宜的產(chǎn)業(yè)，做好轉(zhuǎn)型發(fā)展。如企業(yè)在設(shè)計(jì)、研發(fā)、采購、物流等方面有獨(dú)立的優(yōu)勢，就要發(fā)揮其長，專攻一點(diǎn)，將其做大，形成規(guī)模效應(yīng)，再創(chuàng)品牌。為此，要對企業(yè)資源進(jìn)行分析、整合，集中力量突破某一細(xì)分領(lǐng)域，尋找更多的發(fā)展機(jī)會，從建筑市場中突圍出來。如果在市政建設(shè)、交通建設(shè)或工業(yè)領(lǐng)域有著比較優(yōu)勢，可以

9、調(diào)整主攻方向，向細(xì)分市場擴(kuò)展，在細(xì)分領(lǐng)域占領(lǐng)一席之地。同時，也可利用資金資源或品牌優(yōu)勢，選準(zhǔn)投資方向，進(jìn)行縱向或橫向聯(lián)合，與有意向的企業(yè)開展合作，要不斷擴(kuò)大合作對象群體、范圍和領(lǐng)域，借助其他企業(yè)在其產(chǎn)業(yè)中的優(yōu)勢，創(chuàng)新和完善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，推動國有建筑企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。（三）做好國企優(yōu)秀文化構(gòu)建與培育，增強(qiáng)國企的凝聚力在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有建筑施工企業(yè)的優(yōu)勢正在消褪，對人才的吸引力正逐步減弱，為此，國有建筑施工企業(yè)必須高度重視，做好國企優(yōu)秀文化的構(gòu)建與培育，讓國企文化發(fā)揮凝聚作用，吸引人才為國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展提供精神支柱。一是加強(qiáng)國有建筑施工企業(yè)文化體系構(gòu)建，培育與時代精神相符的、具有國有建筑施工

10、企業(yè)特色的價值文化，讓員工能夠感知到文化內(nèi)涵，從中體會到主人翁的價值含量，這是一些民營企業(yè)無法給予的身份認(rèn)同。要讓員工從中找到歸宿感、獲得感，讓員工愿意為企業(yè)真心付出，做出奉獻(xiàn)；二是創(chuàng)造良好的人文環(huán)境。要在國有建筑施工企業(yè)內(nèi)部開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，創(chuàng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的人文環(huán)境，激勵員工勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)，與企業(yè)共發(fā)展；三是建立科學(xué)的人才激勵機(jī)制，做好人才培養(yǎng)工作。要調(diào)動人才的積極性，一方面，在建立科學(xué)的激勵機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩個層面調(diào)動員工激情；另一方面，要做好人才培養(yǎng)，建立人才儲備，為員工發(fā)展建立晉升通道，特別是對一些核心技術(shù)人才要給予高度重視，給予最優(yōu)惠的待遇，真心留住人才，使他們?yōu)橥苿訃薪ㄖ┕て髽I(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展出力。四、結(jié)語經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，國有建筑施工企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展面臨極大挑戰(zhàn)。為此，國有建筑施工企業(yè)必須認(rèn)清自身優(yōu)勢，注重發(fā)展戰(zhàn)略的制定與實(shí)施，發(fā)揮核心人才的競爭優(yōu)勢，借助資源實(shí)力優(yōu)勢，實(shí)行技術(shù)與管理創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，從而推動企業(yè)發(fā)展。參考文獻(xiàn)1周志偉. 新常態(tài)下國有施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考j. 現(xiàn)代國企研究，2017（