政道路維修改造施工組織設(shè)計(jì)

1、大興區(qū)龐各莊鎮(zhèn) 2014-2015 年街坊路維修改造工程組織設(shè)計(jì)2016年3月 17日目錄第一章 施工部署和平面布置 3一、施工部署規(guī)劃 3二、施工平面布置 3第二章 施工方案和技術(shù)措施 5一、技術(shù)規(guī)范 5二、施工方案 5第三章 機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配備 9一、勞動(dòng)力計(jì)劃安排 9二、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃安排 10第四章 安全管理 11一、安全管理體系建設(shè) 11二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo) 11三、安全保證措施 11四、施工過程中安全檢查 12五、安全教育 13第五章 質(zhì)量保證體系和控制措施 14一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo) 14二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置 14三、施工過程階段的質(zhì)量控制 15第六章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措

2、施 18一、施工進(jìn)度計(jì)劃 18二、進(jìn)度計(jì)劃的安排原則 18三、工期保證措施 18四、保證工程進(jìn)度具體措施 20第一章 施工部署和平面布置一、施工部署規(guī)劃1、編制依據(jù)及范圍施工組織設(shè)計(jì)的編制依據(jù)是： 招標(biāo)文件(包括圖紙和答疑文件等) 中規(guī)定的招標(biāo)范圍、工程數(shù)量、工期要求、施工條件和相關(guān)的施工技 術(shù)規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)， 并經(jīng)過現(xiàn)場踏勘， 結(jié)合本公司 ISO9001 質(zhì)量體系手冊 及程序文件，工程質(zhì)量安全管理、技術(shù)成果，先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，技術(shù) 水平及公司從事工程施工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行編制。2、施工組織本工程將按建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范 (GB/T50326-2001)組織 施工，公司授權(quán)項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)，施工的組織

3、指揮、管理、協(xié)調(diào) 和控制、代表法人履行合同，對施工質(zhì)量、安全、工期、經(jīng)營和環(huán)保 全面負(fù)責(zé)。本合同段組建項(xiàng)目經(jīng)理部， 項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理一人， 技術(shù)負(fù)責(zé)人一人， 項(xiàng)目副經(jīng)理一人。 項(xiàng)目經(jīng)理為企業(yè)法人在該項(xiàng)目上 的代理人，對該工程項(xiàng)目負(fù)總責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理部由三個(gè)職能部門組成， 分別為工程技術(shù)部、質(zhì)安部、材料設(shè)備部。二、施工平面布置根據(jù)該工程特點(diǎn)，為了能按期、保質(zhì)、保量完成工程任務(wù)，我單 位通過現(xiàn)場踏勘及沿線調(diào)查研究， 并結(jié)合我單位已完成的類似工程的 經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過全面、認(rèn)真分析，擬將本工程劃為兩個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行施工， 編制了本工程施工總平面布置。1 、臨時(shí)工程 根據(jù)本合同段工程量分布、工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分，

4、現(xiàn)場調(diào)查，本 著滿足施工，節(jié)約投資的原則，確定臨時(shí)工程的設(shè)置。2、施工營地施工營地根據(jù)施工任務(wù)的不同布設(shè)。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)在區(qū)內(nèi)行政 村，便于現(xiàn)場指揮；3 、場內(nèi)交通 場內(nèi)交通運(yùn)輸可利用已有施工道路至各作業(yè)面， 結(jié)合施工作業(yè)面 沿途設(shè)置施工便道。4、施工用電 施工場地附近電力設(shè)施發(fā)達(dá)，施工用電可就近搭接。第二章 施工方案和技術(shù)措施一、技術(shù)規(guī)范1、城市道路設(shè)計(jì)規(guī)范 ； 2、固化類路面基層和底基層技術(shù)規(guī)程 ；3、公路路基施工技術(shù)規(guī)范 ；4、公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范 ；5、瀝青混凝土路面施工及驗(yàn)收規(guī)范 ；6、公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn) 。二、施工方案1、水泥路面施工（1）工藝流程清邊清基T必要處架立模板T

5、灑水濕潤T攤鋪混凝土T振實(shí)T 混凝土表面整平飾面、壓紋T養(yǎng)護(hù)T基礎(chǔ)切縫T養(yǎng)生。（2）施工前，按照規(guī)定設(shè)置足夠數(shù)量的、明顯的交通警示標(biāo)志，避 免造成交通事故。（3）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要點(diǎn)1）切縫按照指定位置和范圍劃 （彈） 線和切縫，切縫深度不得小于原混凝 土厚度 2/3, 切縫線平直偏差不得大于 2 毫米。2）清底、掃漿 用自來水洗或高壓氣吹洗砼鑿除斷面和底面 , 附著粉狀物的砼斷面應(yīng)用鋼絲刷刨刷， 清除松散砼塊， 保證干凈粗糙的表面以利于新舊砼的連接。用水沖洗的砼面應(yīng)在清潔水基本干燥后掃漿。砼澆筑前 應(yīng)在砼斷面和底面均勻涂刷或澆灑水泥凈漿， 當(dāng)水泥凈漿干硬后仍未 澆筑砼時(shí)，必須鏟除水泥凈漿重新操

6、作，坑槽清理干凈后，若基礎(chǔ)下 沉凹陷，采用 12%灰土找平至基礎(chǔ)標(biāo)高，然后澆注混凝土。3）澆筑混凝土砼澆筑時(shí)應(yīng)用振動(dòng)梁和磨光機(jī)振實(shí)、 修整和抹平， 定漿后利用三 米直尺測量基礎(chǔ)平整度。 砼澆筑完成后應(yīng)用磨光機(jī)再次振實(shí)、 修整和 抹平，定漿后利用三米直尺測量基礎(chǔ)平整度，縱向每 2 米測量一次， 橫向每 25 厘米測量一次，尤其是與原基礎(chǔ)相接處，更要嚴(yán)格控制， 未達(dá)要求時(shí)再抹再測。4）養(yǎng)護(hù) 澆筑砼終凝后立即養(yǎng)護(hù)，必須采用草袋、麻袋等覆蓋養(yǎng)生，但不 得損傷或污染砼基礎(chǔ)表面， 養(yǎng)護(hù)時(shí)間應(yīng)延至放行交通前以保證維修砼 有良好的后期強(qiáng)度發(fā)展。開放交通前，應(yīng)加強(qiáng)養(yǎng)護(hù)防護(hù)，禁止人員、 車輛、模板、支架和標(biāo)志牌等

7、從養(yǎng)護(hù)砼基礎(chǔ)上經(jīng)過。2、瀝青路面修補(bǔ)施工（1）工藝流程劃定修補(bǔ)范圍T切邊T舊路面破除T廢料運(yùn)輸T刨邊角T清掃余渣 T噴灑透層油T鋪筑T碾壓T放開交通。（2）質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與控制要點(diǎn)1）在確定修補(bǔ)面積后 , 技術(shù)人員要把破除面積用粉筆畫出來 ,然后用切割機(jī)將修補(bǔ)面積邊線切出來，切縫深度一般要保證4cm左右。 切邊的主要目的是保證坑槽槽壁垂直、槽邊整齊。2）切邊完成后 , 依據(jù)工程技術(shù)人員提供的破除面積和破除深度破 除, 直至徹底露出堅(jiān)實(shí)底層為止。 產(chǎn)生的廢料裝上運(yùn)輸車輛 , 運(yùn)到固定 點(diǎn)進(jìn)行存放。3）破除完成后 , 人工將坑槽內(nèi)殘留雜物清掃干凈。4）將乳化瀝青噴灑于整個(gè)攤鋪面和槽壁接口上 , 乳化瀝青

8、選用快 裂式陽離子乳化瀝青 , 破乳后即可進(jìn)行攤鋪?zhàn)鳂I(yè)。5）瀝青混合料的攤鋪包括以下幾道工序 : 放樣上料攤 鋪初期養(yǎng)護(hù)。6）碾壓采用光輪膠輪壓路機(jī) , 分初壓、復(fù)壓、終壓三道工序。施 工要點(diǎn)如下 :a、碾壓要及時(shí)，應(yīng)盡量在較高的溫度和較短的時(shí)間內(nèi)完成碾 壓;b、碾壓要從坑槽兩邊開始，以1/3輪寬壓在新鋪路面上來回碾壓 逐漸向坑槽中間移動(dòng)。同時(shí) ,碾壓應(yīng)按階梯形逐步向前推進(jìn) ;c、初壓采用雙鋼輪壓路機(jī)靜壓24遍,復(fù)壓采用振動(dòng)壓實(shí)46遍, 終壓采用膠輪壓路機(jī)壓實(shí) 24遍:d、對于新舊路面橫向裂縫，可采用小型壓路機(jī)進(jìn)行碾壓,以10-20m輪寬壓實(shí)新路面，逐漸向新鋪層移動(dòng)，直至全輪壓實(shí)在新鋪面 層上

9、;e、壓路機(jī)轉(zhuǎn)向、調(diào)頭要在舊路面上進(jìn)行第三章機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力配備施工機(jī)械設(shè)備是施工現(xiàn)場人、材、機(jī)三大投入的重要組成部分， 施工機(jī)械配備的合理與否，直接影響著進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、勞動(dòng)力的投 入及成本的降低，特別是垂直運(yùn)輸?shù)呐鋫涓c工程的施工進(jìn)度密切相 關(guān)。為了確保本工程的進(jìn)度計(jì)劃得以實(shí)施，并盡可能的縮短工期，減 少勞動(dòng)力的投入和降低成本，根據(jù)本工程的實(shí)際特點(diǎn)和建設(shè)方的工期 要求，本公司對施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力的安排如下。一、勞動(dòng)力計(jì)劃安排現(xiàn)場施工人員的需要量和各專業(yè)工種的人員搭配， 應(yīng)根據(jù)總進(jìn)度 計(jì)劃按各施工階段工程量的大小和作業(yè)時(shí)間的長短進(jìn)行合理安排， 做 到各工種均衡兼顧，防止人員的大起大落。根

10、據(jù)施工區(qū)段劃分及進(jìn)度安排，各工種配備足夠的施工班組，班 組選用長期在公司所屬項(xiàng)目施工， 隊(duì)伍素質(zhì)較高的施工班組。對要求 持證上崗工種的操作工人必須持證上崗，做到無證不用。勞動(dòng)力計(jì)劃表工種人數(shù)（人）電工1砼工5瓦工3攤鋪工6普工5合計(jì)20二、施工機(jī)械、設(shè)備計(jì)劃安排本工程施工工期緊，質(zhì)量要求高，任務(wù)重。因此施工時(shí)機(jī)械設(shè)備 的選擇與配備，是確保工程按期完成的重要方面，根據(jù)該工程特點(diǎn)， 我們擬投入強(qiáng)大的機(jī)械設(shè)備力量，來滿足和確保本工程的施工和進(jìn)度 要求。土建主要施工機(jī)械設(shè)備的選用詳見附表。擬投入的主要施工設(shè)備表序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量備注1開槽機(jī)CH7305PA12壓路機(jī)TN1213切割機(jī)14運(yùn)輸車8

11、m32租賃5振搗器4第四章 安全管理一、安全管理體系建設(shè)工地建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長，技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員、技術(shù)員、材 料員、施工隊(duì)長、 施工班組長組成的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)本工程 的安全事故。二、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，加強(qiáng)“誰主管、誰負(fù)責(zé)” “安全一票否決權(quán)”的管理意識，加強(qiáng)全場人員的安全教育，提高文 明施工生產(chǎn)水平， 增強(qiáng)職工的安全自我保護(hù)能力， 完成安全無事故的 工作目標(biāo)，杜絕重大傷亡事故和重大經(jīng)濟(jì)事故的發(fā)生。三、安全保證措施（1）建立安全保證體系項(xiàng)目部成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)施工安 全的領(lǐng)導(dǎo)工作。設(shè)置質(zhì)安科及配有專職安全監(jiān)控員。各施工隊(duì)、施

12、工 班組配有兼職安全員。 明確項(xiàng)目施工有關(guān)業(yè)務(wù)管理或施工隊(duì)的安全責(zé) 任制，自上而下形成安全生產(chǎn)保證體系。（2）制定安全生產(chǎn)管理措施和建立生產(chǎn)安全責(zé)任制 建立安全教育和上崗前培訓(xùn)制度，增強(qiáng)全體施工人員的安全意 識，遵守各項(xiàng)安全守則，并進(jìn)行安全作業(yè)的考核與筆度，考試合格者 為準(zhǔn)進(jìn)入工作面工作。 用制度形式明確胳級各類人員在施工活動(dòng)中應(yīng) 承擔(dān)的安全職責(zé)，做到安全事事有人負(fù)責(zé)，并使責(zé)任制落實(shí)到實(shí)處。（3）定期舉行安全會(huì)議結(jié)合工程實(shí)際進(jìn)展，研究安全相應(yīng)具體措施。(4) 建立獎(jiǎng)懲制度層層簽訂安全責(zé)任狀， 明確規(guī)定獎(jiǎng)懲范圍和額度， 對在安全施工方面有突出貢獻(xiàn)者，給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。對造成損失的堅(jiān)決給予處罰，直 至

13、追究刑事責(zé)任。實(shí)行月安全獎(jiǎng)，對重視安全管理、很好地實(shí)施安全 保護(hù)措施的班組給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。(5) 安全保護(hù)勞動(dòng)保護(hù)：根據(jù)作業(yè)種類和特點(diǎn)配備相應(yīng)的勞保用品。照明安全：各施工點(diǎn)、道路及生活區(qū)設(shè)置足夠的照明系統(tǒng)。各 施工點(diǎn)的用電均應(yīng)配有漏電保護(hù)器。消防安全：各生活點(diǎn)和會(huì)產(chǎn)生火情的地方配足一定的消防用具 (滅火器)，并配備足量的防火砂。四、施工過程中安全檢查(1) 查思想：即時(shí)檢查施工各級管理人員、技術(shù)人員和民工技工 是否樹立了“安全第一、預(yù)防為主”的思想，注意職工安全意識的程 度。(2) 查制度：即查制度的落實(shí)。(3) 查措施：是否按安全技術(shù)措施交底進(jìn)行， 安全設(shè)施落實(shí)情況。(4) 查隱患：查隱患是減

14、少事故發(fā)生的有效辦法，所以說施工過 程中要在查隱患上下功夫，對查出的事故隱患，提出整改措施，落實(shí) 整改時(shí)間和人員。五、安全教育（1）對所有員工都應(yīng)進(jìn)行三級教育，重點(diǎn)是一般知識，即生產(chǎn)組 織原則、生產(chǎn)環(huán)境、生產(chǎn)紀(jì)律等教育，對一切從事生產(chǎn)管理和操作的 人員依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容， 應(yīng)通過有關(guān)部門或企業(yè)的安全審查取得 安全操作認(rèn)證， 持證上崗， 對特殊工種人員應(yīng)經(jīng)參加有關(guān)部門規(guī)定的 安全操作考核，取得安全操作合格證 ，堅(jiān)持“持證上崗” 。（2）結(jié)合施工生產(chǎn)的變化，每周舉行一次安全生產(chǎn)會(huì)議，主要學(xué) 習(xí)生產(chǎn)變化而注意的事項(xiàng)。（3）結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓(xùn)練，經(jīng)常訓(xùn)練以達(dá)到完善化、自動(dòng) 化。（4）采用新技術(shù)、

15、新工藝、新材料、新設(shè)備之前對有關(guān)人員進(jìn)行 安全知識、技能的全面教育。5）按照規(guī)范要求，嚴(yán)格做好開工前、工序前安全技術(shù)交底。第五章 質(zhì)量保證體系和控制措施一、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)本工程的質(zhì)量目標(biāo)：合格 質(zhì)量方針：以質(zhì)量滿足需求贏得市場， 以質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)爭得效益， 以質(zhì)量管理創(chuàng)新求得發(fā)展，以質(zhì)量優(yōu)良取得顧客滿意。質(zhì)量目標(biāo)：單元、分項(xiàng)工程合格率 100%，單位工程優(yōu)良率 90%， 顧客滿意率 85% 。我單位的質(zhì)量保證模式以 GB/JI9002-ISO9002 為標(biāo)準(zhǔn)模式。二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置本工程設(shè)立的項(xiàng)目部， 對法人代表負(fù)責(zé)， 并按照項(xiàng)目管理的要求 設(shè)置職能科室以便在項(xiàng)目管理中合理配置生產(chǎn)要素，

16、 協(xié)調(diào)內(nèi)外部及人 員間的關(guān)系，發(fā)揮各項(xiàng)業(yè)務(wù)職能的能動(dòng)作用，確保信息流通，推進(jìn)施 工項(xiàng)目目標(biāo)的優(yōu)化實(shí)現(xiàn)。鑒此，結(jié)合本工程特點(diǎn)，設(shè)置項(xiàng)目管理組織 機(jī)構(gòu)如下圖所示質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)框圖三、施工過程階段的質(zhì)量控制(1) 技術(shù)交底在圖紙會(huì)審之后，單位工程或分項(xiàng)分部工程施工前， 進(jìn)行技術(shù)交 底，使參與工程施工的技術(shù)人員、操作人員對工程施工心中有數(shù)，明 確自身職責(zé)、任務(wù)和要求，以便科學(xué)地組織施工和按照規(guī)定的程序和 工藝操作，進(jìn)場明確質(zhì)量和工期要求。包括高、中、低層技術(shù)交底。1) 高層技術(shù)交底由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目經(jīng)理、 主要管理部門、主要管理人員和主要技術(shù)人員進(jìn)行交底。2）中層技術(shù)交底 由技術(shù)科向有關(guān)職能部門

17、、工區(qū)技術(shù)人員進(jìn)行交底。3）低層技術(shù)交底 由具體負(fù)責(zé)施工的技術(shù)人員向現(xiàn)場施工員及操作人員進(jìn)行交底。（2）測量控制施工過程中， 由施工負(fù)責(zé)人根據(jù)測量控制點(diǎn)引測軸線和高程， 并 由專職測量人員及時(shí)復(fù)核， 項(xiàng)目部量測組應(yīng)做好抽檢工作， 同時(shí)注意 妥善保護(hù)測量點(diǎn)、線。（3）過程參數(shù)和產(chǎn)品特性監(jiān)控施工過程中， 應(yīng)根據(jù)本工程特點(diǎn)對關(guān)鍵部位設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)， 并 制定其監(jiān)控方法和工藝要求并做好記錄。（4）過程質(zhì)量的驗(yàn)證班組和施工隊(duì)（工區(qū)）自檢；施工過程巡視檢；工序互檢和交接檢；職能部門抽檢、項(xiàng)目部旬檢和單位月檢；分項(xiàng)工程專檢；監(jiān)理工程師復(fù)驗(yàn)；分部工程質(zhì)量評定；單位工程質(zhì)量評定；（5）工程質(zhì)量問題處理施工過程中

18、所出現(xiàn)的質(zhì)量問題由質(zhì)檢科下發(fā)“質(zhì)量事故報(bào)告表” 交施工班組，限期整改，跟蹤檢查其整改情況，并做好記錄。（6）工程技術(shù)資料由資料員及時(shí)收集、整理、保存所有工程技術(shù)資料。其管理方法按標(biāo)準(zhǔn)文件和資料控制程序和質(zhì)量記錄控制程序執(zhí)行。第六章 進(jìn)度計(jì)劃及保證措施為了確保如期完成施工任務(wù)， 并力爭提前完工， 必須做到合理安 排各施工工序之間的銜接，做到安排緊湊、有序、合理，應(yīng)該有足夠 的勞動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備，并及時(shí)保證材料供應(yīng)。一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程擬于 2016年 4月 6日開工，至 2016年 6月 4日完成。為 了確保如期完成施工任務(wù)， 必須做到各施工工序之間的銜接緊湊、 有 序、合理，應(yīng)該有足夠的勞

19、動(dòng)力和施工機(jī)械設(shè)備，并需及時(shí)保證材料 的供應(yīng)。本工程擬組織 2 個(gè)施工隊(duì)施工。二、進(jìn)度計(jì)劃的安排原則(1) 在認(rèn)真分析各施工項(xiàng)目的部位、 施工順序、 施工特點(diǎn)和施工強(qiáng) 度的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按招標(biāo)文件要求的工期進(jìn)行施工進(jìn)度的計(jì)劃安排在 滿足工程質(zhì)量要求的條件下盡量爭取提前完成。(2) 強(qiáng)化管理，合理劃分各施工作業(yè)段，做到各施工作業(yè)平行、有 序，段內(nèi)按結(jié)構(gòu)要求流水作業(yè)，確保關(guān)鍵線路的施工，并協(xié)調(diào)好各分 部工程進(jìn)度減少干擾，使整個(gè)工程施工協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。(3) 優(yōu)化施工方案，合理配置機(jī)械設(shè)備和勞動(dòng)力，從技術(shù)和設(shè)備 人員及材料供應(yīng)提供可靠的保證，使工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全同量滿 足要求，力求做到均衡生產(chǎn)，以保

20、證資源的合理利用。三、工期保證措施(1) 工程進(jìn)度嚴(yán)格按總進(jìn)度計(jì)劃組織施工，各分部工程在實(shí)施 前應(yīng)編制控制工期進(jìn)度計(jì)劃表，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。（2）為保質(zhì)、保量、保工期，安全地完成這一施工任務(wù)，本工 程實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制， 把職工的收入直接與工程質(zhì)量、 施工安全及 施工進(jìn)度掛起鉤來，真正做到多勞多得，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)，充分調(diào)動(dòng)全體員 工的積極性，目標(biāo)層層分解，責(zé)任到人，采取加班加點(diǎn)等措施在總工 期內(nèi)完成全部的施工任務(wù)。（3）組織物資供應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定主要物資采購、保管、供應(yīng) 計(jì)劃；突出重點(diǎn)，保證施工生產(chǎn)的需要，如機(jī)具、水泥、模板等均應(yīng) 提前定貨下料，可均衡協(xié)調(diào)生產(chǎn)。（4）加強(qiáng)計(jì)劃管理，強(qiáng)化生產(chǎn)指揮。一切生

21、產(chǎn)活動(dòng)都應(yīng)嚴(yán)格納 入計(jì)劃管理之中，通過合理的組織調(diào)度，保證工程按計(jì)劃進(jìn)行，全面 完成施工任務(wù)。（5）做好分部分項(xiàng)工程的超前準(zhǔn)備工作，編制單項(xiàng)工程施工技 術(shù)措施，認(rèn)真交底，組織落實(shí)，保證工程順利進(jìn)行。（6）工程工期管理體系 成立以項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的工期控制領(lǐng)導(dǎo)小組， 項(xiàng)目經(jīng)理為該項(xiàng)目工期控制負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目經(jīng)理部全面推行計(jì)劃管理， 抓施工總進(jìn)度計(jì)劃，平衡各分部分項(xiàng)工程計(jì)劃，提前完成設(shè)備供應(yīng)， 勞動(dòng)力需求，原材料、資金使用計(jì)劃，以確保工程進(jìn)度。（7）工程工期保證措施1）項(xiàng)目經(jīng)理部派專人負(fù)責(zé)，同業(yè)主、設(shè)計(jì)單位緊密配合集中統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場工程， 指揮協(xié)調(diào)各單位的關(guān)系， 從組織上保證總進(jìn)度 的實(shí)現(xiàn)。2）進(jìn)度計(jì)劃管理中做好充足的原材料、設(shè)備、勞動(dòng)力需用量、 資金需用量計(jì)劃，預(yù)計(jì)充足的備用量。3）以方案中總進(jìn)度為基礎(chǔ)，計(jì)劃為龍頭，抓好主導(dǎo)流水線施工， 非關(guān)鍵工序配合進(jìn)行。4）建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。每周 應(yīng)將問題處理完畢，禁止問題遺留。該項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，工程 部組織落實(shí)。5）實(shí)施每月按已完成工程量（進(jìn)度）及月進(jìn)度計(jì)劃上報(bào)制度， 確保月施