裝配式建筑工程項目管理模式研究

1、    裝配式建筑工程項目管理模式研究    馬強摘要：伴隨著時代不斷進步與社會經(jīng)濟的高速發(fā)展，建筑行業(yè)競爭日益激烈也給工程管理帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。配式建筑作為一種新型建筑體系和建造方式，能最大限度地節(jié)約資源、保護環(huán)境和減少污染，已成為建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢。我國目前對裝配式建筑的技術(shù)方面研究較多，但與之對應(yīng)的項目管理模式研究嚴重滯后，不利于裝配式建筑的規(guī)?；瘧?yīng)用。文章從部件采購、管理方式和信息化技術(shù)運用等方面對裝配式建筑項目管理模式進行簡要分析，供工程實踐中參考。關(guān)鍵詞：裝配式;建筑工程;項目管理引言我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展，建筑行業(yè)已逐漸進入了穩(wěn)定發(fā)展的階段，

2、建筑工程也被賦予了更高的期望。評價建筑工程的好壞已經(jīng)不再是建的多建的快，而是逐漸轉(zhuǎn)向為追求建筑質(zhì)量、舒適度以及對施工方式的創(chuàng)新。截止至目前為止，我國大多數(shù)的施工方式還采用傳統(tǒng)的方法，傳統(tǒng)的施工方式有著工業(yè)化水平低、施工周期較長以及對于施工的材料損耗較多等缺點。配裝式建筑可以很大程度上減少這種問題，并且也符合我國綠色環(huán)?？沙掷m(xù)發(fā)展的理念。1裝配式建筑工程管理現(xiàn)狀綠色節(jié)能理念在建筑行業(yè)的廣泛運用，給裝配式建筑工程的發(fā)展創(chuàng)造了有利契機，社會各界對于這種新型生產(chǎn)方式給予了較高的關(guān)注，相關(guān)工作人員也投入了更多的時間和精力用于研究裝配式建筑工程的結(jié)構(gòu)，期望能夠通過優(yōu)化建筑結(jié)構(gòu)來達到提高建筑質(zhì)量的目的?？墒?/p>

3、在裝配式建筑工程管理方面并沒有落實改革舉措，傳統(tǒng)管理模式的應(yīng)用與裝配式建筑工程施工管理工作要求不相契合，反而會加大施工質(zhì)量安全風險，嚴重威脅到裝配式建筑工程質(zhì)量以及施工現(xiàn)場的人員安全，施工成本也會隨之上升。2裝配式建筑工程管理的影響因素2.1工程管理觀念落后裝配式建筑工程的整體性項目非常龐大，需要多個部門相互配合共同完成，所以很容易出現(xiàn)部門協(xié)調(diào)的問題。很多的施工企業(yè)為了擁有最大化的利益，不重視管理工作，甚至也沒有做好提前介入的工作，如吊塔的吊裝能力、裝修設(shè)計、鋁模固定孔的預留等，管理工作沒有落實到位，在施工過程中就容易出現(xiàn)各式各樣的問題。并且，我國建筑行業(yè)的工程管理人員還在采用傳統(tǒng)的管理思想，

4、在施工技術(shù)、施工流程、施工的內(nèi)容以及管理的模式等方面，裝配式建筑工程和傳統(tǒng)的建筑工程都有著很大的區(qū)別，傳統(tǒng)的管理思想已經(jīng)不能完全適應(yīng)現(xiàn)代化的技術(shù)模式。2.2管理人員能力因素管理人員是裝配式建筑工程管理的主要負責人，肩負著重大職責和使命，需要運用先進管理思想和管理模式，嚴格落實管理責任，才能發(fā)揮工程管理效力。如果管理人員的管理思想陳舊，管理素養(yǎng)較低，主動學習意識匱乏，一味沿用傳統(tǒng)管理模式，就將無法勝任裝配式建筑工程管理工作，實際工作效果將明顯下降。當出現(xiàn)突發(fā)性問題時管理人員極有可能會手足無措，不能第一時間做出有效應(yīng)對，使得事態(tài)在短時間內(nèi)迅速擴大，危害項目參建單位根本利益，裝配式建筑施工也將無法持

5、續(xù)穩(wěn)定進行。2.3權(quán)責劃分模糊在體量較大的工程項目中，很容易出現(xiàn)權(quán)責模糊的情況，這種現(xiàn)象也存在于管理層級、分包工程等之中。以往施工項目管理中，管理班子沾親帶故的比比皆是，個別人依仗領(lǐng)導關(guān)系消極怠工，遇事推諉。一旦現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量安全事故，現(xiàn)場管理人員的權(quán)責難以清晰劃分，相關(guān)責任人相互推責，對責任追究難以定論。對事故受害者而言，關(guān)系其生命財產(chǎn)安全;對項目管理而言，質(zhì)量、安全等管理目標無法得以控制。施工單位應(yīng)根據(jù)項目特點、技術(shù)以及現(xiàn)場條件籌備項目部，合理配置部門崗位，將施工管理任務(wù)分解攤銷到各管理部門，將責任落實到崗位，落實到人，方可有效地對項目進行管理。3裝配式建筑工程項目管理模式優(yōu)化策略3.1引入

6、信息技術(shù)手段，協(xié)同各方全程監(jiān)控隨著裝配式建筑的項目參與方增多，項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)多且信息變化頻繁，極易因傳遞不暢形成信息孤島，同時部件的工廠化生產(chǎn)又給現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用提供了有利條件，在裝配式建筑項目管理中引入信息技術(shù)手段會大幅提高管理效率。通過創(chuàng)建5d建筑信息模型和運用無線射頻技術(shù)，參建各方可以在項目開工前進行“虛擬建造”，提前發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷和實際建造中可能出現(xiàn)的問題，及時對部件設(shè)計和施工順序進行優(yōu)化完善，真正做到事前控制。項目實施過程中，參建各方根據(jù)授權(quán)在同一個建筑信息模型中進行可視化項目管理，實時采集上傳設(shè)計修改數(shù)據(jù)和制造安裝現(xiàn)場信息，完全消除了信息傳遞的時滯性，使參建各方實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和協(xié)同管理

7、，部件生產(chǎn)企業(yè)能夠根據(jù)修改的設(shè)計和現(xiàn)場施工進度計劃來安排車間組織生產(chǎn)，項目施工現(xiàn)場根據(jù)部件的供應(yīng)情況及時提交安裝工作面，保證工序的合理搭接，能及時發(fā)現(xiàn)各種問題并采取有效措施予以解決。項目實施結(jié)束后，會形成一套完整的真實項目信息模型，為項目的后期運營維護提供良好的基礎(chǔ)條件，實現(xiàn)了項目全生命周期的統(tǒng)一控制和管理，使項目管理目標更容易達成。3.2靈活選取管理層次層次化管理這種管理模式比較常見，也適用于裝配式建筑工程項目管理工作。由于項目性質(zhì)的不同，其管理工作也存在一定的特殊性，使用固定的分管理層次必然行不通，因此應(yīng)該根據(jù)自身項目的實際情況選取管理層次。要是工程的體量較大，可以在深入分析管理條目的基礎(chǔ)

8、上，根據(jù)拆分管理項目的實際情況對管理的層次進行很好的設(shè)定。如第一層次可以為設(shè)計、施工、安裝等。根據(jù)第一層次的項，選擇主責人。初步建立管理模式以后，還應(yīng)該自上而下地貫徹使用。當然，僅僅推廣管理模式還不夠，還應(yīng)該根據(jù)使用情況的真實反饋，進行有效的改善。反饋應(yīng)該來自生產(chǎn)一線，形式應(yīng)該為自下而上，以便了解目前管理形式存在的不足，更好地對其進行改進，為接下來的工作奠定堅實的基礎(chǔ)。3.3持續(xù)優(yōu)化管理思想管理思想的先進性與否將會對管理行為產(chǎn)生巨大影響，先進的管理思想會促進裝配式建筑工程管理工作的創(chuàng)新，更有益于提高管理工作效率和質(zhì)量，發(fā)揮工程管理的作用，反之亦然。施工單位應(yīng)該充分意識到開展工程管理工作的意義所

9、在，明確裝配式建筑施工中的常見問題，結(jié)合以往施工管理經(jīng)驗和本工程實際狀況，制定科學完善的管理方案，增強各單位部門的協(xié)同性，打破信息壁壘，讓工程信息得以高速傳遞和實時共享，裝配式建筑工程管理決策就會更為科學可行。施工單位還要優(yōu)化管理組織結(jié)構(gòu)，配備足夠數(shù)量的管理人員，確保管理工作可以得到有力踐行，裝配式建筑工程的開展就能得到各方的積極支持和配合，工程建設(shè)期間遭遇的風險損失也將被扼殺在萌芽之中。3.4制定規(guī)范標準，完善后期工作在我國建筑行業(yè)的不斷努力下，建筑工程已經(jīng)有了很大的改進，但依然存在著一些問題，如裝配式建筑工程不具有統(tǒng)一規(guī)范的建筑標準、缺乏完善的具體化制度、工程管理水平較低、關(guān)鍵節(jié)點的技術(shù)不

10、成熟等問題。因此建立統(tǒng)一的行業(yè)標準，為建筑的各個階段配備專業(yè)的技術(shù)人才，不斷探索研發(fā)新的技術(shù)，這些都是當前裝配式建筑工程管理需要注意和改進的問題。另外，施工的后續(xù)工作在施工過程中所占據(jù)的比例是非常高的，和傳統(tǒng)的建筑工程施工方式相比，裝配式建筑工程施工方式具有很大的優(yōu)越性，它的管理模式也更加符合當代對施工質(zhì)量的要求。在施工的后期工作中，要對管理的各項工作做好記錄，認真分析當前工作中存在的問題和不足，為建筑工程的管理累計經(jīng)驗，為新的建筑工程項目的開展奠定良好的基礎(chǔ)。結(jié)語總之，不斷優(yōu)化裝配式建筑工程項目管理具有較強的現(xiàn)實意義。目前管理模式確實存在一定的不足，這就要求根據(jù)項目的實際情況，選擇合適的管理模式。參考文獻1劉秀.創(chuàng)新