精益生產(chǎn)與全面質(zhì)量管理

1、精益生產(chǎn)管理與銷售精益生產(chǎn)管理與銷售培訓(xùn)培訓(xùn)精益生產(chǎn)是什么？精益生產(chǎn)是一種以最大限度地減少運(yùn)營成本為主要目標(biāo)的生產(chǎn)方式精少而精，不投入多余生產(chǎn)要素， 只在適當(dāng)時間生產(chǎn)必要的產(chǎn)品益所有經(jīng)營活動有益有效，具有經(jīng) 濟(jì)性 特特 點(diǎn)點(diǎn)消除一切浪費(fèi)追求精益求精和不斷改善去掉一切不增值的崗位核心：精簡核心：精簡LP對大量生產(chǎn)方式的優(yōu)越性1.所需人力資源最多可降至1/22.新產(chǎn)品開發(fā)周期最低可減至1/2或2/33.生產(chǎn)過程的在制品庫存最低可減至1/104.工廠占用空間最低可減至1/25.成品庫存最低可減至1/46.產(chǎn)品質(zhì)量可大幅度提高30%精益生產(chǎn)方式是徹底追求生產(chǎn)的合理性和高效性，能靈活地生產(chǎn)適應(yīng)各種需求的

2、高質(zhì)量產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)關(guān)注焦點(diǎn)：生產(chǎn)計劃和控制，庫存管理LP在管理方法上的特點(diǎn)組織扁平化，減少非直接生產(chǎn)人員生產(chǎn)均衡化和同步化零庫存和柔性生產(chǎn)全面質(zhì)量管理（TQM），實(shí)現(xiàn)零缺陷減少任何浪費(fèi)準(zhǔn)時生產(chǎn)（JIT)拉動式準(zhǔn)時化生產(chǎn)（JIT)以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存看板生產(chǎn)生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工干預(yù)，控制采用拉動式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計劃與調(diào)度實(shí)際上由各個生產(chǎn)單元自己完成全面質(zhì)量管理（TQM）強(qiáng)調(diào)質(zhì)量是生產(chǎn)出來，由過程質(zhì)量控制來保證最終質(zhì)量生產(chǎn)過程中每一道工序都要進(jìn)行QC生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，立即停止生產(chǎn)直至解決，保證不進(jìn)行無效加工對于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，成立小組，協(xié)作解決團(tuán)隊工作法（Team

3、Work)員工的工作重要地是積極參與組織團(tuán)隊的原則要根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)系劃分成員強(qiáng)調(diào)一專多能成員的業(yè)績評定受團(tuán)隊評價影響工作彼此信任團(tuán)隊的組織是變動的并行工程（Concurrent Engineering)在產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)期間，將概念設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝設(shè)計、最終需求等結(jié)合起來各項工作由與此相關(guān)的項目小組完成依據(jù)適當(dāng)?shù)男畔⒐ぞ撸答伵c協(xié)調(diào)整個項目的進(jìn)行LP與大量生產(chǎn)方式的比較大量生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)優(yōu)化范圍優(yōu)化范圍資源，內(nèi)部管理大生產(chǎn)系統(tǒng)（SC）看待庫存看待庫存是必要的是萬惡之源業(yè)務(wù)觀業(yè)務(wù)觀嚴(yán)格分工和控制相互協(xié)作，流程精簡質(zhì)量觀質(zhì)量觀次品是必然的零缺陷人人附屬于崗位強(qiáng)調(diào)能動性、協(xié)調(diào)精益生

4、產(chǎn)的實(shí)施方法如何改進(jìn)生產(chǎn)流程消除檢驗(yàn)和返工 把防錯技術(shù)（POKA YOKE）的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程 從產(chǎn)品設(shè)計開始就把質(zhì)量問題考慮進(jìn)去，保證每種產(chǎn)品只能嚴(yán)格地按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中可能發(fā)生的錯誤消除零件不必要的移動生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源，使得生產(chǎn)線長，生產(chǎn)周期長，占用很多在制品庫存，增加生產(chǎn)成本按加工順序安排設(shè)備，盡可能緊湊，消除不必要的移動，節(jié)約生產(chǎn)時間消滅庫存精益生產(chǎn)對庫存的看法：1、會掩蓋許多生產(chǎn)問題2、會滋長工人的惰性3、占用大量的資金因此，庫存是最大的浪費(fèi)，必須消滅減少庫存的有力措施是變“批量生產(chǎn)、排隊供應(yīng)” 為單件流生產(chǎn)。單件流生產(chǎn)（1-Piec

5、e-Flow）只有一個生產(chǎn)件在各道工序間流動，整個生產(chǎn)過程隨單件流的進(jìn)行而永遠(yuǎn)流動理想情況：相鄰工序間沒有在制品庫存同步在不間斷的連續(xù)生產(chǎn)流程中，必須 平衡生產(chǎn)單元內(nèi)每一道工序，要求 完成每一項操作致相同的時間平衡合理安排工作計劃和人員，避免一 道工序的負(fù)荷時高時低。有時還須 保留一定的在制品庫存，數(shù)量這取 決于相鄰兩道工序的交接時間實(shí)施單件流生產(chǎn)、同步、平衡這些措施，是要使每項操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間（Tact Time）相匹配。Tact Time是滿足用戶需求所需的生產(chǎn)時間，可認(rèn)為是市場節(jié)拍按Tact Time組織生產(chǎn)，產(chǎn)成品庫存會降低到最低限度如何改進(jìn)生產(chǎn)活動改善生產(chǎn)活動來配合生產(chǎn)

6、流程的改善在沒有或很少庫存的情況下，生產(chǎn)過程的可靠性尤其重要。要保證生產(chǎn)的連續(xù)性，必須通過減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間、機(jī)器檢修、待料停工時間和減少廢品的產(chǎn)生來實(shí)現(xiàn)減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時間一般做法是：1.列舉生產(chǎn)準(zhǔn)備程序的每一項要素和步驟2.辨別內(nèi)在因素和外在因素3.盡可能變內(nèi)在因素為外在因素4.精簡影響生產(chǎn)準(zhǔn)備的內(nèi)外因素消除停機(jī)時間全面生產(chǎn)維修（TPM）是消除停機(jī)時間最有力的措施，它包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式例行維修操作工和維修工每天所作的 維修活動，定 期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)預(yù)測性維修利用測量分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證設(shè) 備不會因機(jī)器故障而造成時間上的損失預(yù)防性維修為每一臺機(jī)器

7、編制檔案，記錄所有的維修計 劃和維修記錄，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障立即維修當(dāng)故障發(fā)生時，維修人員隨叫隨到，及時處理TPM的目標(biāo)是零缺陷、無停機(jī)時間。保證維持連續(xù)生產(chǎn) 必須致力于消除產(chǎn)生故障的根源，而不是僅僅處理好日常表現(xiàn)的癥狀減少廢品產(chǎn)生嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（如人、機(jī)、料、法、環(huán)等），找出根源，然后徹底解決消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生如何提高勞動利用率提高直接勞動利用率1.一人負(fù)責(zé)多臺機(jī)器2.建立工作標(biāo)準(zhǔn)化3.安裝自動檢測裝置提高間接勞動生產(chǎn)率消除產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動后，如庫存、檢驗(yàn)、返工等環(huán)節(jié)，它們所引發(fā)的間接成本便會顯著降低，勞動生產(chǎn)率也會提高案例分析某企業(yè)的生產(chǎn)

8、車間接到任務(wù)，要生產(chǎn)一組產(chǎn)品，需要經(jīng)過銑、鉆、磨、裝配和打包等六道工序，每周生產(chǎn)3200件，所有這些產(chǎn)品的加工過程相似，需要的工人相同。該企業(yè)每周工作5天，每天工作8小時。生產(chǎn)指定產(chǎn)品每道工序的單位加工時間：工序加工時間（秒） 工序加工時間（秒）銑（M） 80裝配線1 80鉆（D）30裝配線2 180磨（P)60包裝30現(xiàn)對其進(jìn)行精益化改造經(jīng)調(diào)查：1.銑、鉆、磨床尚有剩余生產(chǎn)能力，因 此在不影響其它生產(chǎn)條件下，可進(jìn)行 適當(dāng)調(diào)整2.所有裝配線和包裝依靠手工完成，只 需提供工作臺和工具目前該生產(chǎn)單元按工藝專業(yè)化布置。因?yàn)榧庸ご涡蚝蛢?yōu)先級別不同，使生產(chǎn)很難達(dá)到應(yīng)有的熟練程度，生產(chǎn)拖拖沓沓，有時還需推

9、遲交貨時間，要么經(jīng)常加班加點(diǎn)才能完成任務(wù)。生產(chǎn)成本高，顧客意見大步驟1：計算單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間（Tact Time）unitswunitsmshmwh/45/3200/60/60/40步驟2：計算符合單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間每小時的生產(chǎn)量hunitsunitsmshm/80/45/60/60步驟3：計算每道工序的每小時的生產(chǎn)能力，以及每道工序所需工作臺的數(shù)目包包裝裝hunitsunitsmshm/120/30/60/60167. 0/120/80hunitshunits（取一個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）裝配線2：4/20/80hunitshunitshunitsunitshshm/20/180/60/6

10、0（取4個工作臺）裝配線1：hunitsunitshshm/45/80/60/6078. 1/45/80hunitshunits（取2個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）銑、鉆、磨：這幾道工序有長有短，必須平衡各道工序的勞動利用率。設(shè)置一個微型加工單元，把銑、鉆、磨有機(jī)地結(jié)合起來，并且只要一個工人完成這三項操作。完成這三道工序所需時間為170秒。每小時可完成21.2單位的產(chǎn)品。計算如下：hunitsunitshshm/2 .21/170/60/608 . 3/2 .21/80hunitshunits（取4個工作臺，尚有生產(chǎn)能力剩余）規(guī)劃精益生產(chǎn)單元的布置。實(shí)際設(shè)計生產(chǎn)精益生產(chǎn)單元時，可以考慮設(shè)置兩個銑、