衛(wèi)生院自查參考報告

1、衛(wèi)生院自查參考報告全縣逐步施行了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化治理，范文之整改報告:衛(wèi)生院自查報告。通過召開發(fā)動會、下發(fā)施行方案、明確工作目的任務、制定工作措施等工作方式，先以部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院試點為引導，逐步在全縣推開。到目前為止，此項工作已在全縣13個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面施行。按上級要求，現(xiàn)將我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化治理試點工作的進展情況自查匯報如下：一、工作成績1、通過對衛(wèi)生院醫(yī)療方面各臨床科室和公共衛(wèi)生方面的預防接種門診標準化建立以及環(huán)境建立，進一步完善了包括科室配置、醫(yī)療設備裝備及使用、專業(yè)技術人員崗位聘任等在內的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院根底設備建立。2、通過對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人、才、物的統(tǒng)一治理，使衛(wèi)生院對本單位及下屬轄區(qū)內村衛(wèi)

2、生室的技術人才調配、資歷準入、經(jīng)費投放、資產(chǎn)治理以及業(yè)務指導和工作統(tǒng)籌、公共衛(wèi)生、醫(yī)療市場監(jiān)管等，理順了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的治理體制。3、完成了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人事分配制度改革，在實行院長任期目的責任制和健全各項治理制度的根底上，將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院科室設置分成了公共衛(wèi)生和醫(yī)療兩部分，明確了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院以公共衛(wèi)生效勞為主，中心衛(wèi)生院要在此前提下，進一步提高醫(yī)療技術水平，指導周邊一般衛(wèi)生院的業(yè)務工作的職能。建立了嚴格的績效考核制度，人員工資的分配與其所提供的效勞和勞動奉獻掛鉤，提高了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的內在活力，激發(fā)了廣大干部職工的工作積極性。4、在衛(wèi)生院行政和業(yè)務兩方面均實行了制度化治理。設定了院領導和科室負責人的階級性目

3、的任務。實行責、權、利相結合的崗位責任制度，建立健全了包括各臨床科室交接班、醫(yī)療文書標準書寫、過失事故登記、消毒隔離等各項醫(yī)療護理工作制度，防備醫(yī)療糾紛、杜絕醫(yī)療責任事故的發(fā)生。5、積極開展農村衛(wèi)活力構對口支援工作，安排了5家縣級醫(yī)療衛(wèi)活力構對口支援13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院，安排13所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院按其區(qū)域劃分，負責全縣248所村衛(wèi)生室的包片責任制，實在建立健全了農村三級醫(yī)療保健網(wǎng)的根底建立，最大限度地發(fā)揮了其應有的作用。通過簽訂對口支援協(xié)議書的方式明確了工作目的、工作任務、工作方式、時間及雙方責任和權力，提高了各級基層醫(yī)療衛(wèi)活力構的治理及效勞才能，從而使受援的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及村衛(wèi)生室在環(huán)境建立、內涵建立方面

4、有了明顯變化，整改報告衛(wèi)生院自查報告 6、加強了鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計、衛(wèi)防專干、婦幼專干、合療專干等專職人員治理，制定了各專干的聘用及考核治理方法，所有專干的聘用必須由衛(wèi)生院申報，衛(wèi)生局審批后錄用，未經(jīng)上級主管部門許可，衛(wèi)生院不得隨意更換，確保了衛(wèi)生院專職人員隊伍的穩(wěn)定性，有效地促進了財務及公共衛(wèi)生等各項工作的順利進展。7、制定下發(fā)了華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長標準十條，加強了衛(wèi)生院院長的治理工作。明確要求衛(wèi)生院院長要按照國家的有關法律、法規(guī)開展各項工作，服從衛(wèi)生局治理，確保政令暢通，按照華縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長標準十條要求嚴以律己，按期完成各項工作任務。二、存在咨詢題1、由于歷史緣故，個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院技術

5、人員短缺、規(guī)模小，現(xiàn)有醫(yī)療設備不能發(fā)揮其應有作用。處理方法：正在通過臨時借調、委托培訓等方式予以處理。2、醫(yī)療設備資源分布不平衡。處理方法：衛(wèi)生局通過調查摸底統(tǒng)計，將全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院所有損壞、閑置的醫(yī)療設備進展統(tǒng)一登記、維修、保養(yǎng)、調試后，重新調配使用。以提高設備使用率，方便群眾就醫(yī)。3、將村衛(wèi)生室標準化建立、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院標準化治理及鄉(xiāng)村衛(wèi)生效勞一體化治理三項工作中的內在共同點有效結合，齊抓共管，科學合理安排部署，大幅度提高了工作效率。為穩(wěn)步推行國家根本藥物制度，實在處理群眾“看病難、看病貴”，貫徹落實好黨和國家的惠民政策，我們強化措施、狠抓落實、扎實推進“藥品三統(tǒng)一工作”?，F(xiàn)將我轄區(qū)藥品“三統(tǒng)一

6、”工作自查情況匯報如下：一、我院成立了“三統(tǒng)一“工作領導小組，由院長任組長。制定了藥房質量治理方針、目的，編制了質量治理程序文件和操作規(guī)程，施行定期檢查與常規(guī)檢查相結合，使我院藥事質量治理工作做到有據(jù)可依，有章可循。二、我院從2009年10月至今不斷由“三統(tǒng)一”企業(yè)配送，根本藥物使用率100%。三、我轄區(qū)標準化村衛(wèi)室15家，已全部與“三統(tǒng)一”簽訂合同，藥品由“三統(tǒng)一”采購。四、我們已對我院全體職工進展根本藥物臨床指南培訓，目前臨床醫(yī)生能做到合理平安使用根本藥物?！叭y(tǒng)一”配送過程種存在的主要咨詢題：1.配送企業(yè)藥品品種不太全面，個別必須藥品不能滿足醫(yī)院及村衛(wèi)生室臨床用藥。如急救藥品。2.藥品配送過程中送貨不及時。3、部分藥品價格偏貴。在今后的工作中我們下決心施行好國家根本藥物制度改革，加大宣傳監(jiān)管工作力度，健全藥品“三統(tǒng)一”工