LRP計劃計算方式學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1LRP計劃計算計劃計算(j sun)方式方式第一頁，共21頁。本文說明本文說明LRP計劃計劃(jhu)參數(shù)設(shè)置對于參數(shù)設(shè)置對于LRP計劃計劃(jhu)的影響。的影響。第二頁，共21頁。毛需求：逐單進行計算。毛需求：逐單進行計算。毛需求補充毛需求補充(bchng)方式只是針對需求計算方式選擇方式只是針對需求計算方式選擇“毛需求毛需求”時生效。時生效。第三頁，共21頁。A成品B半成品C采購件D采購件E采購件C采購件在物料在物料(w lio)清單建兩個清單建兩個BOM。第四頁，共21頁。需求來源：輸入需求來源：輸入(shr)銷售訂單，作為需求來源。銷售訂單，作為需求來源。說明：需求來源的需求

2、日期說明：需求來源的需求日期(rq)為銷售訂單中的預(yù)完工日期為銷售訂單中的預(yù)完工日期(rq)，該欄目為默認不顯示，需要通過單據(jù)模板格式設(shè)置設(shè)置為顯示欄目。，該欄目為默認不顯示，需要通過單據(jù)模板格式設(shè)置設(shè)置為顯示欄目。第五頁，共21頁。選擇選擇(xunz)銷售訂單。銷售訂單。選擇選擇毛需求；補充選擇選擇毛需求；補充(bchng)方式選擇補充方式選擇補充(bchng)差額。差額。第六頁，共21頁。結(jié)果自己結(jié)果自己(zj)看，不解釋?？?，不解釋。第七頁，共21頁。輸入輸入(shr)如圖生產(chǎn)訂單，預(yù)計如圖生產(chǎn)訂單，預(yù)計20140303完工數(shù)量完工數(shù)量6。第八頁，共21頁。輸入其他入庫輸入其他入庫(r

3、k)單，現(xiàn)存量為單，現(xiàn)存量為5。第九頁，共21頁。第十頁，共21頁。重要結(jié)論：毛需求、補充差額計算時，與現(xiàn)存量、以及不同來源的生產(chǎn)(shngchn)訂單沒有關(guān)系。為什么第三行的生產(chǎn)訂單(dn dn)量沒有？第十一頁，共21頁。將銷售訂單號0000000002行號2，半成品B的計劃(jhu)下達生產(chǎn)5個。下達(xid)操作過程不解釋。第十二頁，共21頁。第十三頁，共21頁。相同來源(liyun)訂單號+行號的生產(chǎn)訂單參與計算。生產(chǎn)訂單量（11）中有5個參與了本次運算。剛才下達生產(chǎn)時，生產(chǎn)數(shù)量沒有選擇好，數(shù)量輸入了5，和現(xiàn)存量的數(shù)量一樣了，建議計劃量減少的原因(yunyn)是由于生產(chǎn)訂單量中有5個

4、的來源為0000000002+2。請不要理解為因為現(xiàn)存量第十四頁，共21頁。改凈需求(xqi)。第十五頁，共21頁。生產(chǎn)訂單的完工日期晚于母件生產(chǎn)的需求(xqi)日期，所以生產(chǎn)訂單量沒有建議計劃量=20-5=15第十六頁，共21頁。生產(chǎn)訂單的完工日期(rq)在母件生產(chǎn)的需求日期(rq)之前，合計生產(chǎn)數(shù)量11 ；規(guī)劃供應(yīng)為上一行的計劃數(shù)量15；規(guī)劃需求為兩個母件建議計劃量按BOM展開的需求數(shù)量的合計50計劃建議量=50-11-15-5。第十七頁，共21頁。改凈需求(xqi)。第十八頁，共21頁。計算之前(zhqin)供應(yīng)情況為現(xiàn)存量5，兩張生產(chǎn)訂單合計生產(chǎn)數(shù)量11 ；母件A計劃訂單BOM展開后產(chǎn)

5、生的規(guī)劃需求合計50；合計凈需求數(shù)量等于50-5-11=34；按上階母件BOM展開的需求日期分配數(shù)量，分別產(chǎn)生數(shù)量為20和14的計劃訂單。為什么是第三行建議計劃量是20，第四行建議計劃量是14？計劃數(shù)量超出需求(xqi)來源設(shè)置為“允許”再重展試一下第十九頁，共21頁。用信息技術(shù)推動商業(yè)和社會(shhu)進步！Thank you第二十頁，共21頁。NoImage內(nèi)容(nirng)總結(jié)會計學(xué)。本文說明LRP計劃參數(shù)設(shè)置對于LRP計劃的影響。需求來源：輸入銷售訂單，作為需求來源。物料的計算范圍-第一次計算。選擇選擇毛需求。補充方式選擇補充差額。第5頁/共20頁。建議計劃量=20-5=15。計劃建議量=50-11-15-5。計算之前供應(yīng)情況為現(xiàn)存量5，兩張生產(chǎn)訂單合計生