企業(yè)年終獎合理設(shè)計方案

1、企業(yè)年終獎合理設(shè)計方案（詳細）年終獎對大家來說可謂是愛恨交加，然而年終獎金的發(fā)放需要考慮哪些因素？才能使得獎金的發(fā)放更為合 理？這是時下每個企業(yè)都要考慮的問題。實踐中，企業(yè)在設(shè)計年終獎金分配方案的時候，應(yīng)該綜合考慮組織、團隊和個人三個層面的貢獻和 績效來設(shè)計獎金分配系統(tǒng)。即基于組織、團隊整體績效及個人績效的年終獎金分配方案。獎金分配方案有兩種： 封閉式和開放式。實施方案主要包括五個步驟。封閉式年終獎金分配方案步驟一：確定企業(yè)獎金包。根據(jù)企業(yè)的整體經(jīng)濟效益確定可以發(fā)放的獎金，常用確定公司獎金包的方式有三種。第一種方式是采取企業(yè)的利潤為基數(shù)，在組織和員工之間分享總利潤的一定比例。舉例：某公司年終的

2、利潤額為 1000萬,按照規(guī)定提取10%的比例作為員工的年終獎金發(fā)放。如下表所示。利潤額提取比例1000 萬 10%第二種方式是采用累進分享比例的方法，即規(guī)定若干個利潤段，在不同的利潤段采用不同的分享比例，利 潤越高提取比例也越高。舉例：某公司規(guī)定利潤額的達標值為 300萬，300萬利潤以內(nèi)分享比例為 6%，在300萬到800萬之間 分享比例為12%，800萬到1500萬之間的分享比例為 16%，1500萬以上的分享比例為 22%。如下 表所示。第三種方式是采取按照利潤率分段來分享的一種方法，即規(guī)定若干利潤率段，利潤率越高表明公司盈利的 能力強，利潤率分段越高則提取的凈利潤比例也越高。舉例：某

3、公司利潤率在2.5%以內(nèi)的，則不發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于 2.5% 5.0%之間時，則提取 凈利潤的8%來發(fā)放獎金；當公司的利潤率處于 5.0%7.5%之間時，則提取凈利潤的10%來發(fā)放獎金； 以此類推。步驟二：確定企業(yè)各部門 戰(zhàn)略貢獻系數(shù)和部門績效系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)是表明企業(yè)各部門對企業(yè)的戰(zhàn)略貢獻的差異，需要企業(yè)對各部門的戰(zhàn)略貢獻能力進行評 價。考慮到部門之間的協(xié)作與團結(jié)，盡量不要將各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)差別太大。比如：通過對各部門的戰(zhàn) 略貢獻能力進行評價，可以將組織內(nèi)的各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)界定在1.20.8之間，戰(zhàn)略貢獻系數(shù)變動單位為0.1。通常各部門的戰(zhàn)略貢獻系數(shù)跟企業(yè)所處的商業(yè)周期、

4、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)經(jīng)營重點、 企業(yè)文化、企業(yè)所處的行業(yè)、企業(yè)營銷模式、企業(yè)核心人力資本等因素有關(guān)。舉例：某企業(yè)各部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)。部門戰(zhàn)略貢獻系數(shù)戰(zhàn)略規(guī)劃部0.9總經(jīng)理辦公室1.0信息中心（1級部門）軟件開發(fā)部1.0系統(tǒng)維護部0.9項目部1.1行政部0.8財務(wù)中心（1級部門）會計部0.9資金管理部0.8成本中心1.0營銷中心（1級部門）市場部1.2企劃部0.9銷售計劃部1.0銷售部1.2國際業(yè)務(wù)部1.2國際客戶服務(wù)部1.2國內(nèi)客戶服務(wù)部1.2人力資源中心（1級部門）招聘部0.8人才管理部1.1工資福利部0.9生產(chǎn)中心（1級部門）制造一部0.9制造二部1.0制造三部1.0制造四部1.0制造五部1.1

5、技術(shù)中心設(shè)計一部1.1設(shè)計二部1.2設(shè)計三部1.1設(shè)計四部1.1設(shè)計五部1.0國際技術(shù)認證部1.0省略省略我們可以定義各部門的績效等級，并將部門績效等級對應(yīng)部門績效系數(shù)。部門考核等級界定如下表，部門 績效系數(shù)界定為：1.40.7之間，部門績效系數(shù)變動單位為0.1。部門考核等級部門績效系數(shù)超出期望1.4/1.3完成期望1.2/1.1基本完成1.0需努力0.9/0.8需改進0.7/0.6戰(zhàn)略貢獻系數(shù)、部門業(yè)績系數(shù)權(quán)重分配比例戰(zhàn)略貢獻系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)權(quán)重40% 60%步驟三：確定部門獎金包。舉例：假如某部門a對公司戰(zhàn)略貢獻系數(shù)為1.2，部門績效系數(shù)為1.1，計算得出部門a的獎金系數(shù).戰(zhàn)略貢獻系數(shù)

6、戰(zhàn)略貢獻系數(shù)權(quán)重部門績效系數(shù)部門績效系數(shù)權(quán)重部門獎金系數(shù)部門 a 獎金系數(shù) 1.2 X 40%+ 1.1 X 60%= 1.14將部門所有人員的月基本工資之和乘以部門獎金系數(shù)，根據(jù)下面的計算公司便可得到各部門的獎金金額了，計算公式如下：韶n）獎金包.觀£獎金系煞上韶n 僑有員工芬星工銖m和.公司獎金包2儡1獎金蔡隸文部d倚再員工星蘋工發(fā)之和）步驟四：確定員工崗位績效系數(shù)。1、 根據(jù)定量與定性考核指標，得岀員工個人績效考核結(jié)果；2、我們可以按照20%、70%、10%的比例來界定員工績效等級比例；3、管理層根據(jù)實際情況設(shè)計個人績效考核結(jié)果與個人績效系數(shù)之間的對應(yīng)關(guān)系，比如，超岀期望的員工

7、，崗位績效系數(shù)為1.3/1.4。崗位考核等級崗位績效系數(shù)績效等級建議比例超出期望1.3/1.4 20%完成期望1.1/1.2基本完成1.0 70%需努力 0.8/0.9 10%需改進0.6/0.7（崗位績效系數(shù)變動單位為0.1 ）步驟五：將部門獎金包分配到崗位將員工崗位績效系數(shù)乘以員工月基本工資（也可以根據(jù)職位價值評價點數(shù)來計算），匯總，員工個人獎金 具體計算方式如下：只部門獎金包員工朋金二 員工涓基本工資X崗位儼效系數(shù)“£（部門丿員工基本工資工崗慟績尅系數(shù)）n開放式年終獎金分配方案實踐中，假如某公司是一家集團公司或者公司含有多個5771001803090012095 5790368

8、228596330825771001803090012386 5761373997357606965771001803090013594 5780775799025155125771001803090012387 5771649826018180515771001803090012138 5721311921589183265771001803090012359 5790368223610760535771001803090012356 5761352861437917425771001803090012355 57508786970469327917088100343355274 10122

9、994432583337917088100343355275 10186673293883200817088100343356107 10158115250150052217088100343356108 10100018005987173217088100343354295 10107419414268701717088100343356184 10187866086962880217088100343356185 10177583117408667417088100343356109 10108601437357284617088100343356110 10115220721601491617