企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用

1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的意義與作用 魏光明（摘錄）企業(yè)文化來(lái)自于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展建設(shè)之中，其建設(shè)的根本任務(wù)，就是圍 繞著和諧社會(huì)建設(shè)的要求和科學(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)容，對(duì)企業(yè)制度進(jìn)行創(chuàng)新， 并將其上升到精神層面， 為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造出良好的人文環(huán)境和強(qiáng)有力的 行為保障。因此可以說(shuō)，企業(yè)文化是企業(yè)管理中不可缺少的一環(huán)，占據(jù)著十 分重要的地位。一、企業(yè)文化的內(nèi)函企業(yè)文化產(chǎn)生于企業(yè)長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中， 是被全體員工所共認(rèn)同認(rèn)可并視為 標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)值規(guī)范。在企業(yè)中，優(yōu)秀的企業(yè)內(nèi)部文化能夠?qū)T工形成很好的約 束、凝聚和激勵(lì)作用，它能將企業(yè)和員工緊緊的聯(lián)系起來(lái)，并帶動(dòng)的員工的 積極性工作，協(xié)調(diào)一致，使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的榮譽(yù)感

2、和歸屬感。企業(yè)文化內(nèi)函 的定義主要分為以下四點(diǎn) :1、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的核心內(nèi)容體現(xiàn)于其價(jià)值觀念上。這種價(jià)值 觀念往往會(huì)被無(wú)形的滲入到企業(yè)管理人員和企業(yè)員工的潛意識(shí)里， 最終作為 員工的工作實(shí)踐標(biāo)桿而被傳承。2、企業(yè)文體形成于企業(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)和沉淀之中，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程。而 且企業(yè)文化隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模和管理模式的變化而為斷的變化， 以便滿足企 業(yè)的需求，不斷去粗取精，最終推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展。3、一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化的形成或多或少都會(huì)受到其核心領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)階層 的影響。而在很久之前出現(xiàn)的企業(yè)文化大多數(shù)都是由領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)的，因此一個(gè) 企業(yè)的企業(yè)文化往往也是領(lǐng)導(dǎo)都管理價(jià)值觀的體現(xiàn)。4、企業(yè)文化作為企業(yè)的思想

3、中心必須得到全體員工的認(rèn)可和尊重。企 業(yè)文化理應(yīng)成為員工們的所共同追求、共同遵守的價(jià)值體系，如果不能得到 員工的支持，就無(wú)法在企業(yè)內(nèi)形成一股凝聚力，其價(jià)值導(dǎo)向功能也就無(wú)從談 起。二、在企業(yè)管理過(guò)程中企業(yè)文化的作用1、導(dǎo)向作用企業(yè)文化導(dǎo)向作用貫穿于企業(yè)整體和各個(gè)員工之中，一方面，企業(yè)文化 能使得全體成員的行為和思想受引導(dǎo)；另一方面，企業(yè)文化還能對(duì)企業(yè)整體 價(jià)值和行為取向起到一定的導(dǎo)向作用。因?yàn)樽鳛楣镜钠髽I(yè)文化，往往在形 成伊始時(shí)就建立起了其自身的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和系統(tǒng)價(jià)值， 這就會(huì)使企業(yè)的每個(gè)成 員能夠以企業(yè)文化為行動(dòng)指南， 一但在行為取向或者價(jià)值取向上同企業(yè)文化 的標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生了矛盾，企業(yè)文化就會(huì)對(duì)其進(jìn)

4、行導(dǎo)引和糾正。2、約束作用 企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)內(nèi)成員的心理、思想和行為進(jìn)行一定的規(guī)范和約束。 而企業(yè)文化的現(xiàn)實(shí)約束力主要體現(xiàn)在企業(yè)制度的完善和道德的規(guī)范上。 首先， 企業(yè)文化是有效的制度約束，而企業(yè)制度又是企業(yè)內(nèi)部法規(guī)，無(wú)論是員工還 是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該執(zhí)行和遵守，這樣就會(huì)形成制度的約束力。其次，企業(yè) 文化是一種道德約束， 它能夠作為一種道德規(guī)范布從倫理上對(duì)企業(yè)員工和領(lǐng) 導(dǎo)者的行不進(jìn)行約束。一旦有人違背了這種首先規(guī)范要求，不但會(huì)受到企業(yè) 中乃至社會(huì)上的輿論譴責(zé)，其自身也會(huì)感到無(wú)比內(nèi)疚和自責(zé)。3、協(xié)調(diào)作用為了企業(yè)建設(shè)更為穩(wěn)定高效， 首先要做到的就是通過(guò)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)來(lái)啟發(fā)全體職工團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。 企業(yè)

5、可以借助職工代表會(huì)來(lái)讓企業(yè)員工參與到 “為企業(yè)建設(shè)出謀劃策”等活動(dòng)中來(lái)，使職工對(duì)企業(yè)的發(fā)展和建設(shè)產(chǎn)生一定 的責(zé)任感和使命感， 并獻(xiàn)出其有益建議， 使領(lǐng)導(dǎo)在認(rèn)識(shí)上得到一定的認(rèn)同感。 另外，企業(yè)文化的建設(shè)還要求管理者學(xué)會(huì)關(guān)心員工，愛(ài)護(hù)員工，尊重其勞動(dòng) 成果，讓每個(gè)員工都能在愉快的團(tuán)隊(duì)中保持良好的工作狀態(tài)，從而使其在行 動(dòng)上和價(jià)值取向上更加的協(xié)調(diào)一致。4、激勵(lì)作用企業(yè)文化建設(shè)能使企業(yè)在日常管理中時(shí)刻做到以人為本， 將員工放到重 要位置，充分去理解他們。尊重他們、關(guān)懷他們、充分的信任他們，并做到 主動(dòng)關(guān)心其疾苦。為其排憂解難。企業(yè)中的每一個(gè)成員，包括員工與領(lǐng)導(dǎo)、 員工之間都要建立其較為深厚的情感，帶給

6、員工一種家的感覺(jué)，從而心甘情 愿的為企業(yè)效力。企業(yè)文化是企業(yè)中員工所共同認(rèn)可的價(jià)值觀，因此可通過(guò) 企業(yè)文化培養(yǎng)企業(yè)的凝聚力，從而穩(wěn)定員工，防治人才流失。三、建設(shè)企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平1、開(kāi)發(fā)相關(guān)制度體系，推進(jìn)企業(yè)文件建設(shè) 企業(yè)文化的建設(shè)一方面需要全社會(huì)的支持和倡導(dǎo)，另一方面，也是最重 要的一方面是要將其落實(shí)到企業(yè)管理制度的細(xì)節(jié)中來(lái)。也就是說(shuō)，要從一點(diǎn) 一滴做起，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行革新，并從中積累沉淀出個(gè)性化、鮮明 化的企業(yè)文化。為了使企業(yè)文化的整體建設(shè)過(guò)程能夠順利完成，企業(yè)企業(yè)應(yīng) 開(kāi)以出相應(yīng)的管理制度體系，并通過(guò)來(lái)促進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)。而且這些制度 其本身也屬于企業(yè)文化，是企業(yè)文化的重要

7、組成部分，例如可以開(kāi)發(fā)出競(jìng)爭(zhēng) 選優(yōu)制度、獎(jiǎng)勤罰懶制度、分工合作制度、系統(tǒng)化培訓(xùn)制度等等，以使企業(yè)文化能夠在企業(yè)中更為高效科學(xué)的確立起來(lái)。2、加大企業(yè)文化培訓(xùn)力度作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)抓好企業(yè)文化學(xué)習(xí)載體的建設(shè)， 并且廣泛開(kāi)展與企業(yè)文 化相關(guān)的交流活動(dòng)，始終要求企業(yè)員工能夠認(rèn)真進(jìn)行文化課程學(xué)習(xí)，根據(jù)企 業(yè)文化的內(nèi)容談自己的認(rèn)識(shí)和想法， 將自身的行動(dòng)同整體的企業(yè)文化統(tǒng)一協(xié) 調(diào)起來(lái)。抓好展示載體建設(shè)，加要企業(yè)文化課程培訓(xùn)力度，積極開(kāi)展主題實(shí) 踐活動(dòng)，讓企業(yè)的各級(jí)員工都能在內(nèi)部管理和業(yè)務(wù)營(yíng)銷(xiāo)中進(jìn)行感悟，最終對(duì) 企業(yè)文化建設(shè)產(chǎn)生認(rèn)定的同感。3、做好企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)工作企業(yè)文化的建設(shè)是一項(xiàng)關(guān)乎企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)工程， 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)將企業(yè)文 化建設(shè)規(guī)劃到企業(yè)整體發(fā)展建設(shè)中來(lái)， 并切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)效用， 制定詳細(xì)規(guī)劃， 逐步進(jìn)行。企業(yè)的各個(gè)部門(mén)要各負(fù)其責(zé)，合理分工，密切合作，共同完成企 業(yè)文化建設(shè)工作。 另外，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層不僅要做好企業(yè)文化設(shè)計(jì)和組織工作， 更要作為一名倡導(dǎo)者身體力行，做到身先士卒，不但提高自身的文化素質(zhì)， 用實(shí)際行動(dòng)對(duì)廣大職工產(chǎn)