企業(yè)運(yùn)營管理中有哪幾種模式

1、企業(yè)運(yùn)營管理中有哪幾種模式?由于經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和文化等方面的差異以及歷史演進(jìn)軌跡的不同，不同國家和地區(qū)的公司治理結(jié)構(gòu)是有差異的。從主要市場經(jīng)濟(jì)國家的實(shí)踐看，主要有美國式、日本式和德國式三種模式。了解這些經(jīng)驗(yàn)，對我國的企業(yè)管理不無借鑒意義。下面就是 jy135 網(wǎng)為大家整理的企業(yè)運(yùn)營管理中有哪幾種模式的經(jīng)驗(yàn)，希望能夠幫到大家。覺得有用的朋友可以分享給更多人哦!世界各地企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)一、美國的公司治理結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu) 美國目前最大的股東是機(jī)構(gòu)投資者，如養(yǎng)老基金、人壽保險(xiǎn)、互助基金以及大學(xué)基金、慈善團(tuán)體等。其中養(yǎng)老基金所占份額最大。在 90 年代初，機(jī)構(gòu)投資者控制了美國大中型企業(yè)40%的普通股，擁有較大型企

2、業(yè)40%的中長期債權(quán)。20家最大的養(yǎng)老基金持有上市公司約10%的普通股。不過;盡管機(jī)構(gòu)所有的持股總量很大，一些持股機(jī)構(gòu)也很龐大，資產(chǎn)甚至達(dá)幾十億美元，但在一個(gè)特定公司中常常最多持有 1%的股票。因而在公司中只有非常有限的發(fā)言權(quán)，不足以對經(jīng)理人員產(chǎn)生任何壓力。市場控制公司 在美國主要依靠資本市場上的接管和兼并控制公司。美國的機(jī)構(gòu)投資者，不長期持有一種股票，在所持股公司的業(yè)績不好時(shí)，機(jī)構(gòu)投資者一般不直接干預(yù)公司運(yùn)轉(zhuǎn)，而是改變自己的股票組合，賣出該公司的股票。持股的短期性質(zhì)使股票交易十分頻繁，造成公司接管與兼并事件頻頻發(fā)生。研究表明，股票價(jià)格的波動(dòng)太大，與企業(yè)的盈利水平關(guān)聯(lián)不強(qiáng)。因此，利用股票市場對

3、公司進(jìn)行控制難以有效。而且，由于股票流動(dòng)性大、周轉(zhuǎn)率高，出現(xiàn)嚴(yán)重的持股短期化，經(jīng)理人員面對主要股東的分紅壓力只能偏重于追求短期盈利，對資本投資、研究與開發(fā)不太重視。近年來，美國實(shí)業(yè)界采取了一些措施，力圖改進(jìn)美國的公司治理結(jié)構(gòu)。例如，美國證券交易委員會(huì)1992 年規(guī)定：(1) 增大關(guān)于公司執(zhí)行人員的報(bào)酬與津貼的披露程度，要求董事會(huì)報(bào)酬委員會(huì)在其年度代理聲明中公開說明怎樣確定以及為什么這樣確定執(zhí)行人員報(bào)酬水平。(2) 強(qiáng)化機(jī)構(gòu)股東的作用。同時(shí)，嘗試加強(qiáng)商業(yè)銀行的作用，允許商業(yè)銀行從事證券交易活動(dòng)。二、日本的公司治理結(jié)構(gòu)股權(quán)結(jié)構(gòu) 自 60 年代以來，日本控制企業(yè)股權(quán)的主要是法人，即金融機(jī)構(gòu)和實(shí)業(yè)公司

4、。法人持股比率在196 0 年為40.9%，1984 年為 64.4%，1989 年增加到 72.0%。法人持股主要是集團(tuán)內(nèi)企業(yè)交叉或循環(huán)持股，集團(tuán)形成一個(gè)大股東會(huì)?？刂平Y(jié)構(gòu)與主銀行制度 日本公司的董事會(huì)成員主要來自企業(yè)內(nèi)部。決策與執(zhí)行都由內(nèi)部人員承擔(dān)。監(jiān)督和約束主要來自兩個(gè)方面，首先是來自交叉持股的持股公司，一個(gè)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)的企業(yè)相互控制。總經(jīng)理會(huì) ( 社長會(huì) ) 就是大股東會(huì)。如果一個(gè)企業(yè)經(jīng)營績效差或者經(jīng)營者沒有能力，大股東會(huì)就會(huì)對該企業(yè)的經(jīng)營者提出批評意見，督促其改進(jìn)工作，直至罷免經(jīng)營者。另一重要監(jiān)督來自主銀行。主銀行一般有三個(gè)特點(diǎn)：提供較大份額的貸款、擁有一定的股本 (5%以下 ) 、派

5、出職員任客戶企業(yè)的經(jīng)理或董事。銀行幾乎不持有與自己沒有交易關(guān)系的公司的股份，持股目的基本上是實(shí)現(xiàn)和保持企業(yè)的系列化和集團(tuán)化。主銀行監(jiān)督公司運(yùn)轉(zhuǎn)的方式根據(jù)具體情況而定：在公司業(yè)績較好、企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)正常時(shí)，主銀行不進(jìn)行干預(yù)，但在公司業(yè)績很差時(shí)，就顯示控制權(quán)力。由于主銀行對企業(yè)的資金流動(dòng)密切關(guān)注，所以能及早發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)問題，并采取行動(dòng)。譬如事先通知相關(guān)企業(yè)采取對策，如果公司業(yè)績?nèi)匀粣夯?，主銀行就通過大股東會(huì)、董事會(huì)更換經(jīng)理人員。主銀行也可以向相關(guān)企業(yè)派駐人員，包括董事等。借助于這些手段，主銀行就成了相關(guān)公司的一個(gè)重要而有效的監(jiān)督者。在公司交叉持股和主銀行持股體制中，持股目的只在于使股東穩(wěn)定化，相互支持和相互

6、控制，而不是為了得到較高的股息或紅利。所以，股票輕易不出手，周轉(zhuǎn)率低，股票市場因此也對經(jīng)理人員影響甚微。就股票市場上的兼并而言，日本也很少發(fā)生。日本的兼并活動(dòng)進(jìn)入 60 年代后雖然也增加了，但主要發(fā)生在中小企業(yè)之間或大型企業(yè)與中小企業(yè)之間。而且，即使兼并，也很少采用公開購買股票的方式，往往是合并雙方的大股東先行商談，再轉(zhuǎn)移股票。三、德國的公司治理結(jié)構(gòu)德國公司治理結(jié)構(gòu)的一個(gè)重要特點(diǎn)是雙重委員會(huì)制度，即有監(jiān)察委員會(huì) ( 監(jiān)事會(huì)，相當(dāng)于美、日的董事會(huì)) 和管理理事會(huì)( 理事會(huì)，相當(dāng)于美、日的高級(jí)管理部門或執(zhí)行委員會(huì)) 。監(jiān)事會(huì)成員不能充當(dāng)董事會(huì)成員，不得參與公司的實(shí)際管理。股權(quán)結(jié)構(gòu)在德國，最大的股東

7、是公司、創(chuàng)業(yè)家族、銀行等，所有權(quán)集中程度比較高。德國的銀行是全能銀行，可以持有工商企業(yè)的股票。銀行持股在 1984 年和 1988 年分別為和 8.1%，如果加上銀行監(jiān)管的投資基金的持股 ( 同期分別為7.6%2.7%和 3.5%) ，則銀行持股達(dá)10.3%和 11.6%。而且，銀行持股的大部分是由三家最大銀行持有，其中德意志銀行影響最大。銀行對企業(yè)的貸款性質(zhì)也使銀行成為一個(gè)重要的利益相關(guān)者。另外，公司交叉持股比較普遍，權(quán)威部門對持股的管制也比較寬，只有持股超過25%才有義務(wù)披露，超過50%才有進(jìn)一步的義務(wù)通知管制機(jī)構(gòu)。控制結(jié)構(gòu)與全能銀行在德國，銀行控制方式是通過控制股票投票權(quán)和向董事會(huì)派出代表。據(jù)德國壟斷委員會(huì)統(tǒng)計(jì)，在100 家最大的股份公司中，銀行在75 家派駐了代表，有些還是監(jiān)事會(huì)主席，銀行代